Планирование и организация производства

1 Назначение и содержание планирования. Основные функции планирования. Виды планов предприятия. Основные принципы и методы план-ния. Способы реализации принципов и методов план-ния.

Планирование – совок-сть действий хоз субъекта по устан-нию плановых пок-лей работы пр-тия в области изгот-я и реал-ции продукции в увязке с необход-ми для этого рес-сами, а также путей и ср-в их эфф-го достижения – развитие техники, новые технологии, орг-ция пр-ва и труда. В усл-ях неопр-сти экон-го развития, рисков и жесткой конкуренции, присущей рыночной сис-ме хоз-ния, оно явл-ся единственной формой соглас-ния возм-тей пр-тия по выпуску продукции с имеющимся спросом и предложением. Хар-ные черты планирования:

1. план-ние должно ответить на вопросы: что, когда и как может произойти?

2. реал-цию выбранной альтернативы необх-мо осущ-ть на основе реш-й, принимаемых сегодня;

3. план-ние есть непрерывный процесс принятия реш-й, в ходе кот-го устан-ся и уточн-ся по времени цели и задачи развития пр-тия в связи с изм-ниями, происх-щими вокруг него, и опр-ся рес-сы для их вып-ния;

4. план-ние следует осущ-ть по принципу, согласно кот-му функц-ние пр-тия д.б. рентабельно и обеспечивать денежные поступления и прибыль в объеме, удовлетв-щем заинтересованные в рез-тах работы пр-тия группы лиц (собственников, учредителей, акционеров, гос-во и т.д.);

5. в силу различий в самой сущности и хар-ре проявления факторов пр-ва и задач, вытекающих из отдельных напр-ний деят-ти, планирование подразд-ся на долгосрочное и краткосрочное.

Внутрифирменное планир-ние вкл-ет в себя:

1. выявл-е перспектив развития фирмы во внешнем мире;

2. формир-ние целей и вероятностных стратегий;

3. опр-ние первостепенных задач.

Вопросы, опр-щие осн-е содержание внутрихоз план-ния:

А) Какую продукцию, товары или услуги следует производить на пр-тии?

Б) Сколько прод-и или товаров выгодно произв-ть пр-тию и какие эк-кие рес-сы следует исп-ть?

В) Как эту продукцию надо производить, какую технологию применять и как орг-ть пр-во?

Г) Кто будет потреблять производимую продукцию, по каким ценам ее можно продавать?

Д) Как пр-тие может приспос-ся к рынку и как оно будет адапт-ся к внутр и внеш изм-ям рынка?

Основные функции план-ния:

1. выполнение стратегий и целей пр-тия;

2. распределение ограниченных рес-сов;

3. обеспечение равномерной и высокой загрузки производственных мощностей;

4. уменьшение неопределенности внешней среды;

5. прогнозирование будущего. План – это модель будущего.

Рез-том план-ния явл-ся сис-ма стратегических (долгосрочных), среднесрочных, текущих (краткосрочных) и оперативно-производственных планов.

Вид план-ния	Методы и задачи планирования	Основные исполнители плана
Стратегическое	Ан-з, прогноз, опр-ние политики и приоритетов разв-я пр-тия на перспективу (5-10 и более лет)	Рук-во пр-тия, эксперты, функциональные отделы
Среднесрочное	Разработка плана разв-я пр-тия на 2 –3 года с указ-ем вполне конкр-х целей и колич-х хар-к. Сод-т обобщащие осн-е показ-ли пр-ва прод-и в нат и стоим выраж-и и предполаг-е рес-сы	Рук-во пр-тия, эксперты, функциональные отделы
Текущее (краткосрочное)	Разработка уточненных текущ, год, кварт и месяч планов деят-ти пр-тия по всей номенк-ре выпускаемой прод-и, как в целом по пр-тию, так и в разрезе цехов и отделов с указ-ем суммар-х затрат, используемых нормативов, цен	Функциональные отделы и руководство цехов
Оперативно-производстенное планирование	Разработка, контроль и реал-я планов выпуска прод-и по всей номенк-ре и разрезе цехов пр-тия в подетальном и пооперац измерении на основе суточных, сменных, часовых графиков. Окончат-я детал-ция плана пр-тия по выпуску прод-и и доведение его до конкр-х исполнлей внутри пр-тия в детально заданном ассорт-те, объеме и по точно заданным срокам.	Производственный отдел, диспетчерская служба предприятия, цеха

Принципы план-ния:

1. Принцип необходимости. Повсеместное и обязат-е примен-е планов при вып-нии любого вида трудовой деят-ти.

2. Принцип единства. Разработка общего плана соц-экон разв-я пр-тия наряду с частными.

3. Принцип непрерывности. Процессы план-ния, орг-ции и упр-я пр-вом, как и труд-я деят-ть явл-ся взаимосвязанными между собой и должны осущ-ся постоянно и без остановки.

4. Принцип гибкости. Возм-сть корр-ки устан-ных показ-лей и коорд-ции планово-экон деят-ти пр-тия в зав-сти от усл-й внеш и внутр среды.

5. Принцип точности. Степень точности планов на конкретном пр-тии может быть любая, но при обеспечении допустимой эфф-ти пр-ва.

6. Принцип участия

Общеэкономические принципы:

7. Системность. Взаимосвязь и взаимодействие отдельных планов.

8. Целенаправленность. Ориетация на достижение конкретных целей пр-тия.

9. Комплексность. Всякое колич или кач изм-ние одного пок-ля приводит к соотв-щему изм-нию др показ-лей, в том числе и конечных рез-тов.

10. Эффективность. Получ-е наиб экон эфф-та при сущест-щих огран-ях используемых рес-сов.

11. Оптимальность. Необх-сть выбора лучшего вар-та из неск альтер-ных на всех этапах план-я.

12. Научность.

13. Директивность. Обязат-сть для исполнения (задачи – исполнитель – срок)

14. Объективность.

15. Контролируемость. Наличие сис-мы норм, стандартов, позвол-х оценить допуст-ть отклон-й.

16. Динамичность и т.д.

На основе принципов план-я разв-ся и формир-ся в процессе практич деят-ти и все действующие общенаучные методы планирования:

1)научные (использование глубокий знаний о предмете);

2)экспериментальные (анализ и обобщение опытных данных);

3)нормативные (применение исходных нормативов);

4)балансовые;

5)системно-аналитические;

6)программно-целевые;

7)экономико-математические;

8)инженерно-экономические;

9)проектно-вариантные.

В процессе план-я ни один из этих методов не примен-ся в чистом виде. В основе эфф-го внутрифирменного план-ния должен лежать системный научный подход.