1. Сущность организации производства, труда и управления. Их содержаниие. Предмет и задачи курса. Организация производства – это координация и оптимизация во времени и пространстве всех материальных и трудовых элементов производства с целью достижения в определенные сроки наибольшего производственного результата с наименьшими затратами. Сущность организации производства как процесса – способ обеспечения связей в производственной системе предприятия. Связи могут быть технологические, экономические, социальные. Технологические связи устанавливаются на основе регламентаций, путем использования технологических инструкций, ГОСТов и других документов. В основе становления экономической связи лежат документы общеэкономического характера (об оплате и стимулировании труда, развитии внутрипроизводственных отделов и др.). Социальные связи работников формируются на основе социально-психологических отношений, с учетом особенностей коллектива. Организация состоит из физических и юридических лиц, имеющих перед собой определенную цель, которая работает в единой команде и на основе применения своих знаний, опыта, выступает как целостный организм. Предмет дисциплины ОПиУП – изучение конкретных связей производства: системных (тех, посредством которых реализуется производство), внесистемных (обусловлены внешней средой). Задачи курса: 1 – знакомство с производственной структурой предприятия, понятием производственный процесс, рассмотрение принципов и методов его рациональной организации, изучение методик определения длительности производственного цикла; 2 – получение представления о производственной мощности предприятия; 3 – изучение организации технического обслуживания оборудования, инструментального, ремонтного, энергетического, транспортно-складского хозяйства; 4 – рассмотрение вопросов материально-технического обеспечения производства и сбыта продукции, технической подготовки к выпуску новой продукции, а также организации технического контроля качества; 5 – конструкторская, технологическая, организационно-экономическая подготовка производств, проектирование организации. Управление – это вид воздействия человека или группы людей на технические и социальные системы с целью обеспечения их сохранности и поддержания заданного режима работ. Управление в обществе называется социальным управлением и включает два основных вида: управление индивидуальной трудовой деятельностью, управление коллективной деятельностью. Организация труда – наука о формах и методах повышения эффективности труда, видах практической деятельности для каждого работника, который приступает к выполнению своих трудовых обязанностей, видах профессиональной деятельности для специалистов в области организации труда.

2 Производственные системы, их свойства, классификация.

Система - совокупность взаимосвязанных элементов, образующих единое целое для достижения определенной цели. Системой может быть совокупность хозяйственных единиц и предприятий, обладающих своими целями. Признаками любой системы является целостность и сложность объекта, возможность деления его на подсистемы. Предприятие как система включает в себя две подсистемы: управляющую (аппарат управления предприятием) и управляемую. Подсистемы, в свою очередь состоят из других элементов/систем. В производстве всегда создается иерархия систем. Производственная система включает: работников, средства производства, другие элементы, необходимые для ее функционирования. Предприятие рассматривается в качестве производственной системы, так как ему характерны все присущие для системы признаки. Выделяют: 1 - материальные системы, имеющие вещественную форму (здания, сооружения, машины, оборудование)/абстрактные системы, являющиеся продуктом человеческого мышления (схемы, чертежи); 3 – искусственные/естественные; 4 – статичные/динамичные; 5 - простые/сложные. К характерным признакам функционирования предприятия как производственной системы относятся: 1 – целенаправленность, 2 – полиструктурность (сложность), 3 – открытость. Определенные свойства придаются производственным системам в процессе их проектирования: 1 – надежность (устойчивое функционирование), способность противостоять внешним возмущающим процессам; 2 – управляемость (возможность своевременно и качественно принимать управленческие решения, позволяющие достигать поставленных целей); 3 – результативность (способность эффективно достигать поставленных целей); 4 – гибкость (приспосабливаемость к изменяющимся условиям внешней среды).

3. Виды производственных структур и их характеристика

В составе предприятий принято различать общую и производственную структуру. Общая структура представляет собой состав производственных звеньев и организаций по управлению предприятием (организационная структура) и по обслуживанию работников. Под производственной структурой понимается совокупность производственных единиц предприятия, водящих в его состав, а также формы взаимодействия между ними. Выделяют одно (участок), двух (цех участок) и трехступенчатые структуры. При трехступенчатой структуре (корпусная) выделяются крупные производственные объединения, корпуса предприятий или отдельные предприятия, в составе которых создаются цехи, отделения, участки. Цех – это организационно обособленное подразделение предприятия, в котором изготавливается готовое изделие, часть его или выполняется частичный производственный процесс. На производственную структуру предприятия влияют следующие факторы: 1 – характер выпускаемой продукции (технология, особенности конструкции), 2 – масштаб производства, 3 – специализация предприятия, внутрипроизводственное кооперирование. Масштаб производства характеризуют такие показатели, как: объем выпускаемой продукции, численность рабочих, стоимость основных фондов.