7216
.pdf90
3.Какие факторы относятся к возможностям организации при проведении SWOT-анализа? Приведите примеры.
4.Какие факторы относятся к угрозам для организации при проведении SWOT-анализа? Приведите примеры.
5.Какие виды PEST-анализа Вы знаете? Поясните, каким образом следует проводить PEST-анализ.
Рекомендуемая литература:
1. Кузнецов, Б. Т. Стратегический менеджмент : учебное пособие / Б. Т. Кузнецов. – Москва : ЮНИТИ-ДАНА, 2012.
2.Харченко, В. Л. Стратегический менеджмент : учебник / В. Л. Харченко. – Москва : Московский финансово-промышленный университет «Синергия», 2012
3.Томпсон, А. А. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии : Учебник для вузов / А.А. Томпсон, Л. Г. Зайцев, М. И. Соколова, А. Стрикленд. – ЮНИТИ-ДАНА, 2015.
Рекомендуемое количество часов самостоятельной работы 5 часов.
Тема 4. Определение общего направления деятельности фирмы
Рекомендации по изучению. При изучении данной темы необходимо усвоить, что в процессе разработки стратегии фирмы определение общего направления ее деятельности включает формулирование миссии и целей ее функционирования. При этом используются семь различных методов распространения миссии фирмы: ясное выражение целей в лозунгах, принципах; разного рода совместные акции и действия; создание разного рода символов; обучение и стажировка; повседневное лидерство; наличие соответствующей организационной структуры и системы контроля; постоянное отслеживание изменений среды. Если миссия задает общие ориентиры, направления функционирования организации, выражающие смысл ее существования, то конкретные конечные состояния, к которым стремится организация, фиксируются в виде ее целей. Следует научиться разрабатывать миссию организации, цели в соответствии с их классификационными признаками, формировать имидж организации.
Вопросы для проверки:
1.Что включают в себя официальные цели фирмы?
2.Поясните, что такое желательные цели и необходимые. Приведите примеры.
3.В чем разница между оперативными и операционными целями?
4.Что формирует имидж организации?
5.Поясните, что такое миссия организации. Приведите примеры миссий организаций.
Рекомендуемая литература:
91
1.Фомичев, А. Н. Стратегический менеджмент : Учебник для вузов / А.Н. Фомичев. — Москва : Дашков и К, 2014.
2.Воронин, А. Д. Стратегический менеджмент : учебное пособие / А.Д. Воронин, Королев А. В. – Минск : Вышэйшая школа, 2014.
3.Лозик, Н. Ф. Стратегический менеджмент : Учебное пособие / Н.Ф. Лозик, М. Н. Кузина, А. А. Семенова, Д. В. Царегородцев. – Москва : Русайнс, 2015.
4.Томпсон, А. А. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии : Учебник для вузов / А.А. Томпсон, Л. Г. Зайцев, М. И. Соколова, А. Стрикленд. – ЮНИТИ-ДАНА, 2015.
Рекомендуемое количество часов самостоятельной работы 5 часов.
Тема 5. Виды стратегий
Рекомендации по изучению. При рассмотрении материала по данной теме необходимо изучить виды стратегий. Первую группу эталонных стратегий составляют так называемые стратегии концентрированного роста. Сюда попадают те стратегии, которые связаны с изменением продукта и (или) рынка и не затрагивают три других элемента. Ко второй группе эталонных стратегий относятся такие стратегии бизнеса, которые связаны с тем, что фирма расширяется путем добавления новых структур. Эти стратегии называются стратегиями интегрированного роста. Обычно фирма может прибегать к осуществлению таких стратегий, если она находится в сильном бизнесе, не может осуществлять стратегии концентрированного роста и в то же время интегрированный рост не противоречит ее долгосрочным целям. Третьей группой эталонных стратегий бизнеса являются стратегии диверсифицированного роста, реализуемые в том случае, если фирмы дальше не могут развиваться на данном рынке с данным продуктом в рамках данной отрасли. Диверсификация оправдана, если у предприятия в производственном отношении мало возможностей для роста. Четвертым типом эталонных стратегий развития бизнеса являются стратегии целенаправленного сокращения. Данные стратегии реализуются тогда, когда фирма нуждается в перегруппировке сил после длительного периода роста или в связи с необходимостью повышения эффективности, когда наблюдаются спады и кардинальные изменения в экономике.
Вопросы для проверки:
1.Назовите эталонные стратегии развития организации.
2.Какие стратегии выделяют в стратегиях концентрированного роста? Поясните, когда следует применять данный тип стратегий.
