krivolutsky_otvety

Билет 1

В законодательных актах слово бизнес не используется.

Предпринимательская деятельность - это самостоятельная осуществляемая на свой риск деятельность, направленная на систематическое получение прибыли от пользования имуществом, продажи товаров, выполнения работ или оказания услуг лицами, зарегистрированными в этом качестве в установленном законом порядке.

Сущность предпринимательства.

Предпринимательство представляет собой экономическое хозяйствование в различных сферах деятельности ( кроме запрещенных законодательством ) в целях удовлетворения потребностей конкретных потребителей и общества в товарах и услугах и получения прибыли, которая необходима для саморазвития собственного дела и обеспечения финансовых обязательств перед бюджетом и другими хозяйствующими субъектами.

Предпринимательство - это новый вид хозяйствования, базирующийся на инновационном поведении собственников предприятия, на умении находить и использовать идеи и воплощать их в конкретные предпринимательские проекты.

Основная функция предпринимательства состоит в том, чтобы производить товары и услуги и доводить их до конкретных потребителей и получать за это материальное и моральное вознаграждение.

Характерные черты и особенности предпринимательства.

1) Самостоятельная деятельность дееспособных граждан и их объединений.

2) Инициативная деятельность, направленная на реализацию собственных способностей и удовлетворение потребностей других лиц и общества.

3) Эта деятельность рисковая.

4) предпринимательство это не разовая сделка, а процесс, направленный на систематическое получение прибыли.

это профессиональная деятельность.

5) осуществляется лицами, зарегистрированными в качестве предпринимателя.

6) основной мотив это получение прибыли, выполнение работ, оказание услуг и продажа товаров.

Не следует смешивать предпринимательскую деятельность и коммерческую. Коммерческая деятельность не направленна на получение прибыли.

Билет 2

Выделяют несколько видов объектов собственности, которые могут выступать как товарная продукция.

Товарная продукция- продукция, с самого начала приготовленная для продажи.

Виды:

изделия, носящие характер материальных вещей,

услуги,

информационные услуги и объекты интеллектуальной собственности,

права как возможности по реализации прав собственности.

Билет 6

Организационно правовые формы предпринимательства.

Принято выделять следующие категории субъектов правоотношений или лиц:

физические лица

юридические лица

лица с особенным статусом.

Под физическим лицом понимают человеческий индивидуум, который согласно международному праву распространяется общепризнанные гражданские свободы и обязанности.

Выделяют следующие категории физических лиц: граждане России, лица без гражданства, иностранные граждане. Физическое лицо в праве заниматься предпринимательской деятельностью без образования юридического лица с момента государственной регистрации его в качестве индивидуального предпринимателя. В соответствии с законодательством некоторые физические лица не в праве заниматься предпринимательской деятельностью это должностные лица государственной власти и государственного управления, им запрещается иметь в собственности какие либо предприятия, самостоятельно или через представителей голосовать своими акциями, занимать какие либо должности в органах управления предприятиями; так же военнослужащие и работники силовых структур, работники налоговых органов, налоговой полиции.

Под юридическим лицом понимают надлежащим образом зарегистрированную организацию, обладающую некими вещими правами на первоначально обособленные объекты собственности и которая имеет определенные гражданские права и обязательственные ограничения. Идентифицирующим признаком юридического лица является его наименование, юридические лица подразделяются на несколько категорий в том числе коммерческие и некоммерческие по соответствию с организационной формой.

Под учредителем юридического лица будут подразумевать лицо, которое на основе добровольно обособленного им объекта собственности создало данное юридическое лицо и наделило его определенными вещными правами, участником юридического лица будем считать лицо, которое приобрели у учредителя объект собственности и определенный комплекс прав на использование

Лица с особенным статусом, к их числу относятся субъекты международных отношений.

Органы государственного и местного самоуправления.

Преимущества ИП: Гибкость, возможность оперативного принятия решений, способность быстро реагировать на изменение конъюнктуры, потребности клиента, высокая мотивация. Увеличивают занятость в регионе, помогают крупным продавцам реализовать их товары.

