Федеральное государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования
«Уральский государственный университет физической культуры»
кафедра теории и методики педагогического менеджмента
КУРСОВАЯ РАБОТА
по стратегическому менеджменту
ОСНОВНИЕ СТРАТЕГИИ РОССИИ МАЛОГО И СРЕДНЕГО БИЗНЕСА В УСЛОВИЯХ ЭКОНОМИЧЕСКИХ РЕФОРМ
Выполнил: студент 501 группы
Черникова А.В.
Проверил: декан
Богдан Н.В.
Челябинск 2011
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3
ГЛАВА 1 СТРАТЕГИИ МАЛОГО И СРЕДНЕГО БИЗНЕСА В РОССИИ
1.1 История, понятие и сущность малого и среднего бизнеса в России. . .. .5
1.2 Проблемы развития малого и среднего бизнеса в России. . . . .. . . . . . . .11
Список цитированной литературы . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .18
ГЛАВА 2 ИССЛЕДОВАНИЕ СТРАТЕГИЙ НА ПРИМЕРЕ СИТУАЦИЙ
2.1 Стратегия ОАО «Московская нефтяная компания» . . . . . . . . . . . . . . . .20
2.2 Стратегия ОАО «Промтрактор» . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .28
Список цитированной литературы . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .40
ЗАКЛЮЧЕНИЕ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 42
СПИСОК ЦИТИРУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 44
Введение
Значение стратегии, позволяющей фирме выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, резко возросло в последние десятилетия. Ускорение изменений в окружающей среде, появление новых запросов и изменение позиции потребителя, появление новых возможностей для бизнеса, развитие информационных сетей, широкая доступность современных технологий, изменение роли человеческих ресурсов, и другие причины привели к возрастанию значения выработки стратегии развития организации.
В менеджменте стратегия рассматривается как долгосрочное качественно определенное направление развития организации, касающееся сферы, средств и формы ее деятельности, системы взаимоотношений внутри организации, а также позиции организации к окружающей среде, приводящее организацию к ее целям. Стратегия представляет собой набор правил, которыми руководствуется организация при принятии управленческих решений, чтобы обеспечить осуществление миссии и достижение хозяйственных целей организации.
Стратегия – это детальный всесторонний комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии организации и достижение ее целей. Прежде всего, стратегия большей частью формулируется и разрабатывается высшим руководством, но ее реализация предусматривает участие всех уровней управления. Стратегический план должен обосновываться обширными исследованиями и фактическими данными. Чтобы эффективно конкурировать в сегодняшнем мире бизнеса предприятие должно постоянно заниматься сбором и анализом огромного количества информации об отрасли, конкуренции и других факторах.
Суть стратегического управления заключается в том, что в организации, существует четко организованное комплексное стратегическое планирование, чтобы обеспечить выработку долгосрочной стратегии для достижения целей фирмы и создание управленческих механизмов реализации этой стратегии через систему планов.
Актуальность выбранной мной темы заключается в том, что стратегии развития играют очень важную роль в решении и осуществлении главной цели и миссии организации, и от выбора стратегии зависит будущее всей организации.
Основная цель работы состоит в том, чтобы рассмотреть и показать проблемы развития малого и среднего бизнеса в России.
Объектом курсовой работы является малый и средний бизнес в России. Предметом – стратегии в предпринимательской деятельности.
Для достижения указанной цели курсовой работы, необходимо решить следующие задачи:
раскрыть представление малого и среднего бизнеса в России;
проанализировать какую роль играет малый и средний бизнес для России;
изучить проблемы развития существуют для малого и среднего бизнеса, и какими стратегиями эти проблемы можно решить;
рассмотреть стратегии малого и среднего бизнеса на примере организаций.