Teoria

Теория

По дисциплине

Студент: Соколов Максим Викторович

Группа: 11Ин2(и) 1 курс, первый семестр

2011год

Kopot ©

Список вопросов к зачету по дисциплине «Введение в специальность»

1.Структура РГУИТП. Пензенский филиал.

2.Основные виды и общие задачи профессиональной деятельности.

3.Понятие инноваций. Основные понятия инновационного процесса.

4.Субъекты инновационной деятельности.

5.Классификация инноваций с учетом сфер деятельности организации.

6.Классификация инноваций в зависимости от характера использования.

7.Классификация инноваций по иерархическим уровням организации.

8.Классификация инноваций по полю действия.

9.Классификация инноваций по уровню новизны.

10.Специальные организационные структуры в инновационной деятельности. Интрапренерство.

11.Специальные организационные структуры в инновационной деятельности. Венчурные фирмы.

12.Специальные организационные структуры в инновационной деятельности. Фирмы «спин-офф».

13.Специальные организационные структуры в инновационной деятельности. Инжиниринговые фирмы.

14.Специальные организационные структуры в инновационной деятельности. Бизнесинкубаторы.

15.Специальные организационные структуры в инновационной деятельности. Технопарки. Технополисы.

16.Классификация научно-технологических парков.

17.Источники инновационных идей.

18.Оценка инновационного потенциала организации.

19.Оценка целесообразности проведения инноваций.

20.Основные методы маркетинговых исследований.

21.PEST-анализ.

22.SWOT-анализ.

23.Риски: производственные, коммуникационные, конкурентные, финансовые. 24.Жизненный цикл инноваций.

25.Три рынка инновационной деятельности.

26.Социально-экономическая значимость инновационной деятельности.

27.Роль государства в развитие инновационной деятельности.

28.Основные составляющие инновационно - инвестиционной инфраструктуры.

29.Методы научных исследований.

30.Философия и психология проектирования.

31.Управление творческими процессами.

32.Рационально - логические методы получения новых идей. Дедукция. Индукция. 33.Рационально - логические методы получения новых идей. Аналогия. Анализ. Синтез. 34.Эвристические методы получения новых идей. Морфологический анализ. 35.Эвристические методы получения новых идей. Метод фокальных объектов. 36.Эвристические методы получения новых идей. Мозговой штурм. Виды мозгового

штурма.

37.Эвристические методы получения новых идей. Оператор РВС.

2

Kopot ©

Теория

1.Структура РГУИТП. Пензенский филиал.

Всостав университета в качестве его структурных подразделений входят 2 учебных филиала (гг. Великий Новгород, Пенза):

Северном филиале в г. Великий Новгород Адрес: 173000, г. Великий Новгород, ул. Б.Санкт-Петербургская, 41 Пензенском филиале в г. Пенза Адрес: 440026, Россия, г. Пенза, ул. Красная, 38

Структура Пензенского филиала РГУИТП

Директор:

Андреев Александр Николаевич, профессор, академик Международной Академии информатизации

Первый заместитель директора по учебной работе:

Чернецов Владимир Иванович,д.т.н., профессор, член-корреспондент Международной академии информатизации, почетный работник высшего образования РФ, «Изобретатель СССР»

Помощник директора:

Лаврова Марина Анатольевна

Заместители директора

Заместитель директора по научной работе: Кревский Игорь Гершевич

Заместитель директора по информатизации и дистанционному обучению:Казаков Вячеслав Александрович

Учебный отдел
Начальник учебного отдела:	Кудряшова Элионора Александровна
Заместитель начальника учебного отдела:		Анохина Ирина Анатольевна
Инженер учебного отдела:	Аббясова Джамиля Давыдовна
Инженер учебного отдела:	Витушкина Анна Валерьевна

Бухгалтерия Отдел кадров

Планово-экономический отдел Административно-хозяйственный отдел Информационно-вычислительный центр

Факультеты:

Факультет информационных технологий

декан:

Горюнов Юрий Юрьевич, к.ф.-м.н., доцент

Факультет систем защиты и безопасности

декан:

