- •1. Цель и задачи дисциплины, междисциплинарные связи
- •2. Содержание курса Часть 1
- •Тема 1. Основы теории управления
- •1.1. Принципы управления
- •1.2. Понятие и виды методов управления
- •Тема 2. Методологические основы менеджмента
- •Тема 3. История менеджмента
- •Тема 4. Организация как объект управления
- •4.1. Понятие организации
- •4.2. Жизненный цикл организации
- •4.3. Внутренняя и внешняя среда организации
- •Тема 5. Менеджер организации и его функции
- •5.1. Характеристика менеджера
- •5.2. Обобщенная модель компетенций менеджера
- •1Лайл м. Спенсер-мл. И Сайн м. Спенсер. Компетенции на работе. Пер. С англ. М.:hippo, 2005. - 384 с.
- •5.3. Разделение управленческого труда
- •Тема 6. Природа и состав функций менеджмента
- •6.1. Планирование
- •6.2. Организация деятельности
- •Тема 7. Формы организации системы менеджмента
- •7.1. Иерархический тип структур управления
- •7.2. Органический тип структур управления
- •7.3. Перспективные направления развития организационных структур
- •7.4. Оценка эффективности системы управления
- •Тема 8. Координационные процессы в менеджменте
- •Тема 9. Регулирование и контроль в системе менеджмента
- •3. Рекомендуемая литература
Доцент
кафедры МиМ О.И. Лапшина (2010)
Программа дисциплины «Основы менеджмента»
Цель и задачи дисциплины, междисциплинарные связи
Содержание части 1 курса
Рекомендуемая литература
1. Цель и задачи дисциплины, междисциплинарные связи
Цель преподавания дисциплины
Дисциплина «Основы менеджмента» является основным профилирующим курсом специальности «Менеджмент организации», определяет весь цикл управленческих дисциплин. Цель преподавания дисциплины заключается в том, чтобы сформировать научное представление об управлении, имеющее конкретно практическое содержание, и заложить потенциал интеграции всех знаний, определяющих профессионализм деятельности современного менеджера.
Дисциплина направлена на формирование у студентов представлений о теориях менеджмента с учетом специфики российского менеджмента и особенностей будущей профессиональной деятельности студентов и, на этой базе, выработки у них умений и навыков руководства коллективом, самостоятельного принятия решений, выдачи трудовых знаний подчиненным, планирования и организации деятельности предприятия (подразделения), контроля работы персонала.
Дисциплина обеспечивает: подготовку по основным вопросам, связанным с управленческой деятельностью предприятия (организации) через управление социально-экономическими процессами на микроэкономическом уровне, ознакомление с главными составляющими теории менеджмента; получение специальных навыков по анализу ситуации и принятию управленческих решений, необходимых для эффективной деятельности специалистов-менеджеров в условиях рыночной экономики, способствующих повышению компетентности и квалификации этих специалистов, их карьерному росту.
Задачи изучения дисциплины
По мере ознакомления с материалами и изучения вопросов, изложенных в дисциплине, студенты должны:
понимать:
сущность и особенности менеджмента как процесса управления и как науки об управление;
групповую динамику и особенности межличностных отношений в группах;
природу возникновения и механизмы разрешения социальных конфликтов;
знать:
знать методологические основы и инфраструктуру менеджмента;
цель, задачи и функции менеджмента;
теории менеджмента;
отечественный и зарубежный опыт в области менеджмента;
методы анализа внешней и внутренней среды организации;
методы и инструменты планирования, организации, мотивации, контроля, координации в организации;
особенности формальных и неформальных отношений, природу лидерства и функциональной ответственности;
механизм принятия и реализации управленческих решений;
методы оценки эффективности менеджмента
уметь:
систематизировать и обобщать информацию о внутренней и внешней среде организации;
применять методы моделирования ситуаций и разработки решений;
планировать, организовывать, координировать, контролировать деятельность организации (структурного подразделения);
применять современные приемы и методы управленческой деятельности
.. 1 .. 2 41
- оценить в каком состоянии находится реализация тех или иных функций менеджмента в конкретной организации;- выбирать эффективные методы и способы мотивации и стимулирования персонала, применительно к специфике и целям организации;
- выявлять причины, лежащие в основе конфликтов и выбирать, соответствующие им стили и методы управления конфликтами;
- разрабатывать и обосновывать варианты эффективных управленческих решений.
1.3. Междисциплинарные связи
Усвоение курса «Основы менеджмента» основано на знаниях, полученных при изучении курсов «Экономическая теория», «Экономика предприятия», «Теория организации», «Производственный менеджмент» и др.