Лабораторный практикум
.pdf
Раздел IV.Методы разработки инновационной продукции
−наличие на предприятии патентов и/или лицензий;
−наличие уникального производственного опыта или «ноу-хау»,
−квалифицированное осуществление трансферта технологий и/или технологического обмена;
−высокий уровень инновационного проектирования;
−частота внедрения новых продуктов и новых технологий на предприятии,
−степень новизны техники и технологий (в долях морально устаревших, малоперспективных, промежуточных, высоких, критических технологии) и т.д.
3. Качество и технический уровень продукции выпускаемой продукции:
−известность марки (товарного знака, фирмы),
−полноту ассортимента, продуктовой линейки, номенклатуры и модификаций,
−выпуск техники новых поколений,
− принципиально новая техника или – |
это |
модифицированная |
||||
продукция, |
морально |
устаревшая |
продукция |
в |
форме |
|
квазиинноваций, |
|
|
|
|
|
|
−использование принципов «бережливого производства» и ресурсосбережения (трудосбережения, материалосбережения, фондосбережения и энергосбережения) и т.д.
***
Сбор информации для проведения SWOT-анализа показывает, что большая часть необходимой для проведения аналитической работы информации обычно имеется в распоряжении аналитика на предприятии.
SWOT-анализ позволяет команде проекта собрать разрозненные факты3 и упорядочить их.
К сбору и анализу данной информации желательно привлекать потенциальных менеджеров проектов или будущих членов команд инновационных проектов, ключевых сотрудников предприятия, что позволяет не упускать важные детали аналитической работы.
3 из анализа данных предприятий-аналогов и предприятий-конкурентов, анализа промышленных образцов на выставках, изучения патентной информации, материалов научных отчетов и публикаций, обобщения сведений отделов производства и продаж, служб технической подготовки производства, цехов, переговоров с компетентными работниками, владеющими необходимой информацией, отчетов служб управления проектами, бухгалтерии
231
Раздел IV.Методы разработки инновационной продукции
Информацию о возможностях и угрозах получить несколько сложнее. Источниками, из которых можно получить данные для SWOT-анализа в этом случае являются:
1)результаты маркетинговых исследований,
2)обзоры рынков, которые иногда публикуют в газетах и журналах;
3)отчеты и сборники Госкомстата и т.д.
Далее рекомендуется заполнить таблицу 2. В первый столбец записывают критерий (фактор, параметр) оценки, а во второй и третий — те сильные и слабые стороны предприятия (организации), которые существуют в этой области. Для примера в табл. 2 приведены несколько иллюстраций сильных и слабых сторон анализируемого предприятия (организации).
После этого из всего списка сильных и слабых сторон предприятия необходимо выбрать наиболее важные (самые сильные и самые слабые стороны) и записать их в соответствующие ячейки матрицы SWOT-анализа (рис. 2). Чтобы не испытывать трудностей при дальнейшем анализе можно в учебных целях ограничиться 5 сильными и таким же количеством слабых сторон,
Таблица 2. Примеры сопоставления сильных и слабых сторон предприятия
(организации)
|
|
|
|
Объект и |
|
|
|
критерии |
|
Сильные стороны |
Слабые стороны |
оценки |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1. Производство |
|
Наличие сквозных |
Высокий удельный вес |
|
|
потоков |
морально устаревшего и |
|
|
(многономенклатурных |
физически изношенного |
|
|
быстропереналаживаемых |
оборудования. |
|
|
поточных линий). |
Низкие коэффициенты |
|
|
Наличие высокопро- |
сменности и загрузки |
|
|
изводительных роторных |
оборудования. |
|
|
и роторно-конвейерных |
|
|
|
комплексов. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
232
Раздел IV.Методы разработки инновационной продукции
Применение контрольно- 2. Инновации измерительных машин и лазерных измерительных
комплексов. Применение композиционных материалов. Наличие мехатронного оборудования. Наличие патентов (патентной защиты).
Продолжение таблицы 2 
Отсутствие патентной защиты отдельных видов продукции и технологий. Низкий уровень инновационного проектирования. Низкий уровень гибкости (быстрой переналадки) роторно-конвейерных комплексов и производства на филиалах. Длительные сроки постановки на производство новой продукции.
