Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Скачиваний:
21
Добавлен:
10.04.2015
Размер:
6.06 Mб
Скачать

Взаимодействие НКО и инициативных групп с властью

Что лежит в основе успеха Центра ГРАНИ

У нас особый взгляд на власть: мы ищем «совпадающий интерес», и всегда остаемся независимыми. Кроме того, мы не сторонники теории заговора.

Мы находимся в состоянии постоянной профессиональной мобилизации и претендуем как минимум на равное партнерство.

Мы специально усердствуем, чтобы видеть

проблему во всей ее глубине, временной «развертке» и тратим усилия, чтобы придумать исполнимую альтернативу существующей деятельности.

Мы знаем, как сделать:

Аргументы убедительнымиПредложения обоснованнымиПозицию интересной

Отклик на наши рекомендации обязательным

Мы стараемся использовать всю «линейку» предложений для участия, включая «гражданские развлечения».

Мы не «прорва» – и считаем, что нужно уметь

отдавать должное органам власти.

Такие разные истории успехов во

 

 

 

 

взаимодействии со властью

 

 

 

 

 

Почему у нас это получается

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

17

 

 

 

 

 

 

 

Более 500

17

 

Члены 17

 

Контракты с

 

 

 

Члены 17

 

Более 500

мониторинго

Контракты с

 

ключевых

 

 

НПА

 

 

мониторинго

ключевых

ОИВ

 

 

 

НПА

 

 

 

 

советов и рг

ОИВ

 

 

 

 

 

 

 

в

 

советов и рг

 

 

 

 

 

 

 

 

в

не из

 

 

 

на

 

Являемсяключевойорганизацией

не изМосквы,котораявлияет на

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

в

 

 

едеральный уровень

 

внедрениеновыхпроцедур участияграждан вмодеринизации

позволяют

 

 

 

экспертный

 

прочел

 

 

поскольку

 

едеральный Ф

на

на

 

государственногоуправления

обсужденийхотели

 

 

 

подготовил

 

 

уровень

Повлияли

наоценку деятельности

Мыизменилизаконопроект«Об

 

 

 

 

 

и

основахсоциального

 

 

ФОИВчерезмониторинг

и

 

Мы

 

 

 

 

-ву

 

облуживания»

 

докладыПрав-ву

 

 

Мы имеем

 

 

Мы единственные,

Мы

 

 

Мы

 

репутацию,, язык

кто может

 

Мыбыли почти

Мыпродолжили

 

единственными,к

работувврабочей

и

 

 

 

 

одновременно

 

 

 

 

 

иконтакты,

 

 

то за

 

 

по

 

 

которые

 

 

 

создать

 

 

 

 

 

 

 

 

 

то заодиндень

группе позакону,

 

 

 

нас

 

 

 

и

организаторы

 

 

 

инструмент и

законопроект

и

 

приглашать

нас

 

 

 

 

 

 

назаседания

 

защитить его в

конкретные

 

 

показатьМинсоцу

 

Правительственн

Минэке и

 

 

в

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

из

 

ых

 

 

 

к

организовать

формулировки в

профессионалов из

 

 

 

 

статьи

 

 

НКОсс

 

 

ыхкомиссий, к

мониториго

60

 

 

 

 

руководитеям

си ами

 

 

 

продуктивными

 

Входимвовсеключевые советы,изменилиболее250НПА,

 

ФОИВ

 

 

 

си амиНКО

в 60

 

 

 

ид

 

 

 

 

 

 

 

регионахонах

 

 

 

 

идеями

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

и

 

Региоанльный уровень

«старшие»советникипообщественномуучастию иразвитию

за 110дней

все

безопасности при

 

 

 

субъектам» и

Региоанльный

 

 

 

 

и

 

 

 

 

на

 

 

 

 

 

 

НКО,ньюсмейкеры

 

 

 

 

уровень

Сократилина512днейсрокГУ

Более40«конфликтных»

 

дляпредпринимателей

дискуссий граждан

с

 

 

 

 

 

 

 

участиемОИВ

 

Мы

 

 

 

 

Мы

 

Мы точно

 

 

Рекомендации

Мыбыли

 

 

 

Мы стали

 

знаем,кого надо

единственными,

центральными

можно

 

приглашать и

 

можно

 

кто

 

 

 

 

в

 

 

исполнять,потому

ктопредложил

спикерами в

готовим особые

 

конкретную

 

рабочейгруппе

, что они

 

 

и

«профессиональн

, что они

«по

 

технологию

 

при КС по

 

 

 

 

и

при КС по

при

ые»аргументы.

