Стратегический менеджмент

11

зовых стратегий развития бизнеса. Особое внимание уделите клас" сификации стратегий, правилам и процедурам разработки стратегий.

Во второй главе на основе анализа деятельности организации оцените ее стратегический потенциал, проанализируйте действую" щие стратегии, оцените их эффективность, вычлените проблемы стратегического управления фирмой.

В третьей главе сформулируйте обоснованные предложения по совершенствованию процесса разработки и реализации стратегии организации. Дайте рекомендации по выбору стратегии развития организации (стратегии лидерства по издержкам, диверсификации, роста и др.) и функциональных поддерживающих стратегий (про" изводство, НИОКР, финансы и т.п.).

Тема 8. Экономическая стратегия фирмы

Впервой главе остановитесь на методических основах выработки экономической стратегии фирмы. Уделите внимание видам страте" гий и их характеристикам, стратегической пирамиде. Раскройте сущность корпоративной стратегии, деловой стратегии, функцио" нальных и операционных стратегий. Охарактеризуйте факторы, оказывающие влияние на формирование стратегии. Покажите, как осуществляется управление процессом формирования стратегии.

Во второй главе на основе анализа внешней среды и внутреннего потенциала организации оцените эффективность применяемых

ворганизации стратегий, дайте их характеристику, выявите основ" ные проблемы стратегического развития фирмы.

Втретьей главе наметьте пути решения выявленных проблем, обоснуйте предложения (по возможности, основанные на расчетах) по формированию экономической стратегии фирмы.

Тема 9. Методы реализации стратегии

В первой главе остановитесь на методических аспектах реализа" ции стратегии. Выделите основные этапы реализации стратегии и отметьте роль руководства в данном процессе. Укажите важность процедуры отбора исполнителей на ключевые позиции, приведения организационной структуры в соответствие со структурой, опти" мальной для реализации стратегии (с учетом стратегических преи" муществ и недостатков отдельных организационных структур).

12

Остановитесь на необходимости учета экономики реализации стра" тегии. Покажите значимость человеческого фактора (мотивация персонала, сопротивление изменениям, организационная культура) в реализации стратегии.

Во второй главе на основе анализа деятельности конкретной организации и сущности реализуемых (выбранных) в организации стратегий оцените содержание этапов реализации стратегии, содер" жание и типы необходимых стратегических изменений. Акцентируй" те внимание на необходимости приведения организационной струк" туры в соответствие с принятой стратегией, выполните увязку бюд" жетов со стратегией. Проанализируйте расстановку кадров и их мо" тивацию, выявите проблемы реализации стратегии.

В третьей главе обоснуйте собственные предложения по совер" шенствованию процесса управления реализацией стратегии, уделив внимание организационным изменениям, персоналу, созданию под" держивающих стратегию политики и процедур, информационному обеспечению процесса разработки стратегии и контролю за ее реа" лизацией.

Тема 10. Человеческий фактор в реализации стратегии организации

Впервой главе остановитесь на роли человеческого фактора

вреализации стратегии организации. Особое внимание обратите на мотивацию персонала и создание системы вознаграждений и поощ" рений, значение организационной культуры для реализации страте" гии, создание благоприятного климата и организационной культу" ры, поддерживающих стратегию; проведение стратегических изме" нений в организации.

Во второй главе на основе анализа деятельности организации и ее конкурентных преимуществ оцените роль человеческого факто" ра в реализации стратегии. Покажите, как расстановка кадров на ключевых позициях и система мотивации влияют на эффективность реализации стратегии. Выделите проблемы управления персоналом, оказывающие влияние на реализацию стратегии.

Втретьей главе обоснуйте предложения по эффективному реше" нию проблем, обозначенных во второй главе. При этом учтите зна" чимость таких факторов, как адаптация коллектива к изменениям и управление процессом внесения корректив в стратегию.

