Тема 1. Виды предприятий, их организационно-правовые формы.

В качестве основных субъектов рынка выделяют государство, фирмы и домашние хозяйства.

Предприятие – производственное учреждение в форме завода, фабрики, шахты, фермы, транспортного предприятия, оптовой базы, магазина и т.п., реализующее процесс производства конкретного продукта или оказывающее конкретную услугу.

Фирма – организация, являющаяся собственником одного или нескольких предприятий и ведущая на них хозяйственную деятельность.

Фирмы, владеющие несколькими предприятиями, являются объединениями этих предприятий. Выделяют объединения, основанные на вертикальном и горизонтальном комбинировании предприятий, а также в виде конгломератов. Вертикальное комбинирование предприятий предполагает совокупность предприятий, составляющих единую технологическую цепочку и находящихся на разных стадиях преобразования исходного сырья в готовый продукт. При горизонтальном комбинировании объединение состоит из предприятий, находящихся на одной из стадий технологического процесса. Конгломерат включает технологически совершенно не связанные предприятия.

Отрасль – группа фирм, производящих однородную продукцию. Отрасль - структурообразующий элемент макроэкономики. Отраслевая структура экономики характеризуется распределением фирм по однородности производимой продукции, технологии и удовлетворяемым потребностям и долей каждой отрасли в общем объёме национального производства. Процесс проникновения фирм-конгломератов в другие отрасли называется диверсификацией производства.

С точки зрения отношений собственности выделяют следующие организационно-правовые формы деловых предприятий: компания с одним владельцем, партнёрство, корпорация.

Компания с одним владельцем – это фирма, принадлежащая одному владельцу, который единолично владеет необходимыми для выпуска продукта средствами производства, управляет ею, получает всю прибыль и лично отвечает по всем её обязательствам, т.е. самостоятельно ведёт дела в своих интересах.

Преимущества:

- чрезвычайно легко начать дело – это сводится лишь к регистрации названия фирмы, и в итоге имеют место минимальные организационно-бюрократические формальности и расходы на юридические услуги;

- прост и процесс ликвидации – владелец прекращает заниматься бизнесом и фирма исчезает;

- сосредоточение всей прибыли в руках одного владельца. Доход от такой формы предпринимательства подвергается лишь обложению индивидуальным подоходным налогом;

- фирма работает сама на себя и неподотчётна нанимателям или совладельцам (значительная свобода действий). Многие ценят эту независимость и ведут собственное дело, довольствуясь скромными доходами, лишь бы не работать на других.

Недостатки:

- полная финансовая и материальная ответственность владельца компании – по долгам фирмы отвечает не только активами предприятия перед кредиторами, но и по их требованию личной собственностью;

- как правило, финансовые ресурсы единоличного владения недостаточны для того, чтобы фирма могла вырасти в крупномасштабное предприятие. Денежные средства ограничены суммой на банковских счетах владельца фирмы и той, которую владелец может занять. Невысокий доход фирмы определяется, в частности, физическими и интеллектуальными возможностями владельца, зачастую выполняющего и рабочие операции; оборудованием, рассчитанным на небольшой объём работ; высокой степенью конкурентной борьбы на рынке продукта подобных фирм, ведущей к минимальной прибыли; незначительной долей рынка продукта, охватываемой фирмой и ограничивающей объём продаж. Стоимость имущества фирмы невысока и ограничивает возможность получения кредита под его залог. Высок процент банкротства и коммерческие банки неохотно предоставляют большие кредиты;

- владелец самостоятельно осуществляет все основные функции управления фирмой и принимает все основные решения, что может привести к снижению эффективности управления и качества принимаемых решений с соответствующими последствиями и вызывает необходимость соответствия владельца фирмы выполнению больших нагрузок и достаточному уровню профессионализма в разных областях деятельности.

Партнёрство – объединение двух или более людей, ведущих дело как совладельцы на основании произвольного договора, не противоречащего законам. Они договариваются о владении предприятием и его управлении, объединяют свои финансовые, материальные и интеллектуальные ресурсы, умение вести дела, распределяют риски, прибыли убытки. По степени участия могут играть активную или пассивную (только вложение денежных, материальных средств и права использовать идею) роль.

