1. Сущность и задачи, решаемые управленческим учетом и бюджетированием.

Управленческий учет - это установленная организацией система сбора, регистрации, обобщения и представления информации о хозяйственной деятельности организации и ее структурных подразделений для осуществления планирования, контроля и управления этой деятельностью.

Основные задачи управленческого учета: 1) исчисление фактической себестоимости продукции для определения ее рентабельности и расчет экономических результатов деятельности структурных подразделений 2) сохранения коммерческой тайны 3) создание системы поддержки принятия решений 4) формирование фин отчетности о результатах деятельности предприятия в целом и отчетов, характеризующих этапов финансового цикла предприятия.

Цель уу: явл. Предоставление менеджерам компании полного комплекса факт и прогноз данных по предприятию с целью обеспечения возможности принимать экономически взвешенные упр решения

Бюджетирование – это процесс составления и принятия бюджета ,а так же последующий контроль за их исполнением.

Задачи бюджетирования: 1) повышение эффективности работы организации при помощи целевой ориентации и координации всех событий на предприятии ; 2) выявление рисков и снижение их уровня; 3) повышение гибкости и приспособляемости к изменениям.

Основные задачи управленческого учета: 1) учет наличия и движения материальных, финансовых и трудовых ресурсов и представление информации по ним менеджерам; 2) учет затрат и доходов и отклонений по ним от установленных норм, стандартов и смет по организации в целом, структурным подразделениям, центрам ответственности, группам изделий, технологическим решениям и другим позициям; 3) исчисление различных показателей фактической себестоимости продукции (работ, услуг) и отклонений от нормативных и плановых показателей (полной производственной себестоимости, неполной производственной себестоимости, полной себестоимости реализованной продукции, себестоимости реализованной продукции по зонам реализации и др.); 4) определение финансовых результатов деятельности отдельных структурных подразделений по центрам ответственности, новым технологическим решениям, реализованным изделиям, выполненным работам и услугам и другим позициям; 5) контроль и анализ финансово-хозяйственной деятельности организации, ее структурных подразделений и других центров ответственности; контроль и анализ финансово-хозяйственной деятельности организации, ее структурных подразделений и других центров ответственности; 6) планирование финансово-хозяйственной деятельности организации в целом, ее структурных подразделений и других центров ответственности; 7) прогнозирование и оценка прогноза (представление заключения) о воздействии ожидаемых в будущем событий на основе анализа прошлых событий и их количественная оценка для целей планирования); прогнозирование и оценка прогноза (представление заключения) о воздействии ожидаемых в будущем событий на основе анализа прошлых событий и их количественная оценка для целей планирования); 8) составление управленческой отчетности и ее представление управленческому персоналу и специалистам для управления производством и принятия решений на перспективу.

2. Управленческий учет как система поддержки принятия решений.

Предприятие -> (система экономического учета) информационные системы для поддержания принятия управленческих решений -> доходы, расходы и риски

Стоимость = (доходы – расходы)/риск =? Денежный поток / ставка дисконта

WACC – средневзвешенная стоимость ?комитета? соотносится с риском

Основные концепции информационной поддержки принятия управл решений

Известно 3 концепции: 1) система управленческого учета; 2) система бух учета; 3) система контролинга

1. Основные пользователи информации – менеджеры компании, акционеры, принимающие участие в управлении компании потенциальные инвесторы

2. Цель составления отчетности – поддержка принятия управленческих решений на стратегическом и оперативном уровнях управления

3. Обязательность ведения учета – не регулируется нормативно-правовыми органами, ведется с потребностями менеджера в обеспечении информации и аналитической базы принятия управленческий решений

4. Использование стандартов отчетности - не имеет строгих ограничений, используется единственный критерий – полезность для принятия обоснованных управленческих решений, нормативно методогическая документация разрабатывается в соответствии с условиями конкретного предприятия.

5. Способы отражения учетной информации – регистрация управл.информации, необязательно должна фиксироваться по принципу второй записи

6. Единицы измерения – ден. Ед. или натуральные измерители

7. Временные ограничения – ведется оперативный учет, а так же осуществляется планирование и прогнозирование деятельности

8. Основные объекты учета – может вкл информацию о деятельности предприятия в целом, а так же отдельных подразделений предприятия. ОБЪЕКТОМ учета может выступать: отдельная управленческая задача, или определенные области деятельности.

9. Частота составления отчетности – отчеты могут составляться ежеквартально, ежемесячно, а так же по отдельным сегментам еженедельно,ежедневно.

10. Степень надежности информации – имеют дело с операциями, относящиеся к будущему времени, поэтому информ. В управленческом учете может имеет вероятный и субъективный характер

11. Степень открытости информации – инфа из уу в основном является коммерческой тайной и не подлежат публикации и носит конфиденциальный характер.

3. Основные элементы системы управленческого учета.

1)финансовая структура компании

2)классификаторы системы УУ,внутренний план счетов

3)форматы отчетных и плановых документов

4)система плановых контрольных показателей

5)управленческие регламенты

6)финансовая модель компании

4. Способы организации управленческого учета.

Под организацией управленческого учета понимают систему условий и элементов построения учетного процесса с целью получения достоверной и своевременной информации о хозяйственной деятельности организации, осуществления контроля за рациональным использованием производственных ресурсов и управления производ­ственной деятельностью. Ответственность за организацию управленческого учета в организациях несут руководители организаций. В зависимости от объема учетной работы они могут: 1) учредить службу управленческого учета как структурное подразделение, возглавляемое соответствующим руководителем;2)ввести в штат бухгалтерии должности специалистов по управленческому учету (бухгалтеров-аналитиков). Для обеспечения рациональной организации управленческого учета большое значение имеет разработка плана его организации. План организации управленческого учета состоит из следующих элементов: план документации и документооборота; план счетов и их корреспонденции; план отчетности; план технического оформления Учета; план организации труда работников, занимающихся управленческим учетом.

