Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Уже 3 главы.docx
Скачиваний:
13
Добавлен:
01.04.2015
Размер:
6.72 Mб
Скачать

1 АНАЛИЗ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «РАВИС – ПТИЦЕФАБРИКА СОСНОВСКАЯ»

1.1 Краткая характеристика предприятия

ООО «РАВИС – птицефабрика Сосновская» расположена в посёлке Рощино, Сосновского района Челябинской области, в 15 км. от г. Челябинска. Предприятие представляет собой агрохолдинг, специализирующийся на выращивании и переработке мяса птицы. Сегодня агрохолдинг объединяет 10 подразделений: «Равис – птицефабрика Сосновская», Шершневский племрепродуктор первого порядка, Еткульский племрепродуктор первого и второго порядка, отделение «Песчаное» и шесть сельхозпредприятий области, специализирующихся на выращивании крупного рогатого скота, свиней и возделывании зерновых, овощных культур. Благодаря деятельности этих предприятий, «РАВИС» почти полностью обеспечивает себя кормовой и сырьевой базой.

Структура товарной продукции представлена в таблице 1.1.

Таблица 1.1 – Структура товарной продукции

Вид продукции

2011 год

2012 год

2013 год

выручка тыс. руб.

% к итогу

выручка тыс. руб.

% к итогу

выручка тыс. руб.

% к итогу

1

2

3

4

5

6

7

Зерновые

0

0

0

0

0

0

Итого по растениевод-ству

0

0

0

0

0

0

Мясо птицы

14459

3,47

13675

2,87

29515

0,7

Прочие виды животных

8131

1,96

4936

1,03

11424

0,27

Итого мяса

22590

5,43

18611

3,9

40939

0,97

Молоко

0

0

0

0

0

0

Прочая

продукция

животноводства

83075

19,98

71293

14,96

36660

0,87

Продукция животноводства и птицеводства в переработанном виде

309998

74,58

386786

81,14

4132943

98,16

Итого по животноводству

415663

100

476690

100

4210542

100

Прочая продукция и услуги

0

0

0

0

0

0

ВСЕГО

415663

100

476690

100

4210542

100

Хозяйство специализируется на производстве продукции птицеводства и животноводства. Продукция растениеводства не идет на реализацию, а перерабатывается в корма. Основными отраслями сельскохозяйственного производства являются производство зерна, мяса птицы и свинины. Главная отрасль – производство и переработка продукции животноводства и птицеводства (таблица 1.1).

Земли ООО «РАВИС» расположены в северной полузасушливой зоне (Сосновский район), которая характеризуется умеренно-тепловым незначительно засушливым климатом с периодически повторяющейся засухой - зона рискованного земледелия. Преобладающий почвенный фон представлен обыкновенными выщелоченными черноземами, отличающимися большой уплотненностью. Поэтому для ее обработки требуется мощные тракторы.

Годовое количество осадков - 389 мм. За вегетационный период выпадает 200-300 мм осадков. Запасов продуктивной влаги часто уже к началу посевных работ недостаточно - 115-135 мм., которые к началу колошения зерновых культур сокращаются до 40-60 мм.[????]

Сумма температур за период больше 10 °С составляет 2410-2500 °С. Продолжительность этого периода 130-135 дней. Суховейных дней - 7-12. Безморозный период длится около 120 дней, а на поверхности почвы - 95-100 дней.

Таким образом, климатические условия хозяйства, в целом, благоприятные для возделывания основных сельскохозяйственных культур. Однако они не лишены отрицательных проявлений - это: недостаточное увлажнение, летние суховеи, короткий вегетационный период, ранние осенние и поздние весенние заморозки.

Энергообеспеченность и энерговооружённость предприятия представлены в таблице ниже.

Таблица 1.2 – Энергообеспеченность и энерговооружённость

Показатели

2011 год

2012 год

2013 год

коли-чество

%

коли-чество

%

коли-чество

%

Наличие тракторов, физ.ед.

69

100

67

97,1

68

98,5

Энергетических мощностей всего, л.с.

