Планування та здійснення

3.7. Вихідний аналіз

3.7.1. Існуюча в організації СУОП та відповідні заходи повинні бути оцінені в необхідному порядку в процесі вихідного аналізу. Там, де СУОП не існує чи організація створена заново, вихідний аналіз повинен послужити основою для її створення.

3.7.2. Вихідний аналіз повинен проводитися компетентними особами з урахуванням консультацій з працівниками та (чи) їх представниками, за обставинами. Він повинен:

(а) визначити діючі застосовні національні закони та правила, національне Керівництво, спеціальні Керівництва, добровільні програми й інші вимоги, дотримання яких організація бере на себе;

(б) ідентифікувати, передбачити й оцінити небезпеки і ризики для безпеки та здоров'я, що випливають з існуючого чи передбачуваного виробничого середовища й організації праці;

(в) визначити, чи є плановані або діючі засоби захисту адекватними для усунення небезпек, обмеження ризиків;

(в) проаналізувати дані спостереження за станом здоров'я працівників.

3.7.3. Результат вихідного аналізу повинен:

(а) бути задокументованим;

(б) стати основою для прийняття рішень, які стосуються здійснення СУОП;

(в) визначити базовий рівень, порівняно з яким буде оцінюватися безупинне удосконалювання СУОП в організації.

3.8. Планування, розвиток і здійснення суоп

3.8.1. Метою планування повинно бути створення СУОП, яка підтримує:

(а) як мінімум, відповідність з національними законами та правилами;

(б) основні елементи СУОП в організації;

(в) безупинне удосконалювання діяльності з ОП.

3.8.2. Повинні бути здійснені заходи щодо адекватного та належного планування ОП, заснованому на результатах вихідного аналізу, наступних аналізів чи інших наявних даних. Ці заходи щодо планування повинні вносити вклад у забезпечення безпеки й охорони здоров'я на роботі та включати:

(а) ясне визначення, розміщення пріоритетності та, де це доцільно, кількісну оцінку цілей організації з охорони праці;

(б) підготовку плану досягнення кожної цілі, з розподілом обов'язків і ясних критеріїв результативності діяльності, які показують, що повинно бути зроблено, ким і коли;

(в) добір критеріїв порівняння для підтвердження того, що мету досягнуто;

(г) надання адекватних ресурсів, включаючи людські та фінансові ресурси й технічну підтримку, залежно від обставин.

3.8.3. Заходи щодо планування ОП в організації повинні включати розробку, розвиток і здійснення всіх елементів СУОП, описаних у розділі 3 даного Керівництва і поданих на рис.2.

3.9. Цілі з оп

3.9.1. Відповідно до політики з ОП та на основі вихідного чи наступного аналізів потрібно встановити вимірні цілі ОП, які повинні бути:

(а) специфічними для організації, а також прийнятними та відповідними її розміру та характеру діяльності;

(б) погодженими з вимогами відповідних національних законів, що застосовуються, правил, а також технічними, комерційними зобов'язаннями організації, які відносяться до ОП;

(в) спрямованими на безупинне вдосконалювання захисних заходів ОП працівників для досягнення найкращої результативності діяльності з ОП;

(г) реалістичними та досяжними;

(д) задокументованими та доведеними до всіх відповідних функціональних структур і рівнів організації;

(є) періодично оцінюваними й, у разі потреби, поновлюваними.