Фгоу впо ргау-мсха имени к.А. Тимирязева Калужский филиал

Кафедра «Управления сельскохозяйственным производством »

Курсовой проект

По дисциплине «Управление АПК»

На тему: Управлением стимулированием труда работников на предприятии ОАО «Тепличный» г. Калуги

Выполнил: студент 5 курса

Экономического факультета 51 группы

Титова О.О.

Проверил:

Оценка:

Калуга, 2011 год.

ОГЛАВЛЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………....3

Глава 1. Теоретические основы стимулирования труда

НА ПРЕДПРИЯТИИ….........................................................................................5

1. Понятие стимулирования труда персонала……………………………..5

2. Принципы, функции, формы и методы стимулирования труда……….9

3. Стратегии стимулирования труда персонала………………………….19

Глава 2. Управление стимулированием труда в

СПК «Рыбный» ………………………………………………………………...27

2.1. Организационно-экономическая характеристика

СПК «Рыбный»…..…………………………………………………………….27

2.2. Анализ управления стимулированием труда работников

в СПК «Рыбный» ……………………………………..45

Глава 3. Пути совершенствования управления стимулированием труда в спк «Рыбный»……….. ……………….61

3.1. Внедрение новой системы стимулирования труда работников на предприятии СПК «Рыбный»………………………….………………………..61

3.2. Разработка Положения о премировании и стимулировании

работников на предприятии СПК «Рыбный»………………………………. 68

ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………….73 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ………………………...76

ПРИЛОЖЕНИЯ ……………………………………………………………...79

ВВЕДЕНИЕ

На современном этапе развития научно-технического прогресса роль человека имеет огромное значение. Сегодня это главный стратегический ресурс любого предприятия в борьбе с конкурентами. Это обуславливается его способностью к творчеству, которое в настоящее время становится решающим условием успеха любой деятельности.

В условиях рыночной экономики отношения между работником и предпринимателем строятся на основе: цель предпринимателя это успех на рынке и, соответственно, получение прибыли; цель наемных работников получить материальное вознаграждение и удовлетворение от работы. Предприниматель старается получить максимум прибыли при минимуме издержек (в том числе и на персонал). Наемные работники стараются получить большее материальное вознаграждение при меньшем объеме выполняемых работ. В нахождении компромисса между ожиданиями наемного работника и предпринимателя и состоит суть стимулирования работников в рыночной экономике.

Темой данного проекта является управление стимулированием труда. На сегодняшний день эта тема является очень актуальной, так как разработка успешных мероприятий по стимулированию труда персонала является одной из необходимых условий повышения производительности труда на предприятии, а, следовательно, повышение прибыли в целом.

Стимулирование - это применение по отношению к человеку стимулов для воздействия на его усилия, старания, целеустремленность в деле решения задач, стоящих перед организацией и включения соответственных мотивов.

Стимулирование труда предполагает создание условий, при которых активная трудовая деятельность, дающая определённые, заранее, зафиксированные результаты, становится необходимым и достаточным условием удовлетворения значимых и социально обусловленных потребностей работника, формирование у него мотивов труда.

Целью данного курсового проекта является теоретическое обоснование основных понятий и методологическая разработка основных рекомендаций по совершенствованию управления стимулированием труда работников и повышению эффективности деятельности предприятия в целом.

Поставленная цель определяет главные задачи, которые подлежат решению в данном проекте:

- изучение принципов, функций и методов стимулирования труда;

- анализ стимулирования труда работников на предприятии;

- выявление направлений совершенствования деятельности предприятия в области стимулирования труда работников;

- разработка рекомендаций по повышению эффективности деятельности предприятия по средствам совершенствования управления стимулированием труда работников.

Объектом исследования выступает ОАО «Тепличный» г. Калуги, осуществляющий производство и реализацию продукции овощеводства. Предметом исследования являются отношения, возникающие в процессе деятельности предприятия.

Основными теоретическими и методологическими источниками при написании курсового проекта служили российские и зарубежные издания, посвященные стимулированию и мотивации персонала, а также управлению персоналом на предприятии.

При написании курсового проекта применялись общие методы: метод научной абстракции и метод сравнительного анализа. Также применялись специальные методы: экономико-статистический, монографический, экспертный и другие методы исследования.

Структурно курсовой проект состоит из введения, трех глав, заключения, изложена на 83 страницах машинописного текста и включает 10 таблиц, 1 рисунок, 6 приложений.