Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:

универ 3 диск менеджмент / МРОСРС (Ч1) Стратегический менеджмент (Менеджмент) бак 2011

.pdf
Скачиваний:
14
Добавлен:
31.03.2015
Размер:
342.55 Кб
Скачать

Министерство образования и науки Российской Федерации

НОВОСИБИРСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

ЭКОНОМИКИ И УПРАВЛЕНИЯ «НИНХ»

Кафедра Управления

Рег. № 1082(1)-11/02

УТВЕРЖДАЮ: Проректор по МР и ЗО НГУЭУ

_______________Т.А. Половова

«01»сентября 2011 г.

МЕТОДИЧЕСКОЕ РУКОВОДСТВО ПО ОРГАНИЗАЦИИ САМОСТОЯТЕЛЬНОЙ РАБОТЫ

СТУДЕНТОВ ЗАОЧНОЙ ФОРМЫ ОБУЧЕНИЯ ЧАСТЬ 1

Учебная дисциплина

Стратегический менеджмент

по направлению подготовки 080200 Менеджмент, профиль «Менеджмент организации»

Квалификация выпускника: «бакалавр» Формы обучения: заочная

Новосибирск 2011 г.

Методическое руководство разработано

Останиным Алексеем Юрьевичем – доцентом кафедры Управления

Учебно-методическое обеспечение согласовано с библиотекой университета

Зав. библиотекой Н.Ю. Долгова

Методическое руководство дисциплины соответствует внутреннему стандарту НГУЭУ

Начальник отдела по планированию

 

и организации учебно-методической работы

В.Е. Федорова

Утверждено на заседании кафедры управления

протокол от «31» августа 2011

г. № 1.

Заведующий кафедрой

 

к.э.н., доцент

Радионов В.В.

Новосибирский государственный университет экономики и управления «НИНХ»

2

ОГЛАВЛЕНИЕ

РАЗДЕЛ 1. МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ ПО ПОДГОТОВКЕ К ПРАКТИЧЕСКИМ (СЕМИНАРСКИМ) ЗАНЯТИЯМ……………………………4

1.1.Организация самостоятельной работы студентов по подготовке к практическим (семинарским) занятиям……………………………………………4

1.2.Содержание практических (семинарских) занятий………………………......4

1.3.Список библиографических источников для подготовки к практическим

(семинарским) занятиям по разделам учебной дисциплины...........…………….7

РАЗДЕЛ 2. МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ИЗУЧЕНИЮ ДИСЦИПЛИНЫ...………………………………………………………………….8

2.1. Темы, подлежащие самостоятельному изучению студентами……….…….8

РАЗДЕЛ 3. МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ ПО ПОДГОТОВКЕ К ПРОМЕЖУТОЧНОЙ АТТЕСТАЦИИ…………………………..………………..15

3.1.Список вопросов для подготовки к экзамену……...………………………...15

3.2.Общие положения проведения экзамена…………………………………….16

3

РАЗДЕЛ 1. МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ ПО ПОДГОТОВКЕ К ПРАКТИЧЕСКИМ (СЕМИНАРСКИМ) ЗАНЯТИЯМ 1.1. Организация самостоятельной работы студентов по подготовке к практическим (семинарским) занятиям

Студенту рекомендуется следующая схема подготовки к практическому (семинарскому) занятию по учебной дисциплине «Стратегический менеджмент»:

1.Проработать конспект лекций;

2.Обратиться к источникам основной и дополнительной литературы;

3.Подготовить устный ответ на вопросы, входящие в структуру содержания практического (семинарского) занятия по каждой теме соответствующего раздела учебной дисциплины;

4.При затруднениях сформулировать вопросы к преподавателю.

Формой текущего контроля самостоятельного изучения студентом отдельных тем является опрос с применением образовательных технологий, отраженных в Рабочей программе учебной дисциплины.