51491

100

52680

102,3

55894

108,5

Отпущено электроэнергии, тыс.кВт.ч

42367

100

41476

97,8

40610

95,8

В т.ч. на производственные нужды тыс.кВт.ч

41332

100

40973

99,1

40412

97,7

Наличие тракторов на 100 га с.х.угодий, физ.ед.

20,3

100

19,7

97,04

19,4

95,5

Энергетических мощностей на 100 га с.х. угодий, л.с.

15189

100

15539

94,8

15969

87,1

Энерговооружённость среднегодового работника, л.с./чел

22,8

100

23,2

101,7

24,1

105,7

Электровооружённость тыс.кВт.ч./чел

18,2

100

12,5

68,7

17,5

96,1

Из таблицы видно, что энергетические мощности растут, и к 2013 году прирост энергетических мощностей составил 8,5% от базового года. В связи с увеличением числа работников и ростом энергетических мощностей энерговооруженность увеличилась: на 1,7 % в 2012 году и на 5,7 % в 2013 году по сравнению с базовым.

Для ремонта техники в хозяйстве имеется машинно-тракторная мастерская, в которой расположены сборочный, токарный, кузнечно-прессовый, инструментальный участки и электроцех. Для проведения технического обслуживания техники на территории МТМ находится пункт техническою обслуживания.

Для хранения техники в хозяйстве имеется машинный двор. Для запасных частей и агрегатов есть склад запасных частей, с помещением для хранения резинотехнических изделий.

Динамика и структура основных средств ООО «РАВИС – птицефабрика Сосновская» представлена в таблице ниже.

Таблица 1.3 – Динамика и структура основных средств (на конец года)

Показатели

2011год

2012 год

2013 год

тыс.руб.

% к итогу

тыс.руб.

% к итогу

тыс.руб.

% к итогу

1

2

3

4

5

6

7

Здания

146850

10,7

146192

8

206831

9,4

Сооружения

27390

2

27390

1,5

56356

2,5

Машины и оборудование

1064199

77,9

1430385

79

1662047

76,1

Транспортные средства

100698

7,3

178613

9,8

214360

9,8

Производственный и хозяйственный инвентарь

967

0,07

957

0,05

1202

0,05

Рабочий скот

-

-

-

-

-

-

Продуктивный скот

2683

0,2

2126

0,1

1871

0,08

Многолетние насаждения

-

-

-

-

-

-

Другие виды основных средств

21971

1,6

23232

1,2

41087

1,8

ИТОГО

1364758

100

1808895

100

2183754

100

Из таблицы 1.4 видно, что стоимость основных средств с каждым годом возрастает, за исключением продуктивного скота. Из этого можно сделать вывод, что в целом предприятие стабильно развивается, строятся новые здания и сооружения, постоянно обновляется оборудование и машинно-тракторный парк.

Для продуктивной работы предприятия необходимы квалифицированные кадры.

Таблица 1.5 – Обеспеченность хозяйства рабочей силой

Показатели

2011 год

2012 год

2013 год

среднее число

%

среднее число

%

среднее число

%

1

2

3

4

5

6

7

Работников всего

2259

100

2265

100,2

2317

102,5

В т.ч.занятых в с.х. производстве

1589

100

1561

98,2

1512

95,1

Из них:

рабочие постоянные

1150

100

1129

98,1

1113

96,7

В т.ч. трактористы-машинисты

78

100

86

110,2

102

130,7

Занятые обслуживани-

ем животных

576

100

584

101,4

591

102,6

Служащие

352

100

535

151,9

352

100

Работники подсобных предприятий и промыслов

345

100

355

102,9

412

119,4

Прочие работники

412

100

428

103,8

440

106,8

Из таблицы 1.5 видно, что к 2013 г. общий штат работников увеличивается. Это связано с наращиванием производственных мощностей предприятия. Количество трактористов-машинистов выросло на 30,7% благодаря расширению машинно-тракторного парка.

Одним из важнейших итогов хозяйственной деятельности предприятия является размер получаемой прибыли и уровень рентабельности (таблица 1.6).

Таблица 1.6 - Рентабельность производства

Виды продукции

2011 год

2012 год

2013 год

Прибыль (убыток), тыс. руб.

