1. Сущность предпринимательства Бизнес – дело, деловые отношения между участниками дела.Бизнес – более широкое понятие, чем предпринимательство, т.к включает не только само предпринимательство, но и найм работника и процесс производственного потребления и отнош. с гос структурами.

Предпринимательство – самостоятельная инициативная деятельность граждан, направленная на получение прибыли.

Традиционное - ориентируется на максимальную отдачу от использ-ых ресурсов.

Иновационное – направлено на создание новых технологий, материалов и духовных благ.

Функции предпринимательства:

Макроэкономические:

1)приращение общественного материального и духовного богатства

2)Рациональное использование природных ресурсов

3)Создание новых рабочих мест

Микроэкономические:

1) Организация эффективного развития производства

2) Поиск оптимального сочитания сочитания факторов производства

3) Усовершенствования производственных структур

4) Использование инновационных технологий

Цели предпринимательства

1. Стратегические:

- Экономическая форма – получение прибыли и дохода

- Социальные – повышение имиджа и соц. статуса предпринимателя

2. Текущие: цели выражается в экономической форме, они имеют внутр. и внеш. направленность. Внутр. - развитие собственного дела, накопление капитала, повышение эффективности труда, качества продукции. Внеш. - обеспечение выживания предприятия в условиях конкуренции, максимизация прибыли и удержание доли рынка и завоевание новой доли.

Субъекты бизнеса:

-Предприниматель – лицо, осуществляющее деятельность на свой страх и риск под свою юр. и экономич. ответственность

-Потребители – приобретатели товаров и услуг, которые заключают конктракты с продавцами и производителями (предпринимателями)

-Граждане работающие по найму

• Гос. органы – стараются внедрить приоритетные программы, способные принести выгоду

Объекты:

- Производимый предпринимателем товар

• Выполняемая работа

• Предлаг. услуга

2 Экономические факторы оказывающие воздействие на предпринимательство

1. Издержки – т.е предприниматели затраты, которые он должен выбирать оптимального и здесь важна концепция временных издержек.

Временные издержки – результат использования ресурсов, измеренный с учетом наилучшего из альтернативных вариантов его использования.

2. Прибыли: TR-TC ( выручка – затраты) цена, количество денег, за которую продавец согласен продать, а покупатель купить.

3. Конкуренция – соперничество за более выгодные условия сбыта и производства.

Ценовая конкуренция - снижение цены

Неценовая конкуренция – путем повышения технической надежности и качества, создание уникальных свойств товара, предложение новых условий и дополнительного сервиса

3 Процесс предпринимательства

1. Поиск новой идеи

2. Ее анализ, который требует определенных затрат времени

3. Анализ предпринимательской среды

Принимательская среда подразделяется на внешнюю и внутреннюю макросреду. Внешняя не зависит от самих предприятий и связана с развитием новых технологий, повышен. требований покупателей, скорости получения инфорции и др.

К факторам внешней среды относятся:

1. Соц. среда 2)Правовая среда 3)Политическая среда 4)Технологическая 5)Экономическая

Внутренняя среда формируется самим предприятием – это кадровая политика, финансы и бух. учет, материально-техническое снабжение, сбыт и маркетинг, менеджмент.

Микросреда включает социальные, культурные, политические, демографические, экономические и технологические факторы.

При определении сферы предпринимательской деятельности, идеальным явл. выбор такой идеи, в котор. нет занятой ниши (т.е такого еще нет)

Методы выработки идеи:

1. Метод целевого обсуждения

2. Метод мозговой атаки

3. Обсуждение списка слабых мест

1й этап завершается контрактом между предпринимателем и будущим покупателем

2й этап – составление бизнес-плана - это документ, в котором выделяется сегмент рынка, выбирается маркетинговя и производственная стратегия, определяются источники финансирования и организационно-правовая форма деятельности.

3й этап – поиск и преобретение необходимых ресурсов: основной и оборотный капитал, рабочая сила, информация.

4й – управление собств. оргнизацией

5й – Оценка результатов

Валовая(балансовая прибыль) – это та часть дохода, которая остается у предпринимателя после оплаты всех затрат на производство, но до уплаты налогов.

Чистая(остаточная) = (валовая прибыль) – (налоги) – (платежи во внебюджетные и бюджетные фонды) – (штрафы и пошлины)

Показатель рентабельности (общая финансовая оценка):

Рентаб= {(остаточн. прибыль) / (полные издержки пр-ва)}*100%

4. Виды предпринимательства, производственные предпринимательства.

1)Производственное

2. Коммерческое

3. Финансовое

4. Консалтинг, аудит и др.

Производственное – это деятельность по организации производства материальных и духовных благ и услуг.

Оно включает производственное потребление товаров и услуг, а так же информационное и инновационное производство.

Произв-ое предпринимат-во осуществляет производство благ, выполнение строителных работ, услуг связи, коммерческих и бытовых устуг, научных разработок, обучение, выпуск печатной продукции, перевозки грузов и пассажиров.

Производственный цикл – период времени за который осуществяется процесс полного производства изделия.

На него влияют: характер и уровень специализации, уровень применения средств и предметов труда, совершенство организации производства.

Производственная мощность – объем выпуска произволственной продукции при максимально возможном использовании имеющихся факторов. Она рассчитывается за месяц, квартал, год.

Фазы производственного предпринимательства:

1)Покупка или аренда факторов произвдства

2)Их использование в процессе производства матер. и духовных благ

3. Реализация произведенного товара посреднику или потребителю. Этот процесс осуществляется в виде конверсии, т.е четкой последовательности действий преобразования ресурсов в товары и услуги.

Аналитическая системная конверсия – это производственный процесс, в котором сырье и полуфабрикаты преобраз. в 1 или несколько товаров, имеющих сходство с комплексом первоначально использованного ресурса.

Синтетическая системная конверсия – состоит в том, что конечный продукт создается в результате нескольких сырьевых или полуфабрикатных комплексов (н-р:железобетон)

Развитие производств. предпр-ва связано с поиском возможностей повышения производит. труда через снижение издержек труда. А так же создание условий оптимальной отдачи каждого использованного ресурса. Прогресс производств. деят-ти – это повышение продуктивности этой деятельности.

Технологические процессы: жесткие и гибкие

Жесткие – это использование технологического оборудования громоздко сосредоточенного и направленного на серийное производство навыпуск изделий в больших объемах при отсутствии изменений в процессе выпуска.

Жесткие технологии характериз. отсутствием возможности обновления перечня производимых изделий и ограниченными возможностями продвижения товара на современных рынках, а отсюда, ограничено и внедрение ресурсов сберегающих систем.

Гибкие(мягкие) – это использование технолог. производств. оборудования, которое легко адаптируется к необходимости совершения производственных операций, их видоизменению и замене. Они основаны на применении комьютеризированных станков и машин.

Компьютеризация производства – использование комп-ра для управления, координации, систематиации с целью постоянного обновления продукции.

Факторы организации управления производством:

1)Уровень квалификации персонала

2. Технологическая особенность производства

3. Уровень развития общественных рыночных систем

Организационно-управленческая структура производства – взаимотношение частей и управленческих элементов в целом.

1)Функциональная форма – управление производством через организационно-управленческую структуру, центр. администрацию и управление. Т.е выделяются управленческие подразделения, которые специализируются на производственной деятельности, научно-исследовательской, на сбыте, планировании. Такая структура не обладает гибкостью и оперативностью.

2. Управление производством на базе выпускаемой продукции. Выделяется руководитель, который управляет созданием данного продукта от начала и до конца.

3. Проектная форма организации управления производством. Сочитаются элементы 1го и 2го6 когда назначается ответственность за разработку и реализацию проекта наряду с традиционными звеньями управления. Считается гибким взимопроникающим коллективным проектом.