3.Какие стратегии выделяют в стратегиях интегрированного роста?
4.Суть и разновидности стратегий диверсифицированного роста.
5.Применение и классификация стратегий целенаправленного сокращения.
92
Рекомендуемая литература:
Кузнецов, Б. Т. Стратегический менеджмент : учебное пособие / Б. Т. Кузнецов. – Москва : ЮНИТИ-ДАНА, 2012.
2.Харченко, В. Л. Стратегический менеджмент : учебник / В. Л. Харченко. – Москва : Московский финансово-промышленный университет «Синергия», 2012
3.Клавсуц, И. Л. Стратегический менеджмент : Учебник / И. Л. Клавсуц, Г. Л. Русин, И. В. Цомаева. – Новосибирский государственный технический университет, 2014.
4.Музипова, Ф. Р. Стратегический менеджмент : Методические указания к практическим занятиям для студентов бакалавриата / Ф.Р. Музипова. — Москва : Московский государственный строительный университет, ЭБС АСВ, 2014.
5.Фомичев, А. Н. Стратегический менеджмент : Учебник для вузов / А.Н. Фомичев. — Москва : Дашков и К, 2014.
6.Воронин, А. Д. Стратегический менеджмент : учебное пособие / А.Д. Воронин, Королев А. В. – Минск : Вышэйшая школа, 2014.
7.Лозик, Н. Ф. Стратегический менеджмент : Учебное пособие / Н.Ф. Лозик, М. Н. Кузина, А. А. Семенова, Д. В. Царегородцев. – Москва : Русайнс, 2015.
8.Томпсон, А. А. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии : Учебник для вузов / А.А. Томпсон, Л. Г. Зайцев, М. И. Соколова, А. Стрикленд. – ЮНИТИ-ДАНА, 2015.
Рекомендуемое количество часов самостоятельной работы 5 часов.
Тема 6. Разработка стратегий фирм
Рекомендации по изучению. При рассмотрении данной темы курса необходимо усвоить принципы разработки стратегий фирм, особенности стратегий крупных, средних фирм и фирм малого бизнеса. Следует знать, что крупные фирмы, в отличие от малых, имеют возможность осуществления массового стандартизированного производства, а также расширения сферы своей деятельности (диверсификации производства). Ниша для средних фирм необходима, прежде всего, как средство защиты от прямой конкурентной борьбы с крупными фирмами, ибо другого защитного средства − преимуществ фирм малого размера − у них уже нет. Средние фирмы, придерживающиеся нишевой специализации, могут выбрать один из четырех видов стратегии роста: стратегия сохранения, стратегия поиска "захватчика", стратегия лидерства в нише, стратегия выхода за рамки ниши. Выбор зависит от темпов роста средней фирмы и темпов роста ниши, в которой эта фирма оперирует. В конкурентной борьбе с крупными фирмами малый бизнес использует свои главные преимущества – гибкость, мобильность, территориальную
93
маневренность. При этом можно выделить четыре основных стратегии малых фирм: стратегия копирования, стратегия оптимального размера, стратегия участия в продукте крупной фирмы, стратегия использования преимуществ крупной фирмы. Также необходимо понять смысл франчайзинга как системы договорных отношений между крупной и мелкой фирмой, согласно которой крупная фирма обязуется снабжать мелкую фирму собственными товарами, рекламными услугами, отработанными технологиями бизнеса, предоставляет краткосрочный кредит на льготных условиях, сдает в аренду свое оборудование.
Вопросы для проверки:
1.Опишите сущность франчайзинга.
2.Назовите стратегии развития крупных фирм.
3.Охарактеризуйте стратегии развития средних фирм.
4.Поясните особенности стратегий развития фирм малого бизнеса. Приведите примеры.
Рекомендуемая литература:
Кузнецов, Б. Т. Стратегический менеджмент : учебное пособие / Б. Т. Кузнецов. – Москва : ЮНИТИ-ДАНА, 2012.
2.Харченко, В. Л. Стратегический менеджмент : учебник / В. Л. Харченко. – Москва : Московский финансово-промышленный университет «Синергия», 2012
3.Клавсуц, И. Л. Стратегический менеджмент : Учебник / И. Л. Клавсуц, Г. Л. Русин, И. В. Цомаева. – Новосибирский государственный технический университет, 2014.
Рекомендуемое количество часов самостоятельной работы 5 часов.
Тема 7. Реализация стратегий
Рекомендации по изучению. При изучении данной темы необходимо усвоить уровни стратегической перемены (стратегии продолжения, обычная (плановая) стратегическая перемена, ограниченная стратегическая перемена, радикальная стратегическая перемена). Следует понять причины, по которым в процессе реализации стратегии руководству предприятия необходимо учитывать как формальную, так и неформальную организационную структуру, уяснить особенности анализа организационной культуры.