Преимущества:

- легко организуется, бюрократические процедуры необременительны;

- большее число участников повышает уровень специализации в управлении, что повышает качество и оперативность выполнения работ;

- большие финансовые возможности, больше доверие со стороны банков.

Недостатки:

- разделение власти партнёров может привести к несовместимости интересов, к несогласованной политике или бездействию в период решительных действий – управление может быть неповоротливым и затруднительным;

- всё ещё недостаточные финансовые возможности, что сильно ограничивает потенциальный рост прибыльного предприятия. Причинами этого, в частности, являются ограниченные финансовые возможности партнёров и присутствие фирмы на высококонкурентном рынке продукта;

- продолжительность деятельности непредсказуема; выход из партнёрства или смерть партнёра зачастую ведут к реорганизации фирмы, срыву её деятельности и закрытию, более высока вероятность банкротства фирмы, если она является участником высококонкурентного рынка продукта;

- неограниченная ответственность партнёров, каждый несёт ответственность за все неудачи предприятия, т.е. за последствия действий любого из партнёров, что повышает уровень требовательности партнёров друг к другу в области компетентности, результативности и необходимости выступать единой командой.

Корпорация – фирма, имеющая форму юридически независимого экономического объекта, в котором собственность разделена на части и ответственность каждого ограничена его вкладом в предприятие. Это правовая форма бизнеса, отличающаяся и отделённая от конкретных лиц, ими владеющих (т.е. акционерное общество, уставный капитал которого формируется за счёт частных и государственных вложений учредителей в денежной, имущественной и интеллектуальной формах, выручки от продажи акций, а роль и доля каждого из учредителей в правах владеть, пользоваться и распоряжаться имуществом фирмы определяется количеством принадлежащих ему акций в соответствии со стоимостью вклада в фирму). Эти признанные правительством юридические лица могут приобретать ресурсы, владеть активами, производить и продавать продукцию, брать в долг, предоставлять кредиты, предъявлять иск и выступать в суде ответчиком, а также выполнять все функции, которые выполняют предприятия любого другого типа.

Преимущества:

- наиболее эффективная форма организации бизнеса в вопросах привлечения денежного капитала (путём продажи акций и облигаций, свободное их перемещение между владельцами). Так как срок действия простых акций не ограничен, а выплата дивидендов по простым акциям по решению акционеров может не производиться, то привлечённый капитал может использоваться неограниченно долго без всякой платы за его использование, что выгодно отличает эту форму заимствования денежных средств от банковского кредита. Более лёгкий доступ к банковскому кредиту;

- ограниченная ответственность. Кредиторы могут предъявлять иск корпорации как юридическому лицу, но не владельцам корпорации как частным лицам;

- преимущества от масштабов деятельности: легче увеличивать объём и расширять масштабы операций (технологии массового производства, более глубокая специализация в использовании человеческих ресурсов);

- обладает большей стабильностью, существует независимо от владельцев и от её собственных должностных лиц.

Недостатки:

- регистрация Устава сопряжена с некоторыми бюрократическими трудностями и с расходами на юридические услуги;

- с общественной точки зрения в ней заложены возможности для злоупотреблений (владельцы избегают личной ответственности за сомнительную производственную деятельность предприятия);

- двойное налогообложение дохода корпорации, который выплачивается в виде дивидендов: первый раз дивиденды облагаются налогом как часть прибыли корпораций и второй раз – как часть личного дохода владельца акции;

- разделение функций собственности и непосредственного управления, в случаях когда интересы и действия менеджеров (могут быть наёмными и из числа владельцев) не согласуются с интересами большинства владельцев корпорации (держателе акций), ведёт к возникновению проблем разделения власти и полномочий, ответственности управляющих корпорацией, внутренним конфликтам между менеджерами и владельцами акций.

Роль фирмы в экономике раскрывается чрез следующие, реализуемые ею, функции:

- производство и распределение продукции, удовлетворяющей потребности общества, и получение в результате этого доходов;

- распределение последних на налоги, производственное и непроизводственное потребление, сбережения.