«разобраны «по

 

за 110

 

 

 

 

 

и

 

«перебрал» все

губернаторе и

Организуем

 

 

опираются на

 

функцииОИВ

в

 

дискуссии «по

и

 

 

были всостоянии

нормы и

 

 

 

 

 

 

 

построить

 

правилам»

 

 

процедурыввОИВ

 

 

 

 

 

 

«дорожную

 

 

 

 

 

 

Что такое «Большой стиль» пермских

гражданских практик

Подчеркнутая технологичностьПостоянная публичная саморефлексияАгрессивное прогрессорство

Высокая инновационность предлагаемой деятельности и подходов

Подчеркнутый антипровинциализм

Фактически конвенциональность включения основных спикеров по гражданским интересам в состав региональной элиты

В гражданской культуре присутствует продуктивность и прагматизм.

Высокая публичность

Возможность асамблейности, персональная совместимость, договоропригодность.

Наличие фактически региональных персональных, «продуктовых» и организационных брендов: Аверкиев (персона), гражданский контроль (технология-продукт), ПГП, Центр ГРАНИ и т.п.

Открытость, привлекательность для СМИ, способности (дар) к презентации идей и результатов деятельности (высокая цитируемость, устойчивости в качестве обозревателей, ньюсмейкеров, спикеров, модераторов и т.п.).

Высокая, по сравнению с «средним по стране», результативность взаимодействий с органами власти (возможность нахождения локальных оптимумов) в сочетании с подчеркнутой независимостью.

Взаимодействие

с органами власти

Взаимодействи

е

от «первого лица» в

момент необходимост

и

Управление

взаимодейств

ием

Взаимодействие от «первого лица» - личный ресурс персоны (связи, контакты, встречи) + первые, бросающиеся в глаза темы и каналы

Управление взаимодействием - планомерная постоянная деятельность конкретных сотрудников (отделов) по налаживанию отношений с ОВ: завоевание доверия, поиск путей взаимодействия5 и

т.д.

Вмененные взаимодействие ОИВ (МСУ) ,

учреждений с НКО

Общественные советы ( при ведомствах и программах)

Публичные отчетыНезависимая экспертиза проектов АР

Антикоррупционная экспертиза проектов НПА

Оценка регулирующего воздействия проектов НПА

Консультации по стандартам наиболее проблемных услуг

Независимая оценка деятельности учреждений

Публичные слушанья (бюджет, 131 ФЗ, 184 ФЗ, отраслевые, в оценке экономических последствий по методрекомендациям МЭР)

Мониторинг безбарьерной среды

Наблюдательные и управляющие советы при разных учреждениях

Согласование политик в отдельных сферах с ассоциациями и СРО

Открытые; «правительство», «регион», бюджет

лючевые понятия GR-менеджмент

Government relations (GR) - одно из направлений коммуникативного менеджмента, целью которого является согласование собственных интересов организаций с интересами органов государственной власти различного уровня для снижения рисков и обеспечения устойчивого

развития.

Взаимодействие с властью – рациональная деятельность, полноценный управленческий процесс, а не режим чрезвычайных или сверхсекретных мероприятий. GR- деятельность – это часть корпоративной стратегии.

Создание благоприятной среды для

функционирования

СО НКО при взаимодействии с органами власти

Преимуществаества

БарьерыБарьеры

СО НКО обладают

Недостаточная мощность

уникальным знанием о

организации (отсутствие

предпочтениях потребителей

компетентного персонала,

(получателей госуслуг),

времени) для активного

компетентны в соблюдении

личного взаимодействия с

общественного интереса

чиновниками

СО НКО оперативны,

Невлиятельность и

компетенции команды

нереспектабельность СО НКО

намного шире и

Невключение СО НКО в

разнообразнее, чем в

совещательные,

коммерческих организациях

консультативные органы

СО НКО – информационный,

Коррупционные интересы

методический, экспертный

госслужащих

ресурс для власти

 

 

8

Каких компетенций не хватает СО

НКО для настройки эффективного GR-менеджмента

Знание федеральных и региональных трендов в административной и бюджетной реформе

Разработка реалистичной стратегии

взаимодействия с органами власти для продвижения интересов организации

Эффективная работа со СМИ с целью формирования благоприятного имиджа организации и продвижения себя в качестве эксперта для власти

Проведение мероприятий с участием чиновников, грамотное включение их в диалог (с учетом их спикерских возможностей, компетенций и временных ресурсов)

Презентация и продвижение интересов организаций через участие на публичных площадках и личное

9 знакомство с чиновниками

Тесный контакт с профильными ведомствами, чиновниками: выгоды сотрудничества

Асог ланлопи и зити ки

НКО для

Власть

власти

для НКО

Выгоды

Выгоды

 

 

Оперативнаяэкспертная

Источникинформирования

поддержка

 

 

Рычагвлияния

Источникинформирования

 

 

Публичнаяподдержка

Сторонники,толкователи

 

 

Источникресурсов

Контролеры,оценщики

 

 

Стратегическийпартнер

«Держатели» общественного

 

мнения

 

ноМказле тигннонь родохы иа т

ноКОнич атвВоим кин ти сак

arGooR ssst

Mer eal idoit an s

10

кЭлв епсеоняи

треи н

Соседние файлы в папке 8GR