Стратменеджмент билеты / 30
.docxСтратегия производства
Производственная (операционная) стратегия – это подсистема общей стратегии, представленная в виде долгосрочной программы конкретных дей-ствий по реализации концепции создания продукта организации, которая предусматривает использование и развитие для этого всех производственных мощностей организации в целях достижения стратегического конкурентного преимущества. Видно, что непосредственная производственная деятельность самым тесным образом связана со всеми другими основными видами деятельности организации: фи-нансовой, маркетингом, службы персонала и т.д.
Структура деятельности коммерческой организации Ведущий элемент производственной стратегии, как и любой другой, - это ее особые стратегические цели. Система целей производственной страте-гии должна логически вытекать из основных стратегических целей организа-ции. Постановка целей производственной стратегии осуществляется в соот-ветствии с определенными критериями.
Чаще всего в качестве таковых выде-ляют следующие:
1) затраты на производство продукта;
2) качество произ-водства;
3) качество производственных поставок;
4) соответствие производ-ства спросу, или так называемая «гибкость по спросу».
При системной оценке производственных затрат обычно используют показатели: увеличение затрат живого труда и материалов, фондоотдача, оборачиваемость товарных запасов, себестоимость производства единицы продукта. Качество, как правило, оценивают по показателям: отклонение от сис-темного стандарта производства, процент брака, ресурс гарантированного функционирования продукта, показатели издержек на повышение качества и т.д. Качество производственных поставок обычно оценивают по процент-ному соотношению поставок, сделанных в точно срок; задержкам и срывам поставок, финансовым потерям за нарушение и других условий доставки продукта. Гибкость производства по спросу на его конечный продукт может оце-ниваться на основе следующих показателей: широта ассортимента ряда кон-кретных продуктов; показатели обновляемости как ассортимента в целом, так и внутреннего ассортимента, скорость обновления продукта и т.д. Сущность производственной стратегии указывается в 5 основных мо-ментах:
1. Основные решения по производству.
2. Обоснование возможных вариантов решений.
3. Доработка стратегических целей до конкретных стратегических ука-заний.
4. Разработка по каждому указанию набора мероприятий-действий.
5. Системное сведение всех разработок в производственную стратегию-программу.
Основные стратегические позиции производственной стратегии-программы должны включать в себя следующие решения:
1. Производтвенные мощности. Ключевой момент здесь - специализа-ция или фокусирование мощностей (географическое, по продуктам, объемам и т.д.).
2. Технологические процессы – совершенствование их.
3. Масштаб производства (спрос, конкуренты, стадии жизненного цик-ла).
4. Использование производственного персонала.
5. Управление качеством.
6. Производственная инфраструктура (издержки, их эффективность).
7. Взаимоотношение с партнерами. 8. Управление производством. По каждой позиции формируются стратегические цели, стратегические указания и конкретные тактические действия.