- •Курсовая работа
- •Оглавление
- •Введение.
- •Глава 1. Теоретические основы формирования и использования рабочей силы.
- •1.1. Роль и значение эффективности управления в современных условиях.
- •1.2. Мотивация как инструмент управления персоналом.
- •Возможное содержание компенсационного пакета.
- •1.3. Закрепляемость специалистов на селе.
- •Закрепляемость специалистов в сельскохозяйственных организациях Калужской области (в среднем за 1996 - 2000г.Г.)
- •Глава 2. Анализ использования трудовых ресурсов в спк «Холмы» .
- •2.1. Организационно-экономическая характеристика спк «Холмы» .
- •Анализ размеров сельскохозяйственного производства
- •Размер и структура основных фондов
- •2.2. Характеристика трудовых ресурсов и стимулирование труда
- •Среднесписочный состав и структура рабочей силы по категориям работников
- •Качественный состав трудовых ресурсов в спк «Холмы»
- •2.3. Анализ эффективности управления персоналом и текучесть кадров
- •Возраст, стаж, образование главных специалистов
- •Глава 3. Совершенствование управления персоналом
- •3.1. Мероприятия по снижению текучести кадров и привлечение молодых специалистов
- •3.2. Мероприятия по совершенствованию управления трудовой деятельностью
- •Выводы и предложения
- •Список использованной литературы
Московская сельскохозяйственная академия
имени К.А. Тимирязева
Калужский филиал
Кафедра экономики и статистики
Курсовая работа
по теме: Управление персоналом в
СПК «Холмы» Износковского района
Калужской области
выполнил:
студент 42 группы
экономического факультета
Гончаров Д.В.
проверил:
Петрушина О.М.
Калуга 2003г.
Оглавление
Введение ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------- |
3 |
|
|
Глава 1. Теоретические основы формирования и использования рабочей силы. --------------------------------------------------------------------------------------- |
5 |
|
|
1.1. Роль и значение эффективности управления в современных условиях. --------------------------------------------------------------------------------------------- |
5 |
|
|
1.2. Мотивация как инструмент управления персоналом ------------------ |
9 |
|
|
1.3. Закрепляемость специалистов на селе ------------------------------------------- |
13 |
|
|
Глава 2. Анализ использования трудовых ресурсов в СПК «Холмы» ----------------------------------------------------------------------------------------------- |
17 |
|
|
2.1. Организационно-экономическая характеристика СПК «Холмы» ---------------------------------------------------------------------------------------------- |
17 |
|
|
2.2. Характеристика трудовых ресурсов и стимулирование труда - |
21 |
|
|
2.3. Анализ эффективности управления персоналом и текучесть кадров --------------------------------------------------------------------------------------------------- |
25 |
|
|
Глава 3. Совершенствование управления персоналом --------------------------------- |
30 |
|
|
3.1. Мероприятия по снижению текучести кадров и привлечение молодых специалистов --------------------------------------------------------------------- |
30 |
|
|
3.2. Мероприятия по совершенствованию управления трудовой деятельностью ------------------------------------------------------------------------------------ |
31 |
|
|
Выводы и предложения -------------------------------------------------------------------------------------- |
36 |
|
|
Список использованной литературы ---------------------------------------------------------------- |
38 |
Введение.
В условиях становления рыночной экономики в нашей стране особое значение приобретает задача поиска новых путей повышения социально-экономической эффективности бизнеса. Одним из таких путей является повышение качества работы персонала, т.к. человеческие ресурсы фирмы являются главным ресурсом каждого предприятия, от качества и эффективности использования которого во многом зависят результаты деятельности предприятия и его конкурентоспособность. Человеческие ресурсы приводят в движение материально-вещественные элементы производства, создают продукт, стоимость и прибавочный продукт в форме прибыли. Отличие человеческих ресурсов от других видов ресурсов фирмы заключается в том, что каждый наемный работник может отказаться от предложенных ему условий и потребовать изменения условий труда, переобучение другим профессиям и специальностям и может уволиться с фирмы по собственному желанию. Затраты на персонал, включающие затраты на оплату труда, социальную защиту работников, профессиональное обучение, культурно-бытовое обслуживание и налоги, связанные с использованием рабочей силы, прочно занимают второе место после материальных в структуре производственного предприятия.
Объектом моего исследования является СПК «Холмы» – специализация данного предприятия молочное скотоводство.
Цель научного исследования – всестороннее, достоверное изучение эффективности управления персоналом в СПК «Холмы».
Для достижения поставленной цели исследования необходимо решение следующих поставленных задач:
Изучение теоретических основ формирования и использования рабочей силы.
Проведение анализа эффективности управления персоналом в СПК «Холмы». Выявление основных проблем и недостатков в управлении персоналом в СПК «Холмы».
Проведение мероприятий по совершенствованию управления персоналом.
Для написания курсовой работы необходимо использовать: экономическую литературу, данные годовых отчетов в динамике нескольких лет и данные других документов.