рабочие программы / РП УЖЦП (Менеджмент (МО)) бак 2011

Министерство образования и науки Российской Федерации

НОВОСИБИРСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ЭКОНОМИКИ И УПРАВЛЕНИЯ «НИНХ»

Кафедра Управления

Рег. № 1437-11/01

УТВЕРЖДАЮ: Проректор по МР и ЗО НГУЭУ

_______________Т.А. Половова

«01»сентября 2011 г.

РАБОЧАЯ ПРОГРАММА УЧЕБНОЙ ДИСЦИПЛИНЫ

Программа составлена в соответствии с федеральными государственными образовательными стандартами высшего профессионального образования по соответствующим направлениям

Учебная дисциплина УПРАВЛЕНИЕ ЖИЗНЕННЫМ ЦИКЛОМ

ПРЕДПРИЯТИЯ

по направлению 080200.62 «Менеджмент», профилю «Менеджмент организации»

Квалификация выпускника: «бакалавр»

Формы обучения: очная, заочная

Новосибирск 2011

Рабочая программа дисциплины разработана Луневым Валерием Леонтьевичем – к.э.н., доцентом, профессором кафедры управления

Учебно-методическое обеспечение согласовано с библиотекой университета

Зав. библиотекой

Н.Ю. Долгова

Рабочая программа дисциплины соответствует внутреннему стандарту НГУЭУ

Начальник отдела по планированию
и организации учебно-методической работы	В.Е. Федорова

Утверждено на заседании кафедры управления

протокол от «31» августа 2011	г. № 1.
Заведующий кафедрой
к.э.н., доцент	Радионов В.В.

Новосибирский государственный университет экономики и управления «НИНХ»

2

РАЗДЕЛ 1. ОРГАНИЗАЦИОННО-МЕТОДИЧЕСКИЙ

1.1.Дисциплина «Управление жизненным циклом предприятия» относится к разделу дисциплин, устанавливаемых университетом.

1.2.Выписка из ООП по направлению подготовки, определяющая место дисциплины в учебном процессе

Дисциплина «Управление жизненным циклом предприятия» изучается слушателями очной формы обучения по направлению 080200 «Менеджмент»,

профиль: «Менеджмент организации». Обучение на очной форме осуществляется на базе среднего (полного) общего и среднего профессионального образования.

Дисциплина «Управление жизненным циклом предприятия» изучается слушателями заочной формы обучения по направлению 080200 «Менеджмент»,

профиль: «Менеджмент организации».

Обучение на заочной форме осуществляется на базе среднего (полного)

общего и среднего профессионального образования.

Дисциплина «Управление жизненным циклом предприятия» входит в учебный цикл Б3 – Профессиональный цикл и отвечает за формирование следующих компетенций: ПК-2, ПК-3, ПК-18, ПК-19, ПК-22, ПК-35, ПК-47.

1.3. Цели и задачи учебной дисциплины

Дисциплина «Управление жизненным циклом предприятия» предназначена для того, чтобы помочь обучающемуся овладеть знаниями,

умениями и навыками планирования, организации, координации, контроля и регулирования, мотивации и руководства различными видами деятельности,

осуществляемыми в организации на различных стадиях жизненного цикла.

В соответствии с назначением основной целью дисциплины является обеспечение студентов теоретическими знаниями и практическими умениями и навыками эффективного управления организациями и коллективами,

применения рациональных методов и подходов к решению различных

3

управленческих проблем, возникающих на этапах жизненного цикла предприятия.