Вопросы для проверки:
1.Ограниченная стратегическая перемена, радикальная стратегическая перемена.
2.Приведите пример обычной (плановой) стратегической перемены.
3.Что такое уровни стратегической перемены?
94
4. Стратегии продолжения. Особенности применения.
Рекомендуемая литература:
1.Харченко, В. Л. Стратегический менеджмент : учебник / В. Л. Харченко. – Москва : Московский финансово-промышленный университет «Синергия», 2012
2.Клавсуц, И. Л. Стратегический менеджмент : Учебник / И. Л. Клавсуц, Г. Л. Русин, И. В. Цомаева. – Новосибирский государственный технический университет, 2014.
3.Воронин, А. Д. Стратегический менеджмент : учебное пособие / А.Д. Воронин, Королев А. В. – Минск : Вышэйшая школа, 2014.
4.Томпсон, А. А. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии : Учебник для вузов / А.А. Томпсон, Л. Г. Зайцев, М. И. Соколова, А. Стрикленд. – ЮНИТИ-ДАНА, 2015.
Рекомендуемое количество часов самостоятельной работы 5 часов.
Тема 8. Выбор подхода к реализации стратегии
Рекомендации по изучению. При изучении данной темы необходимо понять особенности применения различных подходов к реализации стратегии.
Следует знать, что существует пять подходов к реализации стратегии: командный подход, подход организационной перемены, коллаборативный подход, культурный подход, кресцивный подход. Также необходимо уяснить, что реализация часто требует таких менеджеров, которые обладают специфическими навыками, необходимыми для преодоления препятствий и обеспечения выполнения поставленных задач. В рамках всего процесса реализации менеджеры должны постоянно оценивать, насколько успешно идет реализация стратегии и в какой степени она соответствует целям организации.
Вопросы для проверки:
1.Когда применяется кресцивный подход?
2.Особенности применения культурного подхода.
3.Выбор подхода к реализации стратегии.
Рекомендуемая литература:
1. Кузнецов, Б. Т. Стратегический менеджмент : учебное пособие / Б. Т. Кузнецов. – Москва : ЮНИТИ-ДАНА, 2012.
2.Харченко, В. Л. Стратегический менеджмент : учебник / В. Л. Харченко. – Москва : Московский финансово-промышленный университет «Синергия», 2012
3.Клавсуц, И. Л. Стратегический менеджмент : Учебник / И. Л. Клавсуц, Г. Л. Русин, И. В. Цомаева. – Новосибирский государственный технический университет, 2014.
95
4.Музипова, Ф. Р. Стратегический менеджмент : Методические указания к практическим занятиям для студентов бакалавриата / Ф.Р. Музипова. — Москва : Московский государственный строительный университет, ЭБС АСВ, 2014.
5.Фомичев, А. Н. Стратегический менеджмент : Учебник для вузов / А.Н. Фомичев. — Москва : Дашков и К, 2014.
6.Воронин, А. Д. Стратегический менеджмент : учебное пособие / А.Д. Воронин, Королев А. В. – Минск : Вышэйшая школа, 2014.
7.Лозик, Н. Ф. Стратегический менеджмент : Учебное пособие / Н.Ф. Лозик, М. Н. Кузина, А. А. Семенова, Д. В. Царегородцев. – Москва : Русайнс, 2015.
8.Томпсон, А. А. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии : Учебник для вузов / А.А. Томпсон, Л. Г. Зайцев, М. И. Соколова, А. Стрикленд. – ЮНИТИ-ДАНА, 2015.
Рекомендуемое количество часов самостоятельной работы 5 часов.
Тема 9. Конкурентные стратегии
Рекомендации по изучению. При изучении данной темы необходимо уяснить, что существует несколько видов конкурентных стратегий организации: стратегия лидерства по издержкам, стратегия дифференциации, стратегия оптимальных издержек, сфокусированные стратегии низких издержек и дифференциации. Следует знать виды и особенности конкурентных стратегии по признаку доли рынка. Особое внимание необходимо уделить формированию стратегии конкурентоспособности фирм.
Вопросы для проверки:
1.Что включает в себя стратегия расширения спроса?
2.Назовите виды и отличительные характеристики стратегий демаркетинга.
3.Какие виды конкурентных стратегий Вы знаете?
4.Назовите принципы формирования стратегии конкурентоспособности
фирмы.
