1.09.11

Маслов, рабочая программа по курсу и учебное пособие, 2010 год. 1 раздел – общие положения, 2 раздел – рассмотрение кадровых технологий в условиях кризиса, 3 раздел – рассмотрение положений закона о несостоятельности, банкротстве, которые касаются кадровой составляющей на кризисном предприятии. Наиболее важен 2 раздел

Зачет, тест. 1 вопрос теории, 10 тестов. Тесты в учебном пособии.

Введение

Антикризисное управление может рассматриваться с 2 позиций:

1. любое управление должно носить антикризисную направленность (не допускать развития кризисной ситуации)

2. если на предприятии кризис, его нужно спасать

Политика по отношению персонала должна учитывать:

• сам персонал может стать источником кризиса

• если в кризисе виноваты руководители, все тяготы лягут не плечи персонала, и его нужно как то мотивировать на выход из кризисной ситуации

Цель курса АУТ – рассмотреть наиболее важные вопросы управления трудом, осуществляемым в рамках АУ на уровне предприятий, фирм, организаций (не выше).

Задачи курса:

• усвоение студентами знаний, так как на них будет лежать ответственность за кадровое обеспечение, кадровую стратегию выживания

• умение выбрать кадровую политику во взаимосвязи с жизненным циклом предприятия и его организационной культурой

Предприятие рассматривается как социально-экономическая система. Оно может существовать в 2 формах:

1. Функционирование - поддержание жизнеспособности организации в сложившихся условиях.

2. Развитие – приобретение нового качества, укрепляющего жизнедеятельность в условиях изменяющейся среды

Для 1 характерно наличие определенного сочетания (предметов, средств труда…), а 2 предполагает изменение этих составных элементов и необходимость обеспечить их взаимодействие в новых условиях (внутренних и внешних).

1 и 2 противоречат друг другу. 1 сдерживает 2, а 2 разрушает стабильность 1.

Кризис – это крайне обострение внутрипроизводственных и социально-экономических отношений, а также отношений организации с внешнеэкономической средой.

Кризис (самое обще понятие) – резкий крутой перелом, тяжелое переходное состояние процесса, социального института, сферы общества (духовный, политический, финансовый, общественный кризис)

Кризис на предприятии – процесс изменения разрушения сложившейся структуры связей, отношений, выходом из которого может стать заново сформированная структура связей и отношений, либо ликвидация предприятия.

Кризисные явления возникают на всех уровнях экономики. На макроуровне – на уровне страны, на мезоуровне – на уровне отрасли (с/х), на микроуровне – на уровне предприятия.

Переход от одной экономической системы к другой может осуществляться по разному. Есть различные теории экономического развития, которые могут быть объединены в группы, принципиально отличные друг от друга:

1. Теория катастрофизма – в ее основе следующая последовательность действий: влияние внешних и внутренних факторовобострение противоречийразрушение системыформирование новой системы

2. Эволюционно-волновая теория -

Экономическая система должна быть не жесткой, предельно регламентированной, а способствовать тому, чтобы персонал стал фактором развития организации.

Виды кризиса:

1. По широте охвата:

• Единичные (отдельные)

• Локальные

• Системные

2. По уровню экономики:

• Микро-

• Мезо-

• Макро-

• Мировой

3. По причине возникновения:

• Случайные

• Закономерные

• Циклические

4. По силе воздействия:

• Болезненные

• Разрушительные

• Катастрофические

5. по времени воздействия:

• Краткосрочные

• Среднесрочные

• Долгосрочные

6. По источникам происхождения:

• Внутренние

• Внешние

• Смешанные

• Стихийные (развиваются сами по себе)

• Искусственные (сознательно вызванные)

7. По возможности преодоления:

• Преодолимые с помощью собственных сил

• Преодолимые с помощью внешнего воздействия

• Непреодолимые

Причина кризиса – это событие, явление, вследствие которого появляются симптомы или факторы кризиса.

2 группы причин:

1. Внутренние (на предприятии):

• Управленческие (слабая ориентация в рыночной экономике, слабый менеджмент, отсутствие стратегии развития, недостаточные знания конъюнктуры рынка, плохое управление издержками производства, зависимость от ограниченного круга поставщиков и потребителей)

• Производственные (избыток производственных мощностей на предприятии, слабое использование трудового потенциала нанятого персонала,)

• Технологические (устаревшие оборудование и технология)

• Социальные (неэффективные кадровые решения, отсутствие взаимодействия руководителей и исполнителей, финансовые кризисы, неэффективное использование заемного капитала)

• Организационные (неправильно организованная оргструктура, структура управления, слабые информационные связи на разных уровнях управления)

• Кризис взаимоотношений (между собственниками организации и властью из за противоречия интересов)

2. Внешние:

• Социально-экономические факторы общего развития страны (рост инфляции, нестабильное законодательство, снижение уровня реальных доходов населения)

• Рыночные факторы (неразвитость финансового, товарного, рынка труда, ужесточение конкуренции, нестабильность валютного рынка)

• Политическая нестабильность

• Стихийные бедствия

Семинар

Жизненный цикл предприятия.

