- •Глава I Теоретические и методические основы по оценке эффективности и анализу управления персоналом в организации
- •Глава II Сложившийся уровень эффективности и система управления персоналом в организации (на конкретном примере)
- •Глава III Направления по повышению эффективности использования и управления персоналом
- •Методические указания по выполнению работы (проекта).
- •Глава I
- •Глава II
- •Глава III
- •Рекомендуемые темы исследования (проектов) по курсу «Управление персоналом»
Министерство образования и науки Российской Федерации
Костромской государственный университет им. Н.А. Некрасова
Институт экономики
Кафедра управления социально-экономическими системами
Лабораторно-практическая работа на тему:
«Повышение эффективности использования персонала»
Выполнил(а): студент(ка) ___ курса
специальность:
Проверил: д.э.н., проф. Н.Н. Свиридов
Кострома 200__
Содержание
Введение
Глава I Теоретические и методические основы по оценке эффективности и анализу управления персоналом в организации
1.1. Персонал организации, его сущность, значение и функции
1.2. Методы оценки эффективности использования и управления
персоналом
1.3. Современный опыт и тенденции в управлении и использовании
персонала (отечественный, зарубежный)
Глава II Сложившийся уровень эффективности и система управления персоналом в организации (на конкретном примере)
2.1. Общая характеристика организации
2.2. Сложившаяся система работы с кадрами и характеристика персонала
в организации (классификация персонала по категориям; характеристика персонала по уровню образования, по стажу работы, возрасту, полу и т.д.)
2.3 Сложившаяся система и уровень заработной платы в организации
2.4. Эффективность использования труда в организации (показатели на
одного работника: фондов, выручки, прибыли; текучесть кадров, коэффициент абсентеизма и т.д.)
2.5. Проблемы в использовании и управлении персоналом в организации
(следует использовать: социологические обследования, наблюдения, данные отдела кадров и т.д.)
Глава III Направления по повышению эффективности использования и управления персоналом
3.1. Обоснование направлений по повышению эффективности
использования персонала
3.2. Эффективность предлагаемых мероприятий
3.3. Механизмы по реализации разработанных предложений (включая
разработку управленческого решения, плана мероприятий, этапы, графики проведения и т.д.)
3.4. Правовое обеспечение предложений
Заключение
Библиографический список
Приложения
Методические указания по выполнению работы (проекта).
Структура введения:
актуальность темы (чем обусловлена – 4-6 положений);
формулировка проблемы;
степень изученности темы (по проблемам, историческим этапам и т.д.);
гипотеза исследования;
объект исследования;
предмет исследования;
цель работы;
задачи исследования (5-6 положений);
теоретические, методологические основы исследования, методические приемы;
информационная база.
Глава I
В данном разделе студент должен показать знания теоретических и методологических положений по теме исследования, знание авторов, концепций и складывающиеся тенденции, а также методику оценки эффективности, обоснования параметров и прогнозирование по использованию персонала. Точки зрения следует рассматривать не по авторам, а по проблемам. Студент должен классифицировать научные взгляды по теме.
В этом разделе следует привести формулы, рассмотреть существующие методики.
В конце каждого раздела и главы следует делать выводы.
Глава II
В этой главе изучается объект исследования (фирма, организация, учреждение).
Рассмотреть год образования, местоположение, организационно-правовую форму, учредителей, миссию, задачи, бренд, провести свод-анализ, изучить конкурентов и т.д.
Данные следует привести не менее чем за 3-5 лет.
Таблица___
Основные технико-экономические показатели организации
Показатель |
200_г. |
200_г. |
200_г. |
200_г. в % к 200_г. |
Численность работников, человек |
|
|
|
|
Средняя заработная плата в месяц, руб. |
|
|
|
|
Основные фонды, тыс. руб. |
|
|
|
|
Оборотные средства, тыс. руб. |
|
|
|
|
Производственные площади, кв. м. |
|
|
|
|
Производственные мощности |
|
|
|
|
Объем продаж, тыс. руб. |
|
|
|
|
Издержки, тыс. руб. |
|
|
|
|
Прибыль (убыток), тыс. руб. |
|
|
|
|
Рентабельность, % |
|
|
|
|
Таблица___
Объем и структура денежной выручки
Вид продукции и услуг |
200_г. |
200_г. |
200_г. |
В среднем 200_г. – 200_г. | ||||
тыс. руб. |
в % к итогу |
тыс. руб. |
в % к итогу |
тыс. руб. |
в % к итогу |
Тыс. руб. |
в % к итогу | |
1. |
|
|
|
|
|
|
|
|
2. |
|
|
|
|
|
|
|
|
3. |
|
|
|
|
|
|
|
|
и т.д. |
|
|
|
|
|
|
|
|
Итого |
|
100,0 |
|
100,0 |
|
100,0 |
|
100,0 |
Таблица___
Структура издержек
Статьи затрат |
200_г. |
200_г. |
200_г. |
В среднем 200_г. – 200_г.
