сборник5_2013

Недостаточно присущи, по мнению испытуемых разного пола и статуса, им те ресурсы, которые не являются первоочередными для должностного роста – внешняя привлекательность, умение «подать себя» выгодно, умение быть полезным тем, от кого зависит продвижение и наличие связей, влиятельной поддержки. Кроме того, руководителям среднего звена – мужчинам не хватает, по данным самооценки, твердого характера, а женщинам – твердого характера и организаторских способностей.

В таблицах 4 и 5 представлено процентное соотношение вариантов ответов на вопросы «Чем бы Вы могли пожертвовать ради карьеры?» и «Чем бы ни за что не поступились ради карьеры?».

Таблица 4. Процентное соотношение вариантов ответов на вопрос «Чем бы Вы могли пожертвовать ради карьеры?»

Чем бы Вы могли пожертво-	Руководители	Руководители сред-	Руководители сред-
вать ради карьеры?	высшего звена	него звена (м)	него звена (ж)
Семья	-	3,8%
Друзья	-	7,7%	-
Отдых	20%	34,7%	42,8%
Привычный образ жизни	50%	53,8%	57,2%
Ничем	30%	-	-
	Таблица 5. Процентное соотношение вариантов ответов
на вопрос «Чем бы ни за что не поступились ради карьеры?»
Чем бы Вы ни за что не по-	Руководители	Руководители сред-	Руководители сред-
ступились ради карьеры?	высшего звена	него звена (м)	него звена (ж)
Семья	47%	54%	66,7%
Друзья	3,1%	16,2%	13,3%
Ваши принципы и убеждения	17,5%	16,2%	13,3%
Заслуженное уважение	11,8%	10,8%
коллег, друзей
Привычный образ жизни	3,1%	2,8%	13,3%
Ничем	17,5%	-	-

Можно отметить, что профессиональная карьера может конкурировать с такими сферами, как отдых и привычный образ жизни, но практически неспособна побудить своего субъекта отказаться от значимых межличностных отношений и принципов и убеждений.

Оценивая своѐ должностное продвижение, большинство испытуемых отмечают его как значительное: они занимают гораздо более высокую ступеньку должностной лестницы, чем в начале трудового пути (66,7% руково-

191

дителей высшего звена, 57,7% мужчин и 61,6% женщин среди руководителей среднего звена).

Большинство испытуемых отмечает, что на разных этапах карьеры им оказывали помощь другие люди (родители, друзья, семья, коллеги, влиятельные знакомые и пр.). Оценивая помощь со стороны окружения, около половины выборки указывает на наибольшую роль помощи со стороны коллег (Таблица 6).

Таблица 6. Источники помощи в карьере

	Руководители	Руководители средне-	Руководители средне-
	высшего звена	го звена - мужчины	го звена - женщины
Родители	11.1%	4,5%	9,2%
Друзья	-	18,2%	18,1%
Семья	11,1%	31,9%	18,1%
Коллеги	55,6%	40,9%	45,4%
Влиятельные знакомые	11,1%	4,5%	9,2%
Кто-то еще	11,1%	-	-

Помощь оказывалась в виде советов, личного практического участия, значимой информации, эмоциональной поддержке (Таблица 7). Многим руководителям эти люди помогают и сейчас, помощь заключается в основном в эмоциональной поддержке, советах.

Таблица 7. Вид помощи в карьере

	Руководители	Руководители сред-	Руководители сред-
	высшего звена	него звена (м)	него звена (ж)
Материальные средства	-	-	-
Связи	10%	-	-
Значимая информация	10%	32%	33,4%
Личное практическое участие	30%	24%	25%
Совет	30%	16%	16,6%
Эмоциональная поддержка	20%	28%	25%

Руководители в большинстве единогласны во мнении, что за период профессионального продвижения у них произошли внутренние изменения. Изменения видят в приобретении опыта в профессии, профессиональной компетентности, оценки ситуации, принятии решений. Отмечают изменения в личностной сфере: стал(а) более уверенным, самостоятельным; появились дальновидность, собранность, активность, твердость, целеустремленность, ответственность, сдержанность в эмоциях, сложилось реалистичное отношение к работе, стал более требователен к себе и подчиненным.

192

Таким образом, анкета позволила выявить представления руководителей о своей карьере, составить описательный портрет исследуемой выборки, увидеть своеобразие каждой вошедшей в неѐ группы.

