УУ / Раздача УУ / Егорова Бухгалтерский (управленческий) учет_Егорова Л.И_Уч-мет. компл_ЕАОИ, 2008 -111с

Международный консорциум «Электронный университет»

Московский государственный университет экономики, статистики и информатики

Евразийский открытый институт

Л.И. Егорова

Бухгалтерский (управленческий) учет

Учебно-методический комплекс

Москва 2008

1

УДК 657

ББК 65.052

Е302

Егорова Л.И. Бухгалтерский (управленческий) учет: Учебно-методический комплекс. – М.: Изд. центр ЕАОИ. 2008.

– 111 с.

Пособие предназначено для студентов и слушателей всех форм обучения с использованием дистанционных образовательных технологий, а также для преподавателей высших и средних специ- альных учебных заведений.

ISBN 5-374-00021-7 © Егорова Л.И., 2008

© Евразийский открытый институт, 2008

2

	Оглавление
Тема 1.	Основы бухгалтерского управленческого учета....	5
Тема 2.	Классификация и характеристика затрат ...............	21
Тема 3.	Анализ соотношения прибыли, затрат и объема
	продаж(CVP-анализ) ....................................................	35
Тема 4.	Объекты учета затрат на производство и кальку-
	лирование себестоимости продукции.....................	47
Тема 5. Бюджеты и стандарты как инструмент планиро-
	вания и контроля .........................................................	75
Тема 6. Система внутрихозяйственной управленческой
	отчетности......................................................................	83
Приложение ..................................................................................		88
Практикум .....................................................................................		91
Список рекомендуемой литературы.......................................		111

3

4

Основы бухгалтерского управленческого учета

ТЕМА 1

Основы бухгалтерского управленческого учета

1.1.Понятие бухгалтерского управленческого учета.

1.2.Предмет, метод, задачииобъектыисследования управленческого учета.

1.3.Качественные характеристики информации, предоставляемой управ- ленческим учетом. Виды используемой информации.

1.4.Сравнительная характеристика финансового и управленческого учета.

1.5.Организация управленческого учета на предприятии. Функции бух- галтера-аналитика, осуществляющего управленческий учет.

1.1.Понятие бухгалтерского управленческого учета

Современный управленческий учет можно определить как вид деятельности в рамках одной организации, который обеспечивает управленческий аппарат организации инфор- мацией, используемой для планирования, управления и кон- троля за деятельностью организации.

Этот процесс включает выявление, измерение, сбор, ана- лиз, подготовку, интерпретацию, передачу и прием инфор- мации, необходимой управленческому аппарату для выпол- нения его функций.

Управленческий учет представляет собой одновременно систему и область исследований. Он является важным элемен- том системы управления предприятием. Бухгалтерский управленческий учет – связующее звено между учетным про- цессом и управлением предприятием.

5

Бухгалтерский (управленческий) учет

Изучение особенностей управленческого учета позволя- ет сделать вывод о том, что он служит для:

−предоставления необходимой информации админист- рации для управления производством и принятия ре- шений на перспективу;

−исчисления фактической себестоимости продукции (ра- бот, услуг) и отклонений от установленных норм, стан- дартов и смет;

−определения финансовых результатов по реализован- ным изделиям или их группам, новым технологическим решениям, центрам ответственности (центр ответствен- ности – это структурное подразделение, возглавляемое руководителем, который несет ответственность за ре- зультаты работы) и другим позициям.

Следует отметить, что в отечественной практике пока не используется понятие управленческого учета. Многие его элементы входят в сложившуюся в России систему бухгалтер- ский учет (учет затрат на производство и калькулирование себестоимости продукции); оперативный учет; экономиче- ский анализ (анализ себестоимости продукции, обоснование принимаемых решений, оценка выполнения плановых зада- ний и др.). Вместе с тем отечественная практика пока не увя- зана с маркетингом, не определяются отклонения фактиче- ских затрат от прогнозных, не используется такая категория, как будущий рубль, и т.п.

1.2.Предмет, метод, задачи и объекты исследования управленческого учета

Предметом управленческого учета является производ- ственная деятельность организации в целом и ее отдельных структурных подразделений. Хозяйственные операции, но- сящие исключительно финансовый характер (операции с ценными бумагами, продажа или покупка имущества, аренд- ные или лизинговые операции, инвестиции в дочерние и за-

6

Основы бухгалтерского управленческого учета

висимые общества и т.п.), выходят за рамки предмета управ- ленческого учета.

Объектами управленческого учета являются:

•издержки (текущие и капитальные) предприятия и его структурных подразделений – центров ответственности;

•результаты хозяйственной деятельности как всего пред- приятия, так и отдельных центров ответственности;

•внутреннее ценообразование, предполагающее исполь- зование трансфертных цен;

•бюджетирование и внутренняя отчетность.

Задачей бухгалтерского управленческого учета является составление внутренних отчетов, информация которых предна- значена для собственников предприятия (организации) и его управляющих (менеджеров). Эти отчеты должны содержать ин- формацию не только об общем финансовом положении пред- приятия, но и о состоянии дел непосредственно в области про- изводства. Содержание отчетов может меняться в зависимости от их целевого назначения и должности администратора, для ко- торого они предназначены. Менеджеры нуждаются в информа- ции, которая поможет им в принятии решений, контроле и ре- гулировании управленческой деятельности. К такой информа- ции можно отнести, например, продажные цены, затраты на производство, спрос, конкурентоспособность, рентабельность товаров, выпускаемых их предприятием.