3.Качество |
|
Наличие продукции, |
Наличие |
|
модифицированной |
||
и технический |
|
пользующейся |
продукции. |
уровень |
|
повышенным спросом. |
Недостаточная ремонтная |
продукции |
|
Наличие сертифициро- |
технологичность продукции |
|
|
ванной продукции. |
|
|
|
|
|
Следующий шаг SWOT-анализа — оценка возможностей и угроз, которых следует опасаться (и, естественно, заранее к ним подготовиться).
Методика определения возможностей и угроз аналогична методике определения сильных и слабых сторон предприятия (организации). На данном шаге SWOT-анализа рекомендуют следующие действия.
1.Определить перечень критериев (факторов, параметров), по которым оценивают ситуацию.
2.По каждому критерию (фактору, параметру) определяют, что является возможностью, а что — угрозой для рассматриваемого предприятия.
233
Раздел IV.Методы разработки инновационной продукции
3.Из всего перечня выбирают наиболее важные возможности и угрозы и заносят их в матрицу SWOT-анализа.
Пример.
1.Оценивают методами технологического маркетинга
факторы платежеспособного спроса на продукцию;
2.Определяют факторы конкуренции (количество основных конкурентов, наличие на рынке товаров-аналогов, высоту барьеров входа на рынок и выхода с него, распределение рыночных долей между основными участниками рынка и т.п.) .
3.Рассматривают научно-технические факторы (уровень развития научно-технической (инновационной) инфраструктуры, степень внедрения инноваций (новых товаров, технологий) в промышленное производство, уровень государственной поддержки развития инновационной
деятельности и т.п.).
Далее, рекомендуется заполнить табл.2.
Таблица 2. Матрица SWOT-анализа для определения возможностей и угроз
|
|
|
|
Факторы |
|
|
|
(параметры) |
|
Возможности |
Угрозы |
оценки |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1.Платеже- |
|
С этого года главный |
Рост платежеспособного |
способный |
|
оптовый покупатель |
спроса может вызвать |
|
определяет поставщиков |
необходимость изменения |
|
спрос |
|
||
|
по результатам тендера. |
продуктовой линейки и |
|
на продукцию |
|
||
|
Повысились барьеры |
рост объемов инвести- |
|
|
|
||
|
|
входа на рынок – |
ционной деятельности. |
|
|
необходимо получить |
|
|
|
лицензию на занятие |
|
|
|
уставным видом |
|
|
|
деятельности; |
|
|
|
Повышается спрос на |
|
|
|
продукцию в регионах – |
|
|
|
необходимо создать сеть |
|
|
|
филиалов, предста- |
|
|
|
вительств и торгово- |
|
|
|
складских комплексов. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
234
Раздел IV.Методы разработки инновационной продукции
|
|
|
|
|
|
|
Продолжение таблицы 2 |
|
|
|
|
|
|
Увеличить долю рынка |
В этом году ожидается |
2. Конкуренция |
|
предприятия в связи |
выход на рынок |
|
реструктуризацией |
иностранной |
|
|
|
предприятия-конкурента. |
компании-конкурента, |
|
|
На рынке появилась |
действующего на |
|
|
новая розничная сеть, |
условиях ВТО. |
|
|
которая выбирает |
|
|
|
поставщиков. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Постановка на |
Ухудшение кредитной |
3.Научно- |
|
производство 3 новых |
истории предприятия в |
технические |
|
модификаций продукции. |
банке по предыдущему |
|
Включение мероприятий |
инвестиционному |
|
(инновационные и |
|
||
|
предприятия в региональ- |
проекту. |
|
инвестиционные) |
|
ную (государственную) |
Задержки в сроках |
|
|
программу инновацион- |
реконструкции |
|
|
ного развития. |
производственного |
|
|
|
корпуса. |
|
|
|
|
|
|
|
|
После заполнения таблицы 2, как и в первом случае, необходимо выбрать из всего списка возможностей и угроз наиболее важные. Для этого каждую возможность (или угрозу) нужно оценить по двум факторам или параметрам, задав себе два вопроса: «Насколько высока вероятность того, что это случится?» и «Насколько это может повлиять на успешную деятельность предприятия?»
