Міністерство освіти і науки україни

ДЕРЖАВНИЙ ВИЩИЙ НАВЧАЛЬНИЙ ЗАКЛАД

„КИЇВСЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ ЕКОНОМІЧНИЙ УНІВЕРСИТЕТ імені ВАДИМА ГЕТЬМАНА”

Кафедра стратегії підприємств

ЗАТВЕРДЖЕНО

Вченою радою університету

Протокол № __ від_______2010р.

Вчений секретар __________ Кусий Ю.І.

Р О Б О Ч А Н А В Ч А Л Ь Н А П Р О Г Р А М А

дисципліни "Управління стратегічними змінами на підприємстві"

для студентів спеціальності 8107 „Економіка підприємства”

УХВАЛЕНО

на засіданні кафедри стратегії підприємств

Протокол № від 16.04.2010 р.

Завідувач кафедри __________Наливайко А.П.

Погоджено:

Начальник відділу

організаційного забезпечення

навчального процесу ___________ Жданович А.Д.

Начальник науково- методичного відділу ___________ Субіна Т.А.

Київ КНЕУ 2010

Укладачі: Наливайко А. П., д.е.н., професор,

Гаращенко Н. М., к.е.н., доцент

Прохорова Є.В, к.е.н., доцент

Рецензент: Верба В.А., к.е.н., доцент

ЗМІСТ

1.	Вступ ...................................................…………………………..	4
2.	Тематичний план дисципліни…………………………………...	7
3.	Програма дисципліни та рекомендована література………........	8
4.	Плани та завдання до практичних занять ......................................	16
5.	Організація самостійної роботи студентів ..................................	22
5.1.	Карта самостійної роботи студентів............................................	22
5.2.	Перелік завдань та форми організації самостійної роботи студентів при вивченні теоретичного матеріалу дисципліни......	24
5.3.	Перелік індивідуальних практичних завдань(орієнтовна тематика рефератів, наукових робіт, розрахункових завдань тощо) для студентів заочної форми навчання)..............................	29
6.	Система поточного і підсумкового контролю якості знань студентів з дисципліни......................................................................	35
6.1.	Порядок поточного контролю та критерії оцінювання знань студентів з дисципліни(за формами навчання)...............................	35
6.2.	Порядок підсумкового контролю знань...........................................	36
6.3.	Зразок екзаменаційного білету.........................................................	38

1. Вступ.

Дисципліна “Управління стратегічними змінами на підприємстві” є логічним продовженням курсу “Стратегія підприємства”, який вивчається на бакалаврському рівні. Із формулюванням стратегії підприємства процес стратегічного управління на підприємстві не закінчується. Як свідчить практика, стратегічний успіх підприємства на 50 відсотків і більше залежить від реалізації стратегічних планів. Впровадження будь-якої стратегії вимагає певних змін на підприємстві, а запровадження змін стикається з опором і численними проблемами і перешкодами. Мистецтво стратегів полягає не тільки у формулюванні гарної стратегії, але і в успішному управлінні процесом стратегічних змін, що і є предметомвивчення дисципліни “Управління стратегічними змінами на підприємстві”.

Дисципліна має передусім практичну, прикладну спрямованість. Теоретичні узагальнення і методичні розробки, напрацьовані провідними фахівцями зі стратегічного управління, ґрунтуються на досвіді функціонування діючих підприємств. Тому цілком прийнятною є індивідуально-консультаційна форма самостійного опанування дисципліни з виконанням практичних завдань на базах практики.

Метакурсу - виробити стратегічний тип мислення, розвинути розуміння сутності стратегічних змін на підприємстві, набути навичок управління змінами.

Завданнядисципліни:

• ознайомитись з теоретичними засадами управління змінами;

• оволодіти навичками аналізу ресурсів і компетенцій підприємства;

• сформувати уявлення про підприємство, як живий організм, як організацію, що постійно навчається;

• набути навичок аналізу і розвитку організаційної структури і культури підприємства;

• сформувати здатність аналізувати і впливати на агентів стратегічних змін на підприємстві.

Після опанування курсу студент має

знати:

теоретичні і методичні основи управління змінами;

уміти:

• ідентифікувати потребу в змінах відповідно до сформульованої стратегії;

• визначати рівень і глибину стратегічних змін;

• виділяти ключові ресурси і компетенції підприємства, які можуть стати основою для досягнення конкурентної переваги;

• аналізувати і пропонувати шляхи удосконалення організаційної структури і культури підприємства;

• ідентифікувати агентів стратегічних змін на підприємстві та визначати шляхи подолання опору змінам.

Вивчення дисципліни передбачає формування у студентів компетенцій і здатностей, які наведено в табл. 1.1.

Таблиця 1.1