- •Раздел 2 Процесс разработки стратегии Тема 4. Определение миссии и целей предприятия
- •4.1. Процесс разработки стратегии предприятия
- •4.2. Определение миссии предприятия
- •4.3. Классификация и ранжирование целей предприятия
- •4.4. Стратегический пробел
- •Тема 5. Стратегический анализ предприятия
- •5.1. Сущность стратегического анализа
- •5.2. Оценка внешней среды предприятия
- •5.3. Анализ стратегического потенциала предприятия
- •5.4. Определение конкурентоспособности предприятия
- •Тема 6. Методы анализа и прогнозирования развития среды организации
- •6.1. Swot–анализ
- •Форма выполнения swot–анализа
- •6.2. Прогнозирование развития среды предприятия
- •6.3. Методы «портфельного анализа»
Раздел 2 Процесс разработки стратегии Тема 4. Определение миссии и целей предприятия
4.1. Процесс разработки стратегии предприятия
Разработка стратегии предприятия является одной из основных задач стратегического управления. В экономической литературе рассма-триваются различные подходы к формированию стратегии предприятия, поскольку в процессе формирования стратегий особое значение имеют руководители высшего уровня управления. А.А. Томпсон и А. Дж. Стрик-ленд, в зависимости от участия руководства и исполнителей, выделяют четыре основных подхода к разработке стратегических решений.
«Главный стратегический подход» (единоличный). В данном случае руководитель выступает как главный стратег и главный предпри-ниматель, который имеет решающий голос при анализе, формировании альтернатив и выборе стратегий.
Подход «делегирование полномочий». Данный подход основан на делегировании основного объема работ персоналу по стратегическо-му планированию, при этом руководитель выступает в качестве наблю-дателя. Такой стиль дает возможность широкого участия управляющих всех уровней в формировании стратегий. Однако существует угроза отрыва руководителя от исполнителей.
Подход, основанный на совместной работе. Это промежуточ-ный вариант между предыдущими подходами, при котором руководи-тель совместно с плановыми подразделениями использует помощь будущих исполнителей.
Инициативный подход. Подход основан на привлечении подчи-ненных к разработке стратегий, к поиску наиболее эффективных спосо-бов достижения целей путем поощрения новых стратегических ини-циатив.
Каждый из предложенных подходов имеет свои достоинства и недостатки и может привести к успеху или провалу в зависимости от того, насколько хорошо осуществляется управление тем или иным под-ходом, от мастерства разработчиков стратегий.
На определение стратегии предприятия оказывают влияние много-численные и разнообразные факторы, которые можно разделить на внешние и внутренние. К внешним факторам, определенным образом ограничивающим выбор стратегии предприятия, относятся:
социальные, политические, регулирующие факторы;
особенности отрасли, в которой работает предприятие (привлека-тельность и уровень конкуренции);
возможности и угрозы внешней среды, уровень ее изменчивости.
Внутренними факторами, влияющими на формирование страте-гии, являются:
размер и организационная форма управления предприятием;
общие цели и организационный климат;
характер индивидуальных целей и личных устремлений высшего руководства;
сильные и слабые стороны предприятия, его конкурентные воз-можности;
опыт реализации прошлых стратегий, уровень приемлемого риска;
фактор времени.
Качественно разработанная стратегия должна соответствовать пе-речисленным условиям, что позволит своевременно и без лишних зат-рат ее реализовать.
Процесс разработки стратегии включает ряд этапов.
Выбор миссии, стратегических целей, задач.
Стратегический анализ, который включает: анализ внешней и внутренней среды предприятия, анализ его конкурентоспособности, SWOT–анализ.
Формирование стратегий (определение стратегического набора).
Подготовка стратегического плана.
Таким образом, сущность выработки и дальнейшей реализации стратегии состоит в выборе нужного направления развития из многочи-сленных альтернатив, начиная от базовой стратегии и заканчивая функциональными стратегиями и отдельными программами, а также сосредоточении производственно–хозяйственной деятельности в соот-ветствующем направлении.