Уровень рентабельности, %

Прибыль (убыток), тыс. руб.

Уровень рентабельности, %

Прибыль (убыток), тыс. руб.

Уровень рентабельности, %

1

2

3

4

5

6

7

Зерновая продукция

-

-

-

-

-

-

Прочая продукция растениеводства

-

-

-

-

-

-

Итого по растениеводству

-

-

-

-

-

-

Мясо свиней

2010

32,8

1590

47,5

5768

101,9

Мясо птицы

1841

98,1

1614

159

6617

168,6

Итого мясо

3845

48

3204

73,5

12385

129,3

Яйца пищевые

1612

28,8

-10988

-54,4

-14718

-59,8

Прочая продукция животноводства

6064

26,1

9323

33,9

2357

130,9

Продукция животноводства в переработанном виде

423052

23,6

290288

11,8

582500

24,6

Итого по животноводству

445017

23,8

294640

11,6

598956

24,8

Прочая продукция

-

-

-

-

-

-

Всего по хозяйству

445017

23,8

294640

11,6

598956

24,8

Так как предприятие не занимается реализацией продукции растениеводства, то мы не можем проанализировать уровень рентабельности этой отрасли. За три года предприятие стабильно развивалось, за исключением некоторых показателей, и к 2013 году уровень рентабельности мясной продукции составил 129,3%. В целом по животноводству этот показатель увеличился на 1%, несмотря на существенный спад в 2012 году.

1.2 Анализ отрасли растениеводства

Задачей растениеводства является необходимость повышения рентабельности производства зерновых культур, и разработка предложений для выявления путей повышения рентабельности растениеводства.

Путями повышения уровня рентабельности производства зерновой продукции являются:

а) Комплексная механизация работ по уходу за посевами, внедрение новых сортов и передовых приемов агротехники;

б) Обеспечение максимального выхода продукции, снижение потерь продукции, сокращение расхода топлива, электроэнергии и других материалов по переработки сырья.

Так как земля является главным средством производства в сельском хозяйстве, то анализ начнем с земельного фонда.

От уровня развития растениеводства зависит не только удовлетворение потребностей населения в продуктах питания, но и состояние животноводства[???].

Земля в сельском хозяйстве, является главным средством производства, поэтому сначала рассмотрим таблицу 1.7.

Таблица 1.7 – Структура земельных и сельскохозяйственных угодий

Виды угодий

2011 год

2012 год

2013 год

площадь, га

% к итогу

площадь, га

% к итогу

площадь, га

% к итогу

Общая земельная площадь

339

100

339

100

350

100

Всего сельскохозяйственных угодий

339

100

339

100

350

100

Из них

пашня

339

100

339

100

350

100

сенокосы

-

-

-

-

-

-

пастбища

-

-

-

-

-

-

Из таблицы 1.7 видно, что сельскохозяйственные угодья занимают всю площадь хозяйства, основную часть которой занимает пашня.

Теперь рассмотрим таблицу 1.8, где видно как распределялась площадь пашни между всеми сельскохозяйственными культурами, и как эта площадь изменялась за рассматриваемый период.

Таблица 1.8 – Динамика и структура посевных площадей

Культура

2011 год

2012 год

2013 год

площадь, га

%

площадь, га

%

площадь, га

%

Зерновые

254

74,9

254

74,9

254

72,6

Многолетние травы

85

25,1

85

25,1

96

27,4

Однолетние травы

-

-

-

-

-

-

Кукуруза

-

-

-

-

-

Всего посевов

254

100

339

100

350

100

Из таблицы 1.8 видно, что большую площадь пашни занимают зерновые культуры. Это говорит о том, что в растениеводстве наибольшее внимание необходимо уделять производству зерновых культур. Многолетние травы занимают примерно около 25% всей площади пашни.

Рассмотрим динамику урожайности за последний период. Данные об урожайности, себестоимости и затратах труда приведены в таблице 1.9.