Бареева Римма Захаровна, к.и.н., доцент

Факультет заочного и дополнительного образования

декан:

Нагаева Сания Якубовна, к.ф.-м.н., доцент

Факультет общественных профессий

декан:

Гурьевская Ксения Геннадьевна, к.пед.н., доцент

Кафедры:

Философии, культурологии и истории

зав. кафедрой

3

Kopot ©

Суслова Любовь Ивановна, к.филос.наук, доцент

Естественно-научных дисциплин

зав. кафедрой

Нагаева Сания Якубовна, к.ф.-м.н., доцент

Английского языка

зав. кафедрой

Фомин Аркадий Валерьевич, профессор

Информационных систем

зав. кафедрой

Горюнов Юрий Юрьевич, к.ф.-м.н., доцент

Сервиса

зав. кафедрой

Андреев Александр Николаевич, к.т.н., профессор

Управления информационными ресурсами

зав. кафедрой

Чернецов Михаил Владимирович, к.т.н., профессор

Экономики и экономических информационных систем

зав. кафедрой

Дорофеев Владимир Дмитриевич, д.т.н., профессор

Управление инновациями

зав. кафедрой

Чернецов Владимир Иванович, д.т.н., профессор

Защита в чрезвычайных ситуациях

зав. кафедрой

Казаков Вячеслав Александрович, д.т.н., профессор

Пожарная безопасность

зав. кафедрой

Черушов Игорь Викторович, доцент

Физвоспитание

зав. кафедрой

Куракин Виктор Сергеевич, профессор

2. Основные виды и общие задачи профессиональной деятельности.

При характеристике объекта труда профессии делят на группы в соответствии с наиболее частными основаниями: по предмету, целям, средствам, условиям, характеру и составу действий. Рассматривая субъекта труда, профессии также делят на группы в зависимости от психофизиологических особенностей и степени необходимой квалификации.

Любая профессия, таким образом, может быть комплексно описана, так как она находит свое место в каждой классификации, получая характеристику по тому или иному основанию.

Разнообразие характеристик трудовой деятельности определяют возможности многофакторной систематизации (классификации) ее видов по различным классификационным признакам. В качестве примера можно привести один из фрагментов такой классификации.

1. По характеру рабочей нагрузки субъекта труда и его усилий по реализации трудовых задач выделяют физический и умственный труд.

4

Kopot ©

2.По характеристикам цели труда, рабочей нагрузки, организации трудового процесса умственный труд подразделяется на:

—оперативный (управляющий), операторский (информационное взаимодействие с техникой), творческий (стандартный — преподавание, лечебная работа и др., нестандартный — научная работа, сочинение музыкальных, литературных произведений и др.), эвристический (изобретательство);

—динамический и статический;

—однообразный (монотонный) и разнообразный (по содержанию, темпу и т. п.);

3.В зависимости от условий деятельности выделяют труд в комфортных условиях (гигиенические параметры среды в пределах нормативных значений), в необычных условиях при постоянном воздействии неблагоприятных факторов (повышенное давление — водолазные работы, низкие температуры — полярники, информационные перегрузки — диспетчерская работа и т. д.), в экспериментальных условиях (при повышенной ответственности за успех в работе, здоровье людей и сохранность техники, а также при опасности для жизни, вредности для здоровья и т. д.).

4.По форме организации деятельности выделяют следующие виды труда:

—регламентированный (с определенным распорядком работы), нерегламентированный (со свободным распорядком), смешанный (пересменка, вахта);

—индивидуальный и коллективный (совместный).

Совместная деятельность — это организованная система трудовой активности совокупности субъектов труда, объединенных единством мотивов и целей деятельности, ее пространственно-временных условий, управлением и согласованием составляющих ее индивидуальных деятельностей. В современном обществе фактически любая трудовая деятельность по содержанию и форме организации объективно становится все более совместной. Индивидуальную деятельность можно только условно рассматривать как изолированную и замкнутую систему, так как реально она всегда включена в структуру совместной деятельности. Психологическая структура совместной деятельности включает такие ее компоненты, как общая цель и конкретные задачи, общий мотив, совместные действия и общий результат Основные признаки совместной деятельности и свойства ее субъекта тесно взаимосвязаны. Среди основных

характеристик субъекта совместной деятельности необходимо выделить целенаправленность, мотивированность, уровень целостности, организованность (управляемость), результативность (продуктивность), пространственные и временные особенности условий жизнедеятельности коллективного субъекта (группы).