На разных этапах свои приоритеты.

1 подход. Основа- жизненный цикл товара. Идет активный сбыт продукции. После смены вкусов покупателей, спроса происходит падение объемов производства и кризис.

2 подход. Основа- жизненный цикл человека от рождения до смерти. На каждом этапе свои интересы.

Предприятие не может долго существовать в одном и том же состоянии, если меняется окр среда

1. Формирование

2. Интенсивный рост

3. Стабилизация

4. Кризис

   1. Ликвидация

   2. возрождение

1 2 3 4

На каждом из этапов свои цели, стратегические установки, которые д.б. реализованы. Соответственно свои требования к персоналу, свои методы воздействия на персонал.

Формирование. Люди активные, знают друг друга, рискованные решили создать свое дело.

1. Что делать (какой продукт)

2. Найти покупателя

3. Где, что как делать??????

Требуется определиться с товаром, нишей. Нужны ресурсы, найти инвесторов. Идет представление о развитии организации, разрабатывается бизнес-план, стратегия предпринимательская, ограниченные строки требуют быстрого принятия решений в отношении ближайших целей. Отсюда персонал: новаторы, инициативные, контактные, готовые рисковать, не боятся ответственности, малая сменяемость, отношения – коллектив «Семья».

Коллектив – улей, четкое распределение обязанностей.

Коллектив- автобус, всем все равно кто рядом

Коллектив – банда, главный вожак, что он скажет так и будет.

Возможна кризисная ситуация если товар не нашел покупателя..

Интенсивный рост. Возрастает объем производства, организация расширяется, появляются филиалы, разнообразие видов деятельности. Реализуется стратегия динамического роста.

Проблема численности: возрастает численность. Возникает необходимость регламентации, т.е. разделение труда, разрабатываются должностные инструкции, появляются масса положений, нужно нормирование труда. Это бюрократия! Возникает необходимость в специалисте УП. Меняется отношение к персоналу: требуются новаторы. Меняется значимость отдельных профессий, чем выше объем производства, тем главнее не рабочие, а специалисты по маркетингу (поэтому они больше получают).

Между 1 и 2 стадией может возникнуть кризис роста.

1 нужны люди другого склада

2 другие нормы взаимоотношений между ними

Стабилизация. Все документы разработаны. Стабильность деятельности, работает как часы, высокая рентабельность, высокая прибыль, максимальное нормирование деятельности, разработаны процедуры, правила. Максимальная прибыль, все довольны

Опасная ситуация – зрелая бюрократия.

Требования к персоналу: не нужны новаторы (т.к. все надо все перестраивать), нужны исполнительные люди.

Меняется потребитель, меняются вкусы, если не принимать предупреждающих мер (освоение новой продукции) может возникнуть тяжелое положение. Возникают проблемы со сбытом. Для новой продукции нужен резерв производственных мощностей. Антикризисное управление д.б. тогда когда хорошо.:)) необходимо мониторить ситуацию.

Классификации этапов могут отличаться:

1. Зарождения

2. Становления

3. 3 стадия роста

• Ускорение роста

• Замедление роста

4. Устойчивости, зрелости

5. Спада

6. Умирания

За основу жизненный цикл человека

3. Рождение

4. Детство

5. Отрочество, юность

6. Ранняя зрелость

7. Расцвет сил

8. Полная зрелость

9. Старение

10. Обновление

С т.з финасов.

прибыль

Точка безубыточности

время

убытки 6 этап

1 стадия. Пока предприятие не осуществляет производственную деятельность, идет процесс наращивания ресурсов и оно имеет одни убытки, с началом деятельности убытки уменьшаются, начинается 2 этап. Если ресурсов недостаточно, то развивается кризис.

2 стадия процесс формирования стратегического потенциала зарождается конкурентное преимущество,

3 наращивание прибыли, рост объемов производства

4 возможности предприятия максимально использованы, подходит к пику своей активности. Но прекращается расширение производства, максиму выпуска продукции, максимальные доходы. Задача руководства – максимально замедлить этот период.

5 фаза спада

6 фаза умирания.

В США из 500 тыс новых фирм 250 существуют больше 1.5 лет. 100 тыс до 10 лет. В среднем 4.5 года. Во Франции 15% разоряются после 1 года. В России 80% в первые 4 года банкроты.

Реструктуризация.