Таблица 1.9 – Урожайность, себестоимость и затраты труда на производство 1 центнера зерновых культур

Показатели

Годы

В среднем за 2011-2013 годы

2011

2012

2013

Урожайность, ц/га

17,8

20,4

20,6

19,6

Себестоимость руб./ц

145,6

274,9

187,5

202,6

Затраты труда, чел.ч/ц

2

2

2

2

К 2013 году благодаря благоприятным погодным условиям и минимальным потерям при уборке урожая, наблюдается повышение урожайности почти на 3 ц/га по сравнению с 2011 г.

Себестоимость на производство 1 ц зерновых увеличивается за счет обновления МТП и освоения новой технологии минимальной обработки почвы при возделывания сельскохозяйственных культур.

Рассмотрим структуру затрат на производство продукции растениеводства в хозяйстве, используя таблицу 1.9.

Таблица 1.9 – Структура затрат на производство продукции растениеводства

Статьи затрат

2011 год

2012 год

2013 год

тыс. руб.

% к

итогу

тыс. руб.

% к

итогу

тыс. руб.

% к

итогу

Затраты на оплату труда

358

35,3

324

19,3

483

27

Материальные затраты

206

28,1

970

57,9

786

44

в том числе

семена

91

12,4

452

27

189

10,5

удобрения

25

3,4

162

13,6

162

9

ТСМ

90

12,3

335

20

244

13,6

электроэнергия

-

-

-

-

-

-

запасные части

-

-

-

-

-

-

оплата сторонних организаций

-

-

244

12,5

-

-

Амортизация

126

17,2

28

1,6

36

2

Прочие затраты

-

-

311

18,5

426

23,8

Итого

731

100

1674

100

1784

100

Анализируя данные таблицы 1.9 можно заключить, что наибольшая доля структуре затрат приходится на статью материальных затрат. Особенно велики, а именно 27% в 2012 году, затраты на семена, так как в этом году хозяйство не смогло себя полностью обеспечить собственным посадочным материалом.

1.3 Анализ использования машинно-тракторного парка

Таблица 1.10 – Техническая оснащенность предприятия

Машины

2011 г.

2012 г.

2013 г.

кол-во

%

кол-во

%

кол-во

%

1

2

3

4

5

6

7

Тракторы всех марок

13

100

16

100

23

100

в том числе:

МТЗ-80,82

10

76,92

10

62,5

14

60,87

МТЗ-1221

-

-

-

-

2

8,69

Т-150 К

2

15,38

2

12,5

2

8,69

New Holland T 7050

1

7,69

2

12,5

2

8,69

New Holland T 8040

-

-

2

12,5

3

13,04

Комбайны зерноубор.

1

100

2

100

2

100

Приходится тракторов на 100 га с.- х. угодий, шт.

3,8

-

4,7

-

6,6

-

Приходится зерноуборочных комбайнов на 100га посева зерновых, шт.

0,4

-

0,7

-

0,7

-

Из данных таблицы 1.10 видно, что техническая за последние 3 года оснащенность предприятия увеличилась.

Таблица 1.11 – Характеристика возрастного состава машин (по состоянию на 2013 год)

Машины

Кол-во,

шт.

Средний

срок

службы,

лет

Продолжительность эксплуатации, %

до 5 лет

от 5 до 10 лет

свыше 10 лет

Тракторы

23

8,6

13

7

3

Комбайнов

2

5

1

1

-

Из таблицы 1.11 видно, что средневозрастной состав машин составляет не более 10 лет и является актуальным в настоящее время.

Таблица 1.12 – Показатели использования тракторов

Показатели

2011 год

2012 год

2013 год

кол-во

%

кол-во

% к баз.

кол-во

% к баз.

Среднегодовая численность условных тракторов, шт.

1,4

100

1,4

100

1,7

121,4

Выполнено тракторных работ, усл. эт. га

1369

100

942,2

68,8

1976

144,3

Годовая выработка на один трактор, усл. эт. га

678

100

473

69,8

812

119,8

Отработано на один трактор: машино-дней

240

100

207

86,2

83

34,6

машино - смен

240

100

207

86,2

183

76,3

Коэффициент сменности

1

100

1

100

1

100

Коэффициент использования тракторного парка

0,37

100

0,37

100

0,38

102,7

Коэффициент готовности тракторного парка

0,89

100

0,85

95,5

0,9

101,12

По данным таблицы 1.12 видно, что увеличивается коэффициент готовности и использования тракторного парка, так как закупается новая техника и увеличивается количество механизированных работ, в связи с ростом земельных угодий.

