- •1. Поняття, цілі й напрямки діяльності
- •2. Функції та мета підприємства
- •3. Класифікація підприємств
- •5. Поняття потенціалу підприємства.
- •6. Чинники, що обумовлюють організаційно-правові форми підприємства
- •8. Кооперативи та орендні підприємства
- •9. Картель та інші форми об'єднання підприємств
- •10. Умови формування досконалої конкуренції
- •11. Конкурентна фірма
- •12. Рівновага конкурентної фірми короткостроковому періоді
- •13. Функціонування системи планування на підприємстві.
- •14. Інформаційна та нормативна база планування
- •15. Бізнес план, його поняття, види, функції та зміст
- •16. Соціально-економічна природа бізнесу
- •17. Форми бізнесу та їх класифікація
- •18.Державне регулювання бізнесу
- •19. Державна підтримка розвитку бізнесу в Україні
- •22. Рух персоналу та його показники
- •23. Витрати на персонал та їх ефективність
- •24. Суть і значення продуктивності праці
- •25. Показники і методи вимірювання продуктивності праці
- •26. Резерви підвищення продуктивності праці
- •27. Поняття економічних ресурсів та ресурсного потенціалу підприємства
- •28. Формування ресурсного потенціалу підприємств
- •31. Аналіз показників використання матеріальних ресурсів
- •33. Характеристика земельних ресурсів України та їх розподіл
- •34. Оренда землі
- •35. Земельна рента та її види.
- •36. Монопольна рента.
- •37. Ринок земельних ресурсів.
- •38. Загальна характеристика капіталу і виробничих засобів.
- •39.Класифікація, оцінка, і структура основних виробничих засобів.
- •40. Відтворення основних виробничих засобів.
- •41. Оборотні засоби.
- •42. Поняття та класифікація інноваційних процесів.
- •43. Оцінювання економічної ефективності нововведень.
- •44. Спеціалізація виробництва, її види та переваги
- •46. Інтеграція виробництва
- •47. Характеристика техніко – технологічної бази підприємства
- •48. Лізингова форма оновлення техніко – технологічної бази
- •49. Загальна характеристика виробничої потужності підприємства
- •50. Формування і використання виробничої потужності
- •51. Розрахунок показників виробничої потужності
- •52. Організація комплексного використання засобів виробництва підприємства
- •53. Загальна характеристика господарського розрахунку
- •54. Готівкові розрахунки та їх характеристика
- •55. Безготівкові розрахунки та їх характеристика
- •56. Особливості розвитку бартеру в Україні
- •57. Загальна характеристика планування на підприємстві
- •58. Методи планування на підприємстві
- •59. Принципи планування на підприємстві
- •60. Загальна характеристика планів підприємства
- •61. Характеристика плану розвитку підприємства
- •62. Методи планування витрат на одиницю роботи та одиницю продукції
- •63. Організація використання засобів виробництва
- •64. Ринок засобів виробництва
- •65. Планування засобів виробництва
- •66. Сутність і склад капітальних вкладень
- •67. Планування затрат праці і чисельності працюючих
- •68. Методичні основи планування продуктивності праці
- •69. Суть, завдання, зміст і показники річних планів
- •70. Система за зміст внутрішніх планів підприємства
- •71. Сутність оперативного планування
- •72. Сутність планування соціального і економічного розвитку підприємства
- •73. Сутність стратегічного планування
- •74. Сутність тактичного планування
- •75. Загальна характеристика продукції, поняття і класифікація
- •76. Якість продукції
- •77. Конкурентоспроможність продукції
- •78. Тарифна система та її призначення
- •79. Форми і системи оплати праці
- •84. Види і характеристика податків в Україні
- •85. Загальна характеристика витрат на виробництво продукції
- •88. Методи ціноутворення
- •89. Поняття і цілі економічної безпеки підприємства
- •90. Оцінка рівня економічної безпеки
- •91. Реструктуризація підприємств, її загальна характеристика
- •92. Санація суб’єктів господарювання
- •93. Поняття та види зовнішньоекономічної діяльності
- •94. Суб’єкти зовнішньоекономічної діяльності
- •95. Основні напрямки розвитку зовнішньоекономічних зв’язків України
- •96. Поняття і види зовнішньоекономічних договорів
- •97. Укладання договору купівлі – продажу
- •98. Структура договору купівлі – продажу
- •99.Система показників ефективності підприємства
- •101.Інструменти регулювання зовнішньоекономічної діяльності
- •102.Світовий ринок та його функціонування
- •103.Спільні підприємства в сучасній світовій економіці.
- •104.Основні митні процедури і порядок їх здійснення.
22. Рух персоналу та його показники
Рух персоналу на підприємстві пов'язаний з набором нових і звільненням колишніх працівників, а також з переміщеннями всередині підприємства. Процес оновлення колективу в результаті руху персоналу називається змінністю (оборотом) кадрів. Вибуття обумовлюється різноманітними як об'єктивними (скорочення виробництва, досягнення пенсійного віку, призов на військову службу, вступ до навчального закладу), так і суб'єктивними причинами (перехід на роботу, що краще задовольняє потреби працівника; особисті чи сімейні обставини).
Мобільність (Мobility) - це здатність і готовність працівників до професійних і територіальних переміщень. Професійна мобільність передбачає готовність працівника у разі необхідності змінити місце роботи і навіть освоїти нову для себе професію. На рівні підприємства розрізняємо внутрішню і зовнішню мобільність.
Внутрішня мобільність характеризується рухом персоналу всередині підприємства (ротацією кадрів, внутрішнім набором на керівні посади, взаємозамінністю працівників у трудовому процесі тощо) і є, безумовно, позитивним процесом, оскільки полегшує пристосування підприємства до змінних умов ринкової конкуренції.
Зовнішня мобільність означає рух персоналу між даним підприємством та зовнішнім ринком праці. Певною мірою вона необхідна й позитивна, оскільки забезпечує поповнення організації новими працівниками з прогресивними ідеями та новітніми знаннями, а також працевлаштування працівників, що поривають трудові зв'язки з даним підприємством. Однак надто висока зовнішня мобільність (що виражається показниками обороту і плинності кадрів) майже напевно є результатом прорахунків у кадровій роботі підприємства і завдає йому неабияких збитків.
Підприємство, прагнучи до найвищої продуктивності праці, заінтересоване в стабільному колективі і вживає з економічних міркувань заходів щодо обмеження числа небажаних звільнень.
Справді, плинність персоналу спричинює чимало економічних втрат, серед яких можна виділити прямі втрати, викликані неукомплектованістю робочих місць виконавцями. Крім того, як правило, продуктивність праці працівників, що мають намір покинути підприємство, знижується у зв'язку зі зміною їх ціннісних орієнтацій. Продуктивність праці в групі працівників, що недавно прийшли на підприємство, також нижча, ніж у середньому по підприємству, через тимчасову непристосованість до нової робочої ситуації й у зв'язку з проблемами соціальної адаптації.
Доведено, що в мобільному колективі менше передумов ефективної праці, ніж у стабільному, оскільки відсутні загальні норми поведінки, не сформована система взаємних обов'язків і вимог, розмита неформальна структура. Реакція такого колективу на управлінські впливи погано прогнозується, отже, управління ним ускладнюється.
Висока плинність кадрів знижує ефективність витрат на навчання працівників, тому що у разі їх звільнення ефект від навчання виникає або поза підприємством, що вклало в навчання кошти, або взагалі не виникає, якщо звільнення пов'язане зі зміною професії.