Развитие производственной мощности организации

Оценить и выбрать вариант развития производственных мощностей фирмы с наименьшими общими затратами на выпуск продукции на следующий год. Для этого разработать альтернативные производственные планы, используя три стратегии реагирования на колебания спроса:

1. Производство точно соответствует спросу; варьирование численности рабочих при неизменном рабочем дне (временные рабочие), начальная численность рабочих соответствует объему производства первого квартала;

2. Постоянная численность рабочих; варьирование запасов, допускается дефицит (выравнивание мощностей);

3. Постоянная минимально необходимая численность рабочих; использование субподряда.

Проблемная ситуация

Топ-менеджеру небольшой фирмы по производству футболок предстоит принять решение, как развивать производственную мощность организации в следующем году. Фирма работает по заказам и относится к организациям с сезонными колебаниями спроса. Режим работы – односменный, продолжительность смены – 8 часов.

Отдел маркетинга фирмы представил прогноз спроса на интересующий менеджеров период – квартал, сезон (табл. 1).

Таблица 1

Сезонный спрос и число рабочих дней

	Зима	Весна	Лето	Осень	Всего
Прогнозируемый спрос	7000	16000	20000	7000	50000
Число рабочих дней	60	62	64	62	248

Для снижения вероятности невыполнения заказов решено создать резервный запас в размере 10 % прогнозируемого спроса. На начало зимы на фирме имеется 500 ед. запаса. Трудоемкость изготовления одной единицы продукции – 4 часа. Затраты, связанные с производством продукции фирмы, представлены в табл. 2.

Таблица 2

Затраты на производство продукции

Затраты на материалы, на единицу прод.	20 у.е.
Затраты на хранение запасов, на единицу прод.	5 у.е.
Затраты, связанные с дефицитом продукции, на единицу прод.	10 у.е.
Стоимость субподряда, на единицу прод.	120 у.е.
Затраты на прием и обучение рабочих, на 1 раб.	50 у.е.
Затраты на увольнение рабочих, на одного раб.	100 у.е.
Оплата труда рабочих, в час	4 у.е.
Оплата сверхурочной работы	150 % от основной заработной платы

Методические рекомендации

Все расчеты производятся по сезонам (кварталам), по которым представлен прогноз спроса, последовательно. Перед разработкой альтернативного производственного плана необходимо определить производственные потребности. Процедура определения производственных потребностей по периодам представлена в табл. 3.

Таблица 3

Производственные потребности при разработке производственного плана

№	Показатель	Порядок расчета
1	Запас на начало квартала (сезона – зимы) 500 ед.	Исходные данные
2	Прогнозируемый спрос	Из табл. 1
3	Резервный запас	(2)*0,1
4	Производственная потребность	(2)+(3)-(1)
5	Запас на конец квартала	(1)+(4)-(2)

№	Показатель	Зима	Весна	Лето	Осень
1	Запас на начало сезона
2	Прогнозируемый спрос
3	Резервный запас
4	Производственная потребность
5	Запас на конец квартала

Порядок расчета альтернативных производственных планов для фирмы представлен в таблицах 4-7.

Таблица 4

Стратегия 1. производство соответствует спросу, варьирование рабочей силы

№	Показатель	Порядок расчета
1	Производственная потребность	Из табл. 3
2	Потребный фонд рабочего времени	(1)*4
3	Число рабочих дней в квартале	Из табл. 2
4	Действительный фонд времени одного рабочего	(3)*8
5	Необходимое число рабочих	(2)/(4)
6	Число нанимаемых вновь рабочих	Первый период – Т1=0* Период N: (5)n-(5)n-1
7	Затраты на прием рабочих	(6)*50
8	Число увольняемых рабочих	Первый период – Т1=0* Период N: (5)n-1 - (5)n
9	Затраты на увольнение	(8)*100
10	Оплата труда	(2)*4
11	Затраты на материалы	(1)*20
12	Общие затраты	(7)+(9)+(10)+(11)

* принимается, что начальное число рабочих равно необходимому в первом квартале. Значение появляется, если разница положительна, в противном случае равна нулю.

№	Показатель	Зима	Весна	Лето	Осень
1	Производственная потребность
2	Потребный фонд рабочего времени
3	Число рабочих дней в квартале
4	Действительный фонд времени одного рабочего
5	Необходимое число рабочих
6	Число нанимаемых вновь рабочих
7	Затраты на прием рабочих
8	Число увольняемых рабочих
9	Затраты на увольнение
10	Оплата труда
11	Затраты на материалы
12	Общие затраты

Таблица 5