Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Экономика организации_Атрощенко.pdf
Скачиваний:
26
Добавлен:
26.03.2015
Размер:
427.64 Кб
Скачать

Учреждение образования «БЕЛОРУССКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ»

Кафедра экономики и управления на предприятиях

ЭКОНОМИКА ОРГАНИЗАЦИИ (ПРЕДПРИЯТИЯ)

Методические указания к выполнению курсовой работы по одноименной дисциплине для студентов специальности 1-26 02 02-03 «Менеджмент (производственный)»,

1-26 02 02-04 «Менеджмент (недвижимости)»

Минск 2012

1

УДК 303(073)

ББК 65я73

Э35

Рассмотрены и рекомендованы к изданию редакционно-издатель- ским советом университета

Составитель

Н. О. Атрощенко

Рецензенты:

кандидат экономических наук, доцент, проректор по учебной работе

С. А. Касперович;

кандидат экономических наук, доцент, заместитель декана ИЭФ

С. А. Манжинский

По тематическому плану изданий учебно-методической литературы университета на 2012 год. Поз. 115.

Для студентов специальности 1-26 02 02-03 «Менеджмент (производственный)», 1-26 02 02-04 «Менеджмент (недвижимости)».

УДК 303(073)

ББК 65я73

УО «Белорусский государственный технологический университет», 2012

2

ПРЕДИСЛОВИЕ

В условиях рыночной экономики менеджеры должны обладать современными знаниями в области управления производством, уметь создавать организационно-экономические условия для наилучшего использования техники, трудовых и материальных ресурсов, увеличения эффективности производства и роста конкурентоспособности. Для этого специалистам необходимо хорошо знать особенности и состояние производства, реально оценивать возможности и перспективы развития предприятия, выявлять неиспользованные резервы для достижения поставленных целей и задач.

Курсовая работа «Экономическое обоснование бизнес-проекта создания предприятия» выполняется студентами специальности

1-26 02 02-03 «Менеджмент (производственный)», 1-26 02 02-04 «Ме-

неджмент (недвижимости)».

Выполнение курсовой работы по методическим указаниям позволит студентам приобрести навыки проведения экономических расчетов, оценки экономической эффективности деятельности предприятий, освоить механизм воспроизводства основных производственных фондов, механизм формирования себестоимости, цен и прибыли, оборотного капитала предприятия.

Основная цель методических указаний по выполнению курсовой работы – формирование и развитие у студентов навыков генерации и оформления концептуальных идей через проведение бизнес-тренинга, совершенствование интеллектуально-творческих и профессиональных качеств, а также формирование навыков проведения экономических расчетов, выработка умения обосновывать экономические решения, выбирать правильную стратегию и тактику поведения предприятия в изменяющейся рыночной среде.

3

СОДЕРЖАНИЕ КУРСОВОЙ РАБОТЫ

Выполнение курсовой работы состоит из двух этапов. На первом этапе для студентов проводится бизнес-тренинг, целью которого является формирование и развитие навыков генерации и оформления концептуальных идей, совершенствование интеллектуально-творческих и профессиональных качеств.

Последовательность проведения бизнес-тренинга:

каждому студенту выдается задание разработать индивидуальную бизнес-идею, которая включает в себя название организации (предприятия), логотип, месторасположение, вид рекламы (бигборды, рекламные объявления, вывески, теле- и радиореклама, издание рекламных проспектов, брошюр и др.), проанализировать деятельность своих потенциальных конкурентов, а также составить стратегию развития своего бизнес-проекта, использовав SWOT-матрицу;

к практическому занятию студент готовит презентацию своей индивидуальной бизнес-идеи;

в ходе дискуссии, под руководством преподавателя, окончательно формируется бизнес-идея.

Второй этап включает экономическое обоснование бизнес-идеи по методике, изложенной в данной курсовой работе.

Курсовая работа состоит из следующих разделов: Введение.

1. Характеристика предприятия и стратегия его развития.

2. Описание продукции.

3. Проведение маркетинговых исследований, оценка рынков сбыта продукции и конкурентов.

4. Обоснование производственной мощности и программы предприятия.

5. Расчет инвестиций в основной капитал.

6. Расчет текущих затрат на производство и реализацию продукции. 7. Расчет прибыли и рентабельности продукции.

8. Расчет потребности в оборотном капитале.

9. Анализ безубыточности.

10. Расчет показателей экономической эффективности.

11. Виды рисков.

12. Показатели эффективности бизнес-проекта. Заключение.

Приложения. Литература.

4

1.ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ

ИСТРАТЕГИЯ ЕГО РАЗВИТИЯ

Впервом разделе необходимо представить общие сведения о предприятии. В первую очередь нужно привести название предприятия, форму собственности (с указанием доли отдельных собственников), отобразить на схемах организационную и производственную структуру, описать цели и направления деятельности предприятия. Кроме этого, необходимо охарактеризовать производимую продукцию (оказываемые услуги), дать общее описание технологического процесса и режима работы предприятия.

Для выбора наиболее эффективной стратегии, соответствующей внутреннему состоянию фирмы и ее перспективам на целевом рынке, требуется провести SWOT-анализ и отразить его матрицу с объяснением целесообразности реализации предлагаемой стратегии.

