- •1. Поняття, цілі й напрямки діяльності
- •2. Функції та мета підприємства
- •3. Класифікація підприємств
- •5. Поняття потенціалу підприємства.
- •6. Чинники, що обумовлюють організаційно-правові форми підприємства
- •8. Кооперативи та орендні підприємства
- •9. Картель та інші форми об'єднання підприємств
- •10. Умови формування досконалої конкуренції
- •11. Конкурентна фірма
- •12. Рівновага конкурентної фірми короткостроковому періоді
- •13. Функціонування системи планування на підприємстві.
- •14. Інформаційна та нормативна база планування
- •15. Бізнес план, його поняття, види, функції та зміст
- •16. Соціально-економічна природа бізнесу
- •17. Форми бізнесу та їх класифікація
- •18.Державне регулювання бізнесу
- •19. Державна підтримка розвитку бізнесу в Україні
- •22. Рух персоналу та його показники
- •23. Витрати на персонал та їх ефективність
- •24. Суть і значення продуктивності праці
- •25. Показники і методи вимірювання продуктивності праці
- •26. Резерви підвищення продуктивності праці
- •27. Поняття економічних ресурсів та ресурсного потенціалу підприємства
- •28. Формування ресурсного потенціалу підприємств
- •31. Аналіз показників використання матеріальних ресурсів
- •33. Характеристика земельних ресурсів України та їх розподіл
- •34. Оренда землі
- •35. Земельна рента та її види.
- •36. Монопольна рента.
- •37. Ринок земельних ресурсів.
- •38. Загальна характеристика капіталу і виробничих засобів.
- •39.Класифікація, оцінка, і структура основних виробничих засобів.
- •40. Відтворення основних виробничих засобів.
- •41. Оборотні засоби.
- •42. Поняття та класифікація інноваційних процесів.
- •43. Оцінювання економічної ефективності нововведень.
- •44. Спеціалізація виробництва, її види та переваги
- •46. Інтеграція виробництва
- •47. Характеристика техніко – технологічної бази підприємства
- •48. Лізингова форма оновлення техніко – технологічної бази
- •49. Загальна характеристика виробничої потужності підприємства
- •50. Формування і використання виробничої потужності
- •51. Розрахунок показників виробничої потужності
- •52. Організація комплексного використання засобів виробництва підприємства
- •53. Загальна характеристика господарського розрахунку
- •54. Готівкові розрахунки та їх характеристика
- •55. Безготівкові розрахунки та їх характеристика
- •56. Особливості розвитку бартеру в Україні
- •57. Загальна характеристика планування на підприємстві
- •58. Методи планування на підприємстві
- •59. Принципи планування на підприємстві
- •60. Загальна характеристика планів підприємства
- •61. Характеристика плану розвитку підприємства
- •62. Методи планування витрат на одиницю роботи та одиницю продукції
- •63. Організація використання засобів виробництва
- •64. Ринок засобів виробництва
- •65. Планування засобів виробництва
- •66. Сутність і склад капітальних вкладень
- •67. Планування затрат праці і чисельності працюючих
- •68. Методичні основи планування продуктивності праці
- •69. Суть, завдання, зміст і показники річних планів
- •70. Система за зміст внутрішніх планів підприємства
- •71. Сутність оперативного планування
- •72. Сутність планування соціального і економічного розвитку підприємства
- •73. Сутність стратегічного планування
- •74. Сутність тактичного планування
- •75. Загальна характеристика продукції, поняття і класифікація
- •76. Якість продукції
- •77. Конкурентоспроможність продукції
- •78. Тарифна система та її призначення
- •79. Форми і системи оплати праці
- •84. Види і характеристика податків в Україні
- •85. Загальна характеристика витрат на виробництво продукції
- •88. Методи ціноутворення
- •89. Поняття і цілі економічної безпеки підприємства
- •90. Оцінка рівня економічної безпеки
- •91. Реструктуризація підприємств, її загальна характеристика
- •92. Санація суб’єктів господарювання
- •93. Поняття та види зовнішньоекономічної діяльності
- •94. Суб’єкти зовнішньоекономічної діяльності
- •95. Основні напрямки розвитку зовнішньоекономічних зв’язків України
- •96. Поняття і види зовнішньоекономічних договорів
- •97. Укладання договору купівлі – продажу
- •98. Структура договору купівлі – продажу
- •99.Система показників ефективності підприємства
- •101.Інструменти регулювання зовнішньоекономічної діяльності
- •102.Світовий ринок та його функціонування
- •103.Спільні підприємства в сучасній світовій економіці.
- •104.Основні митні процедури і порядок їх здійснення.
58. Методи планування на підприємстві
Планування - це процес визначення цілей підприємства, які воно передбачає досягти за певний період, а також способів досягнення поставлених цілей. Строк планування охоплює постановку організаційних цілей, розробку загальної стратегії досягнення таких цілей і розвиток загальної ієрархії планів інтегрування та координації діяльності. Отже, планування стосується цілей (того, що потрібно зробити), а також засобів (того, як це потрібно зробити). Мета планування - це кінцевий стан, якого підприємство прагне досягти в певний момент у майбутньому
Методи:
- Ресурсний - планування з орієнтацією на наявні ресурси;
- цільовий - планування, спрямоване на досягнення поставлених цілей
- Екстраполяційний - визначення напрямків розвитку підприємства на основі ретроспективних тенденцій;
- інтерполяційний - спочатку це окреслення цілей, а потім планування проміжних показників діяльності
- Дослідно-статистичний, що передбачає планування на основі розрахунків середніх величин показників діяльності підприємства
у минулому;
- факторний - це планування на основі аналізу впливу окремих чинників на динаміку показників діяльності підприємства;
- нормативний - це планування показників на основі прогресивних норм використання ресурсів
- Балансовий, що передбачає розробку таблиць-балансів, в яких зіставляють джерела надходження ресурсів і напрямки їх витрачання;
- матричний, що передбачає побудову моделей взаємозв'язків між виробничими підрозділами підприємства і показниками діяльності
59. Принципи планування на підприємстві
Планування - це процес визначення цілей підприємства, які воно передбачає досягти за певний період, а також способів досягнення поставлених цілей. Строк планування охоплює постановку організаційних цілей, розробку загальної стратегії досягнення таких цілей і розвиток загальної ієрархії планів інтегрування та координації діяльності. Отже, планування стосується цілей (того, що потрібно зробити), а також засобів (того, як це потрібно зробити). Мета планування - це кінцевий стан, якого підприємство прагне досягти в певний момент у майбутньому
Найважливішим принципом планування є вибір та обґрунтування цілей {цілепокладання), кінцевої мети, результатів діяльності підприємства. Чітко та зважено визначені кінцеві цілі є вихідним пунктом планування. В загальному випадку виокремлюють п'ять основних цілей (або їх групи) підприємства:
• господарсько-економічну, обумовлену вимогами забезпечення високої ефективності виробничої системи, випуску суспільне необхідної конкретної продукції;
• виробничо-технологічну, що відображає основне
• функціональне призначення підприємства — випуск певної продукції належної якості;
• науково-технічну, тобто постійне прискорення науково-технічного прогресу, що матеріалізується в постійному поліпшенні продукції і оновленні технічної бази виробництва;
• соціальну — якомога повніше забезпечення потреб працівників підприємства в матеріальній та духовній сферах;
екологічну — забезпечення вимоги відтворюваності ресурсів та виготовлення екологічно безпечної (чистої) продукції.