Критериями эффективности функционирования фирм, в частности, можно считать:

- повышение эффективности производства;

- максимизацию прибыли;

- минимизацию издержек;

- увеличение объёма выпуска и повышение качества продукции;

- улучшение условий труда работников;

- расширение номенклатуры изделий;

- внедрение в процесс производства достижений научно-технического прогресса.

В качестве частных экономических субъектов рыночной экономики в дополнение к домашним хозяйствам отметим также менеджеров и предпринимателей.

Менеджер – наёмный работник, организующий реализацию задач, поставленных предпринимателем, и не несущий имущественной ответственности за свои действия; наёмный специалист по управлению конкретным производством, руководящий производственной деятельностью групп сотрудников и относящийся к среднему или высшему руководящему составу фирмы.

Предприниматель - самостоятельный агент рынка, действующий на свой страх и риск и под свою ответственность (в том числе имущественную). Главное, что отличает предпринимателя от других агентов рыночной экономики, - это получаемая им прибыль как разница между затратами предпринимателя на производство и реализацию конкретного товара и ценой, которую покупатель уплачивает за этот товар. Следует отличать прибыль предпринимателя от дохода собственника. Дивиденд на акции, процент по депозитам. Рентная плата за землю и прочие средства труда есть доход на собственность.

Различают следующие основные организационно-экономические формы предпринимательской деятельности, характеризующие соглашения между предпринимателями в области организации их совместной деятельности с целью получения дополнительной прибыли от такого объединения.

Картель – соглашение между предпринимателями одной отрасли о цене, разграничении рынков сбыта продукции, долях в общем объёме производства, параметрах продукции и т.п. Картели могут принимать международный характер, их участники сохраняют хозяйственную самостоятельность во всех сферах деятельности, кроме условий картельного соглашения. Конечная цель – ограничение объёма выпуска продукции для необоснованного повышения цен.

Синдикат – в дополнение к картельному ограничению выпуска продукции и повышению цен данное объединение создаёт единую сбытовую сеть и объединяет сбыт продукции предпринимателями одной отрасли с целью устранения излишней конкуренции между ними. Иногда подобные объединения создаются для организации материально-технического снабжения своих членов.

Консорциум – объединение предпринимателей с целью совместного проведения крупной финансово-инвестиционной операции, например, предоставление очень крупного и долгосрочного кредита или осуществление инвестиций в крупномасштабный проект. Данное объединение позволяет снизить объём возможных финансовых и материальных потерь каждого из участников в случае неудачи величиной их вклада и получить, как правило, более высокую норму прибыли, чем от текущей деятельности, от реализации проекта, недоступного каждому из участников в отдельности, или в принципе обеспечить себя заказом.

Концерн – как правило, многоотраслевое акционерное общество, контролирующее входящие в него фирмы через систему участий (подчинённость основана на владении крупной фирмой контрольными пакетами акций других фирм – членов концерна). Члены данного объединения сохраняют широкую хозяйственную самостоятельность при жёстком централизованном управлении концентрацией денежных средств и по возможности прочих экономических ресурсов членов объединения на наиболее выгодных финансовоинвестиционных проектах.

Тактика фирмы. В экономической литературе выделяют следующие возможные основные цели (мотивацию) деятельности фирм:

1. максимизация прибыли;

2. максимизация объёма продаж;

3. достижение определённого уровня прибыли (объёма прибыли) без

дальнейшей её максимизации;

4. достижение определённого уровня эффективности (нормы прибыли);

5. занятие фирмой определённой доли рынка данного продукта;

6. сохранение коллектива фирмы независимо от типа выпускаемого продукта

при обеспечении оптимального уровня жизни сотрудников и их семей при

определённом уровне эффективности фирмы и т.д.

Во всех случаях цель максимизации прибыли является определяющей деятельность фирм в рыночной экономике.

Тактика – действия, предпринимаемые фирмой для использования положительных краткосрочных возможностей или при противодействии краткосрочной опасности или угрозе опасности. Оптимальным для фирмы будет, если тактические действия способствуют реализации долгосрочной стратегии фирмы, но не всегда это возможно и удаётся сделать. Необходимо быть готовым к наиболее вероятным краткосрочным угрозам. Для этого нужно иметь заранее разработанные программы действий фирмы, реализуемые ею при достижении определённых значений индикативных параметров фирмы и (или) её внешней среды, и постоянно отслеживать (осуществлять мониторинг) значения индикативных параметров фирмы и её среды и выделять на основе анализа значимые факторы (причины), вызвавшие эти изменения значений параметров.