Исходя из цели, в процессе изучения дисциплины решаются следующие задачи:

─ разработка и реализация корпоративной и конкурентной стратегии организации, а также функциональных стратегий (маркетинговой, финансовой,

кадровой) на разных стадиях жизненного цикла предприятия;

─разработка и реализация комплекса мероприятий операционного характера в соответствии со стратегией организации;

─планирование деятельности организации и подразделений на стадиях ЖЦП;

─формирование организационной и управленческой структуры организаций на разных стадиях ЖЦП;

─разработка и реализация проектов, направленных на развитие организации

(предприятия);

─сбор, обработка и анализ информации о факторах внешней и внутренней среды организации для принятия управленческих решений на разных стадиях ЖЦП;

─построение внутренней информационной системы организации для сбора информации с целью принятия решений, планирования деятельности и контроля по стадиям ЖЦП;

─создание и ведение баз данных по различным показателям функционирования организаций;

─оценка эффективности проектов;

─оценка эффективности управленческих решений;

─разработка бизнес-планов создания нового бизнеса;

─организация предпринимательской деятельности.

1.4. Место дисциплины в структуре ООП

Дисциплина опирается на следующие элементы ООП: Б3.Б1 «Теория

менеджмента», Б.3.Б.2 «Маркетинг», Б.3.В.ОД «Экономика предприятия

4

(организации)».

Дисциплина выступает опорой для следующих элементов ООП: Б3.В.ДВ

«Организационное проектирование», Б3.Б9	«Управление изменениями»,
Б3.В.ОД.2 «Инновационный менеджмент»,	Б3.Б6 «Стратегический

менеджмент», Б3.В.ОД.4 «Управление качеством», Б3.Б11 «Бизнес-

планирование».

1.5. Компетенции, формируемые в результате изучения дисциплины

					Пороговый
		Содержание	Коды	Содержание	уровень
	Коды		структурных	структурных	освоения
	компетенций	компетенций	элементов	элементов	структурных
			компетенций	компетенций	элементов
					компетенций
			Знать:
			ПК-2-1-1	законы, действующие	способен обосновать
				в сфере управления и	и применить на
				принципы	практике
		способность		исследования систем	действующие законы
				управления	в сфере управления;
		проектировать
					способен провести
		организационную			исследование систем
		структуру,			управления
	ПК-2	осуществлять			организацией
			ПК-2-1-2	содержание функции	способен на основе
		распределение
				организации и	принципов и методов
		полномочий и
				координации в	управления
		ответственности
				менеджменте,	организацией
		на основе их		принципы	определить функции
		делегирования		специализации и	организации и
				разделения труда в	координации при
				аппарате управления	содании и
				организации;	функционировании
				принципы	предприятия
				построения
				организации, методы
				координации
			Уметь:
			ПК-2-2-1	проектировать и	умеет
				анализировать	перепроектировать
				организационную	организационную
				структуру компании,	структуру компании,
				распределять	перераспределять
				полномочия и	полномочия и
				ответственность	ответственность при
					изменении стадии
					ЖЦП
			ПК-2-2-2	использовать	умеет провести
				способы	изменения
				проектирования	организационной
			5

		организационной	структуры
		структуры	управления при смене
		управления в	стадий ЖЦП
		типовых ситуациях

		Владеть:
		ПК-2-3-1	инструментами	владеет
			структурирования и	инструментами
			формализации	структурирования и
			деятельности	формализации
			сложных	деятельности
			организационных	сложных
			систем	организационных
				систем
		ПК-2-3-2	методиками и	владеет методиками
			приемами	и приемами
			проектирования	проектирования
			организационной	организационной
			структуры	структуры
			управления и ее	управления и ее
			частей	частей на разных
				стадиях ЖЦП
		Знать:
	готовностью к	ПК-3-1-1	природу исходных	способен
	разработке		данных об объекте,	использовать методы
ПК-3
	процедур и		методы и приемы их	и приемы получения
			получения, методы	и обработки
	методов контроля
			обработки исходных	исходных данных об
			данных	предприятии и
				окружающей среде
				для поддержания
				деятельности
				предприятия при
				переходе на другую
				стадию ЖЦП
		ПК-3-1-2	процессы контроля	способен
			по циклам	использовать
			производственной	процессы контроля
			деятельности	производства на
				разных стадиях ЖЦП
		Уметь:
		ПК-3-2-1	анализировать	умеет на основе
			деятельность	анализа деятельности
			организации,	предприятия
			выявлять этапы,	определить стадию
			требующие	ЖЦП и разработать
			разработки и	систему контроля
			внедрения системы	деятельности
			контроля	предприятия
		ПК-3-2-2	разрабатывать	умеет разрабатывать
			процедуры контроля	процедуры контроля
			и использовать	и использовать
			различные виды	различные виды
			контроля	контроля для разных
				стадий ЖЦП
		Владеть:
		ПК-3-3-1	методами	владеет методами
			организации процесса	организации процесса
			контроля	контроля
		6

