- •Раздел «менеджмент»
- •Оценка трудовых ресурсов:
- •Раздел: организация оплаты труда
- •2. У специалистов и руководителей действует система окладов.
- •Расчет заработной платы рабочего-повременщика:
- •Расчет заработной платы рабочего-сдельщика:
- •Расчет заработной платы руководителя:
- •Раздел: бух учет
- •2.2 Учет материально-производственных запасов
- •2.3 Учёт расчётов с персоналом.
Раздел «менеджмент»
Вид деятельности организации.
Практику я проходил на производственном предприятии легкой промышленности ООО «Исток-Пром». Компания занимается пошивом форменной и специальной одежды для силовых структур, крупнейших отраслевых предприятий, предприятий энергетической и добывающей отраслей.
Масштабы деятельности.
ООО «Исток-Пром» относится среднее предприятие с численностю работников более 400 человек. В среднем ежемесячно оно производит более 10 тыс. костюмов (всё зависит от их сложности). Предприятие занимает одну их лидирующих позиций в регионе, в отрасли и в стране. Компания обеспечивает форменной и специальной одеждой различные организации на всей территории страны, а так же развивает свои связи зарубеж.
Организационно-правовая форма.
«Исток-Пром» является обществом с ограниченной ответственностью. Его собственниками являются С. Ф. Рошкован, который является Председателем Совета Директоров и В. А. Лушпай, который является генеральным директором, он же является коммерческим директором предприятия.
Территориальное размещение.
ООО «Исток-Пром» имеет три производства: одно в г. Кинешма, второе в поселке М. Растилково, и третье в г. Верхний Ландех. Центральный офис расположен по адресу г. Иваново, ул. Велижская, 70. Кроме этого имеется фирменный магазин компании в ТЦ «ТекстильПрофи». Также есть филиалы ООО «Исток-Пром» в г. Уфа и г. Оренбург.
Современное состояние объекта.
В настоящий момент предприятие имеет в своём распоряжении 3 швейных производства.
Швейное производство в г. Кинешма имеет 4 цеха:
- 1 цех специализируется на выпуске форменной одежды. Установлено универсальное и специальное оборудование фирмы JUKI, Япония.
- 2 цех специализируется на выпуске рабочей и специальной одежды летнего и зимнего ассортимента, где установлено универсальное и специальное оборудование фирмы JUKI, YAMATA, PFAFF.
- 3 цех специализируется на выпуске форменных сорочек. Установлено универсальное и специальное оборудование фирмы JUKI, GARUDAN.
- 4 цех специализируется на выпуске форменных головных уборов, галстуков. Оборудование универсальное и специальное фирмы JUKI, YAMATA, PFAFF.
Оборудование, используемое в производстве: ПШМ, петельные машины, оверлоки, гладильные столы, парогенераторы, подшивочные машины, прессы, прямострочные машины, пуговичные машины, утюжильные столы, раскройные ножи, и т. д. (Полный перечень оборудования см. Приложение 1 «Ведомость по амортизации ОС»).
Швейное производство Верхнего Ландеха имеет 1 цех, который специализируется на выпуске специальной одежды летнего и зимнего ассортимента. Используется оборудование универсальное и специальное фирмы JUKI, YAMATA, GARUDAN, ПМЗ 1022кл, SIRUBA.
Оборудование, используемое в производстве: беспосадочные автомашины, ПШМ, петельные машины, оверлоки, закрепочные машины, прямострочные беспосадочные машины, раскройные машины, двухигольные машины и т. д. (Полный перечень оборудования см. Приложение 1 «Ведомость по амортизации ОС»).
Швейное производство М. Растилково имеет также 1 цех, который специализируется на выпуске специальной одежды зимнего ассортимента, изделия для защиты от воды. Используется оборудование универсальное и специальное фирмы JUKI, YAMATA, GARUDAN.
Оборудование, используемое в производстве: оверлоки, петельные машины, беспосадочные автомашины, ПШМ, петельные машины, прямострочные машины и т. д. (Полный перечень оборудования см. Приложение 1 «Ведомость по амортизации ОС»).
В каждом швейном производстве имеется свой раскройный цех, оснащенный раскройными столами, с концевыми линейками, стационарные раскройные ножи, вертикальные раскройные ножи, промерочно-разбраковочное оборудование для разбраковки ткани и для дублирования деталей изделий – проходные пресса.
Высококачественное оборудование вышеперечисленных фирм обеспечивает отлаженное производство швейных изделий.
Анализ факторов внутренней среды.
ОСУ выглядит следующим образом:
Генеральный директор
Офис менеджер
Главный экономист
Главный бухгалтер
Коммерческий директор
Руководитель проекта
Начальник отдела по закупкам продукцииЦех сборки
Бухгалтер
Заместитель главного экономиста
Бухгалтер рекламы
Менеджер
Специалист по конкурсным закупкам
Инженер-програмист
Заведующий складом готовой продукции
Юрист
Специалист по размещению заказа
Инженер-технолог
Менеджер по складскому учёту
Инженер-специалист по обработке заказов
Инженер-технолог
Экспедитор
Водитель экспедитор
Начальник ОТК
Специалист по рекламе и имиджу
Рис. 1: ОСУ предприятия ООО «Исток-Пром»
Генеральный директор: разрабатывает стратегию развития предприятия, составляет план производства, следит за его своевременным исполнением, разрабатывает план эффективности выполнения.
Коммерческий директор: отвечает, в первую очередь, за продажу собственного производства и спецтехники, занимается разработкой проектов, связанных с поиском потребителей.
Руководитель проекта: осуществляет контроль над выполнением проекта.
Данный тип структуры относится к линейной структуре управления. Многоуровневая иерархическая система управления, в которой вышестоящий руководитель осуществляет единоличное руководство подчиненными ему нижестоящими руководителями, а нижестоящие руководители подчиняются только одному лицу - своему непосредственному вышестоящему руководителю.
По такому принципу формируется иерархия служб, пронизывающая всю организацию до самого низа.
Преимущества линейной структуры управления:
-
четкая система взаимных связей функций и подразделений;
-
четкая система единоначалия - один руководитель сосредотачивает в своих руках руководство всей совокупностью процессов, имеющих общую цель;
-
ясно выраженная ответственность;
-
быстрая реакция исполнительных подразделений на прямые указания вышестоящих.
-
согласованность действий исполнителей;
-
оперативность в принятии решений;
-
простота организационных форм и четкость взаимосвязей;
-
минимальные издержки производства и минимальная себестоимость выпускаемой продукции;