Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:

рабочие программы / РП Стратегический менеджмент (Менеджмент) бак 2011

.pdf
Скачиваний:
9
Добавлен:
31.03.2015
Размер:
658.21 Кб
Скачать

Министерство образования и науки Российской Федерации

НОВОСИБИРСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

ЭКОНОМИКИ И УПРАВЛЕНИЯ «НИНХ»

Кафедра управления

Рег. № 1445-11/01

УТВЕРЖДАЮ: Проректор по МР и ЗО НГУЭУ

_______________Т.А. Половова

«01»сентября 2011 г.

РАБОЧАЯ ПРОГРАММА УЧЕБНОЙ ДИСЦИПЛИНЫ

Программа составлена в соответствии с федеральным государственным образовательным стандартом высшего профессионального образования по соответствующему направлению

Учебная дисциплина СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ

по направлению подготовки 080200 «Менеджмент», профилям

«Менеджмент организации» «Производственный менеджмент» «Управление малым бизнесом» «Управление проектами»

Квалификация выпускника: «бакалавр»

Формы обучения: очная, заочная

Новосибирск 2011 г.

Рабочая программа дисциплины разработана

Гусевым Юрием Васильевичем – профессором кафедры управления Останиным Алексеем Юрьевичем – доцентом кафедры управления

Учебно-методическое обеспечение согласовано с библиотекой университета

Зав. библиотекой

Н.Ю. Долгова

Рабочая программа дисциплины соответствует внутреннему стандарту НГУЭУ

Начальник отдела по планированию

 

и организации учебно-методической работы

В.Е. Федорова

Утверждено на заседании кафедры управления

протокол от «31» августа 2011

г. № 1.

Заведующий кафедрой

 

к.э.н., доцент

Радионов В.В.

Новосибирский государственный университет экономики и управления «НИНХ»

2

РАЗДЕЛ 1. ОРГАНИЗАЦИОННО-МЕТОДИЧЕСКИЙ

1.1.Выписка из ФГОС ВПО по направлению подготовки:

Врезультате изучения базовой части цикла обучающийся должен: Иметь представление о теоретических основах и закономерностях функционирования, структурах и тенденциях развития российской и мировой экономики.

Иметь представление о подходах к формированию функциональных стратегий предприятия, инструментах реализации стратегии Иметь представление об уровнях управления маркетингом на предприятии;

системе маркетинговых планов; стратегических целях и маркетинговых стратегиях компании.

Иметь представление о зарубежной и отечественной практики стратегического управления человеческими ресурсами на уровне организации.

Иметь представление об управлении предприятием и формировании стратегии его развития.

Иметь представление об особенностях международного бизнеса в условиях глобализации; Иметь представление об особенностях использования инструментов

стратегического анализа макроэкономической среды, Иметь представление о современных методах и приемах работы в условиях отраслевой конкуренции.

Иметь представление о современных методиках и требованиях к разработке бизнес - проекта.

Иметь представление о сущности и механизме функционирования предпринимательской деятельности, в рыночных условиях.

Знать особенности анализа экономических, социальных и организационных показателей, характеризующих состояние производства и управления; Знать методический инструментарий реализации стратегии.

Знать сущность стратегического маркетинга; особенности и методы стратегического маркетинга; принципы стратегического маркетинга. Знать основные теоретические аспекты стратегического управления и планирования человеческих ресурсов.

Знать общетеоретические основы международного стратегического менеджмента; Знать особенности международных и внешнеэкономических стратегий фирмы;

Знать основные принципы сбора и обработки информации для обеспечения репрезентативных данных о состоянии макроэкономической среды.

Знать основы анализа отраслевой конкуренции и внутренней среды фирмы. Знать методы, алгоритмы и инструменты бизнес – планирования.

3

Знать организационно-правовые формы предпринимательской деятельности, сущность процессов принятия и реализации решений в предпринимательской деятельности.

Уметь использовать современные методы социально-экономической диагностики.

Уметь использовать методический инструментарий реализации стратегии. Уметь ориентироваться на рынке среди конкурентов; осуществить анализ рыночных параметров; разрабатывать стратегии маркетинга; применять полученные знания на практике, в сфере управления рыночными процессами, их регулирования и исследования.

Уметь использовать основные подходы к стратегическому управлению человеческими ресурсами организаций.