Недостатки: ограниченность масштаба, ограничения из-за нехватки капитала, слабые перспективы развития бизнеса в крупный масштабный бизнес, ограниченность человеческих способностей, большая зависимость от внешней среды, сложность с выходными днями.

Билет 7

Хозяйственные товарищества: полные и коммандитные

Полным товариществом признается юридическое лицо, участники которого полные товарищи в соответствии с заключенным между ними договором занимается предпринимательской деятельностью от имени полного товарищества и несут ответственность по его обязательствам, принадлежащими им имущественными активами. Учредителями и участниками полного товарищества могут быть индивидуальные предприниматели и юридические лица. Лицо в каждый момент времени может быть членом только одного полного товарищества. Число участников товарищества должно быть не менее двух. Начальный капитал полного товарищества называется складочным капиталом. Управление полным товариществом осуществляется на основе консенсуса, то есть имеет одноуровневую структуру. Прибыли и убытки распределяются в соответствии с долей каждого участника участники полного товарищества несут солидарно субсидиарную ответственность (совместно с должником), ответственность своим имуществом по обязательствам полного товарищества.

Преимущества полного товарищества: возможность аккумулирования значительных денежных средств относительно быстро, каждый член имеет право заниматься предпринимательской деятельностью самостоятельно от имени полного товарищества, полные товарищества привлекательны для кредиторов. Недостатки: между членами полного товарищества должны быть определенные доверительные отношения, это не может быть компанией одного лица, несут ответственность своим имуществом.

Коммандитное товарищество или товарищество на вере. Это юридическое лицо , в котором на ряду с участниками, которые осуществляют предпринимательскую деятельность и отвечающим по обязательствам командитного товарищества своим имуществом, имеется один или несколько командитистов или вкладчиков, которые несут риск убытков, связанных с деятельностью командитного товарищества в пределах сумм, внесенных ими вкладов и не принимают участия в предпринимательской деятельности. Вкладчиками могут быть и физические и юридические лица

Билет 8

Хозяйственные общества. ООО, ОДО, ОАО, ЗАО

Общество с ограниченной ответственностью. Признается учреждаемое одним или несколькими лицами юридическое лицо уставной капитал которого разделение на доли, которые определены в учредительных документах, причем участники ООО не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков в пределах стоимости внесенных ими вкладов. Число участников не должно быть больше 50 человек. Начальный капитал называется уставным капиталом и формируется из стоимости вкладов участников. Уставной капитал определяет минимальную сумму, которая служит гарантией для кредиторов. Минимальный размер уставного капитала составляет 100 минимальных размеров оплаты труда (МРОТ)(100 рублей), 10000 р для ООО. Двухуровневая структура управления - общее собрание и исполнительный орган. Преимущества - возможность быстро аккумулировать средства; может быть создано одним лицом; члены общества несут ограниченную ответственность по обязательствам. Недостатки - уставной капитал не может быть меньше 100 МРОТ; форма менее привлекательная для кредиторов.

Общество с дополнительной ответственностью ОДО. Определение то же что и у ООО. Но участники такого общества несут дополнительную ответственность солидарно с обществом по его долгам несут ответственность в пределах внесенных ими вкладов, отвечают они своим имуществом.

Акционерное общество. АО именуется юридическое лицо уставной капитал которого разделен на определенное число акций, при чем участники этого общества не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков в пределах стоимости принадлежащих им акций.

Открытое акционерное общество ОАО, называется общество участники которого могут отчуждать принадлежащие им акции без согласия других акционеров или учредителей. Начальный капитал называется уставным капиталом. Размер 1000 МРОТ. Различают простые и привилегированные акции. Простые - голосующие акции. Привилегированные - не голосующие, но владельцу акции выплачивается определенный процент от стоимости акций в виде гарантированного дохода. Таких акций не больше 20%. Органы управления имеют трехуровневую структуру - общее собрание, совет директоров (или наблюдательный совет) и исполнительный орган. Прибыли распределяются общим собранием и часть прибыли которую передают акционерам называют дивиденды. Они выплачиваются всем участники.

