- •Керівництво з систем управління охороною праці
- •Ilo-osh 2001
- •Передмова
- •1.2. На національному рівні Керівництво повинно:
- •Національні основи суоп
- •2.1. Національна політика
- •2.2. Національне Керівництво
- •3.2. Участь працівників
- •Організація
- •3.3. Обов'язки і відповідальність
- •3.4. Компетентність і підготовка
- •Планування та здійснення
- •3.7. Вихідний аналіз
- •3.8. Планування, розвиток і здійснення суоп
- •3.9. Цілі з оп
- •3.10. Запобігання небезпекам
- •Керівництво з систем управління охороною праці
- •3.13. Перевірка/Аудит
- •Дії з удосконалення
- •3.15. Попереджуючі та коригувальні дії
- •3.16. Безупинне вдосконалювання
3.13. Перевірка/Аудит
3.13.1. Повинні бути встановлені заходи щодо періодичного проведення перевірок/аудиту з метою визначення, чи є СУОП та її елементи доречними, адекватними й ефективними для забезпечення безпеки та охорони здоров'я працівників і запобігання інцидентам.
3.13.2. Повинні бути розроблені політика та програма перевірок/аудиту, які включатимуть визначення компетенції перевіряючого/аудитора, масштаб перевірки/аудиту, частоту проведення перевірок/аудитів, методологію перевірок/аудита та форми звітності.
3.13.3. Перевірка/аудит включає оцінку елементів СУОП в організації чи їх підсистем, залежно від доцільності. Аудит повинен охоплювати:
(а) політику з ОП;
(б) участь працівників;
(в) обов'язки та відповідальність;
(г) компетентність і підготовку;
(д) документацію СУОП;
(є) передачу й обмін інформацією;
(ж) планування, розвиток і здійснення СУОП;
(з) попереджувальні та регулюючі заходи; (і) управління змінами;
(к) попередження аварійних ситуацій, готовність до них і реагування; (л) постачання; (м) підрядні роботи;
(н) моніторинг виконання й оцінку результативності;
(о) розслідування пов'язаних з роботою травм, погіршень здоров'я, хвороб та інцидентів і їх вплив на діяльність із забезпечення безпеки й охорони здоров'я; (п) перевірку/аудит;
(р) аналіз ефективності СУОП керівництвом; (с) попереджувальні та коригувальні дії; (т) безупинне вдосконалювання; (у) будь-які інші цілі й об'єкти перевірки/аудиту, залежно від доцільності.
3.13.4. У висновках перевірки/аудиту повинно бути визначено чи є здійснювані елементи СУОП або їх підсистеми:
(а) ефективними для здійснення політики та цілей організації з ОП;
(б) ефективними для сприяння повній зайнятості працівників;
(в) реагуючими на оцінку результативності діяльності з ОП й попередніх перевірок/аудитів;
(г) такими, які забезпечують організації' досягнення відповідності з національними законами та правилами стосовно справи;
(д) сягаючими мети безупинного вдосконалювання та передового досвіду з ОП.
3.13.5. Аудит повинен проводитися компетентними особами, котрі працюють чи не працюють в організації'та не пов'язані з її діяльністю, яка перевіряється.
3.13.6. Результати й висновки перевірки/аудиту повинні бути доведені до осіб, відповідальних за коригувальні заходи.
3.13.7. Консультації на вибір аудитора та всі етапи перевірки/аудиту на робочому місці, включаючи аналіз результатів, передбачають участь працівників у належному порядку.
3.14. Аналіз ефективності СУОП керівництвом
3.14.1. Аналіз ефективності СУОП керівництвом повинен:
(а) оцінити загальну стратегію СУОП для визначення досяжності запланованих цілей діяльності;
(б) оцінити здатність СУОП, задовольнити загальні потреби організації та зацікавлених у ній сторін, включаючи працівників й органи управління, нагляду й контролю;
(в) оцінити необхідність зміни СУОП, включаючи політику та цілі з ОП;
(г) визначити, які дії необхідні для своєчасного усунення недоліків, враховуючи пристосування інших сторін управлінської структури організації'та оцінки результативності виконання;
(д) забезпечити зворотний зв'язок, включаючи визначення пріоритетів, з метою раціонального планування і безупинного вдосконалювання;
(є) оцінити прогрес у досягненні цілей організації з ОП й енергійність коригувальних дій;
(ж) оцінити ефективність дій, намічених при попередніх аналізах ефективності СУОП керівництвом.
3.14.2. Частоту й масштаб періодичних аналізів ефективності СУОП роботодавцем чи особою з найбільшою відповідальністю варто визначати відповідно до потреб та умов діяльності організації.
3.14.3. Аналіз ефективності СУОП керівництвом повинен враховувати:
(а) результати розслідування пов'язаних з роботою травм, погіршень здоров'я, хвороб та інцидентів; моніторингу виконання та виміру результативності; аудиторської діяльності;
(б) додаткові внутрішні та зовнішні фактори, а також зміни, включаючи організаційні, які можуть вплинути на СУОП.
3.14.4. Висновки з аналізу ефективності СУОП керівництвом повинні бути документально зафіксовані й офіційно доведені до відома:
(а) осіб, відповідальних за конкретний елемент (елементи) СУОП для того, щоб вони могли вжити відповідних заходів;
(б) комітету з ОП, працівників та їх представників.