Тактические решения – решения, основанные на целях краткосрочного периода, в частности, на исполнении финансового или выполнении производственного плана текущего года, или принятые в условиях краткосрочной ситуации, несущей возможность получения существенной выгоды или значительный ущерб. Например, принятие менеджером решения в зависимости от изменения курса доллара изменить цены на товары, при резком наплыве покупателей увеличить цены, нанять дополнительных временных работников, организовать работу в две-три смены без выходных, при посещении международной выставки-ярмарки заключить дополнительный контракт в границах производственных возможностей предприятия или закупить уникальный образец оборудования. Обычно руководители высшего и среднего уровня управления обладают правом принимать тактические решения в рамках своих обязанностей, полномочий, выделенных для этого ресурсов, которое предполагает самостоятельное быстрое принятие решений, но при этом не освобождает от ответственности за результат, необходимости отчитываться и по мере возможности согласовывать свои решения.

Стратегия фирмы. Стратегия – это выбор фирмой основных долгосрочных целей и задач, утверждение курса и перечня её действий в рамках средне и (или) долгосрочного плана с указанием распределения финансовых, материальных и трудовых ресурсов, необходимых для достижения этих целей и задач; может определять поведение фирмы на рынке продукта и ресурсов, взаимодействие с правительством, местными органами власти и банками, совершенствование организационной структуры, возможности объединения, направления диверсификации, расширение производственных мощностей и создание филиалов, развитие технологии и материальной базы, модернизацию продукта, программу закрытия и т.д.

Стратегическое решение – решение, определяющее принципы функционирования и направления развития фирмы на долгосрочную перспективу и требующее обсуждения и утверждения на высшем уровне управления. Например, продажа в 1979 г. во время экономического кризиса стабильно прибыльного, но непрофильного, танкового производства в США и профильных предприятий в Венесуэле, Бразилии, Аргентине, Западной Европе фирмой Крайслер для спасения основного автомобильного производства в США, вступление в международный консорциум для участия в реализации крупномасштабного проекта за рубежом.

С учётом вышесказанного каждый сотрудник любого уровня управления должен знать свои обязанности, обязанности технологически связанных с ним сотрудников, цели и планы своего подразделения и фирмы в целом, объём и виды ресурсов, находящихся в их распоряжении, границы своих полномочий по их использованию, организацию взаимодействия сотрудников по возникающим проблемам и текущим производственным, коммерческим и управленческим процессам и т.д.

По характеру принимаемых решений выделяют оборонительную и наступательную стратегии.

Оборонительная стратегия основана на снижении или недопущении возможных видов риска, обеспечении стабильности экономических показателей, использовании проверенных методов, технологий, оборудования, увеличении жизненного цикла продукта или торговой марки. Может включать незначительные модификации продукта, новые способы его рекламы, заимствование проверенных конкурентами и другими фирмами технологий и оборудования, переход на выпуск нового продукта, уже пользующегося широкой популярностью, заблаговременный уход с рынка продукта или закрытие фирмы при первых признаках угасания отрасли, создание сети типовых филиалов фирмы и т.д.

Наступательная стратегия основана на создании и использовании принципиально новых возможностей получения и максимизации прибыли и активном навязывании своей воли другим субъектам рынка. Может включать крупные финансовые операции вложения в научные разработки и их внедрение в специально создаваемых дочерних предприятиях, внедрение новых техники, технологий и форм организации бизнеса, создание новых продуктов и соответствующих рынков для них, снижение цен с целью уничтожения конкурентов и монополизации рынка продукта, ограничение объёма выпуска уникального продукта с одновременным повышением цены на него и т.д.

Фирма может потерпеть убытки, если будущие условия экономической действительности окажутся кардинально противоположными её ожиданиям. Экономическая действительность может изменяться самыми разнообразными способами, например, появление новой мощной фирмы-конкурента, быстрый отток одного из ресурсов фирмы в новую динамично развивающуюся высоко прибыльную отрасль, сокращение государственного заказа, резкое изменение потребительских вкусов, повышение ставки налогов на отрасль фирмы и т.д.