3. Понятие инноваций. Основные понятия инновационного процесса.

ПОНЯТИЕ ИННОВАЦИИ.

Инновация – процесс инновационной деятельности. Инновации допускают классификацию, учитывающую сложность, значимость и функциональное назначение.

Инновация – конечный результат деятельности по проведению нововведений, получивший воплощение в виде нового или усовершенствованного продукта, внедренного на рынке, нового или усовершенствованного процесса, используемого в организационной деятельности, нового подхода к социальным проблемам. Интегрирующая (комплексная) инновация – инновация, реализуемая за счет использования оптимального набора (комплекса) ранее накопленных и проверенных в мировой практике достижений (знаний, технологий, оборудования). Интегрирующие инновации обеспечивают наиболее эффективное вложение средств в производственную деятельность. Отличительной особенностью интегрирующих инноваций является происхождение от потребности рынка и выбор, а не разработка научно-технических средств для их реализации. Инфраструктура для осуществления интегрирующих инноваций опирается на ученыхорганизаторов, руководителей проектов.

Базисная инновация – инновация, в основе которой лежит новое фундаментальное научное достижение, позволяющее создать системы (товары, машины, технологии, оборудование) следующих поколений. Базисные инновации, как правило, требуют значительных по объему НИР (научно – исследовательские работы) и ОКР (опытно-конструкторские работы), предполагают перестройку ряда смежных производств, связаны с повышенными стартовыми капиталовложениями и рассчитаны на долгосрочную перспективу. Инфраструктура для осуществления базисных инноваций должна включать академические институты, государственные научные центры и производственные объединения.

Улучшающая инновация – инновация, предполагающая использование результатов научной, технологической, организационной или проектной работы, заказанной с целью улучшения характеристик

5

Kopot ©

(параметров) имеющихся на рынке товаров (услуг). Инфраструктура для осуществления улучшающих инноваций опирается на отраслевые проектно-технологические и исследовательские институты. Крупномасштабные инновации направлены на повышение эффективности деятельности страны, региона, отрасли или крупного предприятия.

Частные инновации могут быть осуществлены на одном рабочем месте.

С учетом уровня значимости можно выделить международные и национальные инновации.

По сфере применения можно выделить группы инноваций для производства, товарообмена, потребления,

услуг, коммуникаций.

Важным показателем инновации является время реализации. Собственник капитала, инвестируя его в процессе внедрения нововведения, отказывается от текущего потребления во имя будущих выгод. Интервал времени между моментом вложения капитала и моментом получения дохода от внедрения инноваций называют периодом внедрения.

Взависимости от его продолжительности выделяют краткосрочные (до года) и долгосрочные инновационные проекты.

Любая инновация характеризуется коммерческим риском – опасностью возникновения ситуаций, при которых ожидаемые выгоды не будут достигнуты.

Взависимости от величины коммерческого риска выделяют инновации надежные и рискованные.

Взависимости от глубины вносимых изменений выделяют семь групп инноваций:

1 Сохранение и обновление существующих функций.

2 Перегруппировка составных частей системы с целью улучшения ее функционирования. 3 Изменения элементов системы с целью их приспособления друг к другу.

4 Простейшие качественные изменения.

5 Изменение базовых свойств системы.

6 Изменение концепции деятельности системы.

7 Изменение функциональных результатов системы.

Основные понятия инновационного процесса.

Инновационный процесс — это процесс последовательного превращения идеи в товар, проходящий этапы фундаментальных и прикладных исследований, конструкторских разработок, маркетинга, производства и сбыта.

Новация – новшество, которого не было ранее: новое теоретическое знание, новый метод, принцип и т. д Концепция инновации – система ориентирующих базисных представлений, описывающих назначение инновации, ее место в системе организации, в системе рынка.