В выборке доминирует мотивация стремления к успеху. Однако, с повышением возраста и стажа работы испытуемых она имеет тенденцию снижаться (коэффициент корреляции Спирмена r=-0,495 при уровне значимости p=0,0001, и коэффициент корреляции Спирмена r= -0,436 при уровне значимости p=0,0001 соответственно). Можно заключить, что более опытные руководители становятся более компетентными в оценке разного рода рисков и прогнозировании неблагоприятных последствий, которых они стараются избежать или свести к минимуму.

Среди мотивов удовлетворения базовых потребностей по степени значимости доминируют Признание и Самовыражение (Таблица 8, рисунок 2), что говорит о довольно высоком уровне личностного развития испытуемых и зрелости их личности в терминах гуманистической традиции психологии.

Таблица 8. Иерархия удовлетворения потребностей в выборке

(Данные анализа по критерию Фридмана)

объѐм выборки = 135 эмпирический показатель χ2 = 18,896

число степени свободы df = 4		уровень значимости p=,0001
	Основные потребности		Средний ранг
	Материальные		2,84
	Безопасность		2,89
	Межличностные		2,66
	Признание		3,36
	Самовыражение		3,25

4

3,5

3

2,5

2

1,5

1

0,5

0

Материаль ные

Безопаснос ть

Межличнос тные

Рисунок 2. Иерархия удовлетворения потребностей в выборке

(Данные анализа по критерию Фридмана, средние ранги)

У руководителей преобладает позитивное видение результатов своей деятельности – показатели успеха. Руководители испытывают потребность в

193

уважении со стороны и потребность в самовыражении и самореализации: желание добиться признания и уважения, повышать уровень мастерства и компетентности, обеспечить себе положение, влияние, желание развивать свои силы и способности, стремиться к новому и неизведанному, заниматься делом, требующим полной отдачи.

Однако среди потребностей более низкого порядка наименьшие показатели значимости имеют межличностные потребности, которые, как мы считаем, являются более удовлетворѐнными уже по факту наличия у испытуемых руководящей должности, предполагающей принадлежность к трудовому коллективу. Потребность в безопасности более актуальна в связи, как с ответственностью руководящих должностей, так и с общей социальной нестабильностью. Потребности же материальные не утрачивают своей значимости, опять же, в связи с социально-экономическими реалиями общества.

Статистический анализ полученных психодиагностических данных позволил выявить корреляционные взаимосвязи между исследованными показателями. В целом по выборке отмечено, что выраженность карьерной ориентации Менеджмент имеет тенденцию повышаться с ростом мотивации стремления к успеху (коэффициент корреляции Спирмена r=0,19 при уровне значимости p=0,027). Ориентация на стабильность имеет тенденцию повышаться со стажем работы в руководящей должности (коэффициент корреляции Спирмена r=0,172 при уровне значимости p=0,046), а ориентация на вызов – повышаться с возрастом (коэффициент корреляции Спирмена r=0,19 при уровне значимости p=0,027). Таким образом, стремление к достижениям и успеху сочетается со стремлением управлять, координировать действия других людей, брать на себя ответственность за результат. Длительная работа в руководящей должности связана со стремлением к безопасности и предсказуемости карьеры, избеганию риска. Что также подтверждается снижением мотивации достижения и повышением мотивации избегания неудачи с повышением стажа. Однако испытуемые старшего возраста больше ориентированы на решение трудных задач в карьере и преодоление препятствий. Если соотносить это с полученными в нашем исследовании данными о снижении мотивации достижения с возрастом, то можно указать на то, что люди, ориентированные на избегание неудачи, склонны выбирать или очень легко достижимые, или сверхтрудные цели. Неудача в достижении сверхтрудных задач не влияет на самооценку и личностное благополучие. Поэтому, возможно, выбор карьерной ориентации на вызов является компенсацией мотивационной тенденции, связанной с избеганием неудач.

Также обнаружены слабые корреляционные взаимосвязи между показателями мотивации удовлетворения потребности в признании и следующи-

194

ми карьерными ориентациями: Менеджмент (коэффициент корреляции Спирмена r=0,153 при уровне значимости p=0,075) и Стабильность (коэффициент корреляции Спирмена r= - 0,148 при уровне значимости p=0,087).

