ГОСы / Шпоры по стратегическому менеджменту
.docСтратегический менеджмент
А
Административный этап стратегического менеджмента в РФ
до 1987 г
В
В процедурах построения графической стратегических группировок используются методы
Все
Внешний анализ в SWOT- анализе предполагает
Изучение возможностей и угроз
Изучение сил и слабостей
Виды внутрифирменного стратегического планирования(3)
финансовое планирование
долгосрочное планирование
стратегический менеджмент
Г
Горизонты стратегического менеджмента
В режиме реального времени
Д
Для идентификации стратегий конкурентов необходимо определить
Стратегические претензии
Цели по размерам рынка
Для идентификации стратегий конкурентов необходимо определить
Стратегическое поведение
Область конкуренции
З
Задачи стратегического менеджмента
Использование стратегических окон
И
Индикаторами оценки работы используемой стратегии являются
Все
К
Какие из перечисленных базовых стратегий относятся к наступательным стратегиям
Стратегия вертикальной интеграции
Стратегия диверсификации
Какие из перечисленных базовых стратегий относятся к наступательным стратегиям
Стратегия горизонтальной интеграции
Какие из перечисленных базовых стратегий относятся к оборонительным стратегиям
Стратегия фокусирования на взаимосвязях
Какие из перечисленных базовых стратегий относятся к оборонительным стратегиям
Стратегия защиты для крепнувших рынков
Стратегия фокусирования на взаимосвязях
Какие из перечисленных базовых стратегий относятся к стратегиям отступления
Стратегия сокращения
Стратегия "сбора урожая"
Какие из перечисленных методов могут дать преимущество при разработке стратегии низких издержек
Все
Какие из перечисленных факторов могут лежать в основе стратегии дифференциации
Надежность и простота изделия в эксплуатации
Позиционирование предприятия на рынке в качестве технического лидера
Какие из перечисленных факторов могут лежать в основе стратегии дифференциации
Все
Какие из перечисленных организационных требований необходимы при реализации стратегии низких издержек
Строгий контроль за издержками
Четкая структура организации и распределение обязанностей
Какие из перечисленных организационных требований необходимы при реализации стратегии дифференциации
Координирование функций отделов исследований, разработок и маркетинга
Привлечение высококвалифицированных специалистов, ученых и творчески мыслящих людей
Какие из перечисленных ресурсных требований необходимо соблюдать при реализации стратегии дифференциации
Творческие и исследовательские способности и возможности персонала
Давняя традиция в данном бизнесе или уникальная комбинация навыков, привлеченных из других бизнесов
Какие из перечисленных ресурсных требований необходимо соблюдать при реализации стратегии дифференциации
Все
Какие из перечисленных ресурсных требований необходимо соблюдать при реализации стратегии лидера по издержкам
Все
Какие из перечисленных ресурсных требований необходимо соблюдать при реализации стратегии лидера по издержкам
Разумное, экономное вложение капитала и доступ к нему
Недорогостоящая система распределения
Каковы, на Ваш взгляд, первоочередные задачи маркетинговой стратегии для среды быстрорастущего рынка
Подготовка к моменту проникновения на ранок новых мощных компаний
Использование преимуществ приоритета в качестве, дизайне, отношениях с поставщиками
Каковы, на Ваш взгляд, первоочередные задачи маркетинговой стратегии для среды быстрорастущего рынка
Усиленное тестирование инноваций в товарной и ценовой политике, в сети реализации продукта в целях создания "правил игры"
Формирование приверженности потребителей к товару и его модификациям средствами рекламы и стимулирования торговли
Каковы, на Ваш взгляд, первоочередные задачи маркетинговой стратегии для среды стабилизирующегося рынка
Все
Каковы, на Ваш взгляд, первоочередные задачи маркетинговой стратегии для среды стабилизирующегося рынка
Смещение акцента инноваций на ресурсосбережение
Выход на внешние рынки
Каковы, на Ваш взгляд, первоочередные задачи маркетинговой стратегии для рынка в период застоя
Концентрация на обслуживании растущих сегментов рынка