Уметь применять на практике изученные аналитические инструменты, видеть спектр возможностей предприятия, формулировать проблемы, оценивать параметры потенциала предприятия и внешней среды, выбирать способы действий, обобщать результаты анализа, формулировать альтернативные пути развития, выбирать оптимальную стратегию из набора альтернатив, выдвигать гипотезы о причинах возникновения той или иной ситуации, о возможном ее развитии и последствиях, прогнозировать изменения.

Уметь формировать оптимальный целевой рынок для внешнеэкономической стратегии компании; Уметь обосновывать решения о выходе на внешние рынки; Уметь формировать стратегии проникновения на внешние рынки.

Уметь применять инструменты стратегического анализа макроэкономической среды для оценки воздействие макроэкономической среды на функционирование организаций и органов государственного и муниципального управления.

Уметь выявлять ключевые факторы успеха фирмы и оценивать ее конкурентоспособность, анализировать и применять различные стратегии. Уметь использовать для оценки новых рыночных возможностей и формулирования бизнес - идей основные принципы и методы бизнес - планирования.

Уметь оценивать внутренне и внешнее окружение для осуществления предпринимательской деятельности.

1.2. Выписка из ООП по направлению подготовки, определяющая место дисциплины в учебном процессе

Дисциплина Стратегический менеджмент изучается слушателями очной формы обучения по направлению 080200 «Менеджмент» профилей: «Менеджмент организации», «Производственный менеджмент», «Управление малым бизнесом», «Управление проектами».

4

Обучение на очной форме осуществляется на базе среднего (полного) общего и среднего профессионального образования.

Дисциплина Стратегический менеджмент изучается слушателями заочной формы обучения по направлению 080200 «Менеджмент» профилей: «Менеджмент организации», «Производственный менеджмент», «Управление малым бизнесом», «Управление проектами».

Обучение на заочной форме осуществляется на базе среднего (полного) общего и среднего профессионального образования.

Дисциплина Финансы входит в учебный цикл Б3 – Профессиональный цикл и отвечает за формирование следующих компетенций: ПК-8, ПК-9, ПК-10,

ПК-13, ПК-15, ПК-24, ПК-27, ПК-30, ПК-48, ПК-50.

1.3. Цели и задачи учебной дисциплины

Дисциплина «Стратегический менеджмент» предназначена для того, чтобы сформировать основу специальной подготовки менеджеров и экономистов, повысить их профессионализм.

Цель курса «Стратегический менеджмент» – получение студентами теоретических знаний и приобретение практических навыков стратегического управления организацией.

Задачами курса «Стратегический менеджмент» являются теоретическое изучение и апробация:

-основ стратегического менеджмента;

-методов анализа внешней и внутренней сред организации;

-процесса формирования различных типов стратегий;

-процесса реализации различных типов стратегий;

-типов контроля над реализацией стратегий.

1.4 Место дисциплины в структуре ООП

Дисциплина опирается на следующие элементы ООП: Б3.Б1 Теория менеджмента, Б3.Б2 Маркетинг, Б3.Б4 Финансовый менеджмент Б3.Б5 Управление человеческими ресурсами.

Дисциплина выступает опорой для следующих элементов ООП: Б3.Б9 Управление изменениями Б5.1 Учебная практика

Для профилей «Менеджмент организации», «Производственный менеджмент», «Управление малым бизнесом», «Управление проектами» дисциплина выступает опорой для элемента ООП Б6 Итоговая государственная аттестация.

5

1.5. Компетенции, формируемые при освоении дисциплины

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Характеристика

 

 

 

 

 

 

Структура компетенции

 

 

порогового (обязательного

 

 

 

 

Название – определение

 

 

 

минимального) уровня

 

Код

 

 

 

(код и содержание структурных

 

 

 

 

 

(краткое содержание)

Дисциплина

 

 

сформированности

 

компетенции

 

 

элементов)

 

 

 

 

 

компетенции

 

 

 

компетенции по

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

результатам освоения

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ООП

 

ПК

 

 

Профессиональные компетенции

 

 

 

 

 

ПК-8

 

 

способность оценивать

Стратегическ

Иметь представление о теоретических основах и

 

 

Знать предпосылки к

 

 

 

 

условия и последствия

ий

закономерностях функционирования, структурах

 

 

стратегическому управлению на

 

 

 

 

и тенденциях развития российской и мировой

 

 

предприятии.