Карьерные ориентации имеют свои особенности в зависимости от ранга испытуемых в управленческой иерархии и их пола, что подтверждено статистически.

В частности, руководители высшего звена в большей степени ориентированы на Менеджмент и Вызов (различия значимы при U Манна-Уитни = 1633,5 и уровне значимости p = 0,019 и U Манна-Уитни = 1715,5 и уровне значимости p = 0,052 соответственно). То есть они в большей степени стремятся координировать усилия других людей, нести всю полноту ответственности за конечный результат и деятельность организации, при этом для них важна конкуренция, победа над другими, преодоление препятствий, решение трудных задач, новизна, разнообразие и вызов (Рисунок 3).

90,00

80,00

70,00

60,00

50,00

40,00

30,00

20,00

10,00

,00

высшее звено

среднее звено

Рисунок 3. Значимые различия выраженности карьерных ориентаций у руководителей высшего и среднего звена

(Данные анализа по критерию Манна Уитни, средние ранги)

Обнаружены различия исследованных показателей у мужчин и женщин (Рисунок 4). В частности, женщины в своей карьере более ориентированы на Интеграцию стилей жизни – стремятся гармонично сочетать разные жизненные сферы: семью, карьеру, саморазвитие и т.д. без доминирования только чего-то одного, стремятся к тому, чтобы все это было сбалансировано. В свою очередь, у мужчин в большей степени выражена мотивация на достижение успеха. (Различия значимы при U Манна-Уитни = 1331,5 и уровне значимости p = 0,034 и U Манна-Уитни = 1410,5 и уровне значимости p = 0,084 соответственно).

195

90,00

80,00

70,00

60,00

50,00

40,00

30,00

20,00

10,00

,00

мужчины

женщины

интеграция	достижение
стилей жизни	успеха

Рисунок 4. Значимые различия между мужчинами и женщинами

(Данные анализа по критерию Манна Уитни, средние ранги)

Помимо особенностей, выявленных при сравнении выборок с применением статистического критерия Манна-Уитни, обнаружены различия в описательной характеристике представлений о собственной карьере испытуемых разного ранга и разного пола, что было приведено выше, при анализе данных анкетирования.

Подводя итог, можно сделать следующие выводы.

1.Ведущие карьерные ориентации в выборке – Служение и Менеджмент. Отвергается карьерная ориентация Предпринимательство

2.Обобщѐнные представления руководителей о собственной карьере строятся на общей удовлетворѐнности работой, привлекательными аспектами которой является возможность проявить инициативу и хорошая заработная плата.

Как негативные факторы профессиональной деятельности отмечены взаимоотношения с руководителями и подчинѐнными и большое количество стрессовых ситуаций.

Движущие причины карьеры – стремление к самореализации и профессиональному росту, необходимость заботы о семье, стремление к независимости и самостоятельности.

Для продвижения по служебной лестнице руководители готовы работать больше остальных, выполнять работу с повышенной ответственностью, осваивать новые знания и навыки.

В качестве необходимых личных ресурсов для достижения карьерных успехов, руководители отмечают как первостепенные профессиональную компетентность, организаторские способности, ответственность. Оценивая наличие у себя необходимых качеств, руководители указывают дисциплинированность и исполнительность, наряду с ответственностью и профессиональной компетентностью.

196

Профессиональная карьера, по представлениям испытуемых, может конкурировать с отдыхом и привычным образом жизни, но практически неспособна побудить своего субъекта отказаться от значимых межличностных отношений (семья, друзья, коллеги), принципов и убеждений.

Помощь других людей имела место в осуществлении карьеры испытуемых преимущественно в форме советов, личного практического участия, значимой информации, эмоциональной поддержки. Наибольшую роль сыграла помощь со стороны коллег.

Внутренние изменения, произошедшие при осуществлении профессиональной карьеры испытуемых заключаются в приобретении опыта в профессии, профессиональной компетентности, оценки ситуации, принятии решений, в личностной сфере.

3.В выборке доминирует мотивация стремления к успеху, выраженность которой снижается с увеличением возраста и стажа работы испытуемых. Опытные руководители стараются минимизировать риски неблагоприятных событий.

Среди мотивов удовлетворения базовых потребностей по степени значимости доминируют Признание и Самовыражение.

