- •Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение
- •Модель бизнеса «Товар / рынок»
- •Первый этап
- •Второй этап
- •Третий этап
- •Четвертый этап
- •Модель McKinsey «7 s»
- •Модель корпоративного профиля по и. Ансоффу
- •Конкурентный профиль
- •Многофакторная концептуальная модель бизнеса
- •Цепочка ценностей Портера
- •Товарная политика
- •Коммуникационная политика
- •Приложение 2. Анализ внешней среды Основные направления анализа микросреды
- •Основные направления анализа макросреды фирмы
- •Приложение 3. Краткий обзор методов формирования экспертизы
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение
высшего профессионального образования
«Южно-Уральский государственный университет» (НИУ)
Факультет «Экономика и предпринимательство»
Курсовая работа по дисциплине
«Современный стратегический анализ»
Челябинск
2014
Задание по курсовой работе– провести SWOT-анализ деятельности предприятия.
Вопросы для анализа:
1. Каковы сильные и слабые стороны фирмы (текущие и прогнозируемые)?
2. Каково влияние на фирму внешней среды (текущее и прогнозируемое, позитивное и негативное)?
3. В какой мере сильные стороны компании позволяют ей воспользоваться открывающимися возможностями и противостоять
угрозам (защищаться от них)?
4. В какой мере слабые стороны фирмы этого не позволяют.
5. Какую оценку следует дать бизнесу в целом и отдельным бизнес-направлениям фирмы (исходя из сочетания сил, слабостей, возможностей и угроз)?
6. Какие стратегии следует реализовывать притом или ином сочетании сил, слабостей, возможностей и угроз?
SWOT-анализ – это анализ бизнеса в контексте рыночного окружения. SWOT-анализ заключается в исследовании сильных и слабых сторон бизнеса и определении возможностей успешного функционирования фирмы в сложившихся и прогнозируемых условиях рынка.
Название SWOT:
Strengths – сильные стороны (фирмы);
Weaknesses – слабые стороны (фирмы);
Opportunities – возможности (внешней среды);
Threats – угрозы (внешней среды).
Определение объекта SWOT-анализа
SWOT-анализ может проводиться:
- по фирме в целом,
- по отдельным бизнес-направлениям (СХП),
- по отдельным рынкам, на которых фирма функционирует,
- по отдельным товарно-рыночным комбинациям (ТРК).
При определении объекта анализа полезными могут быть модели описания бизнеса, такие как модель Эйбелла, модель «Сектор / сегмент», модель «Товар / рынок».
Модели описания бизнеса фирмы
Модель описания бизнеса – это модель, отражающая наиболее существенные черты данного бизнеса, которые характеризуют область деятельности и определяют основные способы деятельности (что фирма делает, для кого и как).
Модель может быть использована для решения множества задач: аналитических и креативных (связанных с постановкой целей деятельности фирмы и /или планированием стратегических действий). В данном случае модель может быть применена для определения объекта SWOT-анализа (устанавливается, какое именно направление бизнеса будет подвергаться исследованию, т.е. выбирается та или иная строчка в таблице (или несколько строк)).
Сектор рынка определяет предложение, сегмент рынка – спрос.
В данной модели содержится информация о направлениях бизнеса фирмы (секторах рынка) и сегментах, на которых фирма работает.
В клетках матрицы могут быть:
- проставлены любые обозначения («галочки», «крестики»), указывающие на наличие данного направления бизнеса у фирмы (посегментно),
- перечислены товарные линии, соответствующие данному направлению бизнеса (посегментно),
- перечислены конкретные марки, предлагаемые потребителю в рамках данного направления бизнеса (посегментно).
Модель также позволяет решать множество аналитических и креативных задач. В контексте данной методики модель может быть использована для определения объекта SWOT-анализа (либо просто проставляются «галочки», либо дается краткое описание бизнес – направлению, которое будет подвергаться исследованию).
Более детальное описание бизнеса может быть произведено с помощью модели «Товар / рынок»: