ADL КамАЗ

Боровец Ксении, 431 гр.

Матрица ADL/LC на примере компании ООО «Спортмастер»

Группа компаний «КАМАЗ» — крупнейшая автомобильная корпорация Российской Федерации. ОАО «КАМАЗ» занимает 16-е место среди ведущих мировых производителей тяжёлых грузовых автомобилей.

Уставный капитал «КАМАЗа» составляет 35,36 млрд. рублей. Самые крупные пакеты акций принадлежат государству и коммерческим банкам.

Единый производственный комплекс группы организаций ОАО «КАМАЗ» охватывает весь технологический цикл производства грузовых автомобилей – от разработки, изготовления, сборки автотехники и автокомпонентов до сбыта готовой продукции и сервисного сопровождения.

Стадия жизненного цикла определяется исходя из значения переменных, которые перечислены в таблице 1.

Таблица 1 – Значения переменных, характерные для разных стадий жизненного цикла отрасли

Фактор	Стадия зрелости
	Рождение	Рост	Зрелость	Старость
Темп роста	?	Выше ВНП	Ниже ВНП	Меньше нуля
Продуктовая линия	Базовая	Разнообразная	Обновленная	Сужающаяся
Число конкурентов	Возрастающее	Большое и возрастающее	Немного постоянных	Сокращение
Деление рынка	Фрагментарное	Фрагментарное, несколько лидеров	Концентрация	Дальнейшая концентрация
Стабильность доли рынка	Непостоянная	Лидеры, меняющиеся позициями	Закрепившиеся лидеры	Высокая стабильность
Постоянство потребителей	Никакого или небольшое	Некоторое; агрессивные покупатели	Установление определенных покупательских предпочтений	Постоянство
Стартовые барьеры	Практически никаких	Достаточно низкие	Высокие	Очень высокие
Технология	Разработка продукта	Расширение продуктовой линии	Обновление продуктовой линии	Минимально необходимая

Характеристики конкурентных преимуществ бизнес-единицы представлены в таблице 2.

Таблица 2 – Характеристики конкурентных преимуществ бизнес-единицы

Позиции бизнеса	Характеристика позиции
Ведущая (доминирующая)	Только один представитель бизнеса, если такой вообще есть, может занимать данную позицию в отрасли. Он устанавливает стандарт для отрасли и контролирует поведение других конкурентов. Ведущий бизнес имеет широкий выбор стратегических вариантов, которыми он может воспользоваться по собственному усмотрению.
Сильная	Сильный вид бизнеса обычно сам выбирает стратегии независимо от поведения своих конкурентов и имеет определенные преимущества перед ними. Относительная доля на рынке в 1.5 раза больше, чем для самого крупного ближайшего конкурента, но абсолютного преимущества у такого вида бизнеса нет.
Благоприятная (заметная)	Это, как правило, один из лидеров в слабо концентрированных отраслях, где все конкуренты находятся примерно на одном уровне и ни один из них не доминирует. Этот вид бизнеса находится в относительной безопасности от конкурентов, и обычно ему удается вскоре значительно улучшить свое конкурентное положение.
Прочная	Специализируется в узкой и относительно защищенной нише (небольшая доля рынка или подтип продукции). Может долго сохранять такое положение, но практически не имеет шансов улучшить его.
Слабая	Слабые стороны мешают бизнес-единице стать центром генерации прибыли. Слабость может объясняться самим видом бизнеса (он может быть слишком маленьким или могут отсутствовать важные ресурсы для его поддержания) или ошибками, допущенными в прошлом при его развитии. Такой бизнес не может выжить самостоятельно в условиях сложившейся в отрасли конкуренции.
Нежизнеспособная	Нет сильных сторон ни в настоящем, ни в будущем. Продлить его существование либо ликвидировать бизнес.

Существуют следующие уточненные стратегии консультационной фирмы Arthur d. Little, которые перечислены в таблице 3.

Таблица 3 – Уточненные стратегии консультационной фирмы Arthur d. Little

А – Обратная интеграция	М – Национализация рынка
В – Развитие бизнеса за рубежом	N – Методы и функции эффективности
С – Развитие производственных мощностей за рубежом	О – Новые продукты/новые рынки
D – Рационализация системы сбыта	Р – Новые продукты/те же рынки
Е – Наращивание производственных мощностей	Q – Рационализация продукции
F – Экспорт той же продукции	R – Рационализация ассортимента продукции
G – Прямая интеграция	S – Чистое выживание
Н – Неуверенность	Т – Те же продукты/новые рынки
I – Начальная стадия развития рынка	U – Те же продукты/те же рынки
J – Лицензирование за рубежом	V – Эффективная технология
К – Полная рационализация	W – Традиционная эффективность снижения стоимости
L – Проникновение на рынок	Х – Отказ от производства

Далее построим матрицу ADL/LC.

Исходя из матрицы, можно сделать вывод, что данная бизнес-единица относится к позиции «сильная / зрелость». Это прибыльная позиция, положительный денежный поток, реинвестирование по мере необходимости. Естественное развитие (выборочное развитие) может быть осуществлено через: удержание положения – защита положения (А, С, N, U, V, W) или удержание доли – расти вместе с производством (А, В, С, F, G, J, N, Р, Т, U). Компания ОАО «КамАЗ» использует следующие стратегии: B – развитие бизнеса за рубежом; T – те же продукты/новые рынки.