Рекомендуемая литература:
Кузнецов, Б. Т. Стратегический менеджмент : учебное пособие / Б. Т. Кузнецов. – Москва : ЮНИТИ-ДАНА, 2012.
2.Харченко, В. Л. Стратегический менеджмент : учебник / В. Л. Харченко. – Москва : Московский финансово-промышленный университет «Синергия», 2012
3.Томпсон, А. А. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии : Учебник для вузов / А.А. Томпсон, Л. Г. Зайцев, М. И. Соколова, А. Стрикленд. – ЮНИТИ-ДАНА, 2015.
96
Рекомендуемое количество часов самостоятельной работы 5 часов.
Тема 10. Корпоративная стратегия развития
Рекомендации по изучению. При изучении данной темы необходимо основное внимание уделить рассмотрению особенностей формирования корпоративной стратегии развития. Необходимо понять суть сетевых корпоративных структур, в том числе уяснить, что «сетизация» означает метод стратегического менеджмента, заключающийся в формировании сети с ее узлами и связями для достижения целей в соответствии с потребностями и ожиданиями партнеров и деловой конъюнктурой.
Вопросы для проверки:
1.Назовите модели сетевых корпоративных структур.
2.Что означает термин «корпорация»?
3.Какие корпоративные стратегии развития Вы знаете?
4.Особенности разработки корпоративных стратегий.
Рекомендуемая литература:
1. Кузнецов, Б. Т. Стратегический менеджмент : учебное пособие / Б. Т. Кузнецов. – Москва : ЮНИТИ-ДАНА, 2012.
2.Харченко, В. Л. Стратегический менеджмент : учебник / В. Л. Харченко. – Москва : Московский финансово-промышленный университет «Синергия», 2012
3.Томпсон, А. А. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии : Учебник для вузов / А.А. Томпсон, Л. Г. Зайцев, М. И. Соколова, А. Стрикленд. – ЮНИТИ-ДАНА, 2015.
Рекомендуемое количество часов самостоятельной работы 5 часов.
Тема 11. Стратегическое управление инновациями
Рекомендации по изучению. При изучении данной темы необходимо понять, что новая идея, или новация (от англ. novation) с момента принятия к распространению приобретает новое качество – становится инновацией. Процесс такого преобразования называется инновационным процессом, а само выведение новшества на рынок – коммерциализацией. Для того чтобы новая идея получила воплощение в виде новой технологии или нового продукта, она должна обладать научно-технической новизной, производственной реализуемостью и экономической эффективностью.
Следует знать, что в зависимости от основного содержания и характера, нововведения принято разделять на:
− продуктовые, которые связаны с изменениями в продукции;
97
−технологические, распространяющиеся на методы производства;
−нетехнологические, затрагивающие факторы организационноуправленческого и финансово-экономического характера.
Нужно изучить и понять факторы генерации нововведений в организации.
Вопросы для проверки:
1.Приведите примеры продуктовых инноваций.
2.Приведите примеры технологических инноваций, поясните в чем их особенности.
3.Перечислите факторы генерации нововведений в организации.
Рекомендуемая литература:
1.Фомичев, А. Н. Стратегический менеджмент : Учебник для вузов / А.Н. Фомичев. — Москва : Дашков и К, 2014.
2.Воронин, А. Д. Стратегический менеджмент : учебное пособие / А.Д. Воронин, Королев А. В. – Минск : Вышэйшая школа, 2014.
3.Лозик, Н. Ф. Стратегический менеджмент : Учебное пособие / Н.Ф. Лозик, М. Н. Кузина, А. А. Семенова, Д. В. Царегородцев. – Москва : Русайнс, 2015.
Рекомендуемое количество часов самостоятельной работы 5 часов.
Тема 12. Понятие и виды инновационных стратегий
Рекомендации по изучению. При изучении данной темы необходимо понять, инновационная стратегия – это способ достижения целей организации, направленных на изменение продукта, услуги, технологии, структуры и т.д. При ознакомлении с рекомендуемой литературой нужно особое внимание уделить классификации инновационных стратегий, научиться строить матрицу «рынок-технология» при выборе стратегии. Необходимо уметь определять, к какому типу поведения относится организация. Выделяют четыре основных типа инновационного поведения организаций:
–виолентное, характерное для крупных компаний, выходящих на массовый рынок со своей или приобретенной новой продукцией и опережающих конкурентов за счет серийности производства и эффекта масштаба;
–патиентное, заключающееся в приспособлении к конкретному сегменту рынка за счет выпуска специализированной новой или модернизированной продукции с уникальными характеристиками;
–эксплерентное, означающее выход на рынок с новым (радикально инновационным) продуктом и захватом части рынка;
–коммутантное, предполагающее приспособление к условиям спроса определенного сегмента рынка, не занятого «виолентами» или «патиентами», освоение новых видов услуг, новых продуктов и технологий после их
98
появления, имитация новинок и продвижение их к широким слоям потребителей.