4.С ростом мотивации стремления к успеху имеет тенденцию повышаться выраженность карьерной ориентации Менеджмент. Ориентация на Стабильность имеет тенденцию повышаться со стажем работы в руководящей должности, а ориентация на Вызов – повышаться с возрастом.

5.Карьерные ориентации имеют свои особенности в зависимости от ранга испытуемых в управленческой иерархии и их пола.

Руководители высшего звена в большей степени ориентированы в карьере на Менеджмент и Вызов

Стремление к служебному продвижению более выражена у руководителей среднего звена мужского пола.

У мужчин, вне зависимости от статусной позиции в управленческом аппарате, в большей степени выражена мотивация на достижение успеха. Как позитивные факторы карьеры для них важны чувство удовлетворенности от работы, общественная значимость труда.

В свою очередь, женщины в карьере больше ориентированы на Интеграцию стилей жизни и больше всего ценят хорошие отношения в коллективе

ивысокую зарплату.

В качестве перспектив для дальнейших исследований данного направления можно назвать изучение карьерных представлений руководителей предприятий разных сфер деятельности, сравнительный анализ карьерных

197

представлений руководителей и рядовых работников, наѐмных управляющих и собственников бизнеса.

Результаты исследования могут быть использованы для решения вопросов планирования карьеры специалистов, в целях реализации эффективной профессиональной и должностной карьеры. Полученные данные могут быть использованы для анализа и самоанализа становления в профессиональной деятельности, в психологическом консультировании и работе кадровых служб.

Библиографический список:

1.Климов Е.А. Психология профессионала. — М.: Изд. центр «Академия», 2007.

2.Могилѐвкин Е.А. Определение целей и планирование карьеры в системе государственного и муниципального управления // Актуализация потребности в личностнопрофессиональном развитии государственных служащих. Под общ. ред. A.A. Деркача. - М.: Изд-во РАГС, 2001.

3.Пряжников Н.С. Профессиональное и личностное самоопределение. - М.: Изд-во «Институт практической психологии»; Воронеж: НПО «МОДЭК». 1996.-256 с.

4.Цветаев В.М. Кадровый менеджмент: учебник. – М.: ТК Велби, изд-во Проспект,

2005.-160с.

5.Чернышев Я.А. Понятие «профессиональная карьера»: сущностно-содержательная характеристика. // Журнал «Мир психологии». №4. 2007г.

6.Швальбе Б., Швальбе Х. Личность, карьера, успех. – М.: Прогресс, 1993. - 278 с.

7.Шевелѐва А.М. Профессиональная карьера: психологические аспекты и гендерный под-

ход. - LAP LAMBERT Academic Publishing, Saarbrücken, Germany, 2012 – С. 132 с.

8.Якокка Ли. Карьера менеджера. - Тольятти, 1995.

9.Schein E.A. A critical look at current career development theory and re-j search / In D.T. Hall and Association (Eds.). Career development in organization. - San-Francisco, CA: 1986

Шустова Н.Е., Карина О.В., Киселева М.А.

ПРИМЕНЕНИЕ ДОПИНГА В ПРОФЕССИОНАЛЬНОМ СПОРТЕ: ПРЕДСТАВЛЕНИЯ МОЛОДЫХ СПОРТСМЕНОВ

Балашов, Балашовский филиал Саратовского государственного университета им. Н.Г. Чернышевского

Аннотация: Рассматриваются представления молодых спортсменов о применении допинга в профессиональном спорте. Подчеркивается роль социальной среды и профессионального спортивного сообществ в формировании позиции молодых спортсменов. Особое внимание уделяется вопросам личной ответственности в употреблении допингпрепаратов.

Ключевые слова: спортивные представления, молодые спортсмены, допинг–препараты, стимуляция организма, ответственность.

Annotation: The investigation considers concept of doping in professional sports by young sportsmen. The role of the social environment and professional sports communities in formation of a position of young sportsmen is emphasized. The special attention is paid to questions of a personal responsibility in the use of doping preparations.

198

Key words: concepts, young sportsmen, doping preparations, organism stimulation, responsibility.

