Добавил:
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:

книги / Организация производства и менеджмент

..pdf
Скачиваний:
4
Добавлен:
12.11.2023
Размер:
1.92 Mб
Скачать

Затраты на эксплуатацию приспособлений (техоснастки): Величина затрат определяется из условия, что стоимость те-

хоснастки в массовом и крупносерийном производстве в течение 2-х лет переносится на себестоимость отливок, а расходы на их ремонт составляют в среднем до 20 % стоимости техоснастки.

СПРИСП = 0,6*СОСНАСТКИ ,

где СОСНАСТКИ – первоначальная суммарная стоимость оснастки, т.р. Общепроизводственные и общехозяйственные расходы:

Величина расходов по этой статье себестоимости определяется в целом по литейному производству и распределяется между отдельными видами литейной продукции чаще всего пропорционально основной заработной плате основных рабочих. Поэтому величину общепроизводственных расходов можно определить по формуле:

СОБЩЕПР =СЧАС * t60ШТ *VПРОД *100γ1 ,

где γ1 – процент от основной заработной платы основных рабочих.

СОБЩЕХОЗ =СЧАС * t60ШТ *VПРОД *100γ1 ,

где γ2 – процент от основной заработной платы основных рабочих. Выполненные по приведенной методике расчеты статей техно-

логической себестоимости оформить в таблицу 6.7.

Таблица 6 . 7

Технологическая себестоимость и экономические показатели проекта

№№

Статьи затрат

Условные

Варианты

 

Проекти-

п.п.

обозначения

Базовый

 

 

 

 

руемый

1

2

3

4

5

1

Основные материалы

СОМ

 

 

2

Вспомогательные материалы

СВМ

 

 

3

Затраты на технологическую

СЭ.ТЕХ

 

 

 

энергию

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

161

Окончание табл. 6 . 7

1

2

3

4

5

4

Заработная плата основных

СЗ.О.Р.

 

 

 

рабочих с отчислениями

 

 

 

 

 

 

Итого

сумма переменных затрат

 

 

 

5

Затраты на двигательную энергию:

С

 

 

 

а) силовую

СЭ/Э

 

 

 

б) сжатый воздух

СВОЗД

 

 

 

в) технологическая вода

СВОДА

 

 

6

Амортизация технологического

САМ

 

 

 

оборудования

 

 

 

 

 

 

7

Затраты на ремонт и эксплуатацию

СРЕМ, ЭКС

 

 

 

технологического оборудования

 

 

 

 

 

 

8

Затраты на эксплуатацию

СПРИСП

 

 

 

приспособлений (техоснастки)

 

 

 

 

 

 

9

Общепроизводственные расходы

СОБЩЕПР

 

 

10

Общехозяйственные расходы

СОБЩЕХОЗ

 

 

Итого

сумма постоянных затрат (с п.5 по п.10)

 

 

 

 

а) переменные (на 1 отливку)

 

 

 

 

б) постоянные (на весь выпуск)

 

РБАЗ

РПР

11

Критическая программа, шт.

VКР

 

 

12

Капиталовложения в технологическое

 

 

 

 

оборудование и единовременные затра-

 

 

 

 

ты в технологическую оснастку

 

 

 

13

Дополнительные капиталовложения

К

 

 

14

Условно-годовая экономия

С

 

 

15

Чистый дисконтированный доход

ЧДД

 

 

16

Индекс доходности

ИД

 

 

17

Срок окупаемости, лет

ТОК

 

 

Обоснование области экономически эффективного применения технологических процессов.

При экономическом сравнении вариантов технических решений следует учитывать, что величина отдельных статей технологической себестоимости зависит от изменения объема выпуска продукции и соответственно от загрузки оборудования.

162

Условно-переменная ( ЗПЕР ) часть себестоимости меняется пропорционально объему производства отливок (VПРОД). Другая часть – условно-постоянная часть себестоимости (Р) включает те статьи технологической себестоимости, величина которых изменяется незначительно либо остается одинаковой с изменением годового выпуска продукции (VПРОД). Указанный характер зависимости затрат при производстве литых заготовок от изменения годового объема продукции позволяет установить такое значение годового выпуска продукции, при увеличении которого внедрение новых технических решений становится экономически эффективным. Этот объем производства продукции называют критической программой производства (VКР).