Таблица 1.13 – Структура себестоимости ремонтных работ по статьям затрат

Статья затрат

2011 год

2012 год

2013 год

тыс. руб.

% к

итогу

тыс. руб.

% к

итогу

тыс. руб.

% к

итогу

Ремонтные материалы

5816

91,6

4024

88,9

5112

83,4

в том числе: запасные части

5816

91,6

4024

88,9

5112

83,4

Заработная плата, всего

473

7,4

446

9,8

897

14,6

Начисления на заработную плату

61

0,9

58

1,3

117

1,9

Всего затрат

6350

100

4528

100

6126

100

По данным таблицы 1.13, мы видим что сумма всех затрат уменьшилась, из за того, что затраты на материалы уменьшаются, но возрастает оплата ремонтных работ.

1.4 Выводы и предложения

Из предложенного анализа хозяйственной деятельности можно сделать вывод, что ООО «Равис – птицефабрика Сосновская» – один из крупнейших агрохолдингов области. Деятельность его осуществляется на интенсивной основе и в соответствии со специализацией.

Себестоимость зерна находится на уровне средних областных показателей, даже несколько ниже и продолжает снижаться.

Большие вложения в основные фонды повлекли за собой большие отчисления на их содержание, но такие вложения были необходимы, так как предприятие переходит на новые технологии с применением современной техники.

Применение новой техники и технологий позволяет предприятию увеличивать урожайность зерновых, сокращать трудозатраты, снижать себестоимость продукции, увеличивать посевные площади зерновых. Оснащенность МТП современной техникой позволило снизить амортизационные отчисления к 2013 году почти в 3 раза.

В целом предприятие рентабельно. По мясу птицы этот показатель к концу 2013 года достиг 168,6 %.

Одним из важнейших направлений по повышению выхода валового продукта и снижения себестоимости продукции растениеводства является совершенствование организации проведения сельскохозяйственных работ, при условиях недостатка инвестиций, в том числе за счет освоения поточно-циклового метода выполнения работ в растениеводстве. Одно из направлений – универсализация сельхоз машин.

Рациональное использование МТП залог обеспечения высокого уровня технологических операций. Из-за слабого внедрения передовых прогрессивных методов организации труда в растениеводстве, низка отдача от производства механизированных работ.

Для повышения эффективности использования МТП в хозяйстве необходимо осуществить:

1. Улучшение условий труда, охрану природы, снижение затрат.

2.Совершенствование производственной эксплуатации МТП, соответствующий интенсивным технологиям возделывания сельскохозяйственных культур способствующей получению высоких урожаев в условиях нового хозяйственного механизма.

3. Организация технического обслуживания тракторного парка, что обеспечивает сохранность и работоспособность машин. Это одно из главных требований к организации и использованию МТП.

4. Совершенствование подготовки механизаторов, нормирования труда, создание необходимых условий, стимулирующих лучшую работу, заинтересованность в качественных результатах своего труда.

В целом предприятие работает стабильно, это итог достаточного финансирования всех сфер деятельности.

2 ПРОЕКТНАЯ ЧАСТЬ

2.1 Система планово-предупредительного обслуживания тракторного парка в сельском хозяйстве

Опыт и практика работы показывает, что эффективность управления ремонтом и техническим обслуживанием машин в сельском хозяйстве обуславливается рациональной организацией ремонтного производства. При этом наиболее важными контролируемыми параметрами рациональности являются уровень функционирования планово-предупредительной системы ремонта и технического обслуживания, структура видов ремонтно-технических воздействий, организационные условия, определяемые местом и степенью централизации проведения ремонтных операций.

Система планово-предупредительного ремонта, принятая в нашей стране, представляет комплекс организационно-технических мероприятий по поддерживанию техники в постоянной готовности к выполнению работ при минимально возможных издержках производства.