Человек, взаимодействуя с окружающим миром, развивается, становится субъектом действия, способным осуществить выбор и выработать свою модель поведения (К.А.Абульханова-Славская, Б.Г.Ананьев, А.Н.Леонтьев, С.Л. Рубинштейн). В спортивной среде, как и в социуме в целом, личность не просто присваивает те или иные ценности, а преломляет их сквозь призму собственного опыта. Б.Д. Парыгин отмечает, что личность проявляется и как объект и как субъект биосоциальных отношений, аккумулируя в себе общечеловеческое, социально-специфическое и индивидуально-неповторимое [2]. По мнению Л.И.Анцыферовой, уникальность человеческого существования заключается в том, что человек не просто следует внешним указаниям, а прилагает усилия с целью построения свой жизни [1]. Иначе говоря, находясь под воздействием тех или иных социальных норм и требований конкретной среды (в том числе и спортивной), человек не лишен способности оценивания жизни вообще и своей, в особенности. Следовательно, жизнедеятельность спортсмена можно рассматривать как развернутую во времени систему выборов, основанную на опыте, транслируемом социумом, и собственном опыте, полученном в процессе социализации. Проблема взаимосвязи человека и социальной среды рассматривается нами в контексте научноисследовательского проекта «Допинг как феномен искаженной самодетерминации молодых спортсменов: системный анализ, пути профилактики» осуществляемого при финансовой поддержке РГНФ (проект № 11-06-00685а).

Как показывает практика, социальные представления молодого спортсмена о себе, о социальных ожиданиях, о своих соперниках и допустимых механизмах достижения желаемого результата порождают определенные установки относительно применения различного рода психологических, химических и других стимуляторов, отражающихся на результатах их деятельности. Так, например, поддерживаемая социумом идея достижения результата, согласно которой «средства оправдывают цель», может быть воспринята спортсменами по-разному. Одни – сторонники борьбы за «чистый» спорт будут стремиться к повышению спортивного потенциала посредством саморегуляции, рационализации процесса тренировки и внесения коррективов в действия по достижению результата. Для других подобная установка будет выступать пусковым механизмом, санкционирующим применение различных допинговых препаратов, создающих иллюзию повышения жизненного тонуса и улучшения состояния здоровья, что, в свою очередь, позволяет спортсменам выдержать запредельные нагрузки и достичь желаемого результата при

199

меньших затратах.

Более того, современная фармацевтика косвенно закрепляет в сознании молодого спортсмена легитимность их применения путем создания новейших невнесенных в список запрещенных препаратов, повышающих резервы организма.

Однако, основным фактором, мотивирующим спортсменов на использование различных стимулирующих препаратов, является потребность достичь высоких результатов, которая приобретает все большую актуальность под влиянием тренера, спортивного сообщества, болельщиков. Так, например, высокие результаты спортсмена, позволившие взойти ему на пьедестал победителя, одновременно символизируют достижения конкретного клуба, а также той страны, гражданином которой является призер. Следовательно, в достижениях спортсмена заинтересовано огромное количество людей помимо него самого. С одной стороны, это выступает дополнительным стимулом при подготовке к соревнованиям, а с другой стороны, - это огромная ответственность, проявляющаяся в стремлении оправдать ожидания (а порой и требования) десятков, сотен, миллионов людей.

В этой ситуации собственные желания молодых спортсменов, усиливающиеся многочисленными ожиданиями со стороны социума, могут способствовать снижению критичности относительно ситуативного применения препаратов, повышающих резервы организма. Так, практически все спортсмены (в опросе приняли участие молодые спортсмены из Саратовской, Пензенской и Псковской областей) были единодушны в выражении степени согласия/несогласия с утверждением «Основная причина допинговой проблемы – стремление спортсменов добиться высоких результатов любой ценой при минимизации затраченных усилий». Из 148 респондентов согласие с данным утверждением выказали 142 человека, что составляет 95,9 % респондентов, и лишь 6 человек (соответственно 4,1 % опрошенных) усомнились в верности высказывания. Следовательно, в представлениях молодых спортсменов стремление к достижению оптимально высоких результатов – чрезвычайно весомый мотив употребления допинг-препаратов. Иначе говоря, можно говорить об активизации патологической формы перфекционизма.

В этой связи интересным представляется мнение спортсменов о степени осведомленности самих спортсменов по поводу того, какие средства они используют в качестве стимуляторов и какова степень их ответственности. Как оказалось, значительная часть респондентов (69% респондентов) выражает согласие с утверждением «Как правило, уличенный в применении допинга спортсмен может вообще не знать, что на самом деле принимал, так как просто следовал указаниям своих врачей, тренеров или спортивных ме-

200