Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
okhrana_truda / ОПГ гуманитар_днев / П.з. № 1-6 / Керівництво з систем управління СУОП.doc
Скачиваний:
13
Добавлен:
26.03.2015
Размер:
161.79 Кб
Скачать

3.13. Перевірка/Аудит

3.13.1. Повинні бути встановлені заходи щодо періодичного проведення перевірок/аудиту з метою визначення, чи є СУОП та її елементи доречними, адекватними й ефективними для забезпечення безпеки та охорони здоров'я працівників і запобігання інцидентам.

3.13.2. Повинні бути розроблені політика та програма перевірок/аудиту, які включатимуть визначення компетенції перевіряючого/аудитора, масштаб перевірки/аудиту, частоту проведення перевірок/аудитів, методологію перевірок/аудита та форми звітності.

3.13.3. Перевірка/аудит включає оцінку елементів СУОП в організації чи їх підсистем, залежно від доцільності. Аудит повинен охоплювати:

(а) політику з ОП;

(б) участь працівників;

(в) обов'язки та відповідальність;

(г) компетентність і підготовку;

(д) документацію СУОП;

(є) передачу й обмін інформацією;

(ж) планування, розвиток і здійснення СУОП;

(з) попереджувальні та регулюючі заходи; (і) управління змінами;

(к) попередження аварійних ситуацій, готовність до них і реагування; (л) постачання; (м) підрядні роботи;

(н) моніторинг виконання й оцінку результативності;

(о) розслідування пов'язаних з роботою травм, погіршень здоров'я, хвороб та інцидентів і їх вплив на діяльність із забезпечення безпеки й охорони здоров'я; (п) перевірку/аудит;

(р) аналіз ефективності СУОП керівництвом; (с) попереджувальні та коригувальні дії; (т) безупинне вдосконалювання; (у) будь-які інші цілі й об'єкти перевірки/аудиту, залежно від доцільності.

3.13.4. У висновках перевірки/аудиту повинно бути визначено чи є здійснювані елементи СУОП або їх підсистеми:

(а) ефективними для здійснення політики та цілей організації з ОП;

(б) ефективними для сприяння повній зайнятості працівників;

(в) реагуючими на оцінку результативності діяльності з ОП й попередніх перевірок/аудитів;

(г) такими, які забезпечують організації' досягнення відповідності з національними законами та правилами стосовно справи;

(д) сягаючими мети безупинного вдосконалювання та передового досвіду з ОП.

3.13.5. Аудит повинен проводитися компетентними особами, котрі працюють чи не працюють в організації'та не пов'язані з її діяльністю, яка перевіряється.

3.13.6. Результати й висновки перевірки/аудиту повинні бути доведені до осіб, відповідальних за коригувальні заходи.

3.13.7. Консультації на вибір аудитора та всі етапи перевірки/аудиту на робочому місці, включаючи аналіз результатів, передбачають участь працівників у належному порядку.

3.14. Аналіз ефективності СУОП керівництвом

3.14.1. Аналіз ефективності СУОП керівництвом повинен:

(а) оцінити загальну стратегію СУОП для визначення досяжності запланованих цілей діяльності;

(б) оцінити здатність СУОП, задовольнити загальні потреби організації та зацікавлених у ній сторін, включаючи працівників й органи управління, нагляду й контролю;

(в) оцінити необхідність зміни СУОП, включаючи політику та цілі з ОП;

(г) визначити, які дії необхідні для своєчасного усунення недоліків, враховуючи пристосування інших сторін управлінської структури організації'та оцінки результативності виконання;

(д) забезпечити зворотний зв'язок, включаючи визначення пріоритетів, з метою раціонального планування і безупинного вдосконалювання;

(є) оцінити прогрес у досягненні цілей організації з ОП й енергійність коригувальних дій;

(ж) оцінити ефективність дій, намічених при попередніх аналізах ефективності СУОП керівництвом.

3.14.2. Частоту й масштаб періодичних аналізів ефективності СУОП роботодавцем чи особою з найбільшою відповідальністю варто визначати відповідно до потреб та умов діяльності організації.

3.14.3. Аналіз ефективності СУОП керівництвом повинен враховувати:

(а) результати розслідування пов'язаних з роботою травм, погіршень здоров'я, хвороб та інцидентів; моніторингу виконання та виміру результативності; аудиторської діяльності;

(б) додаткові внутрішні та зовнішні фактори, а також зміни, включаючи організаційні, які можуть вплинути на СУОП.

3.14.4. Висновки з аналізу ефективності СУОП керівництвом повинні бути документально зафіксовані й офіційно доведені до відома:

(а) осіб, відповідальних за конкретний елемент (елементи) СУОП для того, щоб вони могли вжити відповідних заходів;

(б) комітету з ОП, працівників та їх представників.