Инициация инновации – научно-техническая, экспериментальная, или организационная деятельность, целью которой является зарождение инновационного процесса.

Диффузия инновации – процесс распространения инновации за счет фирм – последователей (имитаторов). Рутинизация инновации – приобретение инновацией со временем таких свойств, как стабильность, устойчивость, постоянство и, в конечном итоге, – моральное старение инновации.

4. Субъекты инновационной деятельности.

Инновационная деятельность – это совместная деятельность множества участников рынка в едином инновационном процессе с целью создания и реализации инновации.

В основе инновационной деятельности лежит научно-техническая деятельность. Понятие научнотехнической деятельности разработано ЮНЕСКО и охватывает:

1)научные исследования и разработки;

2)научно-техническое образование и подготовку кадров;

3)научно-технические услуги.

Инновационная деятельность переводит научно-техническую деятельность в экономическое «русло», обеспечивая производственную и коммерческую реализацию научно-технических достижений.

В инновационной деятельности выделяют следующие категории основных участников (рис.1.2), классифицируя их по первоочередности:

1)новаторы;

2)ранние реципиенты (пионеры, лидеры);

3)имитаторы, которые в свою очередь делятся на:

a)ранее большинство;

b)отстающие.

6

Kopot ©

Новаторы являются генераторами научно-технических знаний. Это могут быть индивидуальные изобретатели, научные и исследовательские организации, малые научные предприятия. Они заинтересованы в получении дохода от продажи разработанного ими интеллектуального продукта, который со временем может стать инновацией.

Ранние реципиенты (пионеры, лидеры) это производственные фирмы, первыми освоившие новшество, используя интеллектуальный продукт новаторов. Они стремятся к получению сверхприбыли путем скорейшего продвижения инновации на рынок. К фирмам-пионерам, прежде всего, относятся венчурные фирмы, работающие в малом бизнесе. В эту категорию попадают также и крупные корпорации, являющиеся лидерами в своих отраслях.

Если такие фирмы имеют в своей структуре научные, научно-исследовательские, проектные подразделения, то они являются также и новаторами. Хотя и в этом случае они могут воспользоваться услугами чисто научных или проектных организаций, заключив с ними договор или купив патент (лицензию).

Раннее большинство представлено фирмами-имитаторами, которые вслед за "пионерами" внедрили новшество в производство, что также обеспечивает им дополнительную прибыль.

Отстающие – это фирмы, которые сталкиваются с ситуацией, когда запаздывание с нововведениями приводит к выпуску изделий новых для них, но которые либо уже морально устарели, либо не пользуются спросом на рынке из-за излишнего предложения. Поэтому зачастую отстающие фирмы вместо ожидаемой прибыли терпят убытки.

Фирмы-имитаторы не занимаются научно-исследовательской и изобретательской деятельностью, они приобретают патенты и лицензии у фирм-новаторов, либо принимают на работу по договору специалистов, разработавших инновацию, либо нелегально копируют инновацию («инновационное пиратство»).

Имитаторы

Отстающие

Раннее

большинство

Новаторы Пионеры

Рис. 1.2. Субъекты инновационной деятельности

Кроме вышеперечисленных основных участников инновационной деятельности существуют множество других, которые выполняют обслуживающие функции и создают инновационную инфраструктуру:

биржи, банки;

инвестиционные и финансовые компании;

средства массовой информации;

информационные технологии и средства деловой коммуникации;

патентные организации;

органы сертификации;

библиотеки;

ярмарки, аукционы, семинары;

система страхования;

рекламные агентства;

7

Kopot ©

система образования;

консалтинговые компании.

5.Классификация инноваций с учетом сфер деятельности организации.

Сучетом сфер деятельности инновации подразделяют на:

производственные – новые технологии, инструменты, оборудование;

торговые – новые формы обслуживания покупателя, новая организация складирования и хранения товара, новый способ рекламы товара. Продажа товаров в кредит – пример радикальной торговой инновации.

