Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Методические указания.doc
Скачиваний:
5
Добавлен:
10.02.2015
Размер:
272.38 Кб
Скачать

Министерство образования и науки Российской Федерации

Костромской государственный университет им. Н.А. Некрасова

Институт экономики

Кафедра управления социально-экономическими системами

Лабораторно-практическая работа на тему:

«Повышение эффективности использования персонала»

Выполнил(а): студент(ка) ___ курса

специальность:

Проверил: д.э.н., проф. Н.Н. Свиридов

Кострома 200__

Содержание

Введение

Глава I Теоретические и методические основы по оценке эффективности и анализу управления персоналом в организации

1.1. Персонал организации, его сущность, значение и функции

1.2. Методы оценки эффективности использования и управления

персоналом

1.3. Современный опыт и тенденции в управлении и использовании

персонала (отечественный, зарубежный)

Глава II Сложившийся уровень эффективности и система управления персоналом в организации (на конкретном примере)

2.1. Общая характеристика организации

2.2. Сложившаяся система работы с кадрами и характеристика персонала

в организации (классификация персонала по категориям; характеристика персонала по уровню образования, по стажу работы, возрасту, полу и т.д.)

2.3 Сложившаяся система и уровень заработной платы в организации

2.4. Эффективность использования труда в организации (показатели на

одного работника: фондов, выручки, прибыли; текучесть кадров, коэффициент абсентеизма и т.д.)

2.5. Проблемы в использовании и управлении персоналом в организации

(следует использовать: социологические обследования, наблюдения, данные отдела кадров и т.д.)

Глава III Направления по повышению эффективности использования и управления персоналом

3.1. Обоснование направлений по повышению эффективности

использования персонала

3.2. Эффективность предлагаемых мероприятий

3.3. Механизмы по реализации разработанных предложений (включая

разработку управленческого решения, плана мероприятий, этапы, графики проведения и т.д.)

3.4. Правовое обеспечение предложений

Заключение

Библиографический список

Приложения

Методические указания по выполнению работы (проекта).

Структура введения:

  1. актуальность темы (чем обусловлена – 4-6 положений);

  2. формулировка проблемы;

  3. степень изученности темы (по проблемам, историческим этапам и т.д.);

  4. гипотеза исследования;

  5. объект исследования;

  6. предмет исследования;

  7. цель работы;

  8. задачи исследования (5-6 положений);

  9. теоретические, методологические основы исследования, методические приемы;

  10. информационная база.

Глава I

В данном разделе студент должен показать знания теоретических и методологических положений по теме исследования, знание авторов, концепций и складывающиеся тенденции, а также методику оценки эффективности, обоснования параметров и прогнозирование по использованию персонала. Точки зрения следует рассматривать не по авторам, а по проблемам. Студент должен классифицировать научные взгляды по теме.

В этом разделе следует привести формулы, рассмотреть существующие методики.

В конце каждого раздела и главы следует делать выводы.

Глава II

В этой главе изучается объект исследования (фирма, организация, учреждение).

Рассмотреть год образования, местоположение, организационно-правовую форму, учредителей, миссию, задачи, бренд, провести свод-анализ, изучить конкурентов и т.д.

Данные следует привести не менее чем за 3-5 лет.

Таблица___

Основные технико-экономические показатели организации

Показатель

200_г.

200_г.

200_г.

200_г. в % к 200_г.

Численность работников, человек

Средняя заработная плата в месяц, руб.

Основные фонды, тыс. руб.

Оборотные средства, тыс. руб.

Производственные площади, кв. м.

Производственные мощности

Объем продаж, тыс. руб.

Издержки, тыс. руб.

Прибыль (убыток), тыс. руб.

Рентабельность, %

Таблица___

Объем и структура денежной выручки

Вид продукции и услуг

200_г.

200_г.

200_г.

В среднем 200_г. – 200_г.

тыс. руб.

в % к итогу

тыс. руб.

в % к итогу

тыс. руб.

в % к итогу

Тыс. руб.

в % к итогу

1.

2.

3.

и т.д.

Итого

100,0

100,0

100,0

100,0

Таблица___

Структура издержек

Статьи затрат

200_г.

200_г.

200_г.

В среднем 200_г. – 200_г.

тыс. руб.

в % к итогу

тыс. руб.

в % к итогу

тыс. руб.

в % к итогу

тыс. руб.

в % к итогу

Заработная плата

Начисления на заработную плату

Амортизация

Сырье и материалы

Прочие

Итого

100,0

100,0

100,0

100,0

Так же рассмотреть издержки по видам продукции и услуг (рублей на единицу продукции); изучить постоянные и переменные издержки

Таблица___

Объем и структура прибыли

Виды продукции и услуг

200_г.

200_г.

200_г.

В среднем 200_г. – 200_г.

тыс. руб.

в % к итогу

тыс. руб.

в % к итогу

тыс. руб.

в % к итогу

Тыс. руб.

в % к итогу

1.

2.

3.

и т.д.

Итого

100,0

100,0

100,0

100,0

Таблица___

Основные показатели эффективности производства

Показатели

200_г.

200_г.

200_г.

200_г. в % к 200_г.

Объем продаж, тыс. руб.

Издержки, тыс. руб.

Прибыль, тыс.руб.

Фондоотдача (денежная выручка на 100 рублей основных фондов)

Норма прибыли, %

Рентабельность реализованной продукции, %

Коэффициент оборачиваемости оборотных средств

Время оборота оборотных средств, дней

Таблица___

Показатели финансовой устойчивости

Показатели

200_г.

200_г.

200_г.