13

Тема 11. Механизмы принятия стратегических решений

ворганизации

Впервой главе остановитесь на методологических основах при" нятия стратегических решений. Раскройте содержание понятий «стратегия» и «стратегическое решение». Покажите технологию подготовки принятия стратегического решения и механизм его реа" лизации, рассмотрите этапы разработки и выбора стратегии. Осве" тите вопросы, касающиеся технологического обеспечения подготов" ки и принятия управленческих решений и системы стратегической информации.

Во второй главе на основе исследования деятельности организа" ции и ее конкурентного положения на рынке оцените процесс выбо" ра стратегии, реализуемый в организации. Покажите многофактор" ность процесса выбора стратегии из ряда стратегических альтерна" тив, критерии выбора, роль руководства в решении стратегических задач организации, а также другие проблемы принятия стратегиче" ских решений в организации.

Втретьей главе обоснуйте собственные решения по совершен" ствованию процесса принятия стратегических решений в организа" ции. При этом обратите внимание на выработку управленческих решений (реакций) на неожиданные изменения, формирование сис" темы управления стратегическими задачами, выявление и оценку последствий решений.

Тема 12. Информационная поддержка стратегического развития организации

В первой главе покажите, что менеджеру необходимо оценить всю совокупность внешних и внутренних факторов, прежде чем принять решение о выборе той или иной стратегии. Дайте характеристику информационной системы и покажите методы исследования инфор" мационных потоков (включая методы кабинетных и полевых иссле" дований, бенчмаркинг).

Во второй главе проанализируйте информационную систему организации. Обратите внимание не только на то, какая информа" ция используется для принятия стратегических решений, но и ка" ким требованиям она должна отвечать и как может быть получена. Приведите схему информационных потоков для принятия стратеги"

14

ческих решений. Выделите проблемы информационного обеспече" ния реализации задач стратегического менеджмента в организации.

Третью главу посвятите обоснованию предложений по совершен" ствованию информационной системы стратегического менеджмента организации. Дайте рекомендации по источникам информации, обеспечению ее достоверности и организации мониторинга страте" гического развития.

Тема 13. Стратегия инновационно0технологического развития организации

Впервой главе раскройте сущность инновационно"технологиче" ского развития организации и прогрессивной наукоемкой техноло" гии. Покажите роль технологической подготовки производства

винновационном развитии и значение технологической дисципли" ны и технологической грамотности персонала в обеспечении каче" ства продукции. Сформулируйте цели и задачи технологического развития, покажите направления инновационного развития.

Во второй главе охарактеризуйте состояние технологического потенциала организации и проанализируйте организацию учета, анализа и прогнозирования ее технологического развития. Выдели" те основные проблемы обновления и развития технологического по" тенциала организации.

Втретьей главе дайте обоснованные предложения по выработке (совершенствованию) стратегии инновационного развития органи" зации. Уделите при этом внимание разработке и реализации со" циальных, правовых, экономических и организационных механиз" мов технологического развития, использованию информационных систем и формированию системы стратегического менеджмента ин" новационного развития, мерам по стимулированию создания конку" рентоспособных технологий.

*** Курсовые работы по теме 14 «Разработка маркетинговой стра" тегии организации» и теме 15 «Разработка стратегии управления персоналом организации» должны быть структурированы студента" ми самостоятельно по аналогии со структурой работы по теме 13.

15

Тема 16. Стратегический менеджмент в организациях малого бизнеса

Впервой главе обоснуйте стратегический подход к управлению организациями малого бизнеса, важность стратегических решений

вуправлении. Выделите существенные особенности организации малого бизнеса, покажите необходимость интеграции оперативных и стратегических решений и разработки стратегии в организациях малого бизнеса.

Вторую главу посвятите детальному анализу внешней и внут" ренней среды конкретной организации малого бизнеса. Особое вни" мание обратите на анализ непосредственного окружения – покупа" телей, поставщиков, конкурентов. При анализе внутренней среды дайте оценку стратегического потенциала развития организации малого бизнеса. Вычлените проблемы ее стратегического развития.