Далее следует определить величину критической программы производства отливок аналитическим (расчетным) методом, условногодовую экономию С =СБАЗ СПРОЕКТ , чистый дисконтированный

доход, индекс доходности и срок окупаемости дополнительных капиталовложений.

Инвестиции, вкладываемые в проект, будут эффективными, если они достигнут прогнозируемого уровня отдач. Для оценки эффективности инвестиционного проекта необходимо составить модель дисконтируемых денежных потоков, Она формируется на основе прогноза результатов финансово-хозяйственной деятельности. При это общий финансовый результат оценивается по чистому дисконтированному доходу и другим показателям оценки эффективности инвестиций. Для упрощения расчетов в работе инвестиций следует считать разовым. Результаты расчетов свести в табл. 6.8. Ниже приводятся пояснения для заполнения таблицы.

Величина чистого денежного потока включает чистую прибыль и амортизационные отчисления, см. табл. 6.8. Коэффициент дисконтирования денежных потоков (Кд) рассчитывается по норме дисконта Е.

Кд = (1+1Е)t .

163

Величина Е определяется процентом, под который хозяйствующий субъект может занять финансовые средства, т.е. ссудным процентом. Расчет показателей в табл.6.8. производится по формуле:

Т

Pt

 

 

ЧДД =

 

K ,

(1+ E)

t

T =1

 

 

Индекс доходности (ИД) рассчитывается по формуле:

 

 

 

Т

Рt

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

+ E)

t

 

ИД =

Т=1 (1

 

,

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

К

 

 

 

 

Срок окупаемости (Ток): Ток = п, при котором

 

 

n

 

 

 

 

 

 

 

 

Pt > K

 

 

 

 

 

 

Т=1

 

 

 

 

 

 

Кэф =

 

Српрч. . .100%

,

0,5(К Фост.(Кл.))

 

 

где Ср.пр.ч – среднегодовая

чистая

 

прибыль (данные берутся

из табл.6.8.);

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Фост (КЛ) – остаточная (ликвидационная) стоимость проекта за пределами планируемого периода Т, для простоты её можно принять равной нулю.

Таблица 6 . 8

 

Модель дисконтированных денежных потоков

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Показатели

 

 

Годы

 

 

1

2

 

3

 

 

 

 

1

2

3

 

4

5

1.

Чистая прибыль.

 

 

 

 

 

2.

Амортизационные отчисления.

 

 

 

 

 

3.

Чистый денежный поток-всего.

 

 

 

 

 

4. Коэффициент дисконтирования денежных

 

 

 

 

 

потоков (КП)

 

 

 

 

 

164

 

 

 

 

 

Окончание табл. 6 . 8

 

1

2

3

4

5

5.

Текущие (дисконтированные) денежные

 

 

 

 

потоки (стр. 3 · стр. 4)

 

 

 

 

6.

Сумма текущих (дисконтированных)

 

 

 

 

денежных потоков (за период эксплуатации)

 

 

 

 

7.

Сумма инвестиций (К) (см. п.5.5.6)

 

 

 

 

8.

Чистый дисконтированный доход (ЧДД)

 

 

 

 

9.

Индекс доходности (ИД)

 

 

 

 

10.Срок окупаемости (Ток)

 

 

 

 

11.Коэффициент эффективности инвестиций

 

 

 

 

в процентах (Кэф)

 

 

 

 

12.Внутреннняя норма доходности (ВНД)

 

 

 

 

в процентах

 

 

 

 

Желательно рассчитать также внутреннюю норму доходности (ВНД). Хотя вычисление её представляет значительные трудности.

ВНД представляет собой ту норму дисконта (Евн), при которой ЧДД проекта равен нулю.

Евн определяется из решения следующего уравнения:

Т

Pt

 

 

=

 

= К ,

(1+ E

)

Т 1

вн

 

 

Внутренняя норма доходности показывает максимально допустимый относительный уровень расходов, который может быть связан с данным проектом. Практически величина ВНД должна быть не менее сложившейся на предприятии рентабельности на вложенный капитал.

6.5.Контрольные вопросы

1.Чем отличаются понятия себестоимость и технологическая себестоимость?

2.В чем заключается особенность составления технологической себестоимости выполнения операций при обработке деталей?

