УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЁТ

1.Сущность, целии задачи управленческогоучета;

2.Предмет (объекты) управленческого учета,

требования к информации; 3. Пользователи управленческогоучета; 4. Сравнение УУ с ФУ 5. Инструментарий управленческого учета (обзорно)

1. Сущность, цели и задачи управленческого учета

Управленческий учет представляет собой систему регистрации, обобщения и представления данных, необходимых для принятия эффективных, оперативных, тактическихи стратегических управленческих решений менеджерами (собственниками) предприятия (организации).

Основная цель управленческого учета — это представление достоверной иполной информации менеджерам на всех уровнях управления для принятия эффективных управленческих решений.

Сущность управленческого учета наиболее полно раскрывается в его основных задачах:

1. Обеспечение достоверной информацией процесса производства об использованных факторах производства, их состоянии и движении.

2. Обеспечение информацией аппарата управления предприятия с целью выбора оптимальных методов калькуляции себестоимости и отражения ихвучетнойполитике.

3. Выполнение оперативного контроля над издержками производства, за себестоимостью отдельных видов деятельности, работ, видов продукции, изделий, за финансовыми результатами предприятия.

4. Проведение регулярно оперативного, текущего, перспективного анализов себестоимости, финансовых результатов и финансового состояния, установление причин ихдинамики, выявление «узких мест», являющихся тормозом в достижении максимальных результатов.о

5. Оценка и анализ экономической эффективности использования отдельных видов ресурсов; затраченных на изготовление продукции, изделий, выполнение работ и услуг (материальных, трудовых, финансовых).

6. Оценка ианализ эффективной работы предприятияпри разных вариантах инвестиционной деятельности с точкизрения экономии материальных ресурсов, сокращения трудоемкости работ, повышения рентабельности производства.

7. Обоснование и разработка трансфертных (внутрифирменных) цен, которые позволяли бы предприятию эффективно работать как на внешних, так и на внутренних рынках. Эффективность реализации продукции внутри фирмы обеспечивается специальными трансфертными ценами. Они обосновываются и рассчитываются экономическими службами предприятия, утверждаются руководителем предприятия и обеспечивают окупаемость затрат и необходимую рентабельность производства.

8.Обеспечение разработки положений и правил организации эффективного управления на предприятии, внедрение мероприятий по его постоянному совершенствованию.

9.Изыскание внутрифирменных резервов снижения себестоимости, повышения прибыли, укрепления финансового состояния

предприятия.

10. Обеспечениеконтроля над наличием и движениемимущества, за формированием и использованием резервов предприятия.

Основнаязадача управленческого учета — это оперативный учет расходови калькуляция себестоимости отдельных видов продукции, работ и услуг, в целях представления достоверной и полной информации менеджерам на всехуровнях управления для принятия эффективных управленческих решений.

Информация управленческого учетаносит конфиденциальный характер и требует защиты.

Информация для целей управления должна быть всегда адресной, оперативной (своевременной), достаточной, достоверной, гибкой, полезной и экономичной, только тогда она позволяет принимать эффективные управленческие решения.

1.Адресность (конкретным адресатам в соответствии с их уровнем

подготовленности и иерархии);

2.Оперативность (должна предоставляться в сроки, дающие возможность сориентироваться и вовремя принять эффективное хозяйственное решение);

3.Достаточность (в достаточном объеме для принятия насоответствующем уровне управленческого решения; не должно быть избыточной информации и отвлекать внимание ее потребителя на несущественные или не относящиеся к

делу сведения);

4. Достоверность (должна соответствовать реальному положению дел, реальным свойствамисследуемого объекта);

5. Гибкость (должна обеспечиваться всяполнотаинформационных интересов в условиях меняющихся управленческих ситуаций);

6. Полезность (должна быть релевантной –привлекать внимание управляющих к сферам потенциального риска и объективнооценивать работу менеджеров предприятия);

7. Экономичность (затраты по подготовке информации не должны быть больше экономического эффекта от ее использования).

Предметом управленческого учета является производственная и финансовая деятельность предприятияв целоми его структурных подразделений.

Содержаниепредмета раскрывается в его многочисленных объектах, которые можно объединить в две группы:

•ресурсы, обеспечивающие труд людей в процессе

хозяйственной деятельности предприятия;

• хозяйственные процессы и их результаты, составляющие в совокупности хозяйственно-финансовую деятельность предприятия.

Объекты управленческого учета также могут представлены в следующем виде:

• издержки в целом по предприятию и отдельным структурным подразделениям;

• результаты хозяйственной деятельности организации, ее подразделений иих влияние на финансовое состояние;

• результаты (затраты) центров ответственности;

• внутреннее ценообразование;

• бюджетирование и внутренняя отчетность.

Пользователи информации управленческого учета.

В отличие от системы подготовки информации длябухгалтерской (финансовой) и налоговой отчетности, ориентированной на внешних пользователей, система управленческого учета и анализа ориентирована на внутренних пользователей влице высшего руководстваорганизации, а также руководителей иответственных исполнителейее подразделений. В соответствии с этим формирование системы управленческого

учета в организации должно отвечать специфическим требованиям руководства, осуществляющего функциипланирования, контроля и принятия стратегических, тактических и оперативных решений.