Семинар АГР Череповец 18.07 edited

Механика бизнесмоделей

Взаимодействие блоков бизнес-модели для лучшего результата

31

Технологии и продукты важны, но этого уже недостаточно

32

Факторы дизайна успешной бизнесмодели

1. Затраты на	5. Привлечь кого-то
переключение;	сделать вашу работу;

	2.	Повторяющиеся	6.	Масштабируемость;
		доходы;	7.	Защита от
	3.	Заработать до того
				конкуренции.
		как потратить;

4. Структура затрат;

33

Стратегия голубого океана

ишаблон бизнес-модели

•Создание новой бизнес-модели, которая не встретит конкуренции (голубой океан) вместо того, чтобы конкурировать одинаковыми бизнесмоделями с другими участниками рынка (красный океан);

•Инновация ценности — повышение ценности для потребителя путем создания преимуществ и новых сервисов с одновременным снижением затрат за счет отказа от менее ценных предложений.

34

Три составные части создания новых двигателей роста

1.Инструмент — шаблон бизнес-модели;

2.Создание прототипов — разработка множества вариантов бизнес-моделей;

3.Проведение экспериментов — тестирование новых бизнес-моделей.

35

Процесс создания новых двигателей роста компании

Неопределенность Ясность/фокус

Исследования

Применение

Разработка Тестирование

36

Создание прототипов

37

Создание прототипов

38

Затраты неопределенность

Проведение экспериментов

Исследования

Применение

39

Затраты неопределенность

Проведение экспериментов

Интервью

Минимальный

продукт

Эксперименты

Привлечение

клиентов

Запуск

производства

Исследования

Применение

40