социальные – новый способ разрешения социальных конфликтов, вид социальной помощи, способ адаптации нового работника;

управленческие – новые системы управления, методы принятия решений, способы планирования.

6.Классификация инноваций в зависимости от характера использования.

Инновации могут быть использованы для удовлетворения каких-либо личных потребностей – потребительские инновации. Потребителями в этом случае являются, как правило, частные лица, семьи. Назначение потребительской инновации – увеличение экономического, социального, психологического эффекта использования товара. Примеры потребительских инноваций – новые виды одежды, пищи,

бытовые приборы, услуги, лекарства и т.д. Такие инновации не используются в научно-технических и производственных видах деятельности.

Другой вид инноваций носит название производственные (инвестиционные) инновации. Потребителями производственной инновации могут быть производственное предприятие, научная организация, индивидуальный предприниматель. Назначение производственных инноваций – увеличение экономического эффекта при производстве продукции предприятия, купившего инновацию. Примеры производственных

инноваций – новые виды комплектующих, инструмента, оборудования, в том числе и научного, новые технологии и т.д

7. Классификация инноваций по иерархическим уровням организации.

Организацию можно анализировать по трем уровням (рис.1.4), каждому уровню соответствует определенный вид менеджмента:

на первом уровне организация рассматривается как единое целое – корпорация. Этому уровню соответствует стратегический менеджмент;

на втором, нижележащем уровне организация рассматривается как совокупность различных подразделений, обладающих связями и отношениями друг с другом. Этому уровню соответствует внутрифирменный (производственный) менеджмент;

на третьем уровне организация рассматривается как система людей, личностей. Этому уровню соответствует персональный менеджмент.

Каждому уровню соответствуют определенные виды инноваций:

для стратегического уровня – инновации в миссии, стратегиях, инновации во внешнеэкономической деятельности, в переговорных процессах;

для внутрифирменного уровня – инновации в производственных процессах, структуре организации, системе контроля;

для персонального уровня – это инновации в технике личного труда, методах развития творческого потенциала личности, методах построения деловой карьеры, в системах обучения.

8

Kopot ©

Стратегический

менеджмент

Корпорация

Внутрифирменный Подразделение менеджмент

Коллектив

	Персональный
Личность	менеджмент

Рис. 1.4. Три уровня организации

8. Классификация инноваций по полю действия.

По месту инноваций в системе (на предприятии) можно выделить:

а) инновации «на входе» предприятия (изменения в выборе сырья, материалов, машин и оборудования, информации и др.); б) инновации «на выходе» предприятия (изделия, услуги, технологии, информация и др.);

в) инновации системной структуры предприятия (управленческой, производственной, технологической).

В зависимости от глубины вносимых изменений выделяют инновации:

а) радикальные (базовые); б) улучшающие;

в) модификационные (частные).

Научно-исследовательским институтом системных исследований (РНИИСИ) предложена расширенная классификация инноваций с учетом сфер деятельности предприятия. Согласно этому признаку инновации подразделяются на:

1) технологические; 2) производственные; 3) экономические; 4) торговые; 5) социальные; 6) в области управления.

Известна классификация инноваций, предложенная А.И. Пригожиным, включающая разделение инноваций по пяти группам на основе критериев:

1.Распространенности (единичные и диффузные);

2.Места в производственном цикле (сырьевые, обеспечивающие (связывающие) и продуктовые);

3.Преемственности (замещающие, отменяющие, возвратные, открывающие и ретровведения3);

4.Охвата ожидаемой доли рынка (локальные, системные и стратегические);

5.Инновационного потенциала и степени новизны (радикальные, комбинаторные и совершенствующие).

9. Классификация инноваций по уровню новизны.

По типу новизны для рынка инновации делятся на:

а) новые для отрасли в мире; б) новые для отрасли в стране;

в) новые для данного предприятия (группы предприятий).

10.Специальные организационные структуры в инновационной деятельности. Интрапренерство.

Интрапренерство – это организация внутрифирменных рискованных предприятий. Этот неологизм образован из двух слов – ―антрепренерство‖ – предпринимательство и ―интра‖ – внутренний. Интрапренерство является разновидностью венчурного предпринимательства.