Плановой система называется потому, что все виды технического обслуживания проводят после строгого установленного времени работы машины или после выполнения ею определенной наработки, по заранее составленному плану-графику.

Предупредительной система считается потому, что она предусматривает строго регламентированную периодичность и обязательный состав технологических операций, которые предусматривают возникновение технических неисправностей, повышенных или аварийных износов и поломок деталей машин.

Обобщение опыта обеспечения высокой работоспособности и эффективности использования машин и оборудования показывает, что аналогичные системы и нормативы разработаны и применяются практически во всех отраслях народного хозяйства, полностью себя оправдывают и приносят большой экономический эффект.

Изучение организации системы планово-предупредительного ремонта в сельском хозяйстве подтверждает, что ее суть заключается в поддержании работоспособности машин и механизмов в течении их срока службы определенным комплексом предупредительных последовательно выполняемых операций технического обслуживания и ремонта. Следует отметить, что важное значение в предупреждении аварийных износов и отказов машин, вызывающих увеличение непроизводительных затрат, имеет осуществление полного объема операций всех видов технических обслуживаний. Это в свою очередь приводит к сокращению объемов текущих и капитальных ремонтов, а так же устранению отказов в процессе эксплуатации и в конечном итоге сокращению издержек на содержание техники, непроизводительных затрат в виде упущенной выгоды.

Однако несмотря не на что уже много лет доказывается необходимость осуществления такого подхода, вопрос повышения уровня функционирования планово-предупредительной системы ремонта и технического обслуживания машин в сельском хозяйстве решается крайне медленно.

В настоящее время на многих сельскохозяйственных предприятиях сроки проведения номерных планов технических обслуживаний нарушаются, перечень операций осуществляется не в полном объеме. Поэтому эффективность профилактической работы резко снижается. Техническая готовность машин обеспечивается в основном за счет ремонта только после аварийных поломок.

Естественно затраты на ремонт техники в результате аварийных поломок значительно выше нормативных.

Исследованиями установлено, что в результате не полного объема выполнения операций технического обслуживания, нарушения сроков их проведения происходит искажение пропорциональности удельного веса видов ремонтно-технических воздействий. Если трудозатраты на операции всех видов технических обслуживаний составляют 52 % нормативных, то их текущий и капитальный ремонты превышают их соответственно в 2,6 и 1,7 раза.

Низкий уровень функционирования системы планово-предупредительного ремонта и технического обслуживания наряду с увеличением технической оснащенности, конструктивной сложности и непропорциональности роста стоимости и производительности поставляемых ему новых машин – основная причина роста объемов ремонта и технического обслуживания.

В соответствии с планово-предупредительной системой весь объем работ по поддержанию сельскохозяйственной техники в рабочем состоянии можно подразделить на две основные группы. Основная цель первой группы работ – полное восстановление технического ресурса машин, их узлов, агрегатов. Она включает капитальный ремонт полнокомплектной техники и их составляющих: полная разборка машин, восстановление или замена изношенных деталей, обкатка, регулировка, испытание по технологии и технологическим условиям, близким к промышленному производству. В капитальный ремонт должны направляться тракторы, автомобили, комбинаты, если в восстановлении ресурса нуждается большинство узлов и агрегатов.

Основная задача второй группы работ – сохранение ресурса и частичное его возмещение.

К этим работам следует отнести эксплуатационную обкатку новых и отремонтированных машин, в период их использования, плановые технические обслуживания, текущий ремонт в период их не использования. При этом эксплуатационная обкатка проводится с целью приработки трущихся поверхностей, сопряжений узлов и доведение их до состояния обеспечивающего дальнейший естественный износ. Плановое обслуживание осуществляется как комплекс обязательных к выполнению операций по систематической проверке через определенные интервалы наработки технического состояния машины.

В результате этих проверок, а так же устранения отклонений обеспечивается такое состояние, при котором технические, экономические и эксплуатационные показатели поддерживаются в заданных пределах.