200_г. в % к 200_г.

Коэффициент абсолютной ликвидности (норматив min0,2)

Коэффициент автономности (Ка, норматив >0,5)

Коэффициент покрытия (Кп, норматив >2)

Коэффициент быстро ликвидности (Кбл, норматив >1)

Коэффициент соотношения заемных и собственных средств (Кз/с, норматив < 1)

Коэффициент обеспеченности собственными источниками финансирования (Ко,

норматив > 0,1)

Коэффициент маневренности собственного капитала (Км, норматив > 0,5)

Коэффициент критической ликвидности (Ккл,

норматив 0,7-0,8)

Коэффициент текущей ликвидности (Ктл,

норматив ≥ 2,0)

Далее представить схему и таблицу поставщиков сырья и материалов, а также потребителей. Дать характеристику отношений с поставщиками и потребителями.

В разделе 2.1. дать характеристику структуры управления и организационной структуры, привести цели, функции и состав структурных подразделений.

В разделе 2.2. подробно провести анализ сложившейся системы работы с персоналом, целесообразно провести собственные социологические обследования.

Рекомендуемые формы таблиц

Таблица___

Классификация персонала по категориям

Категория работников

200_г.

200_г.

200_г.

200_г.

чел.

в % к итогу

чел.

в % к итогу

чел.

в % к итогу

чел.

в % к итогу

Управленческий персонал, всего

в том числе

- руководители

- специалисты

Производственный персонал, всего

в том числе

- основные рабочие

- вспомогательные рабочие

Итого

100,0

100,0

100,0

100,0

Таблица___

Характеристика персонала по уровню образования

Уровень образования

200_г.

200_г.

200_г.

200_г.

чел.

в % к итогу

чел.

в % к итогу

чел.

в % к итогу

чел.

в % к итогу

Начальное

Среднее

Средне-профессиональное

Незаконченное высшее

Высшее

Итого

100,0

100,0

100,0

100,0

Таблица___

Классификация персонала по стажу работы

Стаж работы, лет

200_г.

200_г.

200_г.

200_г.

чел.

в % к итогу

чел.

в % к итогу

чел.

в % к итогу

чел.

в % к итогу

До 3-х лет

3-5 лет

5-10 лет

Более 10 лет

Итого

100,0

100,0

100,0

100,0

Таблица___

Классификация персонала по полу

Пол

200_г.

200_г.

200_г.

200_г.

чел.

в % к итогу

чел.

в % к итогу

чел.

в % к итогу

чел.

в % к итогу

Мужской

Женский

Итого

100,0

100,0

100,0

100,0

Таблица___

Классификация персонала по возрасту

Возраст, лет

200_г.

200_г.

200_г.

200_г.

чел.

в % к итогу

чел.

в % к итогу

чел.

в % к итогу

чел.

в % к итогу

До 20 лет

20-25 лет

25-30 лет

30-40 лет

40-60 лет

Старше 60 лет

Итого

100,0

100,0

100,0

100,0

По разделу сделать вывод.

В разделе 2.3 рассмотреть существующую в организации систему, формы и размер заработной платы, провести пример расчетов по 3-5 категориям работников.

Рассмотреть формы и методы стимулирования труда.

Сделать анализ положения об оплате труда.

Рекомендуемые таблицы

Таблица___

Уровень заработной платы персонала в зависимости от стажа работы,

рублей в месяц

Заработная плата

200_г.

200_г.

200_г.

200_г. в % к 200_г.

До 3-х лет

3-5 лет

5-10 лет

Более 10 лет

В среднем

Таблица___

Заработная плата персонала в зависимости от уровня образования,

рублей в месяц

Уровень образования

200_г.

200_г.

200_г.

200_г. в % к 200_г.

Начальное

Среднее

Среднее-специальное

Незаконченное высшее

Высшее

В среднем

Таблица___

Уровень заработной платы персонала в зависимости от категории работников, рублей в месяц

Категория работников

200_г.

200_г.

200_г.

200_г.

в % к

200_г.

Управленческий персонал, всего

в том числе

- руководители

- специалисты

Производственный персонал, всего

в том числе

- основные рабочие

- вспомогательные рабочие

Итого

С учетом специфики организации следует сделать более подробный анализ системы и уровня заработной платы.

В разделе 2.4 рассчитать и сделать анализ эффективности использования персонала (провести хронометраж основных работников, изучить баланс их рабочего времени, уровень выполнения норм и заданий).

Общие данные привести в таблице.

Сделать выводы.

Таблица ___

Эффективность использования труда

Показатели

200_г.

200_г.

200_г.

200_г. в % к 200_г.

Денежная выручка, тыс. руб.

Издержки всего, тыс. руб.

Прибыль всего, тыс. руб.

Приходится на работника организации

- основных фондов, тыс. руб.

- оплата труда в месяц, руб.

- денежной выручки, тыс. руб.

-прибыли, тыс. руб.

Приходится на работника управленческого труда

- основных фондов, тыс. руб.

- оплата труда в месяц, руб.

- денежной выручки, тыс. руб.

-прибыли, тыс. руб.

Приходится работников на 1 человека управленческого труда

Доля управленческих работников в общей численности, %

Коэффициент текучести кадров

Показатель абсентеизма

Провести более подробный анализ текучести кадров и ее причины.

По разделу сделать выводы.

В разделе 2.5 на основе п.п. 2.1-2.4 изложить проблемы, которые необходимо решить по улучшению использования персонала в организации.

Целесообразно сосредоточиться на 5-6 задачах, решение которых позволит повысить эффективность использования персонала в организации.