 

 

 

 

принимаемых

менеджмент

 

 

 

 

 

 

экономики.

 

 

Знать основные научные школы

 

 

 

 

организационно-

 

 

 

 

 

 

 

 

Знать особенности анализа экономических,

 

 

теории стратегического

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

управленческих решений

 

социальных и организационных показателей,

 

 

управления.

 

 

 

 

 

 

характеризующих состояние производства и

 

 

Знать основные отличительные

 

 

 

 

 

 

управления;

 

 

черты и концептуальные

 

 

 

 

 

 

Уметь использовать современные методы

 

 

положения стратегии.

 

 

 

 

 

 

социально-экономической диагностики.

 

 

Знать отличительные черты

 

 

 

 

 

 

 

 

 

«Долгосрочного» и

 

 

 

 

 

 

 

 

 

«Стратегического» планирования.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ПК-9

 

 

способность анализировать

Стратегическ

Иметь представление о подходах к

 

 

Знать модель управления по

 

 

 

 

взаимосвязи между

ий

формированию функциональных стратегий

 

 

целям.

 

 

 

 

предприятия, инструментах реализации

 

 

Знать систему сбалансированных

 

 

 

 

функциональными

менеджмент

 

 

 

 

 

 

стратегии

 

 

показателей (BSC).

 

 

 

 

стратегиями компаний с

 

 

 

 

 

 

 

 

Знать методический инструментарий реализации

 

 

Знать модель стоимостно -

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

целью подготовки

 

стратегии.

 

 

ориентированного управления.

 

 

 

 

сбалансированных

 

Уметь использовать методический

 

 

 

 

 

 

 

управленческих решений

 

инструментарий реализации стратегии.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ПК-10

 

 

способность участвовать в

Стратегическ

Иметь представление об уровнях управления

 

 

Знать основные элементы

 

 

 

 

разработке маркетинговой

ий

маркетингом на предприятии; системе

 

 

стратегии маркетинга, процесс

 

 

 

 

маркетинговых планов; стратегических целях и

 

 

сегментации рынка и оценки

 

 

 

 

стратегии организаций,

менеджмент

 

 

 

 

 

 

маркетинговых

 

 

рыночных сегментов. Знать

 

 

 

 

планировать и осуществлять

 

 

 

 

 

 

 

 

стратегиях компании.

 

 

разновидности маркетинговых

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

мероприятия, направленные

 

Знать сущность стратегического маркетинга;

 

 

стратегий.

 

 

 

 

на ее реализацию

 

особенности и методы

 

 

Знать основные стратегии

 

 

 

 

 

 

6

 

 

 

 

 

 

 

Характеристика

 

 

 

Структура компетенции

порогового (обязательного

 

Название – определение

 

минимального) уровня

Код

 

(код и содержание структурных

(краткое содержание)

Дисциплина

сформированности

компетенции

элементов)

компетенции

 

компетенции по

 

 

 

 

 

 

 

результатам освоения

 

 

 

 

ООП

 

 

 

стратегического маркетинга; принципы

конкурентоспособности:

 

 

 

стратегического маркетинга.

лидерство по издержкам,

 

 

 

Уметь ориентироваться на рынке среди

дифференциация продукции,

 

 

 

конкурентов; осуществить анализ рыночных

фокусирование.

 

 

 

параметров; разрабатывать стратегии

Знать стратегии фирм на разных

 

 

 

маркетинга; применять полученные знания на

этапах жизненного цикла отрасли.

 

 

 

практике, в сфере управления рыночными

Знать основные стратегии

 

 

 

процессами, их регулирования и исследования.

ценообразования.

 

 

 

 

Знать разновидности ценовых

 

 

 

 

стратегий: проникновения на

 

 

 

 

рынок, расширения рынка,

 

 

 

 

стабилизации рыночной доли,

 

 

 

 

выживания на рынке.

ПК-13

способность участвовать в

Стратегическ

Иметь представление о зарубежной и

Знать разновидности

 

разработке стратегии

ий

отечественной практики стратегического

организационных структур.

 

управления человеческими

менеджмент

управления человеческими ресурсами на уровне

Знать особенности разработки

 

организации.