Выберите те события, которые произойдут с большой долей вероятности и окажут заметное влияние на бизнес. Эти возможности и угрозы должны быть занесены в ячейки матрицы SWOT-анализа (табл. 1).
Итак, матрица SWOT-анализа заполнена, и вы видите перед собой перечень основных сильных и слабых сторон предприятия, а также открывающиеся перед анализируемым бизнесом перспективы и грозящие ему опасности.
Далее необходимо сделать следующий шаг и сопоставить имеющиеся у предприятия сильные и слабые стороны с рыночными возможностями и угрозами. Сопоставление сильных
235
Раздел IV.Методы разработки инновационной продукции
и слабых сторон с рыночными возможностями и угрозами позволит ответить на важные вопросы, касающиеся дальнейшего развития предприятия (организации):
1)Как воспользоваться открывающимися возможностями, используя сильные стороны предприятия?
2)Какие слабые стороны предприятия могут в этом помешать?
3)За счет каких сильных сторон можно нейтрализовать существующие угрозы?
4)Каких угроз, усугубленных слабыми сторонами
предприятия, нужно больше всего опасаться?
Для сопоставления возможностей предприятия условиям рынка применяется видоизмененная матрица SWOT-анализа (таблица 3). Заполнив эту матрицу можно констатировать, что Вы сформулировали:
1)основные направления развития предприятия (ячейка 1, показывающая, как можно воспользоваться открывающимися возможностями);
2)основные проблемы предприятия, подлежащие скорейшему
решению для успешного развития вашего бизнеса (остальные ячейки таблицы 3).
Теперь вы готовы к постановке целей и задач развития предприятия.
Выводы.
1.SWOT-анализ — это определение сильных и слабых сторон предприятия, а также возможностей и угроз, исходящих из его ближайшего окружения (внешней среды).
2.SWOT-анализ позволяет выбрать наиболее рациональный путь развития анализируемого бизнеса, избежать опасностей и максимально эффективно использовать имеющиеся ресурсы.
3.Процедура проведения SWOT-анализа в общем виде сводится к заполнению матрицы, в которой отражают и затем сопоставляют сильные и слабые стороны предприятия, а также возможности и угрозы рынка. Такое сопоставление позволяет определить, какие шаги могут быть предприняты для развития предприятия, а также какие проблемы необходимо срочно решить.
236
Раздел IV.Методы разработки инновационной продукции
Таблица 3.
Матрица SWOT-анализа
ВОЗМОЖНОСТИ 
УГРОЗЫ
СИЛЬНЫЕ
СТОРОНЫ
1.Наличие продукции, пользующейся повышенным спросом. 2.Наличие сертифицированной продукции.
3.Применение композиционных материалов в новых изделиях.
4.Наличие сквозных потоков (многономенклатурных быстропереналаживаемых поточных линий).
1. создать сеть филиалов, представительств и торгово-складских комплексов.
2. Увеличить долю рынка предприятия в связи реструктуризацией предприятия-конкурента. 3.Поставить на производство 3 новых модификации изделий. 4.Включение мероприятий предприятия в программу инновационного развития.
1. Как воспользоваться возможностями наличия сертифицированной продукции, применения композиционных материалов и достаточной гибкости производства для вхождения в число поставщиков новой сети, сделав акцент на качестве продукции? 2.Как войти в число поставщиков оптового покупателя и выиграть тендер на продукцию, пользующуюся повышенным спросом, сделав акцент на материалосбережении от использования композиционных
1.Ухудшение кредитной истории в банке по предыдущему инвестиционному проекту.
2.Задержки в сроках реконструкции производственного корпуса.
1.За счет чего можно снизить угрозы недофинансирования проектов в условиях ухудшенной кредитной истории в инвестиционном банке ?
2.Как удержать потенциальных покупателей от перехода к конкуренту путем рекламы высокого качества продукции ?