Риск фирмы – это вероятность убытков или недополучения прибыли по сравнению с вариантом, предусмотренным прогнозом и планом.

К наиболее важным видам риска относятся:

1) производственный риск – связан со стабильностью обеспечения и качеством сырья и полуфабрикатов, надёжностью функционирования оборудования, обеспечением качества продукции или услуги при данной технологии, стабильностью спроса на данный продукт и обеспеченностью закзами на него, соотношением цен на ресурсы и готовый продукт, уровнем конкурентной борьбы на рынке данного продукта, темпами НТП, общей экономической, политической и социальной ситуациями в стране и прочим – всем, что может повлиять на стабильность процесса производства и объём выпуска продукции;

2) коммерческий риск – возникает в процессе реализации товаров и услуг, закупленных предпринимателем, в связи с возможностью падения спроса на товары и услуги и снижения цен ниже закупочных;

3) финансовый риск может быть связан с вероятностью невозврата или несвоевременного возврата фирмой заёмных средств или неполучением необходимой ей для производства и реализации обещанной суммы;

4) кредитный риск обусловлен возможным невозвратом или несвоевременным возвратом кредитору (заимодавцу) полученного заёмщиком кредита;

5) процентный риск связан с возможностью превышения темпа инфляции фиксированных кредитных и депозитных процентных ставок или возможностью падения цены ценной бумаги из-за роста нормы процента.

Считается, что чем большее число лиц принимает участие в конкретной деятельности, тем меньше должен быть допустимый уровень риска.

С точки зрения сроков реализации целей и задач планы фирмы можно условно разделить на:

- краткосрочные – продолжительностью ≤ 1 года;

- среднесрочные – от 1 года до 5 лет;

- долгосрочные – продолжительностью ≥ 5 лет.

При реализации своих стратегических и тактических целей и задач отдельная фирма в условиях совершенной конкуренции может использовать любые доступные ей методы, в том числе и изменять объём выпуска, но не может влиять на цену своего продукта, определяемую отраслью в целом и потребителями, а в условиях несовершенной конкуренции (монополии) может манипулировать и ценой своего продукта.

Грань между тактическими и стратегическими целями и задачами условна (по срокам реализации и по последствиям для фирмы и содержанию преобразований в ней и в её внешней среде) и определяется, в частности, самим руководителем или собственником фирмы в зависимости от его личных качеств и желаний, типа продукта, технологии, отрасли, условий внешней среды предприятия. Для простоты можно принять, что тактика охватывает период в 1 год (продолжительность отчётного перед государственными органами хозяйственного периода), включает действия краткосрочного периода и связана с реализацией годового плана хозяйственной деятельности; составляющими стратегии являются цели и задачи любой продолжительности реализации, как правило, больше года, включая действия, связанные с изменением объёмов и вида производственных мощностей, технологий, с диверсификацией, закрытием, конгломерацией, транснационализацией, перепрофилированием и прочими глобальными для фирмы целями. Стратегические цели требуют для своей реализации выделения соответствующих объёмов и видов ресурсов и использования специфических методов; они реализуются одновременно с тактическими и зачастую включают последние.

Организационно-правовые формы и структура предприятия.

В ГК РФ основными организационно-правовыми формами являются хозяйственные товарищества, хозяйственные общества, производственные кооперативы, государственные и муниципальные унитарные предприятия.

Организационно-правовая форма предприятия зависит от ряда признаков: порядка формирования и минимальной величины уставного капитала, ответственности за обязательства предприятия, перечня и прав учредителей и участников и др.

Полное товарищество – товарищество, участники которого (полные товарищи) в соответствии с заключённым между ними договором занимаются предпринимательской деятельностью от имени товарищества и несут ответственность по его обязательствам принадлежащим им имуществом. Фирменное наименование полного товарищества должно содержать либо имена (наименования) всех участников и слово «полное товарищество», либо имя (наименование) одного или нескольких участников с добавлением слов и «компания», и «полное товарищество». Управление деятельностью полного товарищества осуществляется по общему согласию всех участников. Каждый участник полного товарищества имеет один голос, если учредительным договором не предусмотрен иной порядок определения количества голосов его участников. Прибыль и убытки полного товарищества распределяются между его участниками пропорционально их долям в складочном капитале, если иное не предусмотрено учредительным договором или иным соглашение участников.