Способы организации системы уу

1.объект группировки затрат учета (-заказ;-процесс)

2.полнота включения затрат в с/с продукции (-полная с/с; - частичная c/c)

3.оперативность учета затрат (-фактические; - плановые)

4.степени взаимосвязанности бухгалтерского учета и уу (-монистический (объединение бух и управ учет ); - автономный (-обособленное ведение бух и управ учета))

5. Понятие затрат и расходов.

Затраты – это все траты предприятия, т.е. совокупность всех списанных на пр-ве прод-ии основных материалов, труда, произв-го персонала и трат на упр-ие производством ,продажей, а так же общим управлением предприятия.

Расходы – это затраты на реализацию продукции, т.е затраты признаются расходами после продажи продукции.

Производственные затраты – это затраты, возникающие при производстве продукции

Непроизводственные затраты – это затраты не связанные с производством продукции, чаще всего управленческие и коммерческие затраты

Издержки производства – характеризуют величину всех произведенных предприятием затрат на единицу и на весь объем выпускаемой продукции, они показывают во что фактически обошлись предприятию производство продукции/оказанная услуга выполненная работа

6. Классификация затрат для принятия управленческих решений.

- Релевантные затраты: ожидаемые текущие затраты, которые различаются по альтернативным вариантам (т затраты,которые меняются в результате в рез-те упр-го решения).

- Нерелевантные – это затраты, остающиеся неизменными при выборе того или управ-го решения.

- Устранимые – затраты,которых можно избежать,выбрав альтернативный вариант действий.

- Неустанимые – невозможно избежать

_ Невозвратные – нельзя вернуть любым управл-им решением.

- Вменённые – хар-ют возможность,которую хотели или жертвуют; когда выбирают альтернативный план действий,требующий отказа от другого.

7. Использование показателя маржинальной прибыли в системе управленческого учета.

Маржинальная прибыль – это величина остающаяся от выручки после вычитания переменных затрат.

MP=Q-VC=FC+P

МП сначала идет на покрытие затрат, остаток – это прибыль компании.

Если мп не покрывает пост расходов, то за этот период будет понесен убыток

Коэф. Маржинальной прибыли – это отношение маржинальной прибыли к выручке

С помощью этого показателя может быть определено влияние изменения объема продаж на прибыль предприятия.

Для этого необходимо умножить коэф марж прибыли на ту сумму на которую изменяются продажи.

Калькуляция с\с по перемен затратам необходима для 1) расчета мп от вида продукции,подразделения и по предприятию в целом; 2) проведение анализа точки безубыточности 3) оперативного учета затрат для производства продукции 4) принятия решения о выполнении доп заказов 5) определение цены на доп партии продукции

8. Применение концепции маржинальной прибыли к анализу много профильных предприятий

Нужен долгий анализ из-за того,что ассортимент требует проведения сравнителбного анализа, составляющего портфели заказов.

ШАГ 1.

Классифицировать издержки на переменные и постоянные.

ШАГ 2

Вычислить переменные издержки на единицу каждого вида продукции и совокупные и постоянные затраты.

ШАГ 3

Вычислить маржинальную прибыль на единицу каждого вида продукции .

ШАГ 4

Вычислить совокупную маржинальную прибыль по каждому виду продукции.

ШАГ 5

Сравнить совокупную маржинальную прибыль от различного выполнения портфеля заказов с совокупными постоянными издержками.

ШАГ 6

Проанализировать возможность увеличения прибыли по каждому виду продукции за счет уменьшения издержек, увеличение цены или увеличение продаж. Необходимо, что бы суммарная маржинальная прибыль от всех видов продукции покрывала постоянные затраты предприятия.

9. Калькулирование себестоимости продукции с использованием метода direct-costing (метод учета частичных затрат).

ПНР – производственные накладнее расходы

Калькуляция с/с с полным распределением затрат называется системной калькуляцией, в которой в с/c включаются все производственные затраты, накладныеи постоянные расходы.

Калькуляция с\с по переменным издержкам называется система калькуляции в которой в с\с включаются исключительно переменные производственные затраты.

Непроизводственные затраты учитываются как затраты отчетного периода и не включаются в с\с не в том не в другом виде.

Расчет себестоимости: 1) матер 2) труд 3) ПНР переем

Отчет о прибылях и убытках (доход\расход): 1) реализация 2) переменные издержки (себестоимость и непроизводственные расходы) 3) Марж доход 4) пост издержки (постоянные ПНР и пост непроизвод расходы) 5) прибыль

10) Калькуляция методом полных затрат

ПНР – производственные накладнее расходы

Калькуляция с/с с полным распределением затрат называется системной калькуляцией, в которой в с/c включаются все производственные затраты, накладныеи постоянные расходы. Этот Метод калькуляции заключается в оценке продукции или услуг (и, следовательно, производства и запасов) путем прибавления приемлемой доли производственных накладных расходов (косвенных затрат) к прямым затратам производства продукции или услуги для получения полных или суммарных затрат на единицу продукции.

Калькуляция с\с по переменным издержкам называется система калькуляции в которой в с\с включаются исключительно переменные производственные затраты.

Непроизводственные затраты учитываются как затраты отчетного периода и не включаются в с\с не в том не в другом виде.

Расчет себестоимости: 1)осн матер 2) труд 3) ПНР перемн 4) ПНР пост

Отчет о прибыли и убытках (доход и расход) 1) реализация 2) производственная с\с 3) валовая прибыль 4) непроизводственные расходы 5) прибыль