Диплом2(финал) / 0Введение
.docx
ВВЕДЕНИЕ
Производственное планирование – это умение предвидеть цели и результаты действий субъекта экономики (предприятия) и определять ресурсы, необходимые для достижения определенных целей. Очевидно, что в условиях развития рыночной экономики роль планирования приобретает особую значимость, так как планирование по сути дела является определяющей функцией управления предприятием, обеспечивающей эффективность производства и его деятельности в целом. Кроме планирования, как известно, основными функциями менеджмента (управления) являются:
- организация и координация;
- мотивация;
- контроль и регулирование.
Планирование среди этих функций имеет особое, даже приоритетное значение не только потому, что оно является начальным этапом перспективного развития предприятия, но им руководствуются органы управления на всех этапах его деятельности, а также при оценке любых результатов действий хозяйствующего субъекта.
Можно сказать, что в условиях рыночной экономики и ее развития планирование было, есть и будет центральным звеном всех систем управления производством и хозяйствования на предприятиях. Вся система хозяйственного управления производством построена на различных видах планирования. Завершение одного этапа работы на предприятиях служит началом последующего этапа, и взаимосвязь всех этапов производственного процесса на них осуществляется всегда посредством планирования.
В конечном счете планирование позволяет оптимально увязать имеющиеся возможности по выпуску продукции со сложившимся на рынке спросом и предложением. Это вытекает из самой сущности планирования:
- во первых, планирование имеет дело с выбором возможной альтернативы развития предприятия в перспективе;
- во вторых, реализация избранной альтернативы осуществляется на основе организационно-управленческих решений (ОУР), принимаемых в настоящее время;
- в третьих, планирование представляет собой непрерывный процесс принятия ОУР, в ходе которых устанавливаются и постоянно уточняются по времени цели и задачи развития предприятия; определяются стратегия и политика по их достижению, разрабатываются долгосрочные планы, в которых скоординировано выполнение показателей, отражающих различные стороны ведения экономики предприятия;
- в четвертых, исходной посылкой планирования является принцип, согласно которому предприятие (фирма) должно быть рентабельно и обеспечивать денежные поступления в объеме, удовлетворяющем заинтересованных в результатах работы предприятия собственников, учредителей, акционеров, государства и так далее;
- в-пятых, из-за различий в самой сущности и характере проявления факторов производства и задач, вытекающих из отдельных направлений деятельности предприятия, планирование подразделяется на долгосрочное и краткосрочное.
Целью данной дипломной работы является изучение всех аспектов производственного планирования и его совершенствование в рамках конкретного предприятия, работающего в отрасли связи. Для достижения этих целей необходимо выполнить следующие задачи:
- изучить литературу, связанную с темой, в особенности раскрывающую процессы планирования на предприятиях связи;
- дать оценку производственному планированию изучаемой организации;
- изучить особенности деятельности организации, проанализировать факторы, влияющие на производственный процесс;
- разработать мероприятия, направленные на повышения качества планирования в организации;
- оценить возможный эффект от реализации предлагаемых мер.
Первая глава дипломного проекта представляет собой теорию по теме производственного планирования на предприятии, в ней рассмотрены основные понятия, связанные с этой темой; функции, выполняемые системой производственного планирования; и выделены особенности производственного планирования на предприятиях связи.
Во второй главе представлен анализ организации производственного планирования общество с ограниченной ответственностью (ООО) «Строй Новация», приведены технико-экономические характеристики предприятия; дана оценка существующей организации производственного планирования и выделены предпосылки к совершенствованию.
В рамках третьей главы разработан ряд мероприятий по совершенствованию организационно-производственного планирования, дана оценка эффективности предложенных мер и оценка влияния на экономическую деятельность.