1.2. Содержание практических (семинарских) занятий

Практические (семинарские) занятия по дисциплине Организация управленческого труда проводятся в соответствии с учебно-тематическим планом и планом практических занятий, отраженными в Рабочей программе, утвержденной на заседании кафедры Управления __ ___________ 2011 г., протокол № __.

4

Раздел 1. Концепция стратегического управления

Тема 1.1 Стратегическое управление: предпосылки появления, подходы.

Вопросы:

1.Условия появления современного стратегического менеджмента.

2.Школы стратегического менеджмента, их представители, основные положения, достоинства и недостатки.

3.Позиции и роль стратегического управления в общей системе менеджмента.

4.Актуальные проблемы современного стратегического управления.

Подготовить устный ответ на контрольные вопросы по теме:

1.Что такое стратегическое управление?

2.Каковы основные этапы стратегического управления?

3.Рассмотрите основные этапы развития процесса управления в корпорациях.

4.В чем состоит основное отличие долгосрочного экстраполятивного планирования от стратегического?

5.Что отличает стратегические решения от других типов решений? Приведите примеры стратегических решений из практики российских предприятий.

6.Проанализируйте предпосылки развития стратегического управления в

России.

7.Каковы особенности управленческих задач высшего руководства предприятия?

8.Какой образ действий при решении стратегических задач в наибольшей степени свойственен руководителям российских предприятий?

9.Назовите основное противоречие развития стратегического менеджмента, присущее переходной экономике.

10.Какие ошибки допускают наиболее часто при проведении стратегических изменений?

11.Какие недостатки и ограничения на использование имеет стратегическое управление?

Тема 1.2 Система стратегического управления

Вопросы:

1.Объект и предмет стратегического управления.

2.Шкала нестабильности И.Ансоффа.

3. «Долгосрочное» и «стратегическое» планирование.

Управление посредством выбора стратегических позиций. Управление путем ранжирования стратегических задач. Управление по «слабым сигналам».

4. Этапы стратегического управления.

5

Подготовить устный ответ на контрольные вопросы по теме:

1.Дайте понятие стратегии. Отличается ли стратегия от плана?

2.Почему стратегическому управлению уделяется такое внимание в современной рыночной экономике?

3.В чем проявляется гибкость стратегического управления при его сравнении с «обычным управлением»?

4. Назовите основные отличия стратегического планирования от долгосрочного.

5.На какой срок разрабатывается стратегия предприятия?

6.Назовите принципы стратегического планирования.

7.Что является областями стратегического планирования?

8.На какие вопросы следует ответить при формировании стратегии?

Раздел 2. Стратегический анализ Тема 2.1. Миссия и стратегические цели

Вопросы:

1.Миссия фирмы. Принципы формулирования миссии.

2.Классификация целей. Концепция SMART.

3.Методы формирования системы стратегических целей организации.

4.Единство миссии, целей и стратегии организации.

Подготовить устный ответ на контрольные вопросы по теме:

1.Что представляет собой миссия в широком и в узком понимании? О миссии в каком понимании говорят в стратегическом менеджменте? Дайте обобщающее определение миссии организации.

2.В чем общий смысл цели организации? Дайте одно из наиболее запомнившихся определений стратегической цели.

3.Какие классификации стратегических целей вы знаете? Дайте примеры стратегических целей.

4.Прохождение каких фаз предполагает процесс установления целей?

Тема 2.2. Анализ внешней среды

Вопросы:

1.Элементы и факторы внешней среды: макросреда, микросреда.

2.Цели анализа внешней среды: выявление возможностей и угроз; прогнозирование уровня нестабильности; построение сценариев развития событий в экономике.

3.Методы анализа внешней среды: статистические методы, моделирование, экспертные методы.

4.Модели описания конкуренции на отраслевых рынках.

6

Подготовить устный ответ на контрольные вопросы по теме:

1.Основные составляющие и типы внешней среды.

2.Проанализируйте существующие подходы к анализу внешней среды компании.