 

ресурсами организаций,

 

организационных структур

 

 

Знать основные теоретические аспекты

 

 

управления в соответствии со

 

 

 

 

планировать и осуществлять

 

стратегического управления и планирования

 

 

стратегией.

 

мероприятия, направленные

 

человеческих ресурсов.

 

 

Знать основные принципы

 

на ее реализацию

 

Уметь использовать основные подходы к

 

 

управления сопротивлением

 

 

стратегическому управлению человеческими

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ресурсами организаций.

изменениям в процессе

 

 

 

 

стратегических

 

 

 

 

преобразований.

ПК-15

готовность участвовать в

Стратегическ

Иметь представление об управлении

Знать инструменты анализа

 

разработке стратегии

ий

предприятием и формировании стратегии его

потенциальных возможностей

 

организации, используя

менеджмент

развития.

организации, выявления

 

Уметь применять на практике изученные

сильных и слабых сторон

 

инструментарий

 

 

 

аналитические инструменты, видеть спектр

(SWOT, SNW).

 

стратегического

 

 

 

возможностей предприятия, формулировать

 

 

 

 

 

 

 

 

7

 

 

 

 

 

Характеристика

 

 

 

Структура компетенции

порогового (обязательного

 

Название – определение

 

минимального) уровня

Код

 

(код и содержание структурных

(краткое содержание)

Дисциплина

сформированности

компетенции

элементов)

компетенции

 

компетенции по

 

 

 

 

 

 

 

результатам освоения

 

 

 

 

ООП

 

менеджмента

 

проблемы, оценивать параметры потенциала

Знать сущность, содержание,

 

 

 

предприятия и внешней среды, выбирать

применение инструментов

 

 

 

способы действий, обобщать результаты

портфельного анализа (BCG,

 

 

 

анализа, формулировать альтернативные пути

 

 

 

Shell, McKinsey).

 

 

 

развития, выбирать оптимальную стратегию из

 

 

 

Знать сущность, содержание,

 

 

 

набора альтернатив, выдвигать гипотезы о

 

 

 

применение модели «Цепочка

 

 

 

причинах возникновения той или иной ситуации,

 

 

 

ценностей» фирмы М. Портера.

 

 

 

о возможном ее развитии и последствиях,

 

 

 

 

 

 

 

прогнозировать изменения.

 

ПК-24

способность решать

Стратегичес

Иметь представление об особенностях

Знать основные причины и

 

управленческие задачи,

кий

международного бизнеса в условиях

факторы глобализации мировой

 

глобализации;

экономики.

 

связанные с операциями на

менеджмент

 

Знать общетеоретические основы

Знать основные типы стратегий

 

мировых рынках в условиях

 

 

 

международного стратегического менеджмента;

диверсификации.

 

 

 

 

глобализации

 

Знать особенности международных и

Знать основные стратегии

 

 

 

внешнеэкономических стратегий фирмы;

внешнеэкономической

 

 

 

Уметь формировать оптимальный целевой

деятельности, международной

 

 

 

рынок для внешнеэкономической стратегии

диверсификации, глобализации.

 

 

 

компании; Уметь обосновывать решения о

 

 

 

 

выходе на внешние рынки;

 

 

 

 

Понимать преимущества и недостатки, которые

 

 

 

 

имеет внешнеэкономическая деятельность;

 

 

 

 

Уметь формировать стратегии проникновения на

 

 

 

 

внешние рынки.

 

ПК-27

способность оценивать

Стратегическ

Иметь представление об особенностях

Знать модели описания внешней

 

воздействие

ий

использования инструментов стратегического

среды (макросреда, микросреда).

 

анализа макроэкономической среды,

Знать инструменты

 

макроэкономической среды

менеджмент

 

Знать основные принципы сбора и обработки

анализа макроэкономической

 

на функционирование

 

 

 

информации для

среды.

 

 

 

 

организаций и органов

 

обеспечения репрезентативных данных о

Знать инструменты оценки

 

государственного и

 

состоянии макроэкономической среды.

влияния макроэкономической

 

 

 

8

 

 

 

 

 

Характеристика

 

 

 

Структура компетенции

порогового (обязательного

 

Название – определение

 

минимального) уровня

Код

 

(код и содержание структурных

(краткое содержание)

Дисциплина

сформированности

компетенции

элементов)

компетенции

 

компетенции по

 

 

 

 

 

 

 

результатам освоения

 

 

 

 

ООП

 

муниципального управления

 

Уметь применять инструменты стратегического

среды на выбор стратегии.

