- •9.4 Оценка инвестиционной привлекательности предприятий
- •Модели оценки инвестиционной привлекательности предприятий
- •Анализ структуры экспорта
- •Структура экспорта отдельных товаров в 2000 г
- •Структура экспорта услуг в 2000 г
- •Анализ структуры иностранных инвестиций
- •Ключевые факторы успеха
- •Ключевые факторы успеха для некоторых отраслей
- •Модель "пяти сил" м. Портера
- •1. Интенсивность конкуренции среди существующих на отраслевом рынке конкурентов.
- •Матрица “Мак-Кинси”
- •Оценка привлекательности отрасли
- •Оценка конкурентоспособности предприятия
- •3. Данные проранжированные на этапах 1 и 2, вносятся в матрицу (рис. 9.4.)
- •Концепция "4 р"
- •Суть концепции заключается в сопоставлении собственных показателей по четырем названным направлениям с аналогичными показателями конкурентов, (табл. 9.8.)
- •Swot - анализ
- •Форма swot - анализа
- •Контрольный лист swot - анализа
- •Модель "adl" (фирмы Arthur d. Little)
- •Характеристика конкурентных позиций бизнес-единиц
- •Рекомендации матрицы adl
- •Pims - анализ (Profit Impact of Market Strategy)
9.4 Оценка инвестиционной привлекательности предприятий
Наиболее пригодными инструментами оценки инвестиционной привлекательности предприятий являются соответствующие модели (табл. 9.1)
Таблица 9.1
Модели оценки инвестиционной привлекательности предприятий
Модели оценки |
Назначение модели |
Анализ структуры экспорта |
Выявление экспортных возможностей различных товаров и услуг |
Анализ структуры иностранных инвестиций |
Установление привлекательности различных отраслей для иностранного инвестирования |
Ключевые факторы успеха |
Выделение основных факторов, обеспечивающих успех в отдельных отраслях |
Матрица BCG |
Определение места предприятия на рынке |
Модель “пяти сил” М. Портера |
Определение конкурентной напряженности на рынке предприятия |
Матрица “Мак–Кинси” |
Оценка конкурентоспособности предприятия. |
Концепция “4 Р” |
Оценка конкурентоспособности предприятия |
SWOT - анализ |
Оценка возможности предприятия действовать во внешнем окружении |
Модель “ADL” |
Оценка рыночной стратегии предприятия |
PIMS - анализ |
Выявление факторов, являющихся наиболее значимыми для прибыльности предприятия |
GAP - анализ |
Оценка уровня достижения поставленных предприятием целей |
Анализ структуры экспорта
В основу анализа положена предпосылка о том, что товары и услуги, предназначенные для экспорта, соответствуют по своим характеристикам требованиям мирового рынка, и вложения в предприятия их производящие являются выгодными. Ниже в табл. 9.2, 9.3 приведена структура экспорта отдельных товаров и услуг.
Таблица 9.2.
Структура экспорта отдельных товаров в 2000 г
Название товаров |
% |
Мясо крупного рогатого скота |
2,9 |
Пшеница |
0,3 |
Семена подсолнечника |
2,2 |
Масло подсолнечное |
3,8 |
Сахар |
0,1 |
Руда и концентраты железные |
6,6 |
Продукты нефтепереработки |
5,5 |
Аммиак безводный или в растворе |
3,2 |
Азотные удобрения |
6,4 |
Шины пневматические резиновые новые |
2,0 |
Чугун передельний |
2,9 |
Ферросплавы |
5,7 |
Прокат черных металлов |
42,9 |
Трубы из литейного чугуна и черных металлов |
8,6 |
Алюминий необработанный |
6,8 |
Всего |
100
|
Таблица 9.3.