Балтийская академия туризма
и предпринимательства
ПРАКТИЧЕСКАЯ РАБОТА
ПО ДИСЦИПЛИНЕ
«СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ »
Тема: « Формирование базовой стратегии предприятия»
Санкт-Петербург
2014
Содержание:
Введение
Стратегические установки предприятия (характеристика предприятия, цели, миссия);
Стратегический анализ предприятия (анализ организации, анализ возможно действующей стратегии, возможные проблемы действующей стратегии);
Стратегическое планирование (стратегический план, программы, проекты, бюджеты);
Условия реализации стратегического планирования (стратегия и систему управления);
Заключение;
Список литературы
Введение
В настоящее время общее внимание со стороны бизнеса к стратегии стремительно возрастает.
В самом общем виде стратегия может быть определена как эффективная деловая концепция, дополненная набором реальных действий, который способен привести эту деловую концепцию к достижению реального конкурентного преимущества, способного сохраняться длительное время. Разработка стратегии должна основываться на глубоком понимании рынка, оценке позиции предприятия на рынке, осознании своих конкурентных преимуществ.
В условиях ужесточающейся конкуренции развитие предприятия зависит от трех групп факторов: внутренней среды, внешней среды, динамических способностей.
Единой стратегии для всех предприятий не существует. Каждое предприятие даже одной отрасли уникально, поэтому индивидуально и определение его стратегии, которая зависит от его потенциала, а также от многих внешних факторов.
В конечном итоге формирование стратегии предприятия должно дать ответы на три вопроса: Какие направления хозяйственной деятельности необходимо развивать? Каковы потребности в капиталовложениях и наличных ресурсах? Какова возможная отдача по выбранным направлениям?
Все вышесказанное определило актуальность данной темы и позволило выделить для теоретического и практического исследования проблему формирования стратегии развития предприятия.
Целью исследования является разработка стратегии развития предприятия на основе ООО "Промакс".
Объект исследования – ООО "Промакс".
Исходя из цели исследования, были выделены следующие задачи:
1. Стратегические установки предприятия (характеристика предприятия, цели, миссия);
2. Стратегический анализ предприятия (анализ организации, анализ возможно действующей стратегии, возможные проблемы действующей стратегии);
3. Стратегическое планирование (стратегический план, программы, проекты, бюджеты);
4. Условия реализации стратегического планирования (стратегия и систему управления);
Стратегические установки предприятия.
ООО "Промакс" находится в городе Мурманск ул. Промышленная 19, офис 405. Организационно-правовая форма – общество с ограниченной ответственностью. Форма собственности – частная.
ООО "Промакс" была зарегистрирована в феврале 2014 года. Учредителем является один человек. Основной вид деятельности: проектирование зданий и сооружений.
ООО "Промкс" – официальное название организации.
Таким образом, на данный момент основными направлениями деятельности являются
- проектирование зданий и сооружений;
- инженерные изыскания;
- разработка проектно-сметной документации на строительство;
- капитальный ремонт (проектирование).
Теперь рассмотрим экономические показатели деятельности ООО "Промакс" за 2014 год. (таблица 1).
Экономические показатели деятельности ООО "Промакс"
|
|
2-й квартал 2014 г. |
3-й квартал 2014 г. |
|
объем реализованных услуг, руб. |
143567,00 |
500162,00 |
|
количество заказов, шт. |
607 |
2184 |
|
чистая прибыль, руб. |
15000,00 |
52000,00 |
|
коэффициент рентабельности продаж и услуг, руб. |
0,10 |
0,10 |
|
соотношение дебиторской и кредиторской задолженности, руб. |
60000,00/ 91000,00 |
85000,00/ 111000,00 |
Таблица 1
Для примера рассчитаем коэффициент рентабельности продаж и услуг в 2014 году:
Коэффициент рентабельности = 15 тыс. руб./143,567 тыс. руб. = 0, 10
Это означает, что на каждый рубль реализованных услуг приходится 10 копеек чистой выручки.
Следующий показатель – рентабельность активов:
На конец 2014 года соотношение дебиторской и кредиторской задолженности представляется оптимальным для компании, предприятие работает стабильно.
С конца 2014 года дебиторская задолженность увеличилась на 15 тыс. рублей, что представляется оптимальным для начинающей компании, т. е. предприятие работает стабильно.
Итак, из таблицы видно, что с февраля по октябрь 2014 года объем реализованных услуг и чистая прибыль увеличились почти в 3 раза, что является очень хорошим показателем эффективности работы предприятия и позволяет надеется на дальнейшую тенденцию к развитию и увеличению прибыли.
Фирма работает с государственными предприятиями и не коммерческими фирмами.
Цель предприятия заключение контрактов с крупными компаниями.
Миссия: выполнение заказов качественно и в сроки, чтобы не "запятнать" репутацию компании.