3.Основные направления анализа факторов макросреды.

4.Преимущества и недостатки метода PEST-анализа.

5.Основные показатели анализа отрасли.

6.Как оценить состояние конкуренции в отрасли?

7.Стратегические группы конкурентов и порядок построения позиционной карты конкурентов.

Тема 2.3. Анализ внутренней среды

Вопросы:

1.Цели анализа потенциальных возможностей предприятия: выявление сильных и слабых сторон; выявление проблем; оценка возможностей ресурсного потенциала. 2.Методы анализа внутренней среды.

3.Определение стратегических проблем.

4.Оценка достаточности ресурсного потенциала для достижения целей стратегии.

Подготовить устный ответ на контрольные вопросы по теме:

1.В чем сущность и содержание управленческого анализа?

2.Перечислите элементы методической базы управленческого анализа.

3.Как проводить оценку эффективности действующей стратегии компании?

4.Какие существуют модели проведения SWOT-анализа в практике управления компанией?

5.Как выбрать критерии оценки конкурентоспособности компании?

6.Как оценить конкурентоспособность компании по уровню цен и издержек?

7.Оценка конкурентной позиции компании.

Раздел 3 Стратегический выбор Тема 3.1 Стратегия: понятие и виды.

Вопросы:

1.Стратегии на различных этапах жизненного цикла отрасли: зарождения, роста, зрелости, спада.

2.Функциональные стратегии: маркетинговая, производственная, финансовая. 3.Стратегии достижения конкурентных преимуществ: минимизации издержек, дифференциации, фокусирования, инноваций, оперативного реагирования, синергизма.

4.Конкурентные стратегии: лидера; бросающего вызов рыночному окружению; последователя; знающего свое место на рынке.

7

5.Стратегия диверсификации.

Подготовить устный ответ на контрольные вопросы по теме:

1.Раскройте сущность базисных стратегий.

2.В чем положительные стороны диверсификации?

3.В чем опасности и трудности диверсификации?

4.Какие сложности существуют при осуществлении классификации стратегий?

5.Назовите, какие стратегии относятся к конкурентным, укажите их роль и значение?

6.Какие основные характеристики отрасли предопределяют формирование той или иной стратегии?

Тема 3.2 Формирование стратегических альтернатив

Вопросы:

1.Сценарное планирование как инструмент формирование стратегических альтернатив.

2.Портфельный анализ как инструмент формирования стратегических альтернатив: матрица «Shell», проект PIMS, матрица «продукт-рынок», матрица

GE/McKinsey, матрица Shell/DPM, матрица BCG, матрица MCC, матрица

ArthurD.Little, модель HOFER/SCHENDEL, трехмерная схема Abel, матрица роста

Hussey.

3.Формирования портфеля стратегических зон хозяйствования.

4.Метод стратегических соответствий.

Подготовить устный ответ на контрольные вопросы по теме:

1.Назовите классификационные признаки стратегий.

2.Раскройте сущность базовых стратегий.

5.Назовите, конкурентные стратегии, укажите их роль и значение.

6.Какие основные характеристики отрасли предопределяют формирование той или иной отраслевой стратегии?

7.Какие стратегии рекомендуются на тех или иных стадиях жизненного цикла отрасли?

8.Что лежит в основе глобальных стратегий?

9.Приведите примеры портфельных матриц, используемых в разработке портфельных стратегий.

10.Какие примеры из российской практики вы можете привести в качестве иллюстрации практической реализации функциональных стратегий?

8

Раздел 4. Реализация стратегии

Тема 4.1. Процесс реализации стратегии.

Вопросы:

1.Этапы реализации стратегии.

2. Факторы реализации стратегии.

3.Управление сопротивлением в процессе реализации стратегии.

4. Стратегический контроль.

Подготовить устный ответ на контрольные вопросы по теме:

1.Раскройте содержание понятия «реализация стратегии», выделив ее основные аспекты.