Закрытие акционерное общество. Акции которого распределены только среди его учредителей или заранее определенного круга лиц. Число участников не может быть больше 50. Все акционеры имеют право решающего голоса. Уставной капитал 100 МРОТ. Ограниченная ответственность в пределах стоимости акций. Может выпускать акции и другие ценные бумаги. Возможно собрать очень крупные финансовые средства, капиталы; возможность быстрого перелива капитала из одной сферы в другую. Недостатки - отсутствие возможности всех акционеров участвовать в управлении обществом.

Билет 9

Унитарные предприятия. Признается юридическое лицо, образованное на основе объектов гос или муниципальной собственности, которые закрепляются за ним на праве хозяйственного ведения или оперативного управления. От слова неделимое. Не может быть разделено на доли между всеми участниками.

Унитарное предприятие основанное на праве хозяйственного ведения. Учредитель, он же участник только один. Начальный капитал именуется уставным фондом. Размер уставного фонда 5000 МРОТ для государственных, для муниципальных это 1000 МРОТ. Органы управления - директор, сам учредитель. Отвечают по своим обязательствам всем своим имуществом, но не несет ответственности по обязательствам учредителя, учредитель имеет право на получение части прибыли.

Унитарное предприятия основанные на. Федеральные казенные предприятия. Только один уполномоченные федеральный орган. Подлежит утверждению правительством. Распределение доходов определяется учредителем. Ответственность по обязательствам предприятия несет РФ, в лице правительства.

Билет 10

Дочернее юридическое лицо. Понимается такое юридическое лицо, управление которым преобладающе определяется другим юридическим лицом. Дочерние хозяйственное общество. Дочернее государственное или муниципальное унитарное предприятие.

Зависимые общества. Хозяйственное общество признается зависимым если другое (преобладающее) общество имеет более 20% голосующих акций или 20% уставного капитала.

Представительством является обособленное подразделение юридического лица, расположенном не в месте этого лица, которое представляет интересы и осуществляет его защиту.

Филиалом является обособленное подразделение юридического лица, расположенного не в месте его расположения и. Выполняющее все функции или только часть из них функции представительств. Они не являются самостоятельными юридическими лицами.

Билет 12

Стимулирование предпринимательской деятельности:

Финансовая поддержка

Имущественная поддержка

Информационная поддержка

Кадровая поддержка

Государственное Регулирование - адресность и избирательность; быстрота воздействия; относительная упрощенность обоснования управленческих решений; наглядность практического результата. Недостатки - возникновение гражданской ответственности государства за результаты прямого регулирования; необходимость использования соответствующих ресурсов для регулирования; порождение неравных условий осуществления предпринимательской деятельности, недобросовестная конкуренция.

Сертификация продукции, лицензирование, издание нормативно правовых актов по конкретным субъектам правоотношений, предоставления льгот - виды гос регулирования.

Гос поддержка, направления: предоставление льготных гос кредитов или списание обязательств по ранее полученным; предоставление субвенций (целевых безвозмездных ассигнований), могут быть получены на переподготовку кадров и т.п. ; предоставление квот на привлечение иностранной рабочей силы; введение системы льготных гос коммунальных тарифов; предоставление гарантий со стороны государства по кредитам; предоставление налоговых льгот, включая налоговые каникулы (от одного до 5 лет); реструктуризация задолженности; введение специальных условий размещения заказов на вашу товарную продукцию; введение специальных условий лицензирования экспортирования и импортирования; введение импортных пошлинных квот.

Стимулирование. Введение эффективной налоговой системы; внедрение дозированного конкурирования с иностранными фирмами путем дозированного допущения на рынок иностранных фирм; инициирование спроса; снятие или ослабление российских экспортных квот, таможенных пошлин; создание благоприятных условий производства; стабилизация социально политической обстановки

Билет 13,14,15

Маркетинговые исследования.

