SWOT анализ МАКОМ
.docxSWOT-анализ предприятия модульных молокозаводов МАКОМ.
Шаг 1. Определение сильных и слабых сторон нашего предприятия
Таблица 1. Определение сильных и слабых сторон предприятия
Параметры оценки |
Сильные стороны |
Слабые стороны
|
Организация
|
-возможность установки в любом доступном месте |
-главная организация находится далеко (Новосибирск) |
Производство
|
-переработка молока в малых объемах в -Сокращение издержек на доставку сырья на переработку и доставку готовой молочной продукции до потребителя -Наиболее полная переработка молока - варьирование спектра готовой молочной продукции -автономный комплекс -соответствует всем необходимым нормам, стандартам, ГОСТам и СанПиН для выпуска качественной молочной продукции - производство дополнительных видов продукции |
-недостаток специалистов на селе, которые могут удовлетворить требованиям установки |
Финансы |
-Модульный молочный завод же можно перевезти в любое место по желанию -Минимизация помещения с целью снижения затрат на отопление |
- стоимость установки значительно высока |
Инновации |
-переработка молока в малых объемах в непосредственной близости от источников сырья и потребителей -оборудование которого просто в эксплуатации и ремонто-пригодно в условиях сельской местности
|
наличие на заводе инновационной техники, за которой нужно тщательное наблюдение |
Маркетинг |
-достижение высокой степени реализации продукции -наличие спроса на молочную продукцию в зоне установки завода на расстоянии от него не более 60-70 километров, -изготавливается в соответствии с индивидуальными особенностями каждого конкретного заказчика - сотрудничество с компаниями и частными лицами |
-низкая распространенность и известность на рынке -нерасркученность марки |
Шаг 2. Определение рыночных возможностей и угроз
Таблица 2. Определение рыночных возможностей и угроз
Параметры оценки |
Возможности |
Угрозы |
Факторы спроса |
Расширение производства в регионах Росссии |
Снижение уровня продаж из за неузнаваемости марки |
Факторы конкуренции |
Создание отличительной высоко-конкурентноспособной четры(техн., марк. И т.д.) |
Увел спроса на товары заменители Приход сильной конкуренции с более выгодными условиями |
Факторы сбыта |
Выход продукции на местные, и другие рынки |
|
Экономические факторы |
-возможность оплаты в рассрочку (50-40-10)
|
Нестабильная поставка сырья (болезни и падеж коров) |
Политические и правовые факторы |
-государственная помощь в развитии
|
|
Научно-технические факторы |
-возможность разработки и инноватизации техники - обучение специалистов
|
|
Социально-демографические факторы |
|
|
Социально-культурные факторы |
|
|
Природные и экологические факторы |
|
|
Международные факторы |
|
|
Шаг 3. Сопоставление сильных и слабых сторон вашего предприятия с возможностями и угрозами рынка
Таблица 3. Матрица SWOT-анализа
|
ВОЗМОЖНОСТИ 1. Расширение производства в регионах Росссии 2. -возможность оплаты в рассрочку (50-40-10) |
УГРОЗЫ 1. Приход сильной конкуренции с более выгодными условиями 2. Снижение уровня продаж из за неузнаваемости марки
|
СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ 1 высокое качество продукции 2. возможность установки в любом доступном месте 3. сотрудничество с компаниями и частными лицами |
|
|
СЛАБЫЕ СТОРОНЫ 1 главная организация находится далеко (Новосибирск) 2. - стоимость установки значительно высока 3. -низкая распространенность и известность на рынке
|
|
|