Вопросы для проверки:
1.Поясните, что такое инновационная стратегия.
2.Какие типы поведения фирм Вы знаете?
3.Приведите примеры фирм с разными типами поведения на рынке.
Рекомендуемая литература:
1.Фомичев, А. Н. Стратегический менеджмент : Учебник для вузов / А.Н. Фомичев. — Москва : Дашков и К, 2014.
2.Воронин, А. Д. Стратегический менеджмент : учебное пособие / А.Д. Воронин, Королев А. В. – Минск : Вышэйшая школа, 2014.
3.Лозик, Н. Ф. Стратегический менеджмент : Учебное пособие / Н.Ф. Лозик, М. Н. Кузина, А. А. Семенова, Д. В. Царегородцев. – Москва : Русайнс, 2015.
Рекомендуемое количество часов самостоятельной работы 6 часов.
Тема 13. Стратегия управления цепями поставок
Рекомендации по изучению. При изучении данной темы необходимо понять, что стратегический прием управления цепями поставок распадается на несколько более узких направлений: управление отношениями с клиентами, спросом, выполнением заказов, производством, снабжением, дизайном продукта и его доведением до коммерческого использования, возвратными материалами. Однако инструментарий управления цепями поставок необязательно должен пронизывать весь процесс – от сырья до розничного магазина. В цепи поставок может быть столько звеньев, сколько необходимо с точки зрения хозяйственной необходимости ее участников. В связи с этим необходимо установить основные практические приемы организации цепи поставок.
Вопросы для проверки:
1.Поясните, как осуществляется интегрирование информационных потоков в цепи поставок.
2.Поясните особенности применения стратегии управления цепями поставок российскими организациями.
3.Преимущества модели совместного управления запасами для функционирования сферы товарного обращения
Рекомендуемая литература:
1. Фомичев, А. Н. Стратегический менеджмент : Учебник для вузов / А.Н. Фомичев. — Москва : Дашков и К, 2014.
99
2.Воронин, А. Д. Стратегический менеджмент : учебное пособие / А.Д. Воронин, Королев А. В. – Минск : Вышэйшая школа, 2014.
3.Лозик, Н. Ф. Стратегический менеджмент : Учебное пособие / Н.Ф. Лозик, М. Н. Кузина, А. А. Семенова, Д. В. Царегородцев. – Москва : Русайнс, 2015.
Рекомендуемое количество часов самостоятельной работы 5 часов.
Тема 14. Маркетинговая стратегия фирмы
Рекомендации по изучению. При изучении данной темы необходимо понять, что маркетинговая стратегия как экономическая категория относится как к корпоративным, общеорганизационным вопросам, так и к вопросам проблематики маркетинга. Известно, что по тому, какие товары выпускает предприятие, определяется вид предпринимательской деятельности, которым оно занимается. Ключевым аспектом при разработке маркетинговой стратегии является анализ взаимосвязей "потребитель-товар".
Вопросы для проверки:
1.Поясните процесс анализа взаимосвязей "потребитель − товар".
2.Что такое маркетинговая стратегия организации?
3.Выбор различных маркетинговых стратегий.
Рекомендуемая литература:
1.Фомичев, А. Н. Стратегический менеджмент : Учебник для вузов / А.Н. Фомичев. — Москва : Дашков и К, 2014.
2.Воронин, А. Д. Стратегический менеджмент : учебное пособие / А.Д. Воронин, Королев А. В. – Минск : Вышэйшая школа, 2014.
3.Лозик, Н. Ф. Стратегический менеджмент : Учебное пособие / Н.Ф. Лозик, М. Н. Кузина, А. А. Семенова, Д. В. Царегородцев. – Москва : Русайнс, 2015.
Рекомендуемое количество часов самостоятельной работы 5 часов.
Тема 15. Контроль реализации стратегии
Рекомендации по изучению. В результате изучения данной темы необходимо знать основные характеристики эффективного контроля (Интегрирование, объективность, тщательность, своевременность, гибкость).
Следует понять, что стратегический контроль предназначен для того, чтобы главное правление могло решить задачи организации путем наблюдения за процессом стратегического управления и его оценкой. Также необходимо понять, что стратегический контроль в организации состоит их 3-х связанных между собой этапов, которые соответствуют более общей модели