3.Перечислите статьи затрат, используемые при оценке технологических инноваций.

165

7. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ВНЕДРЕНИЕ ИНФОРМАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ ПРИ РЕАЛИЗАЦИИ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЦЕССОВ НА ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ

По некоторым данным различных зарубежных источников внедрение новейших информационных технологий в процесс производства и управления от момента сбора маркетинговой информации о рынках и до реализации продукции позволяет на 25 – 30% повысит эффективность производства наукоемкой продукции при одновременном повышении его качества. В том числе выделяются следующие сокращения:

время планирования – до 70%

время проектирования – до 50%

затраты на оценку выполнимости проектов – до 15 – 40%

производственные затраты – до 15 – 60%

стоимость технической документации до 10 –50%

время планирования эксплуатационной поддержки – до 70%

стоимости информации – до 15 – 60%

количество ошибок при передаче данных – до 90% 26. Сегодня рынок информационных технологий может предста-

вить потребителю разнообразные экономические информационные системы (ЭИС). Основными параметрами для оценки, как правило, выступают цена, срок ввода в эксплуатацию, надежность работы системы и полнота функциональных возможностей. Весь разнообразный ряд корпоративных систем можно разделить на локальные, финансово – управленческие, средние интегрированные и крупные интегрированные системы27 (табл.7.1.)

26Васютович В., Самотохин С., Никифоров Г. CALS – технологии и стандарты // Computerworld: директор информационной службы. Февраль, 2001 стр. 11–17.

27Карпачев И. О стилях и классах. Компьютерные системы управления: мифы

иреальность // PC Week/RE №35, 36, 2000 г.

166

Таблица 7 . 1 .

Ранг систем и класс предприятий, обслуживаемых ими

Класс предприятий,

Ранг системы

обслуживаемых системами

 

Предприятия малого бизнеса

Локальные системы

Предприятия финансово – сбытовой сферы

Финансово – управленческие

деятельности

системы

Производственные предприятия

Средние интегрированные

 

системы

Крупные многофункциональные

Крупные интегрированные

предприятия типа холдингов и ФПГ,

системы

Финансово – инвестиционные компании.

 

Локальные системы предназначены для малого бизнеса. Такие системы позволяют вести учет по одному или нескольким направлениям (бухгалтерский учет, сбыт, склад, учет кадров и т.д.).

Данные системы удобны для управления финансовыми потоками и автоматизации учетных функций. Цикл внедрения таких программ небольшой, иногда предлагается «коробочный» вариант – т.е. потребитель может купить программу и самостоятельно установить её. Стоимость локальных систем колеблется от 10 до 150 тыс. долл. К числу данных систем относятся 1С, Альфа, БЭСТ, Инотэк, Монополия, Флагман и ещё более 100 систем.

Финансово – управленческие системы могут быть гибко настроены на нужды конкретного предприятия, в большинстве своем они предназначены для учета и управления ресурсами непроизводственных предприятий, торговых и дистрибьюторских фирм, компаний, предоставляющих услуги. Это системы ACCPAC, EFAS, Hansa, Platinum SQL и др. Многие финансово - управленческие системы (такие как БОСС, Галактика, Парус, NC-2000) имеют базовые возможности для управления производственными процессами. Стоимость таких систем находится в диапазоне от 100 до 400 тыс. долл.

Средние интегрированные системы предназначены для управления производственными предприятиями и для интегрированного планирования производственного процесса. Учетные функции таких

167

систем играют вспомогательную роль. Данные системы более жесткие по сравнению с финансово – управленческими системами, т.к. их работа должна отвечать принципу «предприятие должно работать как часы». Поэтому сроки внедрения таких систем колеблются от 6 до 9 месяцев. Стоимость систем может достигать 1000 тыс. долл. и более.

Крупные интегрированные системы отличаются от средних набором вертикальных рынков, то есть отраслевой принадлежности, а так же глубиной поддержки процессов управления больших многофункциональных групп предприятий (холдингов, ФПГ, ТНК). К числу крупных систем относят такие разработки как Baan, Oracle, JD Edwards, SAP R/3. Однако такие системы отличаются большой длительностью ввода в эксплуатацию.