Этап выдвижения целей решает основную задачу, что необходимо сделать, чтобы изменить предприятие к лучшему.

Обеспечение жизнеспособности предприятия и финансового выживания

Расширение и сохранение доли рынка

Увеличение продаж продукции и услуг

Расширение доли рынка

Повышение престижа

Сумма прибыли, затраты, сроки выполнения, вероятность успешного решения и другие.

Комплексный показатель, который показывает отношение сумма прибыли на вложенный капитал в заданный промежуток времени с учетом вероятности реализации проекта.

Три требования к маркетинговым исследованиям: объективность - учет всех факторов; принцип точности. - точность постановки задачи и выбор инструментов исследования; принцип тщательности, детальность планирования каждого этапа исследования.

Направления маркет исслед - исследование рынка; исследование потребительских свойств товара; эк анализ коммерческой деятельности; исследования сбыта и исследования рекламы

Порядок проведения маркетинговых исследований.

Пять основных этапов:

1) выявление проблемы и формулирование целей исследования

2) отбор источников, сбор и анализ вторичной маркетинговой информации

3) сбор и анализ первичной маркетинговой информации

4) систематизация и анализ собранной информации

5) предоставление результатов исследования в виде отчета

Первый этап в сборе первичной информации- определение объекта; второй - структура выборки; третий - объем выборки. Способы сбора - наблюдение, эксперимент, имитация, опрос. Имитация - модель поведения исследуемого объекта. Опрос подразумевать установление непосредственного контакта с наблюдаемым объектом, информация собирается с помощью анкеты.

Маркетинг.

Принцип поведения предприятия, направленный на удовлетворение нужд потребителей. Усилие по получению конкурентных преимуществ.

Перспективные стандарты, опережающие стандарты

2)Работа над самим продуктом

3) ценовая политика

4)распределение

После маркетингового исследования сделать качественный анализ. Маркетинга не существует для всех. Из этого положения выходят с помощью сегментирования.

Возможные стратегии конкурентов. Текущее положение конкурентов, финансовые возможности, цели конкурентов, предпринимательская философия и культура

Возможности и потенциал предприятия. Их соответствие целей стратегического плана.

Конкурентное преимущество - длительная выгода от применения некоторой уникальной стратегии, основанной на уникальной комбинации внутрефирменных ресурсов и способностях.

Характеризуется: уникально, применимо в разных ситуациях, его трудно скопировать, оно устойчиво и лучше чем у конкурентов

Складывается из отличительных способностей и воспроизводимых способностей. В свою очередь отличительные способности бывают осязаемые и неосязаемые. Осязаемые - различные патенты, эксклюзивные лицензии, монопольные позиции. Неосязаемые - сильные бренды, сильные лидеры, знания и умения, сильный партнер, командная работа и корпоративная культура. Способности к воспроизводимости - технические ресурсы, финансовые ресурсы, маркетинговые ресурсы, документированные знания, неисключительные лицензии.

Билет 17 Установление цен на товары.

Ценовая политика зависит от типа рынка на котором действует ваше предприятие. Экономисты выделяют четыре типа рынка: рынок чистой конкуренции, состоит из множества продавцов и покупателей какого-либо схожего товарного продукта; рынок монополистической конкуренции, он состоит из множества покупателей и продавцов, которые совершают сделки в широком диапазоне цен, потому что продавцы предлагают различные варианты товаров. Олигополистический рынок, состоит из небольшого количества продавцов, из за высоких барьеров входа. Рынок чистой монополии - наличие только одного продавца

Способы установления цен:

1)Установление определенной наценки на себестоимость ( средние издержки плюс прибыль)

2)на основе издержек с обеспечением целевой прибыли

3) установление цен на основе ощущаемой ценности товара, основным фактором являются не издержки, а покупательское восприятие

4) метод на основе уровня текущих цен, ориентируется на цены конкурентов, меньше внимания собственным издержкам.