2.Охарактеризуйте сущность основных элементов реализации стратегии.

3.Оцените взаимосвязь стратегии и факторов ее реализации.

4.Назовите основные стадии процесса реализации стратегии.

5.Какие изменения в системе управления необходимы для реализации стратегии?

6.Укажите роль и значение стратегических изменений.

7.Раскройте сущность стратегического контроля.

8.Опишите процесс стратегического контроля.

Тема 4.2. Инструменты реализации стратегии.

Вопросы:

1.Управление по целям (MBO).

2.Сбалансированная система показателей (BSC).

3.Стоимостноориентированное управление (VBM).

4.Цифровая панель управления (Tableau De Bord).

Подготовить устный ответ на контрольные вопросы по теме:

1.Концепция управления эффективностью бизнеса.

2.Технологии бизнес-моджелдирования.

3.Информационное обеспечение бизнес-моджелдирования.

1.3.Список библиографических источников для подготовки к практическим

(семинарским) занятиям по разделам учебной дисциплины

1.3.1.Библиографические источники для подготовки к практическим

(семинарским) занятиям по Разделу 2. Управление бизнес-процессами

1.3.1.1. Учебные издания

Основное (обязательное) обеспечение

1. Виханский, О. С. Стратегическое управление: учебник по специальности и направлению "Менеджмент" / О. С. Виханский. – 2-е изд., перераб. и доп. –

М.: Экономистъ, 2008. – 293 с. (гриф МОРФ)

9

2. Зайцев, Л. Г. Стратегический менеджмент: учебник / Л. Г. Зайцев, М. И.

Соколова. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Магистр, 2008. – 524, [1] с. (гриф МОиНРФ)

3. Кандалинцев, В. Г. Сбалансированное управление предприятием: учеб.

пособие для вузов / В. Г. Кандалинцев. – М.: КноРус, 2010. – 221, [1] с.

(гриф УМО)

4.Комаров, Е. И. Стратегический менеджмент: учеб. пособие / Е. И. Комаров.

М.: РИОР : ИНФРА-М, 2010. – 232, [1] с.

5.Стратегический менеджмент [Электронный ресурс]: Учебник / Л.Е.

Басовский. - М.: НИЦ Инфра-М, 2012. - 365 с. – Режим доступа:

http://www.znanium.com. (ЭБС)

Дополнительная литература

1. Беляев, В. И. Практика менеджмента: учеб. пособие / В. И. Беляев. – М.

КноРус, 2006. – 249 с.

2. Гончаров, В. И. Основы менеджмента: [учеб. пособие] / В. И. Гончаров. –

Минск: Соврем. шк., 2006. – 279, [1] с.

3. Глухов, В. В. Менеджмент: учебник для экон. специальностей вузов /

Глухов В. В. – 3-е изд. – СПб. [и др.]: Питер, 2008. – 600 с.

4. Гусев, Ю. В. Стратегический менеджмент: учеб.-метод. комплекс по специальностям 080507 "Менеджмент организации", 080104 "Экономика труда" / Ю. В. Гусев, И. В. Лемеш; НГУЭУ, Каф. упр. – Новосибирск: [Изд-

во НГУЭУ], 2008. – 159, [1] с.

5.Дятлов, А. Н. Общий менеджмент: концепции и комментарии: учебник для вузов / А. Н. Дятлов, М. В. Плотников, И. А. Мутовин. – М.: [Альпина Бизнес Букс], 2007. – 398 с.

6.Менеджмент: учебник по специальности "Менеджмент организации" / [М.

Л. Разу и др.]; под ред. М. Л. Разу. – М.: КноРус, 2008. – 472 с.

7. Менеджмент: учеб.-метод. комплекс для всех специальностей / Половова Т.

А. [и др.]; НГУЭУ, Каф. упр. – Новосибирск: [Изд-во НГУЭУ], 2009. – 170,

[1] с.

10