Широко распространенной ошибкой при оценке и анализе затрат на приобретение информационных технологий является их включение в затраты производства. В процессе экономической оценки ИТ–проектов необходимо учитывать затраты на предпроектный анализ, затраты по приобретению (моделированию и разработке) и внедрению ЭИС. Еще одной особенностью ИТ–проектов является распределение во времени затрат и результатов. Как показывает опыт разработки ЭИС отечественными специалистами28 (фирмы IBS, «Мета Технология»), затраты по проекту распределяются неравномерно. Во-первых, на каждый доллар затрат по железу приходится доллар на программное обеспечение и от 1 до 5 долларов на проведение всех сопутствующих проекту процедур. Во-вторых, дорогостоящим является устранение ошибок в подгонке ЭИС под предприятие: на стадии проектирования оно стоит в 2 раза дороже, чем на стадии анализа, на стадии тестирования в 10 раз дороже и на стадии эксплуатации системы в 100 раз дороже, чем на стадии анализа.

Основными особенностями процесса оценки эффективности инвестиций в ИТ являются29:

28Семь нот менеджмента // Под ред. Красновой В и Правилова А. – 3-е издание – М.:ЗАО «Журнал Эксперт», 1998 – 424 с.

29Peter Weil and Marianne Broadbent. “Leveraging the new infrastructure: How market leaders capitalize on information technology”

168

1.Применение общеизвестных методов оценки инвестиционных проектов;

2.Портфель инвестиций должен быть сбалансирован по риску

идоходности;

3.Рискованность проекта можно определить по категории приобретаемой информационной технологии (в порядке убывания):

– стратегические инвестиции – в новые направления применения ИТ, создающие конкурентные преимущества предприятию;

– информационные инвестиции – в системы анализа и поддержки принятия решений;

– транзакционные инвестиции – в системы, поддерживающие ежедневные операции и документооборот;

– инфраструктурные инвестиции – в локальную сеть, аппаратное обеспечение.

Современный уровень программных и технических средств позволяет усовершенствовать не только информационную базу для процесса принятия управленческих решений. Большой интерес в условиях иновационно-ориентированной деятельности представляют ИТ, включающие методы проектирования и конструирования новых видов товаров.

7.1. Расчет экономической эффективности от внедрения информационных технологий

впроцессе разработки новаций

Вданной методике рассчитывается экономический эффект от экономии денежных средств, достигаемый благодаря внедрению информационных технологий в процесс разработки технологических условий функционирования предприятия либо конструкторской документации. Соответствующий расчет экономической эффективности предполагает сравнение полученного эффекта с затратами на его достижение.

169

Внедрение ИТ связано с определенной величиной инвестиций. Для оценки эффективности инвестиций используют следующие показатели:

1.Чистый дисконтированный доход (ЧДД);

2.Индекс доходности (ИД);

3.Срок окупаемости.

Оценка предстоящих инвестиций и получаемых результатов осуществляется в течение определенного периода, продолжительность которого (горизонт расчета) принимается с учетом:

продолжительности создания, эксплуатации и при необходимости ликвидации проекта;

средневзвешенного нормативного срока службы основного технологического оборудования и прочих факторов.

Шагом расчета эффективности в пределах расчетного периода могут быть месяц, квартал, год. Необходимо заранее задаться шагом расчета. При оценке эффективности инвестиционного проекта сравнение равновременных показателей осуществляется путем приведения (дисконтирования) их к ценности в начальном периоде. Для приведения равновременных затрат, результатов и эффектов используется норма дисконта (Е), равная приемлемой для инвестора норме дохода на капитал. Норму дохода можно принять равной ставке рефинансирования Центробанка России.

Приведение к базисному моменту времени затрат, результатов

иэффектов, имеющих место на t-том шаге расчета реализации проекта, осуществляют путем их умножения на коэффициент дисконтирования, определяют для нормы дисконта Е по формуле:

 

a =

1

 

,

(8.1)

 

(1+ Е)t

 

T

 

 

где t

– номер шага расчета (t = 0,1, 2 …Т);

 

aT

– горизонт расчета.

 

 

 

 

 

Расчет чистого дисконтированного дохода. Чистый дисконтиро-

ванный доход (ЧДД) определяется

как сумма

текущих эффектов

за весь расчетный период, приведенная к начальному шагу, или как превышение интегральных результатов над интегральными затратами.

170