не экономические факторы: престиж фирмы

Важно знать на сколько эластичен или не эластичен спрос.

Билет 19 Бизнес план.

Позволяет определить направление деятельности фирмы

Сформулировать цели предприятий

Выбрать товар или услугу, которая будет предлагаться

Рассчитать издержки производства

Оценить материальные и финансовые ресурсы фирмы

Предосмотреть возможные риски и трудности

Целью такого плана может быть получение кредита, инвестиций, определение стратегических ориентиров фирмы, оценка ее рыночного положения.

Бизнес план составляется для кредиторов, для инвесторов, поставщикам и акционерам

Типы бизнес планов:

1) коммерческой идеи или инвестиционного проекта, его составляют для потенциального партнера или инвестора

2) бизнес план развития предприятия, для совета директоров, собрания акционеров

3) заявка на гранд, составляется для получение денег из гос бюджета

4) заявка на кредит

Первый раздел- резюме. 1-2 листа максимум, должно быть составлено так, чтобы из него были ясны все преимущества.

Второй раздел - ваш продукт или услуга. Чем продукт отличается от конкурента, все его характеристики и потребительские свойства

Третий раздел - оценка рынка сбыта

4- конкуренция, сообщить партнерам все, что вы знаете о конкуренции на рынке, а именно, кто является крупнейшим производителем аналогичных товаров, как обстоят их дела ч продажами, что представляет их продукция и уровень цен

5- стратегия маркетинга. Довести до партнеров все основные элементы вашего плана маркетинга: схема распространения товара, ценообразование, реклама, методы стимулирования продаж, организация послепродажного обслуживания, формирование общественного мнения о вашей фирме и ваших товарах

6- план производства, доказать партнерам, что вы в состоянии производить нужное количество товара в нужные сроки, где будут производиться товары на действующем или на вновь создаваемом производстве; где, у кого и на каких условиях будет закупаться сырье; какова репутация ваших поставщиков; с кем предполагается кооперация; возможно ли лимитирование объемов производства и так далее. Оценка возможных издержек производства и ее динамику на перспективу. Местоположение предприятия

7- организационный план, с кем организовать дело, кто будет работать и так далее

8- юридический план. Обосновываете организационно правовую форму предприятия

9 - оценка риска и страхования

10- финансовый план - материалы предыдущих разделов и выражает их в стоимостном выражении

11- стратегия финансирования - излагается план получения средств для создания или расширения вашего предприятия. Сколько средств и откуда взять, срок окупаемости

Причины отклонения бизнес плана:

Низкая вероятность реализации этого плана

Большие риски

Большой срок окупаемости

Низкое соотношение выгоды-затраты

Билет 20,21,22

Принятие решений.

Складывается из трех этапов:

1) признание необходимости решения - осознание проблемы; формулирование проблемы; определение кретериев

2) выработке решения - разработка альтернатив; оценка альтернатив; выбор альтернатив

3) выполнение решения - организация выполнения решения; анализ и контроль; обратная связь и корректировка.

Задача второго типа - объем ресурсов зафиксирован, вам надо достичь максимального результата.

Третий тип - задачи, в которых ни цели, ни объем ресурсов не обозначена четко.

W=f(xi,yj)

xi- регулируемая величина

Yj - нерегулируемая величина, под которой понимается объективное условие, которое может произойти на протяжении определенного периода и оказать влияние на конечный результат

Три модели принятия решений: в условиях полной определенности, с частичной определенностью или в условиях риска и в условиях полной неопределенности.

Вторая модель - составляется для ситуаций, в которой несколько регулируемых и несколько нерегулируемых величин, при этом мы знаем вероятность наступления каждой нерегулируемой величины.

Метод принятия решений в условиях неопределенности. Свести задачу к задаче с частичной неопределенностью. Использовать теорию игр или игр с природой.

