Тема 4. Методы организации строительного производства

Современные методы организации строительного производства делятся на три группы: параллельный,

последовательный и поточный.

График возведения объектов при последовательном методе

При последовательном методе каждый из объектов возводится один за другим за период времени t. Продолжительность строительства максимальна То = N·t. Максимально используются ресурсы строительной организации (люди, техника), но интенсивность потребления ресурсов минимальна. Однако при использовании данного метода нельзя организовать равномерную работу специализированных бригад (возможно только комплексных) и низок коэффициент использования строительной техники.

При параллельном методе одновременно возводятся все объекты.

График возведения объектов при параллельном методе

Общая продолжительность работ в данном случае наименьшая и равна сроку возведения одного объекта. Но это вызывает необходимость максимальной концентрации ресурсов. При работе параллельным методом, как и при последовательном, неравномерно используются специализированные бригады и строительная техника.

Современный уровень строительного производства, когда СМР в основном ведутся силами мощных строительно-монтажных организаций, исключает использование последовательного и параллельного методов в чистом виде. Поточный метод, сохраняя соответствующие преимущества последовательного и параллельного методов, во многом позволяет избежать их недостатков.

Самая прогрессивная форма организации строительного производства – поточная), обеспечивающая наиболее рациональное использование трудовых и материальных ресурсов, получение устойчивых технико- экономических показателей и снижение стоимости строительства.

Потоком в строительстве называют метод научной организации строительного производства, обеспечивающий непрерывную и равномерную работу трудовых коллективов неизменного состава и соответственно стабильное использование материально-энергетических ресурсов с непрерывным выходом готовой продукции

Для поточного метода характерно:

1)разделение работы на составляющие процессы в соответствии со специальностью и квалификацией исполнителей;

2)разделение фронта работ на отдельные участки для создания наиболее благоприятных условий работы отдельным исполнителям;

3)максимальное совмещение процессов во времени;

График возведения объектов при поточном методе организации строительного производства

Поточный метод совмещает последовательные и параллельные методы. При этом сохраняются их достоинства и частично компенсируются недостатки. Т.е. продолжительность строительства меньше, чем при последовательном методе, потребление ресурсов меньше, чем при параллельном и их расход становится более равномерным. Преимущество поточного метода достигается за счет последовательного выполнения однородных и параллельного выполнения разнородных процессов.

При поточном методе организации строительства основной производственной единицей является бригада рабочих (неизменного состава). Бригада перемещается с объекта на объект или с одной зоны в другую в пределах одного здания. Зоны, на которые разбивается здание или сооружение, для создания фронта работ специализированной бригаде, называются захватками. Размеры захваток зависят от объемно-планировочной структуры здания и от производительности труда в бригадах.

Увязка работ специализированных бригад производится с учетом требований технологии строительного производства и техники безопасности.

Таким образом, организация поточного производства предусматривает:

1)определение объектов, близких между собой по объемно-планировочным и конструктивным решениям, технологии их возведения;

2)разделение процесса возведения объектов на отдельные работы;

3)установления целесообразной последовательности работ и соединение взаимосвязанных работ в общий совокупный процесс, и их синхронизацию, чем достигается непрерывность строительного производства;

4)закрепление отдельных видов работ за определенными бригадами рабочих;

5)расчет параметров потока;

6)расчет последовательности перехода ведущих строительных бригад и машин с объекта на объект с учетом запланированного ритма строительства.

На строительных объектах в зависимости от различных факторов организуются следующие разновидности:

Задача проектирования потока – определение таких параметров потока, которые с учетом рациональной технологии и организации работ по всем объектам потока обеспечивают общую продолжительность строительства объектов, включенных в поток в пределах нормативной, непрерывную загрузку ресурсов (бригад, машин, механизмов) и непрерывность ведения СМР по каждому объекту потока в отдельности.

Проектирование строительного потока осуществляют на основе данных об объемно-планировочных и конструктивных решениях объектов, подлежащих включению в поток, путем группировки однотипных зданий или частей по каждому типу здания с учетом специализации и численности бригад, машин и механизмов, которые могут выполнить данные виды и объемы работ. Все расчеты при этом должны базироваться на реальном количестве ресурсов, которые могут быть выделены соответствующими строительными организациями для выполнения объема работ по потоку.

Параметры потока выражают его временные, организационные и пространственные характеристики и позволяют определить взаимосвязь между ними. Основные временные параметры :

Т0 – общая продолжительность работ по потоку в целом; Т1 – суммарная продолжительность выполнения бригадами потока всех работ на одной захватке;

Тбр – суммарная продолжительность работ каждой отдельной бригады на всех захватках. tбр – ритм работы бригады, продолжительность работы бригады на отведенной ей захватке;

tш – ритм (шаг) потока, промежуток времени между началом работы двух смежных бригад потока; tор – организационные перерывы между работами смежных бригад на одной и той же захватке; tтех – технологические перерывы между работами смежных бригад на одной и той же захватке.