Втретьей главе выработайте стратегию развития организации малого бизнеса. Выполните анализ ее позиций в конкуренции, опре" делите стратегические зоны хозяйствования и базовые стратегии развития. Рассмотрите процесс обеспечения реализации стратегии и управления стратегическими изменениями в организации малого бизнеса.

Тема 17. Стратегические решения в управлении внешнеэкономической деятельностью организации

В первой главе осветите проблемы интеграции России в систему мирохозяйственных связей, торговых и научно"технических связей российских организаций и зарубежных партнеров. Раскройте вопро" сы анализа зарубежных рынков товаров, технологий и услуг. Укажи" те на необходимость экономического обоснования и стратегического подхода к развитию внешнеэкономической деятельности.

Во второй главе дайте характеристику и проведите анализ дея" тельности конкретной организации, ее конкурентоспособности и положения на рынке. Охарактеризуйте работу организации по вы" ходу на внешний рынок. Укажите предмет внешнеэкономической де" ятельности. Рассмотрите организацию управления внешнеэкономи" ческой деятельностью. Выделите проблемы стратегического разви" тия внешнеэкономической деятельности организации.

16

В третьей главе дайте обоснованные предложения по стратеги" ческому управлению внешнеэкономической деятельностью, обратив внимание на выбор иностранного партнера, развитие экономиче" ской ситуации, стратегию диверсификации международного бизнеса.

Тема 18. Разработка стратегии антикризисного управления организацией

В первой главе раскройте экономические основы возникновения неплатежеспособности и банкротства организации, определите сущ" ность и основные черты антикризисного управления. Покажите роль стратегического менеджмента в предотвращении кризисных ситуаций в организации.

Анализируя во второй главе организационно"экономическое по" ложение организации, обратите особое внимание на изменение ос" новных технико"экономических показателей ее деятельности и ана" лиз структуры себестоимости продукции (услуг). Дайте оценку иму" щественного состояния организации, проанализируйте состояние ее трудового потенциала и системы управления. Выявите причины кризисного состояния организации.

Третью главу посвятите разработке и способам реализации анти" кризисной стратегии организации. Дайте рекомендации по состав" лению бизнес"плана финансового оздоровления организации, пред" ложите программу действий менеджмента организации по антикри" зисному управлению.

Тема 19. Управление реализацией стратегических изменений в организации

В первой главе остановитесь на сущности и содержании страте" гических изменений в организации. Раскройте содержание возмож" ных уровней стратегических изменений, этапы и основные методы их проведения. Покажите значение сопротивления стратегическим изменениям. Рассмотрите методы управления сопротивлением стра" тегическим изменениям и возможные стратегии использования че" ловеческого потенциала в процессе реализации стратегических изме" нений.

Во второй главе дайте характеристику стратегических позиций конкретной организации и покажите направления их возможных

17

изменений. Рассмотрите этапы, уровни и методы реализации стра" тегических изменений и организационное обеспечение реализации стратегии.

В третьей главе дайте обоснованные предложения по совершен" ствованию планирования и управления реализацией стратегиче" ских изменений в организации. Предложите методы управления со" противлением стратегическим изменениям, разработайте этапы проведения организационных изменений, обоснуйте их необходи" мость и экономическую целесообразность.

Тема 20. Российская практика реализации задач стратегического менеджмента

Впервой главе остановитесь на современных подходах к страте" гическому развитию организаций различных сфер деятельности (отраслей) российской экономики. Охарактеризуйте используемые деловые стратегии, методы и средства обеспечения конкурентоспо" собности отраслей и отдельных компаний и фирм, а также базовые направления инновационно"технологического развития организа" ций. Раскройте содержание методологии «планирование – програм" мирование – бюджетирование».

Во второй главе на основе данных статистической отчетности

ианалитических материалов проанализируйте опыт решения задач стратегического менеджмента в российских и зарубежных корпора" циях, фирмах и отраслях. Остановитесь на организационных аспек" тах стратегического развития и использования систем стратегиче" ского управления. Выделите проблемы стратегического менеджмен" та российских организаций.