1) максиминный критерий - по этому критерию находят минимальное из чисел, а затем из всех минимумов по столбцу выбирают максимум- это Критерий осторожного человека - в любом случае выигрыш

2) критерий минимаксного сожаления. При использовании этого критерия элементом матрицы является не оценка вариантов Uij, а показатель сожаления Rij, который представляет собой разность между максимальным значением оценки имеющейся в jтом столбце и величиной Uij для рассматриваемого варианта действий

3)критерий максимакса, предписывает выбор варианта, имеющего на каких-либо условиях самую высокую оценку, для этого в каждой строке находят максимальное значение, а затем из максимумов выбирают самое максимальное значение.

4) критерий Гурвинца. Учитывает, как самый большой, так и самый маленький выигрыш. Показателем оптимизма лица, принимающего решение ...альфа От 0до1

5) критерий Лапласа. В основе расчета этого критерия лежит предположение, что поскольку о вариантах условий обстановки ничего не известно, то можно считать их равновероятными, то для каждого варианта оценивается среднее арифметическое.

Билет 23

Цели управления предприятием.

Цели являются изначальным элементом в системе управления. Цель представляет собой описание будущего состояния объекта управления.

Миссия, стратегия, задачи, политика - миссией называют общую цель развития организации, она показывает устремленность к чему-то, долгосрочные цели. Стратегия - способ или средство достижения долгосрочных целей, отвечает на вопросы какие есть альтернативные варианты лучшего достижения цели.

Задачи - результаты, которые надо получить в пределах планового периода, что надо сделать, чтобы достичь цели.

Политика - касается достижения краткосрочных целей, они отвечают на вопрос каким образом должны выполняться задачи.

Билет 24

Функции целей -

1) цели оправдывают существование организации, законность организации

2) цели регулируют поведение работников

3) цели определяют природу организации

4) цели являются главным мотиватором для работников

5) цели уменьшают неопределенность, разъясняя работникам что организация преследует

6) цели помогают работникам приспосабливаться

7) цели являются стандартом для оценки деятельности организации и ее членов

Требования к целям

Цели должны быть определены и сформулированы

Должны быть известны работникам и им понятны

Приняты ими к исполнению

Должны быть реалистичны и достижимы

Цель должна быть измерима

Цель должна иметь сроки выполнения

Цель должна быть возможной для проверки и корректировки

Цели должны быть ценимы

Билет 29

Планирование прибыли предприятия.

1.прибыль от реализации

2.прибыль от прочей реализации(когда продаем свое имущество)

3.прибыль от внереализационных мероприятий (прибыль от аренды, от акций)

Выручка от реализации рассчитывается в отпускных ценах предприятия за вычетом НДС, акцизов, экспортных пошлин и других налогов

Билет 30

Затраты на производство продукции

Затраты на сырье, материалы и полуфабрикаты; затраты на оплату труда; затраты на поддержание оборудования и амортизационные отчисления; затраты на управление предприятием; отчисления на социальные нужды; затраты на оплату кредитов в банке;

Превышение фактических расходов над нормативными не должно уменьшать налогооблагаемую прибыль

Прямые и косвенные расходы

Часть затрат на прямую связана с производством продукции. Она может быть рассчитана и напрямую включена в себестоимость. Другая часть расходов связана с административно-управленческими расходами(косвенные или накладные расходы). Они распределяются пропорционально между видами выпускаемой продукции (пропорционально зарплате).

Постоянные и переменные затраты.

К переменным относятся затраты, величина которых меняется в зависимости от объемов меняемой продукции. К постоянным - величина, которая не меняется с объемом производства

Билет 34

Риск- возможный размер убытков, т.е.уменьшение стоимостного эквивалента.

Осуществление предпринимательской деятельности в любом ее виде всегда связано с риском. Надо стараться снизить этот риск до более низкого (приемлемого) уровня

Анализировать риск можно качественно и количественно. Цель качественного анализа: определить главные факторы риска. Цель количественного анализа: числовое определение размеров отдельного риска

Области риска: