Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
ЧАСТЬ - АНАЛИЗ.doc
Скачиваний:
54
Добавлен:
16.03.2015
Размер:
593.92 Кб
Скачать

16.2. Финансовый и управленческий анализ, их взаимосвязь и роль в принятии управленческих решений

По роли в управлении субъектом экономический анализ подразделяется на финансовый и управленческий (табл. 37).

Таблица 37

Финансовый и управленческий анализ

Экономический анализ

Финансовый

Внешний

Внутрихозяйственный финансовый

Управленческий

Внутрипроизводственный

Внутрихозяйственный финансовый

Деление экономического анализа на финансовый и управленческий обуслов­лено формированием информации в рамках бухгалтерского финансового и бухгалтерского управленческого учета. Следствием такого деления является наличие внешнего и внутреннего анализа, которые, как видно из таблицы, взаимоувязаны через объекты внутрихозяйственного финансового анализа. Отсюда следует, что внутренний анализ является продолжением внешнего, а внешний – продолжение внутреннего.

Финансовый анализ используется в качестве инструмента обоснования экономических решений (краткосрочных и долго­срочных), целесообразности инвестиций; в качестве способа оценки качества управления; способа прогнозирования будущих результатов; информационной базы для финансового менеджмента и аудита.

Финансовый анализ основывается на данных бухгалтерской отчет­ности и является внешним анализом, специфика которого заключается в:

- множественности субъектов анализа (пользователей инфор­мации);

- разнообразии целей и интересов субъекта анализа;

- наличии типовых методик, стандартов учета и отчетности;

- ориентации анализа только на публичную отчетность;

- максимальной открытости результатов анализа для пользова­телей информации о деятельности экономического субъекта;

- значительном влиянии человеческого фактора и бухгалтерских рисков.

Внешний финансовый анализ, осущест­вляемый контрагентами экономического субъекта по данным публичной финансовой отчетности, включает анализ:

- абсолютных показателей финансовых результатов;

- показателей рентабельности;

- финансового состояния;

- рыночной устойчивости;

- лик­видности баланса;

- платежеспособности;

- эффективности использования капитала.

Финансовый анализ, проводимый по данным управленческого учета, представляет собой управленческий анализ, базирующийся на информации, содержащейся в системе управленческого учета.

Цель управленческого анализа заключается в спо­собности повышения эффективности производственной, хозяйствен­ной и финансовой деятельности экономического субъекта, поддер­жании его конкурентоспособности.

Управленческий анализ изучает первичную информацию о ресурсах и результатив­ных показателях: стоимости продукции, затратах, через управление которых формируются итоговые показатели деятельности — финансовые результаты.

Специфика управленческого анализа заключается в:

- ориентации его результатов на потребности руководства;

- использовании учетных и внеучетных источников информации;

- комплексности в изучении всех видов деятельности экономического субъекта;

- максимальной закрытости полученных результатов.

Задачи управленческого анализа заключаются в:

- оценке места экономического субъекта на рынке конкретного товара;

- определении организационно-технических возможностей экономического субъекта;

- выявлении конкурентоспособности продукции, емкости рынка;

- анализе возможностей увеличения объема производства и про­даж за счет эффективного использования ресурсов;

- оценке возможных результатов производства и реализации продукции;

- принятии решений по ассортименту и обеспечению качества продукции, внедрению в производство новых видов продукции;

- выработке стратегии управления затратами на производство по отклонениям, центрам затрат, ответственности;

- разработке политики ценообразования;

- анализе взаимосвязи объема продаж, затрат и прибыли с целью управления безубыточностью производства.

Вопросы финансового и производственно­го анализа взаимоувязаны при разработке бизнес-планов и осуществления конт­роля за его исполнением, а также в системе маркетинга при управлении производством и продажей продукции, ориентированной на рынок.

Текущий анализ способствует глубокому и всестороннему изучению экономической деятельности субъекта, объектив­ной оценки результатов работы анализируемого объекта. Он имеет наибольшее распространение и проводится на основе результатов деятельности по данным отчетности. Текущий анализ проводится по важнейшим отчетным периодам, поэтому его называют периодическим и ретрос­пективным.

Специфика текущего анализа проявляется в:

- сравнении фактических результатов деятельности с плановыми данными и данными предыдущих периодов;

- разложении отклонений по технико-эконо­мическим факторам, ответственным лицам и центрам ответственности;

- выявлении недостатков и определении путей их устранения.

Основными задачами текущего анализа являются:

- объективная оценка результатов деятель­ности;

- комплексное выявление внутрихозяйственных резервов;

- мобилизация выявленных резервов для экономного и эф­фективного предпринимательства в будущем;

- выявление недостатков в работе предприятия и их винов­ников.

Текущий анализ проводится на базе официальной бухгалтерской и статистической отчетности. Недостатком такого анализа является в невозможности использования выявленных резервов, поскольку они относятся к прошлому периоду.

Оперативный анализ представляет повседневное изучение текущих хозяйственных процессов с целью своевременного вмешательства в необходимых случаях в эти процессы для обеспечения непре­рывного и эффективного функционирования экономического субъекта.

Целью оперативного анализа является оперативная эконо­мическая оценка краткосрочных изменений хозяйственных про­цессов относительно заданной программы для обеспечения эф­фективного функционирования объекта управления.

Основ­ная задача оперативного анализа заключается в:

- постоянном контроле за выполнением намеченных заданий по производству продукции и их продаже;

- своевременном выявлении и использовании внутрипроизводственных резервов для выполнения производственных графиков с максимальной эффек­тивностью.

Объектами оперативного анализа является:

- выпуск товарной продукции;

- объем продаж;

- обеспеченность сырьем, материалами или полуфаб­рикатами;

- движение денежных средств и денежных эквивалентов;

- состояние незавершенного производства;

- затраты на производство;

- затраты на продажу.

Оператив­ный анализ выполняется на основе:

- оперативной информации, фиксируемой в первичных документах (нарядах на сдельную работу; рапортах мастеров; отчетах начальников цехов; графиках производства работ);

- данных бухгалтерского и оперативно-технического учета;

- показаниях кон­трольно-измерительных приборов.

Перспективный (прогнозный, предварительный) анализ представляет собой проведение анализа результатов предпринимательской деятельности с целью определения их возможных значе­ний в будущем.

Цель перспективного анализа заключается в установлении наиболее устойчивых перспективных элементов в каждом процессе или явлении деятельности, которые могут иметь в будущем решающую роль; возможности управления фак­торами развития экономического субъекта и получения в перспективе необходимо­го результата деятельности.

Специфика перспективного анализа заключается в рассмотрении явлений и процессов предпринимательской деятельности с позиций будущего, т.е. перспектив развития

Перспективный анализ проводится на базе учетных и внеучетных источников инфор­мации.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]