- •Олвин Тоффлер Адаптивная корпорация
- •Производство
- •Организация
- •Структура семьи
- •Национальные государства
- •Ценности
- •Организационные проблемы
- •Несоответствие
- •Иерархия
- •Питер Дракер Посткапиталистическое общество
- •От капитализма к обществу знания
- •Новое значение знаний
- •Промышленная революция
- •Революция в производительности труда
- •Революция в сфере управления
- •Пол Пильцер Безграничное богатство. Теория и практика «экономической алхимии»
- •Томас Стюарт Интеллектуальный капитал Новый источник богатства организаций
- •Начало информационного века в экономике
- •Прощайте, активы
- •От физического труда к умственному
- •Интеллект повышается в цене
- •Следует учитывать и то, что не поддается подсчету
- •Информация – непривычный вид ресурсов
- •Безнаказанное нарушение законов
- •Новой экономике – новое стратегическое мышление
- •Используйте содействие друзей для создания и удержания первоначальных преимуществ на отвоеванном участке рынка
- •Стратегия объединения для защиты лидирующих позиций
- •Познание как орудие конкуренции
- •Лейф Эдвинссон Майкл Мэлоун Интеллектуальный капитал. Определение истинной стоимости компании
- •Фрэнсис Фукуяма Конец истории?
Олвин Тоффлер Адаптивная корпорация
Олвин Тоффлер – один из самых популярных западных социологов и публицистов – родился 4 октября 1928 года. Окончив в 1949 году Нью-Йоркский университет в Олбани, он сотрудничал с рядом периодических изданий, в том числе был членом редакционной коллегии журнала «Форчун». С 1965 года О. Тоффлер работает в качестве лектора в ряде американских университетов, таких, как Корнеллский университет и Новая школа социальных исследований, участвует в деятельности Фонда имени Рассела Сэйджа и Института по изучению будущего. В 1968-1983 годах О. Тоффлер периодически приглашался в качестве эксперта и консультанта по проблемам стратегического развития в крупнейшие американские корпорации – фонд Рокфеллера, IBM, AT&T и др.
Всемирную известность принесли О. Тоффлеру его работы по наиболее актуальным проблемам, стоящим перед современной цивилизацией. Книги О. Тоффлера отличаются в первую очередь их публицистическим накалом; изложение новых концептуальных положений сочетается в них с простотой подачи материала и описанием множества парадоксальных ситуаций. Это вызывает как относительно отстраненное отношение к нему со стороны академических кругов, так и гигантский успех у читательской аудитории. Работы «Столкновение с будущим» [1970] и «Третья волна» [1980] переведены более чем на двадцать языков и изданы тиражом около 6 млн. экземпляров каждая.
О. Тоффлер – почетный профессор шести американских университетов, член американской Ассоциации за развитие научных исследований; его работа «Столкновение с будущим» отмечена французской премией за лучшую зарубежную книгу, а автор удостоен французского Ордена искусств и литературы. О. Тоффлер женат, имеет взрослую дочь и двух внуков и живет в штате Калифорния, США.
Книга «Адаптивная корпорация» (1985) представляет собой публикацию полного текста доклада, подготовленного автором в 1972 году для корпорации AT&T. Приглашенный в 1968 году в качестве консультанта Совета директоров этой тогда крупнейшей в мире компании, О. Тоффлер проанализировал ее внутреннюю структуру и систему управления, отношения с потребителями и конкурентами, а также место корпорации в американском обществе. Основным выводом доклада стало утверждение, что традиционные методы управления, применявшиеся в AT&T, и то монопольное положение, которое она занимала на рынке, создали ситуацию внутренней деструктурированности компании и с неизбежностью должны привести к снижению ее рыночного влияния и распаду на ряд региональных компаний с более гибкой системой менеджмента. Результаты доклада были засекречены и распространялись лишь среди управленческого персонала высшего звена. Однако в начале 80-х годов, когда все предсказанные автором события стали реальностью, доклад в его полном виде с новым предисловием и комментариями был опубликован.
В работе «Адаптивная корпорация» автор акцентирует внимание на том, что в условиях становления нового типа общества, которое он называет «супериндустриальным», традиционные формы корпоративной организации перестают быть эффективными. Лейтмотивом его исследования становится положение, согласно которому центральным пунктом корпоративной стратегии должно быть управление людьми, составляющими компанию, и взаимное общение с людьми, являющимися ее потребителями и клиентами. Корпорация не может и не должна использовать свое монопольное положение и эффект масштаба производства, а обязана постоянно приспосабливаться как к запросам ее собственных работников, так и к потребностям клиентов. Книга содержит целый ряд исключительно интересных наблюдений за внутренней жизнью крупной компании и формирует систему критериев, позволяющих обнаружить те элементы ее стратегии и структуры, которые с наибольшей вероятностью могут быть подвержены кризису в результате столкновения с изменившимися потребностями и предпочтениями работников и потребителей.