Раздел 2

Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия

2.1. Анализ финансовой и хозяйственной деятельности предприятия.

Фабрика театрального реквизита – многопрофильное швейное предприятие, работающее на рынке с 1950 года и занимающее одно из ведущих мест среди предприятий лёгкой промышленности Украины.Фабрика специализируется на изготовлении изделий (по ГОСТам, индивидуальным заказам и авторским работам),сфера применения которых охватывает практически все социально-культурные сегменты общества.

Харьковская фабрика театрального реквизита среди предприятий лёгкой промышленности Харьковской области и Восточного региона Украины, занимает одно из лидирующих мест.В течение последних пяти лет, предприятие динамично развивается, совершенствует технологические процессы, обновляет оборудование и ассортименты продукции, повышает её качество, увеличивает объёмы производства.Сейчас основной деятельностью фабрики является изготовление швейных и трикотажных изделий разного назначения.До 50 % в общем объёме производства занимает форменная одежда для высшего командного и офицерского состава вооружённых сил Украины, а именно:Министерство обороны, Министерство внутренних дел, Службы погранвойск, Службы государственной охраны,Министерства по чрезвычайным ситуациям.

Выполняются заказы на изготовление фирменной и специальной одежды для налоговой администрации, Ветнадзора, Прокуратуры, Управления работой и других государственных органов.

Ф.Т.Р. единственное предприятие в Харьковской области, которое предоставляет услуги пошива форменной одежды служащим силовых структур по индивидуальным заказам и является значительным поставщиком в Восточном регионе Украины.

Высококвалифицированный персонал, сочетающий в своей работе опыт, традиции и творческий подход, имеет современную производственную базу, расположенную на 5500м², оснащённую импортным оборудованием по всей производственно-технологической линии, в частности, таких фирм как: PFAFF(Германия), JUKI(Япония), SUNSTAR(Корея), ZINGER, SIRUBA.На Фабрике действует автоматизированная система моделирования и конструирования изделий САРП с плоттером фирмы GERBER(США).

Фабрика способна практически без потерь в рабочих циклах перестраиваться на выпуск любого ассортимента изделий, параллельно осуществляя разработку и пошив всех категорий продукции, что позволяет удовлетворять самые строгие требования заказчика и реализовать комплексную

Поставку продукции.

В ассортимент предприятия входят:

Театральные костюмы

Сценическая обувь

Вышитые рушники и скатерти

Одежда сцены

Оснащение театральных помещений

Геральдика: флаги (корпоративные и национальные), знамёна, вымпелы

Мантии

Трикотаж

Корпоративная одежда

Форменная одежда

Головные уборы

Фабрика изучает предпочтения потребителей, проводит регулярные исследования экономической и социально-демографической ситуации регионов для предоставления доступной продукции по выгодной цене для жителей каждого региона.

Главный приоритет Ф.Т.Р.− качество обслуживания клиентов. На фабрике разработаны и введены стандарты обслуживания клиентов. С целью усовершенствования уровня сервиса с учётом потребностей клиентов ежемесячно проводится мониторинг соблюдения стандартов сотрудниками при продаже театральной продукции.

Достижения предприятия отмечены Почетными грамотами обл. гос. администрации Харьковской области и городского Главы г. Харькова, дипломом собрания ЕБРР (Европейского банка реконструкции и развития) за участие в выставке-презентации инвестиционных возможностей Украины “Украина, и взгляд в 21 век”.

Главный экономист

Главный бухгалтер

Директор

Бухгалтерия

Заместитель директора по маркетингу и коммерческим вопросам

Заместитель директора по производству

Отдел маркетинга

Склад готовой продукции

Склад материалов

Цех№3

Форменной одежды

Цех№2

трикотажный

Цех№1

Швейно-костюмерный

Закройный участок

Вышивальный участок

Рис.2.1Организационная структура ОАО «Фабрика Театрального Реквизита»

Анализ показателей производственной мощности.

Производственная мощность-максимально возможный объем выпуска продукции или предоставляемых услуг.

Таблица 2.1

Анализ динамики общего объема производства.

Показатели	2010	2011	2012
1.Общий объем производства(тыс.грн)	5940	4819	4850
2.Показатели динамики:
Абсолютный прирост цепной(тыс.грн)	-	1121	31
Абсолютный прирост базисный(тыс.грн)	-	1121	1090
Темп роста цепной(%)	-	81%	101%
Темп роста базисный(%)	100%	81%	82%
Темп прироста цепной(%)	-	19%	1%
Темп прироста базисный(%)	-	19%	18%
Абсолютное значение 1% прироста в натуральной величине (тыс.грн)	59,4	43,81	44,09
Средний темп роста цепной(%)	-	91%
Средний темп роста базисный (%)	-	81%
Средний темп прироста цепной (%)	-	-9%
Средний темп прироста базисный(%)	-	-19%

Как видно из таблицы1.1., общий объем производства продукции за последние два года снизился (даже не смотря на подъем в 2011,показатели все равно остались ниже 2009 года).

1.Анализ фондовооруженности труда.

Фондовооруженность= (2.1)

Ф₂₀₁₂=35,73(тыс.грн./чел.)

Ф₂₀₁₃ (тыс.грн. /чел.)

Исходя из расчетов, можно сделать вывод, что предприятие стало производить менее успешно.

2.Анализ технического состояния фондов.

Данный анализ проводится с помощью коэффициентов износа и годности.

К_износа= (2.2)

К_{износа2012}=

К_{износа2013}=

Таким образом, из расчетов следует, что основные фонды предприятия на данный момент изношены на 59,87%.Руководству фабрики стоит задуматься о покупке нового, более продуктивного оборудования для улучшения производительности труда и качества товара.

К_{годности}=100%- К_износа

К_{годности2012}=100%-=42,51%

К_{годности2013}=100%-59,87%=40,13%

3.Эффективность использования основных средств.

Фондоотдача= (2.3)

Ф₂₀₁₂=

Ф₂₀₁₃=

Фондоемкость= (2.4)

Ф₂₀₁₂=

Ф₂₀₁₃=

Фондорентабельность=*100% (2.5)

Ф₂₀₁₂=

Ф₂₀₁₃=

Таблица 2.2

Влияние фондоотдачи и фондовооруженности за 2011-2012

Показатель	2011 год	2012 год	Абсолютное отклонение	2013 год	Абсолютное отклонение
					Цепное	Базисное
Фондоотдача	0,5	0,613	0,117	0,653	0,040	0,153
Фондоемкость	1,999	1,630	0,378	1,530	0,081	0,459
Фондорентабельность	0,34	0,55	0,21	0,41	0,14	0,07

Рассмотрим влияние фондоотдачи и фондовооруженности на изменение производительности труда:

Таблица 2.3