В связи с широким внедрением средств и методов технической диагностики при выполнении каждой операции технического обслуживания обязательной является проверка технического состояния обслуживаемого узла или агрегата, а само обслуживание (регулировка, смазка и т.д.) проводится по потребности. Плановое техническое обслуживание в зависимости от объемов работ и периодичности их проведения включает ежесменное обслуживание, периодические технические осмотры, основная цель которых – контроль за соблюдением правил технической эксплуатации, проверка фактического технического состояния машин, возможность их дальнейшей эксплуатации или установление необходимости ремонта.

Таким образом, функционирование планово-предупредительной системы ремонта и технического обслуживания ее применения обеспечивает экономию материальных и трудовых ресурсов на поддержание высокой технической готовности и восстановление утраченной работоспособности.

2.2 Планирование технического обслуживания на ООО «РАВИС – ПТИЦЕФАБРИКА СОСНОВСКАЯ»

Для планирования технического обслуживания тракторного парка нам необходимы данные по плановому количеству топлива, расходуемого по месяцам. Также нам нужно знать нормативы трудоемкости и удельных затрат на техническое обслуживание тракторов. Зная все эти показатели мы можем спланировать количество технических обслуживаний для трактора любой марки на предстоящий год используя специальную методику определения количества ТО. Все данные приведены в таблице 2.1.

Таблица 2.1 – Данные для планирования технических обслуживаний тракторов

Трактор

На начало года

Месяц

январь

февраль

март

апрель

май

июнь

июль

август

сентябрь

октябрь

ноябрь

декабрь

МТЗ-80(1)

16000

1400

1000

1400

1600

1600

1500

1600

1600

1600

1500

1400

1000

МТЗ-80(2)

9000

600

500

400

600

800

1000

900

1200

1000

800

600

600

МТЗ-82(1)

12600

1200

1400

1500

1600

1600

1700

1700

1600

1500

1400

1400

1400

МТЗ-82(2)

0

1800

1300

1400

1000

460

2000

1800

2000

1800

1700

600

800

МТЗ-82(3)

35000

1400

1200

1800

2000

2100

2000

1800

1600

1400

2000

1400

1200

МТЗ-82(4)

12000

300

1000

1200

1400

1800

1600

1400

1500

1400

1200

800

800

МТЗ-82(5)

6000

800

900

1000

1200

1400

1400

800

600

1200

1000

1400

800

МТЗ-82(6)

6000

1000

800

700

600

400

490

900

1300

1200

800

90

1000

МТЗ-82(7)

6000

2000

2200

1800

1900

2000

2100

2300

2200

2600

2500

2400

2000

МТЗ-82(8)

12000

2000

1800

1900

2000

2800

2200

2100

2300

2400

2500

2000

1800

Т-150К(1)

16000

3800

2500

3000

3500

4000

4000

4200

3800

4600

3600

4200

4200

Т-150К(2)

2000

2000

2500

3000

3200

3600

3000

2800

2500

2300

1900

2000

3000

New Holland T 7050

0

2500

2000

1800

2600

2200

2100

2000

1800

2400

3000

3200

3600

Определить количество тех. обслуживаний можно используя два способа: графический и аналитический.

При графическом способе количество тех. обслуживаний и ремонтов определяется по интегральным кривым (см. рис.1) расхода топлива по месяцам года каждым трактором в отдельности. Начало кривой соответствует значению расхода топлива данным трактором на 1 января планируемого года (шкала А дана в кг от капитального ремонта или начала эксплуатации нового трактора). Начиная с января, в масштабе последовательно прибавляют расход топлива, запланированный на каждый месяц планируемого года.

Точки, соответствующие расходу топлива на начало и конец каждого месяца, соединяются прямой линией. В те месяцы, когда трактор не работает, интегральная кривая имеет горизонтальные отрезки.

Каждая кривая на графике обозначается тем же номером трактора, что и в годовом плане. Справа от шкалы расхода топлива А наносят шкалу чередования видов техобслуживаний и ремонтов, соблюдая масштаб и периодичность ТО по расходу топлива. Календарный срок проведения того или иного вида ТО определяют, проведя горизонтальную линию от соответствующей отметки на шкале периодичности до пересечения с интегральной кривой расхода топлива и опуская из точки пересечения перпендикуляр на шкалу календарного времени года.

