- •Курсовая работа
- •Специфические функции управления
- •Прогнозирование и планирование
- •Маркетинг
- •Предпринимательство
- •Стартовый капитал
- •Финансы
- •Основные финансовые концепции
- •Функции финансов
- •Организация
- •Производство
- •Инновация
- •Виды инноваций
- •Контроль, учет и анализ
- •Делегирование полномочий как одна из функций эффективного менеджмента
- •Роль руководства и координация в реализации эффективного менеджмента
- •Команда - основа успеха
- •Коммуникационные технологии менеджмента
- •Заключение
- •Список используемой литературы
Национальный Исследовательский Университет
Московский Энергетический Институт (Технический Университет)
Курсовая работа
на тему:
«Специфические функции управления»
Студент: Щедрин М.Б.
гр. ИМ-03-10
Преподаватель: Кулеш О.В.
Москва, 2012
Оглавление:
Прогнозирование и планирование 6
7
Маркетинг 8
Предпринимательство 10
Стартовый капитал 12
Финансы 14
Основные финансовые концепции 15
Функции финансов 16
Организация 16
Производство 18
Инновация 18
Виды инноваций 20
20
Контроль, учет и анализ 21
Учет 21
21
Анализ 22
Делегирование полномочий как одна из функций эффективного менеджмента 22
Роль руководства и координация в реализации эффективного менеджмента 23
Команда - основа успеха 24
Коммуникационные технологии менеджмента 25
Заключение 27
Введение
Суть любого управления – это достижение организацией целей при наиболее оптимальном использовании ресурсов.
Достижение данных целей возможно в результате выполнения определенных действий, т.е. функций. Функция в переводе с латинского языка означает «совершение», «исполнение» действий. Деятельность менеджеров можно представить, как непрерывный процесс выполнения управленческих функций
Любая функция управления включает в себя сбор информации, ее преобразование, выработку решений, придание формы и доведения до исполнителей. По виду и направлению деятельности функции различают: общие, конкретные и специальные.
Большинство предприятий стремится использовать новую для них концепцию для целей адаптации к существующим, весьма нелегким для них, условиям переходной экономики. По мнению ведущих экономистов, маркетинговый подход к организации деятельности должен помочь промышленности в этой адаптации.
Актуальность исследования по организации маркетинга на промышленных предприятиях в новых условиях экономической реформы определяется прежде всего продолжающейся переориентацией промышленных предприятий на удовлетворение в первую очередь потребностей потребителей продукции. Назрела необходимость в принципиально новой организации производства и управлении им, которая должна способствовать успешному решению, казалось бы, взаимоисключающих задач: повышать гибкость производства, быстро менять ассортимент продукции в соответствии с запросами потребителя и одновременно оперативно внедрять новую технику и технологию.
Специфические функции управления
Любое предприятие для поддержания своего существования, реализации корпоративных целей выполняет различные виды деятельности, называемые функциями. Впервые основные виды управленческой деятельности описал и формализовал А. Файоль. Он утверждал, что управлять - это значит планировать, организовывать, распоряжаться, координировать и контролировать.
В дальнейшем состав этих функций был дополнен.
Все функции менеджмента можно разделить по двум признакам: по содержанию процесса управления (основные функции) и по направлению воздействия на объекты управления (специфические или конкретные функции).
Основные функции являются основополагающими всего процесса менеджмента, а специфические функции отражают особенности конкретной управленческой деятельности работников. Они изучаются специальными дисциплинами - товароведение, организация коммерческой деятельности, бухгалтерский учет, планирование, правоведение и др.
Выделение функций менеджмента происходит в результате разделения и специализации труда в сфере управления. Применяются различные классификации функций управления.
Общие и конкретные функции управления тесно связаны и представляют собой разные срезы поля управления.
Конкретные функции управления(специфические) определяются объектом управления.
К функциям управления современного предприятия относятся следующие:
• планирование (используемый ресурс - время);
• маркетинг (используемый ресурс - потребитель);
• предпринимательство (используемый ресурс бизнес);
• финансы (используемый ресурс - деньги);
• организация (используемый ресурс - люди);
• производство (используемый ресурс - технологии);
• инновация (используемый ресурс - идеи);
• информация (используемый ресурс - данные);
• социальное развитие (используемый ресурс культура);