Стремление к инновациям, открывающим возможность для внеценовой конкуренции
Какие из перечисленных факторов относятся к основным движущим силам, вызывающим изменение в отрасли
Изменения в скорости роста рынка
Снижение неопределенности и риска
Какие из перечисленных факторов относятся к основным движущим силам, вызывающим изменение в отрасли
Все
Какие из перечисленных факторов влияют на высоту барьеров входа конкурентам
Все
Какие из перечисленных факторов влияют на появление товаров- заменителей
Готовность покупателей перейти на товар-заменитель
Степень соответствия цены и характеристик товаров -заменителей и основных товаров
Какие из перечисленных факторов определяют воздействие покупателей на рынок
Малое число покупателей, делающих закупки большого количества товара
Возможность покупателя выбирать между снабжающими отраслями товары по критерию минимума цен
Какие из перечисленных факторов определяют воздействие поставщиков на рынок
Все
Какие из перечисленных факторов определяют высокий уровень конкуренции внутри отрасли
Все
Какие стратегические действия может использовать фирма при возникновении стоимостных проблем в задней части стоимостной цепи
Попытаться использовать более дешевые заменители
Предпринять интеграцию назад для контроля над материальными затратами
Какие стратегические действия может использовать фирма при возникновении стоимостных проблем в передней части стоимостной цепи
Предпринять интеграцию вперед
Использовать более привлекательные формы для участников каналов распределения
Какие стратегические действия может использовать фирма при возникновении стоимостных проблем во внутренних частях стоимостной цепи
Провести ревизию затрат на сырье и полуфабрикаты
Рассмотреть необходимость кооперации
Какие стратегические действия может использовать фирма при возникновении стоимостных проблем во внутренних частях стоимостной цепи
Все
Куда, согласно рекомендациям БКГ, должны направляться избытки средств от "дойных коров"
на укрепление позиций "звезд"
Какова судьба "собак" согласно рекомендациям БКГ
"Раздевание" и ликвидация
Довольствоваться своим положением
К основным функциям СП относятся(2)
координация и регулирование
адаптация к внешней среде
Коэффициенты альфа, бетта, гамма, сигма в формуле оценки привлекательности обозначают
относительный вклад каждого фактора в общую оценку привлекательности
М
М. Портер впервые опубликовал свои труды по стратегическому менеджменту в
В 80-е годы 20 века
Матричные методы анализа позволяют менеджменту корпорации с высоким уровнем диверсификации
Анализировать последствия диверсификации
Матричные методы анализа позволяют менеджменту корпорации с высоким уровнем диверсификации
Оптимизировать прибыльность в долгосрочной перспективе
Матричные методы анализа позволяют менеджменту корпорации с высоким уровнем диверсификации
Отобразить необходимые денежные потоки между отдельными видами бизнеса
Матричные методы анализа позволяют менеджменту диверсифицированной корпорации
Оптимизировать прибыльность в долгосрочной перспективе
Миссия фирмы это
основная цель фирмы или четко выраженная причина ее существования
Методы стратегического исследования внешней среды фирмы(2)
SWOT - анализ
PEST - анализ
Матрица Бостонской консультативной группы предполагает использовать следующие показатели(2)
рост рынка
доля рынка
Н
На какие из перечисленных вопросов позволяет ответить SWOT-анализ
Использует ли компания внутренние сильные сторон или отличительные преимущества в своей стратегии и какие из сильных сторон могут стать отличительными преимуществами
Какие угрозы должны в первую очередь беспокоить менеджмент и какие стратегические действия должен он предпринять для защиты
Норматив возможностей это
отношение текущего потенциала фирмы к потенциалу, необходимому для оптимальной стратегии
О
Основателем стратегического менеджмента как науки принято считать
К. Эндрюса
Основные предположения стратегического менеджмента
Изменения внезапны и непредсказуемы
Основная аналитическая ценность модели БКГ в том, что она дает менеджеру возможность
определить стратегические позиции каждого вида бизнеса