237
Раздел IV.Методы разработки инновационной продукции
СЛАБЫЕ
СТОРОНЫ
1.Повышенная себестоимость продукции вследствие низких коэффициентов сменности и загрузки оборудования.
2. Низкий уровень инновационного проектирования; 3.Длительные сроки постановки на производство новой продукции.
материалов ?
3. Как увеличить долю рынка предприятия в связи реструктуризацией предприятия-конкурента, воспользовавшись возможностями создания сети филиалов, представительств и торговоскладских комплексов ?
1. Что может помешать воспользоваться возможностями, если новая сеть откажется от закупок выпускаемой продукции, так как оптовые цены предприятия несколько выше, чем у конкурентов? 2.Как ускорить постановку 3 новых изделий на производство
вусловиях пониженного уровня инновационного проектирования и повышенных (длительных) сроках постановки на производство новой продукции?
3. Как выиграть конкурс инновационных проектов и включиться в региональную (государственную) программу инновационного развития
вусловиях недостаточной культуры инновационного проектирования?
1.Как преодолеть угрозу появления на рынке иностранной компании-конкурента в условиях завышенной себестоимости продукции и недостаточно высокого уровня инновационного проектирования и завышенных сроков постановки на производство новой продукции?
2.Какие можно принять меры если появившийся конкурент предложит рынку аналогичную продукцию по более низким или демпинговым ценам?
238
Раздел IV.Методы разработки инновационной продукции
2.Описание используемых программных комплексов
1.Windows Movie Maker – пакет программ, использованный в данном случае для анализа применяемых технологий на лучших машиностроительных предприятиях мира путем препарирования фрагментов учебных кинофильмов, фотографирования компонентов высоких технологий (технологического оборудования, промышленных роботов, технологической оснастки, средств автоматизации, средств контроля…) и включения этих фотографий в отчет по лабораторному занятию.
Примечание: Система Windows Movie Maker может быть использована студентами для самостоятельной разработки учебных фильмов по применению высоких и критических технологий на машиностроительных предприятиях, например:
−информационных технологий (разработки электронных паспортов изделий, прототипирования, 3D- моделирования технологий и изделий, разработки управляющих программ для станков с ЧПУ и мехатронных станков);
−лазерной обработки (лазерного контроля, лазерной балансировки, лазерного раскроя листовых заготовок…);
−плазменной обработки (резки заготовок, нанесения жаростойких покрытий, упрочнения ответственных деталей);
−технологий композиционных материалов и т.д.
2.Paint – для подготовки фотографий с компонентами высоких технологий в отчет по лабораторному занятию;
3.Word – для подготовки отчета по лабораторному занятию;
4.Коллекция учебных кинофильмов – для изучения и системного анализа высоких технологий лучших машиностроительных предприятий средствами SWOT–
анализа результатов инновационного проектирования на авиастроительных предприятиях.
239
Раздел IV.Методы разработки инновационной продукции
3.Задание
Вданной работе SWOT-анализ относится к начальным стадиям аналитической работы только в части технологического анализа производства и экспресс-диагностики технологических проблем развития предприятия для:
−предварительного исследования и оценки производственной ситуации,
−технологического аудита,
−решения задач трансферта технологий и технологического обмена,
−разработки планов качества, планов технического и организационного развития, перечней проектных и перспективных технологических процессов, инновационных проектов продвижения технологических инноваций на предприятии на основе обобщения передового опыта и результатов реального инновационного проектирования.
Для решения этих задач заполнить матрицу SWOT-анализа высоких технологий самолетостроения и вертолетостроения (табл.4) на основании изучения учебных кинофильмов.
Таблица 4. Матрица SWOT-анализа высоких технологий авиастроения
|
|
|
Сильные стороны |
|
Возможности |
предприятия |
|
(Opportunities) |
(Strengths) |
|
|
|
|
|
|
|
|
Слабые стороны |
|
Угрозы |
предприятия |
|
(Threats) |
(Weaknesses) |
|
|
|
|
|
|
|
|
Примечания:
1) Базовой технологией для анализа и дальнейшего совершенствования в случае выполнения данного лабораторного
240