Diplom_Anikin_FSA / ПРИЛОЖЕНИЕ 5,6

Приложение 6

Исследование факторов внешней среды организации

В 2011 году Общество выполнило ряд крупных заказов на промышленной площадке ОАО «Северсталь»:

- «Копровый цех. Отделение №3. Отделение переработки скрапа (ОКПС-5) на открытой площадке»;

- «ПХП.ЦПМ-2.Агрегат полимерных покрытий»

- «Реконструкция с расширением ЗШН №2 на реке Кошта, объект ОАО «Северсталь»;

- «Копровый цех. Участок зачистки вагонов щеточной машиной»;

- «Промпорт. Логистический склад. Открытая площадка для металлопроката»;

- «Промпорт. Насосная станция перекачки дренажно-ливневого стока №8»

- «УГЭ КЦ. Воздухоразделительная установка №12».

Стратегия развития Общества, определённая бизнес-планом, строится на дальнейшем развитии высокоэффективного направления деятельности – расширения объёмов производства, увеличении рентабельности продаж и улучшения качества собственной продукции, выпускаемой бетонорастворным цехом, цехом металлоконструкций и цехом сборного железобетона.

На основании реализуемого стратегического курса компании, специфики производства, влияния внешних субъектов рынка, нормативно-правовой базы процессов, а также социо-культурной ситуации в данном регионе можно сформировать перечень наиболее существенных факторов (рисков), оказывающих влияние на деятельность организации. (см. таблицу):

Основные факторы риска, связанные с деятельностью общества.

Факторы	Угрозы	Контрмеры
Отраслевые риски	уменьшение спроса на продукцию отрасли; износ основных фондов и потребность в их модернизации; низкие сложившиеся расценки на подрядные работы; снижение платежеспособности заказчиков; недостаточная обеспеченность оборотными средствами; ухудшение условий кредитования.	сокращение издержек, управление стоимостью готовой продукции; участие в тендерах, установление долгосрочных хозяйственных связей с заказчиками, поставщиками и подрядчиками; проведение долгосрочной политики в области качества готовой продукции и СМР; открытие долгосрочной кредитной линии в коммерческих банках; проведение активной инвестиционной политики в части обновления производственной базы.
Национальные и региональные риски	высокие ставки банковского процента по кредитам; сложная экономическая ситуации в целом по региону; низкая ликвидность основных средств (залогов под кредит); снижение рентабельности производства.	установление долгосрочных хозяйственных связей с крупными промышленными предприятиями металлургической, химической лесообрабатывающей отрасли. параллельная ориентация на сферу гражданского строительства.
Финансовые риски	темп инфляции (прогнозное значение на 2012 г. - 8,5 %).	ограничение роста затрат; снижение дебиторской задолженности и сокращению ее средних сроков.
Правовые риски	увеличение ставок налогов; отмена лицензирования основной деятельности эмитента (СМР); введение в действие новой системы получения разрешений (допусков) на виды работ в строительстве;	соблюдение политики тотального качества (соответствия стандартам ГОСТ Р ИСО 9001-2001 «Системы менеджмента качества») выпускаемой продукции и оказываемых услуг;
Риски, связанные с деятельностью Общества.	ответственность по долгам дочерних обществ; ослабление конкурентных позиций предприятия на внутреннем рынке; нерегулярность заказов от основных клиентов компании; опережающий рост цен на сырье и энергоносители; недостаток оборотных средств для покрытия обязательств.	контроль за деятельностью дочерних обществ; ориентация на другие сферы СМР.

Приложение 6 (продолжение)

Экспертная комиссия:

1. Браулов Р.С. – начальник отдела материально-технического снабжения ОАО «Металлургремонт».

2. Пеганова Н.А. – главный бухгалтер ОАО «Металлургремонт».

3. Тимофеева С.В. – зам начальника отдела материально-технического снабжения ОАО «Металлургремонт».

4. Артюшечкин А.В. – руководитель проектного отдела ОАО «Металлургремонт».

5. Лапин И.А. – старший преподаватель (ЧГУ), специалист в области стратегического планирования.

Бланк опроса экспертов и сводной оценки см. Приложение 2.

Предпочтительные и вероятные возможности для ОАО «Металлургремонт»:

1. Расширение сферы сотрудничества с основным заказчиком ОАО «Северсталь».

2. Усиление функции генерального подрядчика через совершенствование системы управления проектами.

3. Сокращение издержек, управление стоимостью готовой продукции.

Среди угроз для компании наибольший рейтинг получили:

1. Износ основных фондов и потребность в их модернизации.

2. Недостаточная обеспеченность оборотными средствами.

3. Угроза банкротства из-за финансовой нестабильности.

Результаты экспертного опроса можно представить в виде диаграмм (см. Приложение 2):

Рис. 1.. Оценка возможностей ОАО «Металлургремонт»

Рис. 2. Оценка угроз ОАО «Металлургремонт»

Приложение 5

ОАО «Маталлургремонт»

Эксперт: Ф.И.О. _____________

Подпись_____________

Цель: оценить степень и вероятность влияния факторов внешней среды в на период последующего календарного года на конкурентную позицию ОАО «Металлургремонт».

Расставьте оценки в интервале от 0 до 1 в столбце «Вероятность», где оценки → 0 характеризуют наименее вероятные факторы; а → 1 – наиболее вероятные факторы. Столбец «Важность для организации» характеризует степень влияния того или иного фактора на конкурентную позицию компании (шкала от 1 до10 баллов), где 1 соответствует минимальное влияние, а оценка «10» характеризует максимальное влияние рассматриваемого фактора на организацию.

№ п/п	Фактор	Вероятность (шкала от 0 до 1)	Важность для организации (шкала от 1 до10 баллов)	Взвешенная оценка (гр.3 х гр.4)
Возможности
1.	Усиление функции генерального подрядчика через совершенствование системы управления проектами
2.	Расширение сферы сотрудничества с основным заказчиком ОАО «Северсталь»
3.	Усиление присутствия на рынке промышленного строительства в Вологодской области
4.	Проведение долгосрочной политики в области качества готовой продукции и СМР
5.	Сокращение издержек, управление стоимостью готовой продукции;
6.	Открытие долгосрочной кредитной линии в коммерческих банках;
7.	Проведение активной инвестиционной политики в части обновления производственной базы.
8.	Возможности экспорта продукции, постоянное освоение новых рынков
Угрозы
1.	Уменьшение спроса на продукцию отрасли;
2.	Низкие сложившиеся расценки на подрядные работы;
3.	Износ основных фондов и потребность в их модернизации.
4.	Снижение платежеспособности заказчиков;
5.	Недостаточная обеспеченность оборотными средствами;
6.	Усиление позиции существующих конкурентов
7.	Ограничения по привлечению кредитов на инвестиционные программы
8.	Угроза банкротства из-за финансовой нестабильности

*при возникновении дополнительны вопросов, относительно заполнения таблицы, а также значения рассматриваемых факторов, обращайтесь к распространителю оценочного листа.