| ||||
тыс. руб. |
в % к итогу |
тыс. руб. |
в % к итогу |
тыс. руб. |
в % к итогу |
тыс. руб. |
в % к итогу | |
Заработная плата |
|
|
|
|
|
|
|
|
Начисления на заработную плату |
|
|
|
|
|
|
|
|
Амортизация |
|
|
|
|
|
|
|
|
Сырье и материалы |
|
|
|
|
|
|
|
|
Прочие |
|
|
|
|
|
|
|
|
Итого |
|
100,0 |
|
100,0 |
|
100,0 |
|
100,0 |
Так же рассмотреть издержки по видам продукции и услуг (рублей на единицу продукции); изучить постоянные и переменные издержки
Таблица___
Объем и структура прибыли
Виды продукции и услуг |
200_г. |
200_г. |
200_г. |
В среднем 200_г. – 200_г.
| ||||
тыс. руб. |
в % к итогу |
тыс. руб. |
в % к итогу |
тыс. руб. |
в % к итогу |
Тыс. руб. |
в % к итогу | |
1. |
|
|
|
|
|
|
|
|
2. |
|
|
|
|
|
|
|
|
3. |
|
|
|
|
|
|
|
|
и т.д. |
|
|
|
|
|
|
|
|
Итого |
|
100,0 |
|
100,0 |
|
100,0 |
|
100,0 |
Таблица___
Основные показатели эффективности производства
Показатели |
200_г. |
200_г. |
200_г. |
200_г. в % к 200_г. |
Объем продаж, тыс. руб. |
|
|
|
|
Издержки, тыс. руб. |
|
|
|
|
Прибыль, тыс.руб. |
|
|
|
|
Фондоотдача (денежная выручка на 100 рублей основных фондов) |
|
|
|
|
Норма прибыли, % |
|
|
|
|
Рентабельность реализованной продукции, % |
|
|
|
|
Коэффициент оборачиваемости оборотных средств |
|
|
|
|
Время оборота оборотных средств, дней |
|
|
|
|
Таблица___
Показатели финансовой устойчивости
Показатели |
200_г. |
200_г. |
200_г. |
200_г. в % к 200_г. |
Коэффициент абсолютной ликвидности (норматив min0,2) |
|
|
|
|
Коэффициент автономности (Ка, норматив >0,5) |
|
|
|
|
Коэффициент покрытия (Кп, норматив >2) |
|
|
|
|
Коэффициент быстро ликвидности (Кбл, норматив >1) |
|
|
|
|
Коэффициент соотношения заемных и собственных средств (Кз/с, норматив < 1) |
|
|
|
|
Коэффициент обеспеченности собственными источниками финансирования (Ко, норматив > 0,1) |
|
|
|
|
Коэффициент маневренности собственного капитала (Км, норматив > 0,5) |
|
|
|
|
Коэффициент критической ликвидности (Ккл, норматив 0,7-0,8) |
|
|
|
|
Коэффициент текущей ликвидности (Ктл, норматив ≥ 2,0) |
|
|
|
|
Далее представить схему и таблицу поставщиков сырья и материалов, а также потребителей. Дать характеристику отношений с поставщиками и потребителями.
В разделе 2.1. дать характеристику структуры управления и организационной структуры, привести цели, функции и состав структурных подразделений.
В разделе 2.2. подробно провести анализ сложившейся системы работы с персоналом, целесообразно провести собственные социологические обследования.