					состояния
					предприятия на
					стадиях ЖЦП
			ПК-3-3-2	навыками	способен применить
				применения	различных методов
				различных методов	контроля и оценить
				контроля и оценки	его эффективность на
				его эффективности	стадиях ЖЦП
			Знать:
			ПК-18-1-1	содержание и	знает содержание и
				направленность	направленность
				решений,	решений,
		владеть методами		принимаемых на	принимаемых на
				различных уровнях	различных стадиях
		принятия		управления	процессов
		стратегических,		производственной	производственной
		тактических и		деятельностью	деятельности
	ПК-18	оперативных		организаций	предприятий
		решений в
			ПК-18-1-2	стратегию и тактику	понимает сущность
		управлении
				бизнес-процессов	бизнес-процессов;
		производственной
					знает особенности
		деятельностью			выделения бизнес-
		организаций			процессов в
					производственной
					деятельности
					предприятия
			Уметь:
			ПК-18-2-1	формулировать	способен
				стратегические,	сформулировать
				тактические и	стратегические,
				оперативные цели и	тактические и
				задачи	оперативные цели и
				предпринимательской	задачи
				деятельности	предпринимательской
					деятельности для
					разных стадий ЖЦП
			ПК-18-2-2	формулировать	способен разработать
				стратегические,	тактические и
				тактические и	оперативные решения
				оперативные решения	производственной
				производственной	деятельностью
				деятельностью	предприятия на
				организаций	разных стадиях ЖЦП
			Владеть:
			ПК-18-3-1	владеть методами и	способен
				приемами принятия	организовать
				решений на	реализацию решений
				различных уровнях	по производственной
				управления	деятельности на
				производственной	разных стадиях ЖЦП
				деятельностью
				организаций
			Знать:
		способностью	ПК-19-1-1	принципы и методы	знает принципы и
	ПК-19			процессного подхода	методы процессного
		планировать		к исследованию	подхода к
		производственную		производственной	исследованию
				деятельности	производственной
			7

	деятельность		организации	деятельности
	организаций			организации на
				разных стадиях ЖЦП
		ПК-19-1-2	систему и этапы	знает этапы
			планирования	планирования стадий
			производственной	жизненного цикла
			деятельности	предприятий
			организаций
		Уметь:
		ПК-19-2-1	осуществлять	умеет планировать
			процесс	производственную
			планирования	леятельность
			производственной	предприятия на
			деятельности	разных стадиях ЖЦП
			компании
		ПК-19-2-2	построить	способен построить
			процессную модель	процессную модель
			календарного	календарного
			планирования	планирования на
				каждой стадии
				жизненного цикла
		Владеть:
		ПК-19-3-1	навыками	владеет навыками
			планирования	планирования
			производственной	производственной
			деятельности	деятельности
			организаций	организаций на
				определенной стадии
				ЖЦП
	знанием современных	Знать:
	концепций
	организации	ПК-22-1-1	современные	знает современные
			концепции	концепции
	производственной
	деятельности и		организации	организации
	готовностью к их		производственной	производственной
	применению		деятельности, их	деятельности, их
			сущность и отличия	сущность и отличия в
				зависимости от
ПК-22				конкретной стадии
				ЖЦП
		ПК-22-1-2	структуру и	знает структуру и
			последовательность	последовательность
			организации	организации
			деятельности	деятельности
			компании	компании по стадиям
				ЖЦП
		Уметь:
		ПК-22-2-1	определять	умеет определять
			приемлемость	приемлемость
			конкретной	конкретной
			концепции в	концепции в
			зависимости от вида	зависимости от
			деятельности	стадии ЖЦП
			компании