Для составления годового плана достаточно знать число техобслуживаний различного вида и ремонтов по месяцам года без указания конкретных дней. Сезонные обслуживания приурочиваются к проведению очередного ТО и тоже показываются в плане – графике наряду с текущими и капитальными ремонтами.

Количество технических обслуживаний, рассчитанное этим способом, наносится в условном изображении на горизонтальные линии, расположенные ниже шкалы календарного времени года. Каждому виду технического обслуживания и ремонта соответствует своя линия.

Рис. 2

Рис. 2.1-Определение количества ТО и ремонтов за тракторами.

Аналитический метод определения количества видов технического обслуживания и ремонта тракторов

Первый способ

Вычисление количества капитальных ремонтов производится по формуле:

, (1)

где Вг – планируемая годовая нагрузка на трактор (моточасы кг. израсх. топлива, усл. га);

Акр – объем работ, выполненный трактором от последнего капитального ремонта (или с начала эксплуатации) моточасы кг. израсх. топлива, усл. га;

Uкр – периодичность проведения капитального ремонта - моточасы кг. израсх. топлива, усл. га.

Количество текущих ремонтов определяется по формуле:

, (2)

Количество периодических технических обслуживаний:

, (3)

, (4)

, (5)

где Атр; АТО-3; АТО-2; АТО-1 – выработано трактором от последнего текущего ремонта, технического обслуживания ТО-3; ТО-2; ТО-1 (моточасы кг. израсх. топлива, усл. га)

UТР; UТО-3; UТО-2; UТО-1 – соответственно периодичность проведения текущего ремонта и технических обслуживаний ТО-3; ТО-2; ТО-1 (моточасы кг. израсх. топлива, усл. га)

Определение выработки трактором до последнего вида технического обслуживания или ремонта можно производить по шкале периодичности технического обслуживания по развернутой таблице установленной периодичности (табл 6) или расчетом по формуле:

А=АКР – nU , (6)

где АКР – выработка трактора от последнего капитального ремонта (или с начала эксплуатации (моточасы кг. израсх. топлива, усл. га);

(1)

U – периодичность проведения текущего ремонта или данного вида ТО;

  1. целое число отношения АКР /U

Пример: Трактор New Holland T 7050 выработал от последнего ремонта 0 кг топлива

АТРКР-nТРUТР=0-0х53760=0 кг

АТО-3КР-n ТО-3U ТО-3=0-0х26880=0 кг

АТО-2КР-n ТО-2U ТО-2=0-0х6720=0 кг

(2)

АТО-1КР-n ТО-1U ТО-1=0-0х1680=0 кг

=

=

=

=

=

Второй способ

Вычисления производятся по следующим формулам

Количество капитальных ремонтов

, (7)

Количество текущих ремонтов

, (8)

Количество технических обслуживаний ТО-3

, (9)

Количество технических обслуживаний ТО-2

, (10)

Количество технических обслуживаний ТО-1

, (11)

Примечание: выражения в скобках округлить в меньшую сторону до целых чисел.

Пример: Трактор New Holland T 8040 выработал от последнего ремонта 0 кг топлива

=

=

=

=

=

Годовой план технического обслуживания и ремонта тракторов

Годовой план технического обслуживания и ремонта тракторов и с-х. машин составляется до начала работ.

В годовой план включается количество технических обслуживаний и ремонтов, которые необходимо выполнить по каждому трактору и с-х. машине в течение года, потребность в расходе денежных средств.

Годовой план является основанием для разработки оперативных планов-графиков на месяц, определения потребности в запасных часах, ремонтных и топливно-смазочных материалах, а также для определения количества ремонтных рабочих и мастеров–наладчиков.

Расчеты по определению количества тех. обслуживаний и ремонтов проводятся на основе планируемого расхода топлива или наработки в усл. эт. га и фактического технического состояния тракторов.

Все необходимые расчеты для составления годового плана следует проводить аналитическим методом, по структурной шкале периодичности тех. обслуживаний, графическим способом или на ЭВМ согласно приложению.