 

 

 

анализа макроэкономической среды

Знать подходы к оценке степени

 

 

 

для оценки воздействие макроэкономической

нестабильности

 

 

 

среды на функционирование организаций и

макроэкономической

 

 

 

органов государственного и муниципального

среды:

 

 

 

управления.

шкала нестабильности И.

 

 

 

 

Ансоффа; управления

 

 

 

 

посредством выбора

 

 

 

 

стратегических позиций,

 

 

 

 

управление путем ранжирования

 

 

 

 

стратегических задач.

ПК-30

знание экономических основ

Стратегическ

Иметь представление о современных методах и

Знать модели описания

 

поведения организаций,

ий

приемах работы в условиях отраслевой

конкуренции на отраслевых

 

конкуренции.

рынках.

 

иметь представление о

менеджмент

 

Знать основы анализа отраслевой конкуренции и

Знать процесс определения

 

различных структурах

 

 

 

внутренней среды фирмы.

ключевых факторов успеха.

 

 

 

 

рынков и способность

 

Уметь выявлять ключевые факторы успеха

Знать модель «пяти сил

 

проводить анализ

 

фирмы и оценивать ее конкурентоспособность,

конкуренции» М. Портера.

 

конкурентной среды отрасли

 

анализировать и применять различные

Знать модель «национального

 

 

стратегии.

ромба» М. Портера.

 

 

 

ПК-48

умение находить и оценивать

Стратегическ

Иметь представление о современных методиках

Знать принципы анализа и

 

новые рыночные

ий

и требованиях к разработке бизнес - проекта.

отбора бизнес-проектов.

 

возможности и

менеджмент

Знать методы, алгоритмы и инструменты бизнес

Знать критерии отбора бизнес-

 

– планирования.

 

формулировать бизнес-идею

 

проектов: окупаемость,

 

 

Уметь использовать для оценки новых

 

 

прибыльность и т.д.

 

 

 

 

 

 

рыночных возможностей и формулирования

 

 

 

Знать основные принципы.

 

 

 

бизнес - идей основные принципы и методы

 

 

 

оценка риска бизнес-проектов.

 

 

 

бизнес - планирования.

 

 

 

 

ПК-50

способность оценивать

Стратегическ

Иметь представление о сущности и механизме

Знать особенности

 

экономические и социальные

ий

функционирования предпринимательской

осуществления стратегического

 

 

 

деятельности, в рыночных условиях.

выбора в условиях

 

 

 

 

 

 

 

9

 

 

 

 

 

Характеристика

 

 

 

Структура компетенции

порогового (обязательного

 

Название – определение

 

минимального) уровня

Код

 

(код и содержание структурных

(краткое содержание)

Дисциплина

сформированности

компетенции

элементов)

компетенции

 

компетенции по

 

 

 

 

 

 

 

результатам освоения

 

 

 

 

ООП

 

условия осуществления

менеджмент

Знать организационно-правовые формы

ограниченности ресурсов.

 

предпринимательской

 

предпринимательской деятельности, сущность

Знать особенности

 

деятельности

 

процессов принятия и реализации решений в

осуществления стратегического

 

 

предпринимательской деятельности.

 

 

 

выбора в условиях

 

 

 

Уметь оценивать внутренне и внешнее

 

 

 

ограниченного спроса.

 

 

 

окружение для осуществления

 

 

 

Знать особенности

 

 

 

предпринимательской деятельности.

 

 

 

осуществления выбора

 

 

 

 

 

 

 

 

стратегии в зависимости от

 

 

 

 

этапа жизненного цикла

 

 

 

 

выпускаемой продукции.

 

 

 

 

Знать особенности

 

 

 

 

осуществления выбора

 

 

 

 

стратегических хозяйственных

 

 

 

 

зон.

Овладение студентом элементами компетенций «знать» соответствует удовлетворительной оценке по дисциплине (то есть пороговому уровню освоения структурных элементов компетенции), «знать» и «уметь» соответствует оценке «хорошо», «знать», «уметь» и «владеть» - оценке «отлично».

10