8

		ПК-22-2-2	использовать	способен
			методики	использовать
			организации	методики
			производственной	организации
			деятельности	производственной
				деятельности на
				определенной стадии
				ЖЦП
		Владеть:
		ПК-22-3-1	методами и приемами	способен оценить
			организации	характер
			производственной	производственной
			деятельности	деятельности
			компании	предприятия на
				определенной стадии
				ЖЦП
	умением	Знать:
	моделировать	ПК-35-1-1	знать модели,	способен описывать
	бизнес-процессы и		отражающие бизнес-	модели бизнес-
ПК-35	знакомством с		процессы	процессов,
				характеризующих
	методами
				производственную
	реорганизации			деятельность
	бизнес-процессов			предприятия на
				разных стадиях ЖЦП
		ПК-35-1-2	основные методы	знает основные
			реорганизации	методы
			бизнес-процессов	реорганизации
				бизнес-процессов
				при смене стадии
				жизненного цикла
		Уметь:
		ПК-35-2-1	использовать	умеет описывать
			методики	модели бизнес-
			моделирования	процессов при
			бизнес-процессов	изменении характера
				производственной
				деятельности на
				разных стадиях ЖЦП
		ПК-35-2-2	анализировать	умеет реорганизовать
			эффективность	бизнес-процессы
			бизнес-процессов в	организации при
			организациях,	переходе на
			выявлять	следующую стадию
			необходимость их	жизненного цикла
			реорганизации
		Владеть:
		ПК-35-3-1	методами	способен
			реорганизации	реорганизовать
			бизнес-процессов на	бизнес-процессы
			основе использования	организации при
			их моделей	переходе на
				следующую стадию
				жизненного цикла
		ПК-35-3-2	современными	владеет
			технологиями	современными
			разработки моделей	технологиями
			бизнес-процессов	разработки моделей
		9

				бизнес-процессов
				для реорганизации
				деятельности
				предприятия при
				переходе на
				следующую стадию
				жизненного цикла
		Знать:
		ПК-47-1-1	методики анализа	знает методики
			производственной	анализа
			деятельности	производственной
			организации	деятельности
				организации на
				определенной стадии
				ЖЦП
	способностью	ПК-47-1-2	методы разработки	знает методы
	проводить анализ		решений, основанных	разработки решений,
	производственной		на результатах	основанных на
			анализа	результатах анализа
ПК-47	деятельности
			производственной	производственной
	организации и
			деятельности	деятельности для
	использовать его			адаптации
	результаты для			предприятия к
	подготовки			условиям
				определенной стадии
	управленческих
				жизненного цикла
	решений
		Уметь:
		ПК-47-2-1	анализировать	умеет анализировать
			производственную	производственную
			деятельность	деятельность
			компании, выделять	компании, выделять
			ключевые сегменты	ключевые сегменты
			деятельности	деятельности
			(сильные и слабые	(сильные и слабые
			стороны)	стороны) в
				зависимости от
				стадии ЖЦП
		ПК-47-2-2	использовать	способен
			результаты анализа	использовать
			производственной	результаты анализа
			деятельности	производственной
			организации для	деятельности
			подготовки	организации на
			управленческих	определенной стадии
			решений	ЖЦП для адаптации
				предприятия к
				изменению условий
				внешней и
				внутренней среды
		Владеть:
		ПК-47-3-1	навыками проведения	владеет навыками
			анализа	проведения анализа
			производственной	производственной
			деятельности	деятельности
			организации	организации в
				условиях
				определенной стадии
				ЖЦП
		ПК-47-3-2	методами подготовки	владеет методами
			управленческих	подготовки
		10