Рекомендуемые формы таблиц
Таблица___
Классификация персонала по категориям
Категория работников |
200_г. |
200_г. |
200_г. |
200_г. | ||||
чел. |
в % к итогу |
чел. |
в % к итогу |
чел. |
в % к итогу |
чел. |
в % к итогу | |
Управленческий персонал, всего |
|
|
|
|
|
|
|
|
в том числе - руководители - специалисты |
|
|
|
|
|
|
|
|
Производственный персонал, всего |
|
|
|
|
|
|
|
|
в том числе - основные рабочие - вспомогательные рабочие |
|
|
|
|
|
|
|
|
Итого |
|
100,0 |
|
100,0 |
|
100,0 |
|
100,0 |
Таблица___
Характеристика персонала по уровню образования
Уровень образования |
200_г. |
200_г. |
200_г. |
200_г. | ||||
чел. |
в % к итогу |
чел. |
в % к итогу |
чел. |
в % к итогу |
чел. |
в % к итогу | |
Начальное |
|
|
|
|
|
|
|
|
Среднее |
|
|
|
|
|
|
|
|
Средне-профессиональное |
|
|
|
|
|
|
|
|
Незаконченное высшее |
|
|
|
|
|
|
|
|
Высшее |
|
|
|
|
|
|
|
|
Итого |
|
100,0 |
|
100,0 |
|
100,0 |
|
100,0 |
Таблица___
Классификация персонала по стажу работы
Стаж работы, лет |
200_г. |
200_г. |
200_г. |
200_г. | ||||
чел. |
в % к итогу |
чел. |
в % к итогу |
чел. |
в % к итогу |
чел. |
в % к итогу | |
До 3-х лет |
|
|
|
|
|
|
|
|
3-5 лет |
|
|
|
|
|
|
|
|
5-10 лет |
|
|
|
|
|
|
|
|
Более 10 лет |
|
|
|
|
|
|
|
|
Итого |
|
100,0 |
|
100,0 |
|
100,0 |
|
100,0 |
Таблица___
Классификация персонала по полу
Пол |
200_г. |
200_г. |
200_г. |
200_г. | ||||
чел. |
в % к итогу |
чел. |
в % к итогу |
чел. |
в % к итогу |
чел. |
в % к итогу | |
Мужской |
|
|
|
|
|
|
|
|
Женский |
|
|
|
|
|
|
|
|
Итого |
|
100,0 |
|
100,0 |
|
100,0 |
|
100,0 |
Таблица___
Классификация персонала по возрасту
Возраст, лет |
200_г. |
200_г. |
200_г. |
200_г. | ||||
чел. |
в % к итогу |
чел. |
в % к итогу |
чел. |
в % к итогу |
чел. |
в % к итогу | |
До 20 лет |
|
|
|
|
|
|
|
|
20-25 лет |
|
|
|
|
|
|
|
|
25-30 лет |
|
|
|
|
|
|
|
|
30-40 лет |
|
|
|
|
|
|
|
|
40-60 лет |
|
|
|
|
|
|
|
|
Старше 60 лет |
|
|
|
|
|
|
|
|
Итого |
|
100,0 |
|
100,0 |
|
100,0 |
|
100,0 |
По разделу сделать вывод.
В разделе 2.3 рассмотреть существующую в организации систему, формы и размер заработной платы, провести пример расчетов по 3-5 категориям работников.
Рассмотреть формы и методы стимулирования труда.
Сделать анализ положения об оплате труда.
Рекомендуемые таблицы
Таблица___
Уровень заработной платы персонала в зависимости от стажа работы,
рублей в месяц
Заработная плата |
200_г. |
200_г. |
200_г. |
200_г. в % к 200_г. |
До 3-х лет |
|
|
|
|
3-5 лет |
|
|
|
|
5-10 лет |
|
|
|
|
Более 10 лет |
|
|
|
|
В среднем |
|
|
|
|
Таблица___
Заработная плата персонала в зависимости от уровня образования,
рублей в месяц
Уровень образования |
200_г. |
200_г. |
200_г. |
200_г. в % к 200_г. |
Начальное |
|
|
|
|
Среднее |
|
|
|
|
Среднее-специальное |
|
|
|
|
Незаконченное высшее |
|
|
|
|
Высшее |
|
|
|
|
В среднем |
|
|
|
|
Таблица___
Уровень заработной платы персонала в зависимости от категории работников, рублей в месяц
Категория работников |
200_г. |
200_г. |
200_г. |
200_г. в % к 200_г. |
Управленческий персонал, всего |
|
|
|
|
в том числе - руководители - специалисты |
|
|
|
|
Производственный персонал, всего |
|
|
|
|
в том числе - основные рабочие - вспомогательные рабочие |
|
|
|
|
Итого |
|
|
|
|
С учетом специфики организации следует сделать более подробный анализ системы и уровня заработной платы.
В разделе 2.4 рассчитать и сделать анализ эффективности использования персонала (провести хронометраж основных работников, изучить баланс их рабочего времени, уровень выполнения норм и заданий).
Общие данные привести в таблице.
Сделать выводы.
Таблица ___
Эффективность использования труда
Показатели |
200_г. |
200_г. |
200_г. |
200_г. в % к 200_г. |
Денежная выручка, тыс. руб. |
|
|
|
|
Издержки всего, тыс. руб. |
|
|
|
|
Прибыль всего, тыс. руб. |
|
|
|
|
Приходится на работника организации - основных фондов, тыс. руб. - оплата труда в месяц, руб. - денежной выручки, тыс. руб. -прибыли, тыс. руб. |
|
|
|
|
Приходится на работника управленческого труда - основных фондов, тыс. руб. - оплата труда в месяц, руб. - денежной выручки, тыс. руб. -прибыли, тыс. руб. |
|
|
|
|
Приходится работников на 1 человека управленческого труда |
|
|
|
|
Доля управленческих работников в общей численности, % |
|
|
|
|
Коэффициент текучести кадров |
|
|
|
|
Показатель абсентеизма |
|
|
|
|
Провести более подробный анализ текучести кадров и ее причины.
По разделу сделать выводы.
В разделе 2.5 на основе п.п. 2.1-2.4 изложить проблемы, которые необходимо решить по улучшению использования персонала в организации.
Целесообразно сосредоточиться на 5-6 задачах, решение которых позволит повысить эффективность использования персонала в организации.