Цель интрапренерства – стимулирование творческой инновационно-предпринимательской деятельности на внутрифирменном уровне. В случае успеха интрапренерства инновация переносится на всю фирму в целом.

9

Kopot ©

Характерные черты интрапренерства:

свобода в распоряжении финансовыми, материальными и кадровыми ресурсами;

самостоятельный выход на рынок;

принятие на себя части риска;

распоряжение частью прибыли от удачной реализации проекта.

Ключевое лицо – интрапренер, то есть предприниматель, действующий внутри корпорации как владелец собственной малой фирмы. В случае успеха инновационной деятельности и распространения инновации на всю корпорацию интрапренер получает возможность должностного роста. Это является для него дополнительным стимулом. Некоторые корпорации разрешают выпускать интрапренерам собственные акции и распространять их внутри корпорации. Купившие эти акции работники, таким образом, берут на себя часть риска и имеют право на часть дохода проекта в случае его удачи.

Внутрифирменные инновационные предприятия (на Западе такое предприятие носит название start-up) являются привлекательными и для инвесторов, так как, во-первых, им гарантируется то, что их инвестиции

будут использованы целенаправленно, во-вторых, они ожидают получение большей прибыли.

11.Специальные организационные структуры в инновационной деятельности. Венчурные фирмы.

Венчурные фирмы работают на этапах роста и насыщения изобретательской активности и еще сохраняющейся, но уже падающей активности научных изысканий. Венчурные фирмы, как правило, неприбыльны, так как не занимаются организацией производства продукции, а передают свои разработки другим фирмам – эксплерентам, патиентам, коммутантам.

Венчурные фирмы могут быть дочерними у более крупных фирм. Количество сотрудников небольшое. Функции инновационного менеджера выполняются либо традиционным менеджером, либо специалистом, приглашенным со стороны, например, из консалтинговой фирмы.

Создание венчурных фирм предполагает наличие следующих компонентов:

1)идеи инновации – нового изделия (технологии);

2)общественной потребности и предпринимателя, готового на основе предложенной идеи организовать новую фирму;

3)рискового капитала для финансирования подобных фирм.

Венчурное финансирование осуществляется в двух основных формах – путем приобретения акций новых фирм либо посредством предоставления кредита различного вида, обычно с правом конверсии в акции. Венчурный капитал представляет собой вложение средств не только крупных компаний, но и банков, государства, страховых, пенсионных и других фондов, в сферы с повышенной степенью риска, в новый расширяющийся или претерпевающий резкие изменения бизнес.

Вотличие от других форм инвестирования, эта форма обладает рядом специфических черт, а именно: 1) долевым участием инвестора в капитале компании в прямой или опосредованной форме; 2) предоставлением средств на длительный срок; 3) активной ролью инвестора в управлении финансируемой фирмой.

ВСША, как стране с высоким уровнем развития рискового капитала, его основными сферами приложения являются начальные этапы развития бизнеса (подготовительный и стартовый периоды), на которые приходится почти 40% венчурных инвестиций.

Выделяют следующие виды венчурных предприятий: 1) собственно рисковый бизнес; 2) внутренние рисковые проекты крупных корпораций.

Всвою очередь собственно рисковый бизнес делится на два основных вида хозяйствующих субъектов. К первому виду относят независимые малые инновационные фирмы. Второй вид – это финансовые учреждения, предоставляющие первым капитал.

Малые инновационные фирмы основывают ученые, инженеры и изобретатели, стремящиеся с расчетом на материальную выгоду воплотить в жизнь достижения науки и техники. Первоначальным капиталом таких фирм часто служат личные сбережения основателя, но их обычно не хватает для реализации имеющихся идей. Поэтому приходится обращаться в одну или несколько специализированных финансовых компаний, готовых дать рисковый капитал на «раскрутку» инноваций. В середине 80-х годов только в США существовало более 500 подобных компаний .

Специфика рискового предпринимательства заключается прежде всего в том, что средства предоставляются на безвозвратной, беспроцентной основе, не требуется и обычного при кредитовании

10