SWOT-анализ получил свое название от первых букв английских терминов Strengths (Силы), Weaknesses (Слабости), Opportunities (Воз-

можности), Threats (Угрозы). Такой анализ проводится путем сравнения главных показателей деятельности данной фирмы с показателями конкурентов, которые действуют на том же целевом рынке.

Основные показатели, которые используются для SWOT-анализа в фирмах развитых стран

S

W

Патент;

Отсутствие патентной защиты;

известный бренд;

слабый бренд;

хорошая репутация среди клиентов;

плохая репутация среди клиентов;

доступ к качественным ресурсам;

отсутствие доступа к качественным

доступ к каналам распределения

ресурсам;

 

отсутствие доступа к ключевым кана-

 

лам распределения

Неудовлетворенные нужды потребителей;

Изменение потребительских предпоч-

появление новой технологии

тений;

 

увеличение продуктов-субститутов

О

Т

Конкретные стратегии могут быть избраны фирмой в зависимости от комбинации факторов внутреннего состояния предприятия (силы и слабости) и внешнего окружения (возможности и угрозы). Базовые стратегии целесообразно анализировать посредством SWOT-матрицы, как показано на рис. 1.1.

5

S

Внутренние факторы

W

O

SO-стратегии WO-стратегии

Внешние

факторы

ST-стратегии WT-стратегии

T

Рис. 1.1. Анализбазовыхстратегий спомощьюSWOT-матрицы

S-O. Если фирма имеет значи- W-O. Если фирма не имеет достаточных внутрентельные внутренние силы и них сил, что характерно для инновационных компри этом внешнее окружение паний, и при этом внешнее окружение является является благоприятным (слеблагоприятным (справа вверху), то наиболее эфва вверху), то наиболее эффективной стратегией будет интеграция с партнефективной стратегией будет рами, создание совместных предприятий с целью интенсивный рост, инвестикомпенсации слабостей за счет активизации раборование и ростобъема продаж ты на рынке

S-T. Фирма имеет значительные внутренние си- W-T. При наличии у фирмы лы, но внешнее окружение не способствует эфмногочисленных внутренних фективному ведению бизнеса и несет много послабостей и внешних угроз тенциальных угроз (слева внизу). Наилучшей в (справа внизу) наилучшие страэтом случае будет стратегия смягчения угроз путегии – концентрация на узком тем диверсификации, то есть освоения новых сегменте, уход с рынка, продарынков и интеграции с конкурентами для ослабжаилиликвидацияфирмы ления угроз с их стороны

Вконце раздела сделать аргументированный вывод о целесообразности реализации предлагаемой стратегии.

2.ОПИСАНИЕ ПРОДУКЦИИ

Вданном разделе приводится информация о производимой продукции либо услугах, которые будет оказывать предприятие, потенциальный сегмент потребителей, область применения продукции; основные характеристики (потребительские, сбытовые и функциональные); соответствие международным и национальным стандартам качества; контроль качества; требования гарантийного и послегарантийного обслуживания; наличие патентов, лицензий, сертификатов; новизна техникотехнологических решений, потребительских свойств.

6

3. ПРОВЕДЕНИЕ МАРКЕТИНГОВЫХ ИССЛЕДОВАНИЙ, ОЦЕНКА РЫНКОВ СБЫТА ПРОДУКЦИИ

И КОНКУРЕНТОВ

Маркетинг – это деятельность фирмы, связанная с процессом продажи продукции. Маркетинг включает действия предприятия по разработке новой продукции, ее сбыту на основе исследования рынка, налаживанию коммуникаций и каналов распределения, использованию рекламы, современных способов хранения, транспортировки и послепродажного обслуживания продукции. В широком смысле маркетинг – это разработка товара, стимулирование сбыта, реклама и исследование рынка.

Разработка маркетингового плана требует проведения предварительного анализа, который должен включать:

анализ рыночной среды;

комплексное изучение требований потребителей к продукции, изучение конъюнктуры рынка и его емкости;

оценку системы ценообразования, уровня и динамики изменения цен, форм и методов сбыта;

определение мотивов покупателей при принятии решений о приобретении изделия (потребности, политика, реклама и т. д.);

сбор сведений о конкурентах;

определение ресурсного и сбытового потенциала предприятия, его конкурентоспособности на разных сегментах.

Маркетинговый план может состоять из следующих разделов:

1.Основные цели и задачи фирмы.

2.Основные стратегические и тактические показатели фирмы.

3.Анализ сильных и слабых сторон фирмы и ее продукции.

4.Стратегия развития и освоения целевого рынка.

5.План маркетинговых исследований и стратегия маркетинга.

6.Товарная и рекламная стратегии.

7.Стратегия создания и развития каналов сбыта.

8.Ценовая стратегия.

9.Стратегия формирования спроса и стимулирования сбыта.

10.Расходы на реализацию маркетинговой программы, оценка ее эффективности.

Рассматривая рекламную деятельность, необходимо остановиться на видах рекламы, используемых на предприятии (бигборды, рекламные объявления, вывески, теле- и радиореклама, издание рекламных проспектов, брошюр и др.), их преимуществах и выделяемых на рекламу средствах.

7