дать рекомендации по стратегическому балансу наличности
Основной недостаток БКГ
Неточность
Основной недостаток модели Портера
Субъективность
Основной недостаток модели Маккинси
Множественность в трактовке
Основное отличие стратегического планирования от долгосрочного состоит
в трактовке будущего
Основные виды систем стратегического планирования
системы жесткого формализованного планирования
системы гибкого стратегического планирования
Основные схемы стратегического планирования(3)
централизованная
децентрализованная
смешанная (интерактивная)
Организационные уровни пирамиды стратегического планирования
все ответы верны
Отдельный сегмент окружения, на который фирма имеет или хочет получить выход - это
Стратегическая зона хозяйствования
Оценка привлекательности СЗХ использует комбинацию факторов(3)
будущий рост
будущая рентабельность
будущая нестабильность
П
Первой компанией, специализирующейся на стратегическом менеджменте была
Бостон консалтинг группа
Первая модель стратегического менеджмента возникла в
Бостоне
Привлекательный портфель компании должен содержать
Необходимое количества "звезд", "дойных коров" и "трудных детей" для роста компании
Процесс жесткого формализованного планирования осуществляется по схеме
цели-стратегии-ресурсы
Процесс гибкого стратегического планирования осуществляется по схеме
ресурсы-стратегии-цели
Р
Различают модели выработки стратегии(3)
плановая модель
модель предпринимательского типа
модель обучения на опыте
С
Стратегический менеджмент как отрасль экономической науки возник
В 60-е годы 20 века
Стратегия лидера по издержкам лучше всего работает в случаях
Когда нет возможности для дифференциации
Когда ценовая конкуренция является основным фактором конкуренции
Стратегия лидера по издержкам лучше всего работает в случаях
Когда ценовая конкуренция является основным фактором конкуренции
Когда покупатели мало ощущают замену продавца и предпочитают приобретать товар по наилучшей цене
Стратегия дифференциации лучше всего работает когда
Требования покупателей к каждому отдельному продукту и использованию их различны
У производителя существует много способов разнообразить свой продукт
Стратегия специализации лучше всего работает когда
Во всех перечисленных случаях
Стратегический анализ внешней среды позволяет ответить на следующие вопросы
Какие экономические характеристики имеют первостепенное значение для отрасли
Какие конкурентные силы действуют в отрасли и насколько они сильны
Стратегический анализ внешней среды позволяет ответить на следующие вопросы
Какие компания занимает конкурентные позиции и оценить их силу
Стратегический ситуационный анализ позволяет
Оценить может ли компания конкурировать по стоимости
Оценить конкурентные позиции компании
Стратегический ситуационный анализ позволяет
Все перечисленное
Стратегическое планирование это
особый вид научной и практической деятельности
Содержание стратегического планирования раскрывает три его процедуры
прогнозирование
программирование
проектирование
Стратегия, которая разрабатывается функциональными отделами и службами фирмы называется
функциональная
Специфические (локальные) принципы стратегического планирования(3)
обеспечение оптимальной пропорциональности на основе выделения ведущих звеньев
единство и комплексность прогнозов, стратегических программ и правил
единство процесса разработки, обеспечения возможности и проверки выполнения стратегических программ и правил
Стратегический хозяйственный центр это
внутрифирменная организационная единица, отвечающая за выработку стратегических позиций фирмы
Стратегический норматив определяется как
отношение действующей стратегии к оптимальной стратегии фирмы в СЗХ
У
Упорядоченная последовательность, взаимосогласованность и обоснованность процедур, связанных с решением любой проблемы стратегического планирования - это
логика стратегического планирования
Ц
Цели стратегического менеджмента
Использование изменений для создания благоприятных возможностей развития
Э
Этап условно-экономической самостоятельности стратегического менеджмента в РФ
1987 -1991 гг
Экстраполяция - это
оба ответа верны