Товарищество на вере является разновидностью полного товарищества. По сравнению с полным товариществом оно имеет следующие особенности: состоит из двух групп участников:

1) полные товарищи – осуществляют предпринимательскую деятельность от имени самого товарищества и несут неограниченную и солидарную ответственность по обязательствам товарищества;

2) вкладчики (коммандиты) – лишь делают вклады в имущество товарищества, но не отвечают своим личным имуществом по его обязательствам.

Общество с ограниченной ответственностью (ООО) – это учреждённое одним или несколькими лицами общество, уставный капитал которого разделён а доли, определённые учредительными документами; участники общества с ограниченной ответственностью не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости внесённых ими вкладов.

Общество с дополнительной ответственностью (ОДО) – такое общество является разновидностью ООО, однако отличительной особенностью ОДО является то, что при недостаточности имущества данного общества для удовлетворения претензий его кредиторов участники общества могут быть привлечены к имущественной ответственности, причём солидарно друг с другом. Однако размер этой ответственности ограничен – он касается не всего их личного имущества, что характерно для полных товарищей, а лишь для его части – одинакового для всех кратного размера и сумм внесённых вкладов. С этой точки зрения такое общество занимает промежуточное место между обществами и товариществами.

Акционерное общество (АО) это общество, уставный капитал которого разделён на определённое количество акций. Участники АО не отвечают по всем его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости принадлежащих им акций. АО, участники которого могут отчуждать принадлежащие им акции без согласия других акционеров, признаётся открытым АО (ОАО). АО, акции которого распределяются только среди учредителей или иного заранее определённого круга лиц, признаётся закрытым АО (ЗАО).

Согласно ГК РФ унитарным предприятием признаётся коммерческая организация, не наделённая правом собственности на закреплённое за ней собственником имущество. Имущество унитарного предприятия является неделимым и не может быть распределено по вкладам (долям, паям), в том числе между работниками предприятия. В форме унитарного предприятия могут быть созданы только государственные и муниципальные предприятия. Имущество государственного и муниципального унитарного предприятия находится, соответственно, в государственной или муниципальной собственности и принадлежит такому предприятию на правах хозяйственного ведения или оперативного управления. Возглавляет унитарное предприятие руководитель, который назначается собственником либо уполномоченным им органом и им подотчётен. Унитарное предприятие отвечает по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом. Унитарные предприятия, по сравнению с другими коммерческими организациями, имеют ряд особенностей:

1) в форму хозяйствования унитарного предприятия заложен принцип унитарности. Он означает, что соответствующая коммерческая организация не наделяется правом собственности на закреплённое за ней имущество. Собственником этого имущества остаётся учредитель такой организации, т.е. государство. Имущество такого предприятия является неделимым и ни при каких условиях не может быть распределено по вкладам, долям, паям, в том числе между работниками унитарного предприятия;

2) право ответственности сохраняется за учредителями, и имущество закрепляется за унитарным предприятием лишь на ограниченном вещном праве (хозяйственного ведения либо оперативного управления);

3) во главе предприятия стоит единоличный руководитель, который назначается собственником либо уполномоченным им органом и им подотчётен.

Производственный кооператив (ПК) – это добровольное объединение граждан для совместной деятельности в таких сферах, как производство, переработка, сбыт, торговля, бытовое обслуживание, медицинские услуги и т.п. Фирменное название кооператива должно содержать его наименование и слова «производственный кооператив» или «артель». Имущество ПК формируется на долевой основе за счёт взносов его членов, производимых в денежной и материальной формах. Учредительный документ ПК – его устав. Число членов кооператива должно быть не менее 5 человек. Имущество, находящееся в собственности ПК, делится на паи его членов в соответствии с уставом кооператива. Прибыль кооператива распределяется между его участниками в соответствии с их трудовым участием, если иной порядок не предусмотрен уставом кооператива. ПК может быть добровольно реорганизован в хозяйственное товарищество или общество по единому решению его членов или ликвидирован. ПК не вправе выпускать акции.