Втретьей главе дайте обоснованные предложения по совершен" ствованию российской практики реализации задач стратегического менеджмента, включая задачи государственной поддержки инноваци" онного развития предприятий (научно"технические программы и т.п.).

*** Курсовая работа по теме 21 «Зарубежная практика реализа" ции задач стратегического менеджмента» должна быть структури" рована студентами самостоятельно по аналогии со структурой рабо" ты по теме 20.

18

4. Примерные планы курсовых работ

Тема 1. Стратегическое управление организацией в условиях рынка

Введение Глава 1. Сущность стратегического управления организацией

1.1.Сущность, функции и задачи стратегического управления организацией

1.2.Классификация стратегий в теории стратегического управ"

ления Глава 2. Аналитические основы разработки стратегии органи"

зации

2.1.Общая характеристика организации

2.2.Управленческое обследование сильных и слабых сторон организации

2.3.Анализ возможностей и угроз деятельности организации Глава 3. Исследование возможностей разработки и реализации

стратегии организации

3.1.Создание системы стратегического управления

3.2.Разработка и реализация маркетинговой стратегии

3.3.Оценка управленческих способностей и возможностей реа" лизации стратегии

Заключение Список использованной литературы Приложения

Тема 16. Стратегический менеджмент в организациях малого бизнеса

Введение Глава 1. Теоретические основы стратегического менеджмента

1.1.Сущность и функции стратегического менеджмента

1.2.Процесс разработки стратегии организации малого бизнеса

1.3.Механизм реализации стратегии развития организации ма" лого бизнеса

Глава 2. Аналитические основы стратегического менеджмента организаций малого бизнеса

2.1.Общая характеристика организаций малого бизнеса

19

2.2.SWOT"анализ деятельности организации малого бизнеса

2.3.Стратегическая сегментация регионального рынка

Глава 3. Разработка и реализация стратегии организации мало" го бизнеса

3.1.Составляющие экономической стратегии организации мало" го бизнеса

3.2.Разработка стратегии организации малого бизнеса

3.3.Создание структуры управления организации малого бизне" са, ориентированной на решение проблем стратегического менедж" мента

Заключение Список использованной литературы Приложения

Тема 18. Разработка стратегии антикризисного управления организацией

Введение Глава 1. Необходимость и содержание стратегии антикризисного

управления организацией

1.1.Экономические основы возникновения неплатежеспособнос" ти и банкротства организации

1.2.Сущность и основные черты антикризисного управления

1.3.Стратегия и тактика антикризисного управления организа"

цией Глава 2. Аналитическая основа антикризисного управления

организацией

2.1.Организационно"экономическая характеристика организации

2.2.Оценка имущества организации

2.3.Анализ трудового потенциала организации Глава 3. Разработка и реализация антикризисной стратегии

организации

3.1.Составление бизнес"плана финансового оздоровления орга" низации

3.2.Разработка программы действий менеджмента организации по антикризисному управлению

Заключение Список использованной литературы Приложения

20

Тема 19. Управление реализацией стратегических изменений в организации

Введение Глава 1. Стратегические изменения в организации

1.1.Сущность и содержание стратегических изменений в органи"

зации

1.2.Методы проведения стратегических изменений в органи"

зации

1.3.Сопротивление стратегическим изменениям и стили их про" ведения

Глава 2. Механизм управления стратегическими изменениями

ворганизации

2.1.Характеристика организации

2.2.Организационное обеспечение реализации стратегии

2.3.Уровни стратегических изменений в организации

Глава 3. Совершенствование процесса управления стратегиче" скими изменениями в организации

3.1.Планирование проведения стратегических изменений

3.2.Методы управления сопротивлением стратегическим изме"

нениям

3.3.Этапы проведения организационных изменений Заключение Список использованной литературы Приложения