Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
бизнес экзамен.doc
Скачиваний:
22
Добавлен:
31.03.2015
Размер:
239.62 Кб
Скачать

1. Бизнес-план; цели, сущность, горизонты и основные этапы

Бизнес-план (the business plan) — это программа по реализации какого-либо коммерческого проекта и деятельности предприятия в целом. Бизнес-план содержит сведения о фирме, товаре, его производстве, рынке сбыта, финансах и организационной структуре. В любой экономической системе фундаментом работы фирмы является планирование — формирование ее целей и задач, а значит и будущего. Бизнес-план позволяет реализовать и/или ответить на три жизненно важных для фирмы вопроса:

 Как снизить риски и расширить виды деятельности

(диверсификация портфеля предприятия)?

 Как входить на рынок и выходить из него?

 Как удержать и расширить существующий рынок?

Цели:

 Выявить и осознать необходимость и значимость планирования для

эффективной жизнедеятельности организации.

 Разобрать задачи бизнес-планирования.

 Рассмотреть принципы и функции бизнес-планирования.

 Осознать значение внутренней и внешней среды бизнес-планирования.

 Разобраться с временными горизонтами

планирования.

 Осмыслить сущность стратегического и тактического (оперативного)

планирования.

 Рассмотреть типологию бизнес-планов.

 Изучить требования к составлению бизнес-планов.

 Уяснить алгоритм этапов построения бизнес-планов.

Планирование должно придерживаться определенных принципов [2]:

1. Непрерывность. Необходимо постоянно планировать и корректировать планы, так как цели и ситуация могут меняться.

2. Координация и интеграция. Планирование должно быть таким, чтобы действия всех организационных звеньев были интегрированы и скоординированы. Координация охватывает взаимодействие всех организационных единиц одного уровня, а интеграция необходима для согласования действий между единицами различных уровней.

3. Системность. Внутренняя среда должна учитываться как единый комплекс. Предприятие во внешней среде должно учитываться в комплексе.

4. Научность. Необходимо применять научные методы в планировании.

Планирование проходит через ряд этапов [5]:

1) определение миссии - основного ориентира действий;

2) прогнозирование - оценка будущего состояния внешних и внутренних факторов;

3) формулирование целей (желаемых результатов). Цель должна быть четкой, ясной, конкретной, измеримой (ответ на вопрос «что»). Идеал - достижимая цель.

4) программирование - создание плановых действий, программ, графиков работ - планов во временной последовательности (ответ на вопросы «когда», «как»);

5) бюджетирование - определение объема работ и распределение объемов ресурсов по видам работ (ответ на вопрос «сколько»);

6) формирование политики предприятия - составление общих правил деятельности на предприятии;

7) формирование процедур действий (бизнес - процессов).

Сущность планирования заключается в следующем. Оно выступает как непрерывный процесс принятия управленческих решений, в ходе которого устанавливают и постоянно уточняют цели и задачи развития предприятия; определяют стратегию и политику их достижения; разрабатывают детальные планы, в которых скоординированы различные аспекты развития экономики предприятия. Следует помнить, что любая предпринимательская деятельность имеет дело с выбором возможной альтернативы развития из множества вариантов. Исходной посылкой планирования являются принципы единства, участия, непрерывности, гибкости и точности, позволяющие обеспечивать денежные поступления и прибыль в объеме, удовлетворяющем заинтересованных в результатах работы лиц.