Методы, используемые в бухгалтерском учете, весьма разнообразны:

−элементы метода бухгалтерского финансового учета (счета и двойная запись, инвентаризация и документа- ция, балансовое обобщение и отчетность);

−индексный метод (применяемый в статистике);

−приемы экономического анализа (в частности, фактор- ный анализ);

−математические методы (корреляции, линейного про- граммирования, наименьших квадратов и др.). Управ-

7

Бухгалтерский (управленческий) учет

ленческий учет сегодня немыслим без использования ЭВМ.

Все вышеперечисленные методы интегрируются в еди- ную систему и используются в целях управления предприяти- ем. Обобщая сказанное, можно заключить, что метод управ- ленческого учета – это системный оперативный анализ.

Рассмотрение особенностей бухгалтерского управленче- ского учета позволяет сформулировать его важнейшие цели:

−оказание информационной помощи управляющим в принятии оперативных управленческих решений;

−контроль, планирование и прогнозирование экономи- ческой эффективности деятельности предприятия и его центров ответственности;

−обеспечение базы для его ценообразования;

−выбор наиболее эффективных путей развития пред- приятия.

1.3.Качественные характеристики информации, предоставляемой управленческим учетом. Виды используемой информации

Информация – это сведения о лицах, предметах, фактах, событиях, явлениях и процессах, т.е. все то, что расширяет пред- ставление об объекте исследования.

Целью бухгалтерского управленческого учета является обеспечение внутренних пользователей предприятия ин- формацией, необходимой для контроля за производственной деятельностью и принятия решений по результатам этой деятельности. К такой информации в первую очередь отно- сятся данные о затратах на производство, себестоимости про- дукции и отдельных ее видов, рентабельности, выпуске и ре- зультатах реализации продукции, работ, услуг.

В управленческом учете возможно использование как неколичественной информации (слухи, результаты социоло- гических опросов и т.п.), так и количественной, источники которой можно подразделить на учетные и внеучетные.

8

Основы бухгалтерского управленческого учета

К учетным источникам относятся:

1.Бухгалтерский учет и отчетность, которые наиболее полно отражают и обобщают хозяйственные средства и хозяй- ственные операции. Методами сплошного и непрерывного наблюдения, строгого документирования, систематизации на счетах, группировки в балансе и других отчетных таблицах достигается объективная количественная характеристика всей совокупности средств предприятия по составу и размещению, источникам образования и целевому назначению.

2.Статистический учет и отчетность отражают сово-

купность массовых явлений и процессов, характеризуют их с количественной стороны (в увязке с качественной стороной), позволяют выявить определенные экономические закономер- ности, служат важным источником информации.

3.Оперативный учет и отчетность, применяемые на отдельных участках хозяйственной деятельности организа- ций, обеспечивают более быстрое по сравнению со статисти- кой и бухгалтерией получение соответствующей информа- ции. Для текущего управления подобная информация необ- ходима.

К внеучетным источникам относятся:

−материалы внутриведомственной и вневедомственной ревизии, внешнего и внутреннего аудита;

−материалы лабораторного и врачебно-санитарного кон- троля;

−материалы проверок налоговой службы;

−материалы постоянно проводимых производственных совещаний;

−материалы собраний трудовых коллективов;

−материалы печати;

−пояснительные и докладные записки; переписка с выше- стоящей организацией, финансовыми и кредитными организациями;

−материалы, получаемые в результате личных контактов с исполнителями.

9

Бухгалтерский (управленческий) учет

Принцип документальной обоснованности учетной ин- формации в управленческом учете может игнорироваться, в связи с чем используются как фактические, так и прогнозные оценки.

Для принятия оперативных управленческих решений может применяться полная или неполная информация об объекте исследования. Неполная информация, которая под- вергается быстрой обработке, в ряде случаев оказывается дос- таточной.

К информации бухгалтерского управленческого учета предъявляются следующие требования:

1)Адресность. Внутрипроизводственная учетная информа- ция должна представляться конкретным адресатам в со- ответствии с уровнем их подготовленности и иерархии.

2)Оперативность. Информация должна предоставляться в сроки, дающие возможность сориентироваться и вовре- мя принять эффективное решение, в противном случае, она малопригодна для целей управления.

3)Достаточность. Информация должна предоставляться в достаточном объеме для принятия на соответствующем уровне управленческого решения, однако она не должна быть избыточной и отвлекать внимание ее потребителя на несущественные или не относящиеся к делу сведения.

4)Аналитичность. Информация для внутренних управ- ленческих целей должна содержать данные текущего экспресс-анализа или предполагать возможность прове- дения последующего анализа с наименьшими затратами времени.

5)Гибкость и инициативность. Конкретный блок инфор-

мации должен отвечать вышеназванным принципам и обеспечивать всю полноту информационных интересов в условиях меняющихся управленческих ситуаций или в связи с изменениями в факторах производства. Кроме того, центрам ответственности должна предоставляться возможность формулировать свои предложения по ис- пользованию данной информации и направлять их на рассмотрение вышестоящего звена.

10